篇一：手袋厂生产通知单汇编
XX手袋厂生产通知单汇编
篇二：开手袋厂的详细工作计划(个人修改版)
工作计划
一、 车间规(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:手袋加工厂办公表格分几部分图片)划图；
二、 人员配置预算；
三、 设备配置/尺寸/规格；
四、 人员设定及产量预算；
五、 生产运作流程；
六、 生产架构图；
七、 生产各部门管理人员职责规划及工作要求；
八、 机器设备查询/价格；
九、 物料样板收集及询价（采购部运作）；
十、 包装加工厂收集及生产力流程；
十一、 制作样办/成本预算/报价；
十二、 招工；
十三、 培训；
十四、 （固定）生产设备汇总表/开发室工具设备； 十五、 （订做）生产设备汇总表；
包装部预算工作人员
一楼：（10人）
裁料组：组长：1人（员工：4人（配两台裁断机）
裁片选料组：（员工：3人）
仓库：物料仓：2人
成品仓：？人（视每日出货柜量而定）
管理：？
二楼：（39人）
包装部：组长：1人
员工：5人*4组=20人
成品交收/拉货：1人
品管部：组长：1人
员工（QC）：4人*4组=16人
三楼：
方案（一）99人：
车工：45人*2组=90人，组长：2人；
收发组：员工2人； 组长1人；
手工组：员工3人； 机修1人；
方案（二）132人：
车工：40人*3组=120人，组长：3人；
收发组：2人
手工组：4人 组长：1人
机修：1人，另配成品交收1人；
方案一：总148人；
方案二：总181人；
手装部设备配置
一楼：
A裁剪组
裁断机：2-3台（视生产量而定）
切条机：1台（切捆条/也可以外发厂加工）
电剪：1台
拉布台*3台个：3*1.6*0.6M， 需等裁断机买回后 拉布台*1个：（8-10）M*1.8*0.6M， 再算标准确认尺寸。 B裁片选料区
台面：1台：4.5*1.6*0.6M，
C货仓
货架_____个，（以货仓空间规划）
来料检验台，5*1.8*0.6M
长板_____个，
黑色大胶筐_____个？
叉车（手摇式）：1-2台（上货/出货，使用）
长尺：1把
二楼：（包装/检验车间）
台面：2.2*1.6*0.6M，5个*4组=20个（每组4个检验台，1个包装台） 大货箱：2*2*0.7M，4个（每组台别面放置）
小货箱：1*1*1M，4个（配滚轮，三楼成品放置二楼使用）
推车：1*0.6M*4个（一搂上料，二/三楼使用，配滚轮） 长板______个，（成品仓）
红色大胶筐（不良品筐）
兰色大胶筐______个，（良品筐）
凳子 20 个，（员工使用）
封箱胶纸机：3个，封口机：5个，打带机：1个
开发部：
师傅：1人，车工：1人，开料员：1人(样板少不用)
高车：1台，平车：1台，DY车：1台；
台面：1张（2.2*1.6*0.6M）
三楼：（生产车间）
电车：90台（2组）
凳子：高12个，低82个；
高车：12台（大嘴高车10台、小嘴高车2台）
平车：68台；
DY车：8台；
双针车：2台
打结车/锁边车/电脑车/电压机(简直型)（视订单类型而定） 打钉机：1台
货箱(车工)：大（高车用）8个
小（平车用）82个（也可用大胶筐代替）
胶筐（兰色）：大90个、小90个（车工放裁片用）
胶筐（红色）：大5个（不良料和不良成品用）
小90个（成品不良品框）
货台： 16*2个=32个，2.2*0.6*0.5M（两排针车中间共用长货台） 收发组：
货架（三层）：2.2*0.6*2M，8-10个
货架（二层）：2.2*1.5*2M，4个，
手工台面：2.2*1.6*0.7M，3个
机器设备：1全自动电脑切带机（热切织带等），1台
2自动切带机（切么术贴/拉链等），1台
3脚踏式热切机（切松紧带等），1台
手袋部人员配置及产能预算
一、 生产车间（以两组共90人生产计算）
（注：上班时间以（8+3）=11小时/天*26天计算
如：以某款有15道工序流程的小型手袋计算每日/日产量，单价：15*0.03=0.45元/1个袋价格
=13200PCS/1天产量*26天/月 =343200PCS/1日产量
二、 包装/品管车间（普工以5元/小时计算）单价：0.05元/个手袋 一组：
QC：2人，总查：1人，
剪裁：2-3人，包装：1-2人
篇三：皮具手袋工厂如何接到定单
在定下厂房，购买了设备，招到员工后，下一步要做的就是备料开工啦。为图个吉利，先放一挂大鞭炮啊。呵呵 获取订单的途径有多条，但有个主要问题就是，一定要提前备料排单，不能让工厂出现空档啊。
因为时间就是金钱啊！
1，有些从工厂跳出来开厂的，可以从以前老板那里拿些加工单，一般利润比较低。但可以要求
纯加工的。而且在货款结算上也比较灵活。因为比较熟悉吗。
2，有些可以从老乡或朋友那里拿些加工单，但有时别人可能没给你排单，你就会出现生产中止
的情况。且忌提前预订订单啊
3.有些以前是做贸易的，有自己的客户，这样等于说是拿着订单生产。但要保持与客户的紧密联
系啊。他不可能因为你在筹备开厂，就把订单给你留着，现在是市场经济啊
4可以从档口中接单，这里的加工费比较高，而且结帐也比较快。但这要靠自己去开发和寻找。
而且要有耐心。因为你是等米下锅的。
5，如果你有能力，或者有人脉关系，可以直接去找贸易公司或者鬼佬，他们的订单叫做一手单，
中间减少了很多回扣，利润相当可观。但你要有足够的生产能力啊。
但真正在开厂时，要综合寻找各条渠道，承接各种订单，保证赚钱。帮朋友的忙得除外。以上几
点，你可以灵活根据自己的情况来开发。
前提：不论做谁的订单，你都要保证质量，交期。满足客户的要求。剩下的就是要开足马力生产。
数钞票啦。
做纯加工，牵涉到去客户处领取各种物料，这里有很大的学问：
1，领料前，要先拿着生产单进行研究，有什么做工要求，中间需要哪些特殊用料；然后对照纸
格，仔细看有多少件纸格，对应多少件物料；其次，根据纸格上的资料，确定有哪些五金以及哪些小
的配件。最好能在纸上列出具体的清单：物料名称和数量。
2.领料时，首先确定同时领几个款的，每个款几种颜色。不要嫌麻烦， 要对照所列的清单，每个
款每种颜色的来。可能别人发料时会把所有的堆在一起，这时更需要你来核对。不光要逐件的点数，
还应该把每种物料放上带有数量的物料清单，这样方便生产时的分工。如果你懂纸格和产品，那你领
料相对简单些，如果你不懂，最好能带上一个懂得，不然你在哪里会不知所以然的。技巧：可以分为
几大块，面料的主配料，辅料，五金，各种商标。一样一样的来。而且要点准，不足的可以立即在客
人处补数。如果在生产中发现缺料，就要对生产造成影响，而且还要去补料，有时甚至需要去买，这
样不光浪费了时间，也浪费了金钱。
3.料领回后，就要对每款进行分料，请管理安排工位和分发物料，投入下一批的生产当中。
所以说，不要小看领料，认为是个简单的问题，不去重视，这样会对以后的生产造成麻烦。我接
触的很多小老板都是自己跟着去领料，因为他们在时间和金钱上把关很严，他们自己的话就是折腾不
起啊
如何从各方面规避制程中的品质问题，是每个老板都因首先考虑的问题。这也是工厂发展和成功的基础。
1，原料的采购过程管控。在采购面料时，要严格对照样板，不能出现色差，或者材料的差别 。购买五金时，要注意尺寸颜色材料是否都相符，而且还要抽查是否已经有变色或者挂花现象。同时要问清保证产品多长时间不变色。从源头进行把关。
2.在工厂拉料和开料时，进一步检查，看是否有色差，中间经过过胶时，是否物料起泡，拉变形等现象。不合格的要立即挑选出来。
3.开料时，要按照纸格要求，尺寸在没得到批准时，不能为了方便而任意放大或缩小。其次要按照纹路开料，横纹和竖纹要分清。不能盲目。
4.料开好后，收发要分好每个款的料，同时做个物料单，写上名称和数量，便于上线作业，不出现混料。
5.在台面上，那些物料不能刷白胶，那些不能刷粉较。那些材料不能涂水银笔，那些无聊又不能搽白电油。都要根据经验在排单时写好生产注意事项，并进行抽查。 5.车位时，也要按照纸格要求，前后幅不能做反，因为他们在纸格和形状上都非常相似。 有些物料在搭位和反车时也应注意，不能搞混淆啦。因为包袋最后的包袋都是经过车位成型的。所以产品是否美观亮丽，也与车位和台面的配合有很大关系。
6.最重要的一点，要严格按照生产单上客户的要求，留意注意事项，不要忽略唛头和商标这些小配件，如果忘记，就会引起全面的返工。
客户是上帝，质量是留住上帝的关键。所以做事要细心，不要因为马虎而因小失大。
当你是贸易公司或者大厂有充足的货源时，急需解决的就是如何找到合作加工厂，把订单完成。在这个时候你将会发现有很多的问题需要考虑：
1，这个加工厂的做工质量如何，他的产能有多大。只有质量能达到你客户的要求，产量能够满足你的交期，你才能把它列入候选行列。
2，辨别他擅长的产品，是女包，男包还是其他系列。不能让你的订单让他来做试验单。因为不同的系列会有不同的风格，做工特点都是不同的，做工习惯也是有区别的。要把你的订单给那些平时就是做这类产品的厂家。
3，报价方面，如果他很擅长包袋，他能够看到样板就会给你一个大致的价格，而你也会有个期望价格，如果比较接近，可以议价一下。如果相差太远，就应考虑这个人的人品啦。因为现在没有暴利啦。我有个朋友就遇到一个开始把加工费报的很低，然后在要出货时提出加价，然后是黑社会也参与进来。我们要做真诚的生意。
4，验厂方面，如果你朋友介绍的工厂还好一些。如果你对老板不是很了解，除了去看他的工厂，还应根据他的邻居对他有个把握。尤其是一些小工厂，他们可能加工费低一些，但有老板和工厂一起跑到的情况。
5，跟单方面，你要随时跟进生产进度，你的订单是否上线，产品质量做的如何，能否如期交货，还有这个加工厂是否会跑掉（有个先例），你要达到你的货保质保量保交期的完成，这个订单才会成功。
尽量和你认识，比较了解，而且对老板人品比较认可的工厂合作，有时可能在报价的时候比其他厂会高些，但他能够让你放心。同时记住一点：钱是赚不完的，要能够双赢，而且要保证持续的盈利和发展。这才是我们的目标。
当你的工厂发展到一定人数时，肯定不会再满足于接加工单，如何接一手单或高价值的订单呢，下面从打版方面开始聊：
1：对于你有固定的客户，不管是鬼佬还是贸易公司，他们都会给你提供些精心挑选的图片，然后告诉你用什么面料和五金，在搭配怎样的装饰来完成这个新版。如果他给你具体的尺寸，或者告诉你相应的比例，你就可以把这种思想告诉班房师傅，让他们结合自己的思路来操作。
2：如果是你开发版提供给档口或者放在自己展厅：首先考虑客户定位，然后针对客户的生活特点进行装饰料的选择。其次，不同的季节要求不同的用料，这都是做老板的需要和师傅交流的。尽量每组多做两个，放在不同的档口（要可靠，接单后能给你做），因为很大的精力在纸格上，做版只是小的生产流程啦。
3：关于客人交待的版期和数量，就需要考虑到自己的开发能力，要力所能及，如果认为应该收班费，在下订单时扣，也要提前说明，不能因为费用问题影响交版日期。同时不要对客户的要求偷工减料。比如客人要求压唛，挂吊牌，或者有些装饰料，都不能省的；另外，胶水和线这些细节一定要整理好，因为你的版就是你最好质量的体现。同时也会在客人面前显露出你的做事态度。
4：关于班房人员的招聘：不要听有些人忽悠。 因为很多班师就经常给我开玩笑说，我们的生命周期就是一个多月，我们脑子中也就只有这几十个版，用完后就可与老板说再见。他们不是在出版，而是在背板，所出的是很早的老款式啦。你可以先于有经验的班师交流，看怎样能够检验出一个师傅的真功夫。如果你只想找个改版的就另当别论。招聘助理的原则就是不能让他有太多空闲时间，我们要让所给的工作发挥它的功效。我就见有些班房把台面和车位分开，每天就做那两个版。其实在有一两个师傅时最好找能单独作出袋子的助理，因为他可以根据纸格顺利的作出，而不会像有些车位还需台面告诉怎样车，会因为两个人的失误而做错。
5：当客户拿到样板后， 你需要及时地跟进，询问客户对板的意见，或者客人的客人的反馈信息，那里还需要改进，什么时间有试单或者正式订单，这才是你做版的目的。
有效的管理好板房，设计出客人要求的款式，及时地完成客人的交期和质量，及时与客户沟通，早日获得有价值的订单。
当我们签订一个手袋订单，接下来就要进行备料生产，但把好来料的质量关至关重要，以下几点应该注意：
一），面料的检验：
根据采购单的要求，通过色板确定来料是否正确，然后用仪器来检验面料的厚度，测量它的宽度（封度）。然后通过打码机进行打码。在打码过程中来检验来料是否有褶皱，刮伤，掉皮，是否有色差，接头是否多。对于色差如果很明显，应该换料。对于其他缺陷，可以让供应商补料的。
二），里布的检验：
首先确定来料是否正确，然后通过仪器来检验里布的密度和宽度。最后通过打码机来检验褶皱，是否抽纱，是否有色差，是否足码。
三），五金的检验：
首先根据采购单来确定五金的种类和规格。对于线扣类五金，然后检验外观，是否刮花，生锈电镀是否起泡，用卡尺来检验线径，厚度是否够；如果特殊要求打红铜底的，要用刀片刮开，看里面是否为红色（不易生锈）。如果是全铜五金，可用磁铁来检验是否全铜。对于钉类，检验长度是否正确，是否配套，蘑菇钉帽内的小孔是否歪曲，否则容易在打五金时出现歪斜，挂伤面料。对于钩扣类，可通过弹力测试来检验是否合格。
对于生锈的检验，除了外观检验外，还需把五金放入盐水中，然后捞起，放四五天然后看是否生锈。 这也是以后成品质量的保障。
四），辅料类检验：
对于双面胶，可以随机抽出一支，来检验全部的码数是否充足；胶水和胶纸需要车间反馈质量的好坏，包装材料需要按照生产单来核对相应的唛头。对于白电油和胶水，可通过称量重量。因为购买的时候是多少钱一桶，一桶净重和毛重多少都是有说明的。对于拉布，可单剪一节，用相应的拉头来看是否穿入顺畅，否则就不合格。干燥剂还可通过水来检验质量：对于颗粒状的，如果能立即爆炸开来，对于粉末状的，如果发热，说明质量是好的。而且，像干燥剂之类的箱装物品，可以采取干燥剂似的如下检验：干燥剂一箱一万袋，每袋一克，可以抽出十袋放在电子秤上，如果没有十克，就说明供应商在偷工减料。
看到这些，或者箱包材料供应商会对我恨之入骨，因为我也想对于爆出了其中的有些伎俩以及看穿的技巧。以上这些希望能对箱包生产者或者仓库管理人员和质检人员有些帮助