篇一：驾校工作总结
章丘市运通驾驶员培训有限公司
2014年度工作总结
2014年工作已基本结束，培训公司在运输公司新的领导班子的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在学员招生、培训、安全管理、行业风气、校容校貌等各项工作都取得了长足进步。现将2014年度各项工作总结汇报如下：
一、根据运输公司的统一部署，结合济南市交通运输局培训服务中心关于落实两项新国标暨对驾校整顿验收的活动，对驾校进行全面升级改造。
1、上半年，驾校积极配合公司对驾校环境进行治理，组织教职工进行义务劳动十多次。对院内绿化树木进行修剪，卫生进行全面清理；重新装修考官接待室，教练场地修整硬化，改造公共卫生间，创建企业文化长廊，以上举措都是在任经理的亲自督办下完成的使培训公司面貌焕然一新，提升了整体形象。
2、下半年，根据济南市交通运输局培训行业服务中心的部署，组织驾校管理人员加班学习国标《机动车驾驶员培训机构资格条件》（GB/T30340-2013）和《机动车驾驶员培训教练场地技术条件要求》（GB/T30341-2013）的相关内容。
3、成立落实两项“新国标”领导小组，在公司任经理的关心领导下，根据两项新国标要求，结合我驾校的实际情况逐条落实到人，小组成员放弃节假日及休班时间，加班加点对训练
场地进行规划、设计和施工；对驾校主体资格、机构设置、内业管理、学员档案等重新设置和完善；按照新国标要求，把租赁的杨胡村土地内的建筑垃圾进行清理整平，并用钢丝围栏隔离，按要求进行整理硬化和绿化；把原桩考仪场地进行了拆除并铺设沥青；整理改造后，训练场地31282.04平方米，直角转弯项目4个，倒车入库项目26个，曲线行驶项目4个，侧方位停车项目20个，坡道定点和起步项目5个；新增十字形、T字形、环形模拟城市道路、铁道路口、学校区域、公共汽车站等训练项目各1处；按要求在场地内设置道路交通标志、标线、交通信号灯、照明设施、消防设施设备和安全警示台；截止2014年12月15日，已基本整改完毕，驾校以全新的面貌迎接上级领导组验收。
二、认真做好招生、培训考试工作，使考试合格率稳步提高。
1、2014年度，针对我市驾校竞争日趋激烈，生源短缺的实际情况。培训公司在总公司的正确领导下，在绣水大街1550号新建高规格报名大厅1处。加大宣传力度，通过上电视、电台及发放宣传单等形式对我驾校进行全方位宣传，扩大知名度，同时动员全体职工，积极招生。全年度招收学员近3000余名，较上年度有大幅提升。
2、根据市所考试科每月对各个科目的考试计划，认真落实，三个科目的预约、培训、预考、考试等各项工作。确保每期每科目定额培训和考试，不浪费一个名额。
3、严格按照教考大纲规定的项目学时进行培训。对教练员的培训考试和合格率与收入挂钩，对合格率低的教练员实行末位淘汰制度。对倒数第2-3名的教练员采取停训、约谈等措施，严格落实教练员管理制度，严格处理违纪行为。通过多项举措，既提高了合格率，又端正了行业风气，打击了教练员的“吃”“拿”“卡”“要”等违规行为。
4、严格教练车辆管理，确保车辆技术状况良好。既保证培训安全，又确保培训质量，没有因教练车损坏而影响培训、考试现象发生。并采取了小修不出门，自己买配件既保证了配件质量又降低了企业成本。
5、2014年度，科一考试11期，约考2688人，合格2619人。合格率97.4％。科二约考3265人，合格28
三、2015年度工作安排：
1、在公司正确领导下，继续做好驾校2015年度的各项工作，力争完成公司下达的各项任务指标。
2、严格内部管理，不断加强教练员队伍建设做好教练员继续教育工作，提高培训、考试合格率。严格贯彻落实公司和驾校的各项规章制度，定期对教练员进行职业道德、业务知识、服务意识、安全意识的培训和考核。力争达到行业风气零投诉。
3、加强教练车，教学设施设备的使用和管理。坚持做好教练车的日常维护和“一日三检”工作。发现问题及时维修，杜
绝教练车带病训练，达到教练车完好率100％。做好计时系统等设施设备的使用与维护记录。出现问题及时反应处理，做到计时系统正常记录学时。
·4、做好驾校的宣传工作，计划在部分乡镇的墙体上涂刷招生广告。扩大我驾校的知名度，积极招收学员，争取招生学员数量超过上年度。
2014年12月30日
篇二：驾校工作总结
工作总结
在过去的一年里，我在驾校的工作和生活得到了各位领导的关心和指导，也得到了各位同事的支持和帮助，个人思想觉悟和业务水平也有了进一步的提高，为了进一步做好今后的工作，现将上一年的工作进行梳理。
一、熟悉驾校各项业务，努力做好本职工作。
1、认真热情地为教练场服务。3-8月份在东区教练场工作，主要负责以下工作：提供考试计划；提供考试名单；做好教练考勤；做好行车记录；整理教练日志；新学员上车前组织学员学习交通安全常识；照相及做好听课笔记；提供报名咨询并做好电子监控模拟考试及卫生工作，使教练场的日常工作做到了有条不紊。
2、积极学习办公室各项业务流程。9-12大多数时间在办公室，做考试记录，报名咨询，填写教学日志，通知科目一考试学员，学员上车分车，办理学习卡等工作。尽管工作繁杂，但我凭着自己的耐心和细心，很快的熟悉了各项业务。尽管有时候也会出现差错，但我仍然不急不躁，不计酬劳，加班加点，按时保质的完成工作。
二、坚持学习，进一步提高业务水平和专业知识。在认真学习和积极服务的同时，我还积极向同事和教练虚心请教，学习相关知识和实践经验，并和学员积极沟通交流，了解他们的学习需求，及时处理一些问题，促进了教练、学员和工作人员之间的沟
通，增进了驾校内部的和谐。在工作之余，我力所能及的了解、学习本行业的相关法规制度，努力做好本职工作的基础上，诚实守信，真诚待人，以帮助他人为乐事，以服务学校而自豪，赢得了学员的信任和支持。
在工作中，取得进步的同时，我也清醒的认识到自身尚有许多不足之处，如缺乏经验，有一点马虎。但我相信：没有最好，只有更好。在今后的工作中，我将一如既往，立足本职工作，坚持业务学习，做到敬业爱岗、热情服务，为驾校的发展做出自己更大的努力！
篇三：XX驾校工作总结 (1)
XXXXX驾校2014年度工作总结
2014年是我校全体职工风雨兼程、齐心协力、不断创新的一年；是公安部实施123号令及新国标深入实施加快发展的一年；是学校管理目标，深化服务内容、紧跟形式发展步伐关键的一年。全年来，在总公司的正确领导和关怀下，得以稳步发展。现将2014年工作总结及2015年工作安排汇报如下：
一、生产经营完成情况
（一）、招生培训情况
全年共计招生XXXX人，其中C1：XXXX人，C2：XX人；B1：XX人，B2：XX人，A1:XX人，A3：XX人。营运驾驶员从业资格证XXX人。客货运继续再教育学习XXX人。
（二）、完成生产经营收入
1、完成经营收入：XXX万元
2、利润：-XX万元
3、工资：XXX万元
4、福利：XX万元
5、办公经费：X万元
6、解交统筹金：XX万元
7、解交医保金：XX万元
8、税收：XX.XX万元，其中①营业税：XX.XX万元，②土地税：XX.XX万元
二、具体工作开展情况
（一）、狠抓安全生产，确保教学安全
安全管理工作关乎企业生存之关键，做好安全管理工作是工作中的重中之重，学校将秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的管理宗旨，将安全工作放在第一位。
1、坚持每月召开一次安全生产工作例会。结合当前的实际情况，调整好安全工作重心，进行安全工作检查；不间断地灌输安全生产的必要性和重要性，及时传达、贯彻、落实上级的安全工作方针政策。
2、积极开展自检自查工作，不断完善自身的安全生产管理体系，做到了“有安排、有落实、有检查、有记载”，确保安全生产不流于形式，真正贯通于驾培工作的始终。
3、加强车辆安全管理工作，全年车辆二级维护共计XXX次，行车检验（安检）共计XXX次，车辆安全场内例检次数共计XXX次，车辆安全打招呼共计XXX次，综合性检测(定级)共计XXX车次。
（二）、狠抓教学培训质量，注重培训质量信誉
今年来培训管理工作有了很大的进步，我们采取“以会代训”的方式，对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学规范。
（三）不断加强人才队伍建设，健全班组长管理制度
完善教职工继续学习制度，今年来我校共参加机动车教练员继续再教育学习的人员有XXX人，参加道路运输经理人培训的有X人，
参加安全员培训的有X人。进一步提升了我校教职工的综合素质和管理水平。在年轻人队伍中，把敢做事、能做事、做成事的职工提到管理岗位上来，激励年纪大、惰性大的职工，多学、多做，让他们担负起责任，给学校的管理带来新的变革。
（四）、进一步增强实力，形成我校独有的办学特色和优势
1、把全心全意为学员服务，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，并提出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步”的培训理念。
2、设施齐全，服务项目齐全，按照新国标机动车教练场技术要求(JT/T434--2000)进行了库位调整和增加了考试项目的训练场地，以满足学员的练车需求。
3、科学训练，注意训练中的科技含量，因人施教，训练中做到有的放矢，教学方法不断改进，使传统的师徒教学模式转变为朋友式教学关系，使训练质量不断提高。
4、校风廉洁，确保学员的利益不受侵犯，继续完善了教练员廉政措施的建设，无论大小会议，反复强调，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。
5、2014年相继各项交通法规的完善也影响着驾培行业，特别是禁止异地培训的规范，影响我校XX多个报名培训点的招生，针对这一情况，我们积极应付，集思广益，转变思路，从各个方面提高收入，①、联系民政局并通过学校资质审查，得到退伍军人驾驶培训的合作机会；②、积极联系XXXXXX厂建立合作关系，定点上门对
其员工进行驾驶培训；③、合理利用土地资源将原训练场地改建为C1、C2综合考试场地，通过验收并成功投入使用；④、购置C2教练车，成功申请C2培训资质，已开展C2培训教学，⑤、为了便于学员报名以及扩大我校的招生宣传力度，增设大修厂报名点。
（五）、高度重视节能减排工作
我校将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。
1、对每一台车辆制定档案，实行目标跟踪管理，凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，全力保证车辆的运行良好，节能降耗，提高车辆的运行效率。
2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。
（六）、存在的问题与不足
1、教职工整体素质有待进一步提高，对待学员的思想工作方法还存在不足，有的尚有简单粗暴的现象。
2、教练员在自己驾驶教学车辆时，还存在有“超速行驶”、“不系安全带”、“打手机接听电话”等不良现象。
3、还须加强安全管理，成立教练队巡查小组，定期或不定期的上路检查教练员教学是否规范。
4、还须加大对新人的业务培训以及德育培养力度、听取合理化建议、继续完善学校各项规章制度、继续以服务学员为宗旨。
（七）、2015年的工作思路：
回顾2014年，我们群力群策、共同努力的完成了总公司交予的工作，我们始终紧跟总公司步伐，积极贯彻上级部门相关指示精神，交通驾校依然需要品牌意识的提高、依然需要提高各方面服务意识、依然要保持优质的培训质量。在2015年，我校将围绕以下几点开展工作：
1、拓展招生宣传渠道，扩大学校知名度，完善和巩固学校招生网点。
2、深化教练员管理，营造好口碑，扩大宣传、扩大招生。
3、积极争取机动车驾驶人交通安全宣传教育（驾驶员违法扣分学习）基地、州民政局退伍军人驾驶技能培训基地、州劳动局农民工驾驶技能培训基地、公交总公司客车驾驶员培训基地以及农机执照培训基地，争取更多的培训指标。
4、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。
5、切实规范财务管理，认真落实各项收支，报销审核。
6、加强考试中心的收费及日常考试管理工作。
7、努力协调争取其他客货运企业、社会、营业客货运驾驶员继续再教育培训工作。
8、加强办公耗材以及油、胎料管理，严格控制成本。
9、加强推进C2车型的招生培训及C2考场、考试管理业务，利用这一优势，做好宣传，联合其他准备申请C2资质的学校来我校C2考场考试。
10、进驻工业园区，与工厂进行合作，驻点培训。