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动漫工作室创业计划书

小草范文网  发布于:2016-11-27  分类: 创业计划书 手机版

篇一:腾跃动漫工作室创业策划书

腾跃动漫工作室

商业计划书

目 录

摘 要 .............................................................................................. 第一部分 动漫产业介绍 .................................................................. 行业简介前景分析中国宏观政策支持 第二部分 腾跃的竞争优势 .............................................................. 价值总阐述 制作流程优势 创作人才优势 独自开发的卡通形象授权系统 第三部分 投资风险及应对策略 ...................................................... 人才保留与引进的风险运营模式适应性的风险工作室发展策略实施的风险 动画内容的政策限制风险 动画营销的风险 第四部分 工作室发展策略 .............................................................. 总述 收购计划品牌计划 第五部分 工作室业务范围及利润来源 .......................................... 业务范围利润来源 第六部分 竞争分析 ................................................................................................................................潜在的竞争分析SWOT分析 五大竞争对手分析 其他竞争对手

第七部分 市场推广 .......................................................................... 营销方案综述 网络营销方案 电视营销方案 流媒体营销方案大型活动营销方案 图书杂志营销方案 第八部分 工作室管理体系 .............................................................. 工作室股份工作室管理结构 工作室财务 第九部分 企业文化 .......................................................................... 腾跃的文化核心腾跃的员工文化腾跃文化的特点 第十部分 附件 ..................................................................................

工作室主打动画资料 团队主要成员介绍

摘要

? 工作室使命陈述

腾跃动漫工作室(以下简称“腾跃”或“工作室”)计划利用自身的人才优势、引进台湾、香港等动漫年轻精英社团资源和创新策略创造一个国际动漫品牌,打造国内动漫产业先锋、建立动漫产业网络信息平台、动漫产业知识产权平台、动漫产业投资咨询平台、动漫产业人才培训平台、动漫产业海峡两岸交流中心。

? 行业前景

与动漫产业大国美国、日本、韩国相比,我国动漫产业尚处于萌芽阶段,不过国内动漫产业成长发展的土壤已经具备。在国家政策的扶持下,全国各大城市都把发展动漫产业作为重点规划内容,北京、上海、深圳、杭州、厦门、成都、等都相继成为国家动漫产业基地,开辟动漫产业园区的城市更是数不胜数。北京、上海、湖南三地在国家广电总局的批准下相继开通了专业卡通卫星频道。目前国内有2000家省市电视台,其中动画专业频道4个,动画栏目200个,动画片的年需求达36万分钟,而国产量仅2万分钟,根据国家文化部有关部门预测:未来几年内中国动漫市场价值1000亿,市场规模200亿,2009年仅上海、北京、广州三地的13~30岁青少年的动漫消费就达26亿之多。

? 投资价值

腾跃属于文化型工作室,其核心价值为“创意”,腾跃将充分利用自身的人才优势、合理借鉴日本、台湾、香港动漫的经营模式创造一批受欢迎的卡通形象,并以此打开市场步入专业化运营。腾跃的另一个优势体现在业务方面,工作室业务的不同之处在于将动画前期策划部分分离并形成单独领域,将其专业化、标准化、规模化,形成我们的业务优势。这种业务优势将会有效弥补目前国内动漫产业产业链的弱势,完善产业链。腾跃引进台湾动漫精英社团资源在打造腾跃动漫品牌的同时,腾跃将倾力打造动漫产业投资咨询、知识产权平台。

? 工作室发展策略

工作室运营按照收购计划和品牌计划进行。运营初期收购一家小型动漫杂志社并改造成符合目标的、并且在工作室管理之下的杂志社,收购计划进行的同时工作室实行品牌计划第一步即工作室制作主打动画扩大腾跃知名度,在收购计划和品牌计划第一步完成后,工作室度过适应期进入快速发展阶段,并实施品牌计划第二步。工作室业务范围包括动画前期策划、建立动漫投资对接平台、动画片的后期播放、卡通形象开发与营销,工作室前期利润来源分为主打动画和杂志社两方面,后期利润来源于建立动漫投资对接平台、动画片的后期播放、卡通形象开发与营销。

? 竞争分析

由于我们的业务模式属于创新型,所以竞争对手不明显,潜在的竞争对手较多,但这些潜在的竞争对手要想形成直接竞争力必须首先遵循我们的发展足迹,显而易见我们占有绝对优势。腾跃主要的潜在竞争对手包括:咏声文化传播公司动漫部、舶奥动画制作公司、上海意象数码科技公司、广州艺洲人文化传播公司、南京安利动画公司,以上所有的潜在竞争对手的业务特点都是未将前期策划业务分离,如果腾跃的业务模式成功,腾跃将会为以上竞争对手提供服务,其前景可观。

融资计划与股权结构

第一部分:动漫产业介绍

?

篇二:Xx动漫动画影视有限公司创业计划书

魔方动漫动画影视有限公司创业计划书

前言

日本动漫产业发展已有70多年的历史,而中国最早的动画历史可以追溯到1920年,所以就历史而论,中日之间不分伯仲。但21世纪初,电视中播放的国产动漫依然质量粗糙,画质不够丰富,只能在低年龄层中流行。反观日本动画,虽遭到广电总局的多番围堵,但仍然依靠互联网在众多青少年之间迅速传播,对中国广大动漫爱好者有着不容忽视的影响力。

在90年代初,日本动漫已有代表作《宠物小精灵》、《龙珠》、《名侦探柯南》、《铁臂阿童木》等。90年代初期的龙珠和宠物小精灵冲击了美国市场,1999年电影版宠物小精灵在美国上映,创造了票房上的第一,电视剧版的宠物小精灵系列剧在世界上60个以上的国家播放,另外,宠物小精灵价值12亿日元的游戏周边遍及世界各地,小精灵的动画人物授权又在海外市场创造了2万亿日元的收益。

21世纪初,国产动漫一直都维持着低水平的发展,更多人积极投身国产动漫行业希望以一己之力为振兴这个行业出一份力。近几年,国产动漫有了很大的提升,其中《喜羊羊与灰太狼》、《熊出没》等为国产动漫奠定了坚实的基础。而电影动漫《魁拔》更为中国动漫的发展作出了不可磨灭的贡献。依靠网络迅速在众人之中广为传播的《十万个冷笑话》更是红遍网络,而根据游戏改变的电影《龙之谷:破晓骑兵》在2014年7月31日上映首日就达到860万人民币。

随着动漫行业的飞速发展,关于动漫产业及其衍生的周边产品也越来越多的收到了广大青少年的青睐,特别是周边的一些产品已经渗透到各个不同的日常领域中,其中包括了游戏文化、动漫特色服装、游戏仿真玩具、饰品、装饰品等等实物产品。同时,也包括音乐、图片、书籍等文化产品,甚至现在一些大城市开始了已动漫为主题的餐厅、酒店等。每年7月在上海都会举行Chinajoy中国国际数码互动娱乐展览会,动漫游戏COSPLAY为主题的博览会更是在青少年之中广为流行,随着动漫产业的发展,更是衍生出已动漫服装为主的专卖店。

物质生活水平的提高,精神文明的高速发展,使动漫产业逐渐走向一条更加宽广的道路。成熟的动漫企业开始对青少年进行的文化熏陶,使得青少年在观赏的同时学习了大量的知识,丰富了青少年的精神世界。

市场分析

据官方数据调查,中国至少有6000万是动漫爱好者,3亿动漫市场消费者,市场空间约为1000亿/年。截至2014年底,动漫企业达5373家,447所大学设立了动漫专业,在校生465.6万人,全国在建的动漫基地已经多达200多个,随着播出平台的不断放大,为国产动漫提供了更大的发展空间。

就中国的动漫艺术创作而言,其艺术表达方式多样,艺术创作力可以很深厚,但市场意识却非常薄弱。发掘中国的动漫市场是当务之急。

首先,改变制作体系。我们作为动漫创作爱好者,细化分工,完善体制,严格按照动漫的生产流程策划制作。剧本创作、人物设定、配音配乐到制作、合成、放映,每一步都是需要注重的环节,细化人才分工,在每个环节都要注重专业人才的培养。其次,注重市场宣传。市场化的运作大力加强了宣传力度。

再次,动漫与影视结合,影视动漫是动画片的主要表现形式,因此我们一定要在影视动漫这一领域下更大的功夫,创作出艺术技术都令人满意的动漫影片。

动漫产业具有当今知识文化经济的全部特征,具有完整的产业链,从动漫制作播出到相关音像制品、电子游戏、教育软件的开发与传播,再倒模型、玩具、文具、包装、服装等衍生产品的开发、经营与销售。期中动漫制作所产生的利润占整个行业的30%到40%。

SWOT分析

竞争优势

工作室硬件达标,后期制作软件正版,拍摄工具均为专业级机器,辅助设备均为行内使用率最高,硬盘均加密处理,对重要资料保存提供保障。

注:目前市场同行业者大多下载盗版软件,在进行后期编辑时经常出现卡顿、卡死、资料丢失、素材丢失等,为此我公司购进正版软件以保证后期制作的顺利。

工作室主创人员均为行业内打拼多年者,拥有丰富的拍摄思维和剪辑思维。摄像师拥有多年实战经验,拍摄时能熟练使用大部分市场主流机型。摄像师有创新、创意,每个作品不会出现雷同。

工作室后期人员均为大学本科专业毕业,在校期间大量的基础知识为创作奠定了坚实的基础。拥有自己独特的剪辑风格、绘画风格,在制作动漫和影视作品拥有丰富经验。

特约顾问拥有丰富实战经验,执行导演过多部作品,多次收获荣誉,一些作品更是传为经典,如《东阿style》 、 《东阿新生活》等更是在东阿当地甚至整个聊城地区广泛传播。

公司战略合作伙伴

济南红景天传媒有限公司 济南星星索文化传媒有限公司 济南三角型影视工作室 山东电视台传众传媒 合肥优阁配音有限公司 聊城华谊时代传媒有限公司 聊城华泰影视有限公司 北京卡摩曼影像 东阿名尚摄影工作室

战略合作伙伴均为行业翘楚,在本行业奋战多年,所拥有的丰富素材资源均共享,硬件设备的相互支持和后期制作的鼎力支持为公司提供了强大的保障。

竞争劣势

公司成立时间晚,虽然技术和软硬件过硬,但还不具备和大公司竞争的实力。目前无足够人脉发展业务,一些更高级的设备缺乏,如达芬奇调色台、渲染服务器等。公司主创人员和后期人员不足。

公司人员架构

目前我工作室主要人员包含总顾问、导演、摄像、美工、AE制作、调色师、配乐配音师等。

总顾问为齐鲁网签约导演,作品也是火遍网络。2012年由我们团队创作的《东阿style》登顶当日优酷首页,2014年创作的《东阿新生活》(又名东阿小苹果)连续3天登顶优酷首页,本月优酷指数排行榜第三名并拿下84万点击率。为东阿检察院拍摄的《爱廉说》获得中国最高院举办的预防职务犯罪微电影大赛二等奖。2015年导演作品《爸爸妈妈回家啦》荣获山东省国土资源厅第一届微电影大赛一等奖。

导演为武汉纺织大学动画系毕业,与2013年入党,2014年正式加入中国共产党,2012-2014年担任武汉纺织大学传媒学院学生会主席,2015年毕业。毕业作品《名壶莫妙与砂》获得优秀毕业作品,艺术摄影作品《半兽人》获得平遥国际摄影展优秀毕业生作品。曾在北京世纪超星集团担任后期编导,带领团队参与建设广西大学慕课建设项目,以动画和影视手法让学生可以更直观的了解知识点。毕业后因成绩优秀,被学校返聘为特约助教。

目前摄像人员3名,拥有单反设备2台,镜头9组,三脚架等硬件设备。

公司拥有独立非线性编辑工作站,为动漫创作提供完美的硬件设备。

通过网络购买配套adobe工作软件以及达芬奇调色软件,为后期制作提供完美保障。

业务拓展

公司初期需要利用电子商务渠道,通过威客平台,如:猪八戒网、红动中国等渠道开拓市场。以服务意识为核心,为威客平台的雇主单位用心提供动漫相关服务内容,目标第二年打成200万/年的经营业绩。在此同时,我公司会创作一些网络短剧、网络公益片、微电影,为公司未来拓展业务提供基础。

公司中后期计划以网络动漫剧为目标,创作周播网络剧,借此开拓网络市场。如现如今非常火的《十万个冷笑话》、《爆漫》等为目标,在网络平台获取众多点击率。以此拉广告和赞助商,实现公司盈利并扩大规模。

公司已有设备序列表

篇三:工作室创业计划书

目 录

1. 执行总述……………………………………………………………3

1.1工作室简介

1.2市场1.3组织与人力资源

2. 市场分析……………………………………………………………4

2.1市场规模、市场结构与划分

2.2目标市场的设定

2.3产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素

2.4产品所处市场发展阶段

2.5市场趋势预测和市场机会

3. 竞争分析……………………………………………………………5

3.1有无行业垄断

3.2从市场细分看竞争者市场分额

3.3竞争对手情况

3.4竞争对手情况和市场变化分析

3.5工作室的竞争优势

4. 市场营销……………………………………………………………7

4.1概述营销计划

4.2销售政策的制定

4.3工作室中后期营销计划

5. 投资说明……………………………………………………………12

5.1 股本结构与规模

5.2资金来源与运用

5.3未来五年费用列支预算

5.4投资收益

6. 风险分析……………………………………………………………18

6.1机遇

6.2外部风险

6.3内部风险

6.3内部风险

7. 管理…………………………………………………………………19

7.1管理体系

8. 财务分析……………………………………………………………20

8.1 主要财务假设

8.2财务分析

8.3资产负债表

8.4利润表

8.5现金流量表

9. 附件…………………………………………………………………26

问卷调查

一、执行总述

M4U工作室是针对校园生活、面向高校大学生的一个以拍摄视频,录制光盘的方式为大家制作各个主题的反应个人(团体)大学生活纪念DVD的服务性工作室。其主旨是打造每个大学生独一无二的大学生活。

面对目前火爆的播客市场和日益丰富的大学生生活,通过对周围同学的相应了解调查,我们制定了这个创业计划,成立M4U工作室。工作室的服务除收取光盘的成本费以及相应的拍摄、制作视频的费用,不收取额外费用,其主旨是通过做视频、卖光盘赚取商业利润的同时,打造每个人独一无二的大学回忆,每个团体独具魅力的校园文化,创造和谐校园,创业之余为校园增加缕缕人文情怀!

工作室注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,所制作光盘留下毕业时分的同学间的话别、大学生生活一幕幕快乐,形成以为服务学生核心目标的多元化经营工作室。

工作室服务对象主要是高校大学生。由于学生这一群的特殊性,其市场的发展前景。目前,以工作室形式为大学生专门录制光盘这一领域在中国还处于空白阶段,更加上了学生这个市场所具有的不同于其他,由此可见,工作室的运行有着巨大市场发展潜力。

工作室将在杭州设立各个区域联系点,构建、经销商一起建立健全的营销网络。

公司的组织模式是工作室形式,初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

此外,创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作;并聘请传媒学院等一些具有过硬相关技能的大学生加盟我们的工作室。

二、市场分析

作为中国艺术市场的新势力,摄影在近年有了不错的表现,市场规模庞大,就摄影市场的支持力量来说,近年来在整个中国艺术尤其是当代艺术在国内外市场旺盛需求的拉动下,一些资本力量开始入场推动摄影,从多方交易观察和事件累积来看,摄影业呈现出清晰的启动、加速的脉络。

总体上来说目前中国摄影的市场定位和归类系统尚不清晰、稳定,相对来讲摄影毕竟是个新生力量,其市场的结构性提升尚待时日。目前市场热络的摄影基本上是作为当代艺术的衍生品类和媒介载体存在的,比如大部分是作为行为艺术的记录文献,另有一部分则是作为观念艺术的摄影表达。

摄影业主要以摄影工作室的工作形式呈现,市场上形形色色的婚庆摄影工作室面向的多是新婚人群,有着相对稳定的客户源。各种写真摄影工作室也拥有着一大批年轻人的喜好。

根据市场问卷调查分析显示,7成学生不知道或者并不清楚市面上有类似摄影工作室的为学生提供视频拍摄记录,及后期剪辑、刻盘、包装等相关服务。为此,这个市场的空缺和良好的需求为我们工作室的发展创造了非常不错的发展空间。

我们的团队要开设的主要是面向校园活动和校园人文生活的摄影工作室,总体上来说,此类工作室在市场上出现的不多。以往的摄影工作室主要面向消费层次高的消费群体,为其拍摄婚纱照、艺术照等,我们团队主要面向在校大学生的校园市场,目标市场明确,前景可观。

我们团队的摄影工作室主要面对的是学生等校园消费群体,针对个人与团体的意向,为其提供所需服务。例如将日常大型活动过程进行拍摄录制并剪辑,制成成品以获取利润。

鉴于学生是一个特殊的消费群体,消费能力较低,但是消费潜力较大。介于学生的群众效应相对严重,一旦打开市场,前景十分可观。

调查分析显示(表2.1),65%的学生拥有100-300元/月的可支配生活费,30%左右的学生拥有500元以上的可支配生活费用。分析还表明,大多数学生都可以或者愿意接受低于150元/小时的视频记录综合费用。相对于普通摄影工作室昂贵的拍摄费用,我们将收取适当费用,使每一个在校学生都有可能成为我们的消费对象,“薄利多销”,这是我们团队可能影响市

动漫工作室创业计划书

场的主要因素。

表2.1

大学生可支配生活

注:其中的比例为占全部大学生的比例

我们团队的摄影工作室处于萌芽市场发展阶段,作为一个新兴产业,我们有着庞大的摄影团队力量,具有明确的部门分工,拥有专业素质的摄影人员为顾客

提供服务,为开辟一条新的摄影业之路提供先决条件。

鉴于传统摄影业已经基本饱和,形成竞争垄断形式,市场趋势不乐观。我们团队则是提供一个新的市场,新的机会,我们的市场就和消费群体一样,处在萌芽期但是跃跃欲试,我们有乐观的态度和优秀的服务,必定能在短时间内开拓市场,获得最大的市场机会。

三、竞争分析

在中国,在专门为大学生制作具有纪念价值意义的光盘领域目前还处于一片空白。可以说,它是一个新兴领域,但同时,由于一些影楼的服务业务中也有着一些拍摄视频的项目。所以,也可以说,从某种意义上将,相对的竞争还是存在的。

近年来,杭州、上海、广州等大城市的影楼的生意日益火爆。但由于影楼的拍摄视频服务业务规模的有限,所占有的市场份额不大,对于工作室发展,没有太多的限制。

同时,介于摄影市场的末端,我们直接客户就是在校师生,客户源数量巨大且流动性强,新旧交替频繁,即每年都有源源不断的新客户源。在此类摄影工作室数量极少的情况下,占有的市场份额巨大,潜力不可莫测。

本文已影响