篇一：战略采购电梯
电梯
电梯战略采购：选择须凸显针对性
电梯作为城市的垂直交通工具，在我国普及使用的时间并不是很长。但是现在电梯的使用频率和范围甚至超过了汽车和地铁，与社会公众的日常工作生活联系如此的密切，电梯在城市公共安全领域的作用日益突出。在过去的十年，电梯经历了一个高速发展期，目前产量、保有量、年增长量均为世界第一，已经成为全球电梯制造中心和最大的电梯市场。可以说电梯的出现改变了整个城市的结构，对高层建筑发挥其功能起着至关重要的作用。
随着城市化进程逐渐加快，房地产项目的电梯采购量快速增长，作为大宗设备，更成为房地产集团采购、战略合作的重要项目之一。一般情况下，电梯的采购由房地产开发商自己实施，一个中型项目一般需采购约30台电梯，一台电梯价值几十万元。对于大型的房地产企业集团而言，一般情况下每年要实施多个开发项目，那么它一年当中用于电梯采购的支出将达到几千万元，这对于房地产开发商的成本控制有很大的影响。电梯厂家对于大批量采购有相应的价格优惠，所以房地产开发商有多个项目的电梯集中到一次采购的动力。
电梯战略合作促双方共赢
如何让房地产企业更了解电梯行业的最新趋势，让电梯企业新技术、新功能更快更好的融入建筑？让开发商在采购电梯时既能降低采购成本又能保证产品质量，建立战略合作伙伴关系就是一个双赢的选择。开发商在选择电梯企业作为战略合作伙伴时，应该综合考虑合作企业的各方面实力，比如企业的品牌、服务、安全性等各个方面:
第一是品牌实力。作为需要长期运行的产品，电梯企业的品牌影响力肯定对采购选择有直观的影响。电梯行业中，奥的斯电梯、三菱电梯、日立电梯、东芝电梯、富士电梯、广日电梯、蒂森克虏伯电梯可是说是行业内的领先品牌。最具代表性的奥的斯有Skyrise高速梯系列、三菱的高速梯系列同样能达到每秒18米的速度，东芝也有磁悬浮等高速电梯新技术。
第二是设计能力。对于电梯来说设计环节非常重要，电梯设计不单要考虑建筑结构，还需要考虑用户的使用习惯，合理地安排设置派梯系统。电梯产品人性化设计主要体现在舒适度和派梯系统上，派梯系统的好坏能从乘客的等待时间上体现出来。对于乘客来说，减少了等待时间，提升了舒适度。对于开发商来说，获得乘客好评之外最直接的是节约能源。特别是如果要配合某些建筑结构的特殊性，就必须在设计初期就充分沟通。由于电梯的设计环节非常重要，与开发商建立战略合作关系，能够让开发商从建筑设计一开始，形成电梯与建筑更好的融合。比如，在合适的建筑内使用双层轿厢或超级双层轿厢产品，就能够显著地减少电梯间的面积，增加人流量。而集中采购、战略采购等模式是比较深入的采购模式，能够让供应商从一开始就参与到设计环节之中。
第三是安全性能，从电梯发明之日起，电梯安全问题就如影随形，各家大厂也尝试通过各种技术途径予以改善，迄今为止虽然已经取得了相当丰硕的成果，但仍不完善。总体而言，今日电梯之安全性是162年之前所完全不可比拟的。作为国家规定的八大特种设备之一，按规定每一部运行的电梯每年必须接受特种设备检验检测机构的检验；每半个月，电梯维修公司要赴现场维修保养一次。产品质量是提供安全电梯的保障。统计显示，我国的电梯平均层站数（我国是16层）远远高于欧美等其他国家。此外还有一个重要数据是载重量，国外的电梯一般都是430、630公斤比较多，而国内电梯载重量要大得多，大多数是800、1000公斤甚至更高。考虑到上述三种情况，怎样来保证这么多的电梯安全运行，确实是非常大的
挑战。
第四是企业考察.合作工程中考察参观工厂是很重要的一个方面，也是不可或缺的一步。目的主要是考察企业实力和生产基地、与相关人员进行前期接触、了解总公司情况、完成信息搜集工作、判断其行业影响力。
第五是售后服务.电梯企业要想达成战略合作，首先要建立完善的服务体系。完善的服务体系，是指涵盖售前、售中、售后的全方位多层次的服务体系，采用端对端的交流方式，在设计、选型、施工的过程中不断地沟通。作为买方，开发商需要购买价廉物美的产品，而作为厂家，则希望多卖一些服务来满足客户需求，电梯作为特种设备，对质量和安全要求特别高，不能为了扩大市场，盲目降低成本，双方必须在成本、使用体验方面寻得一个平衡。
电梯采购十大“金规”
一、电梯类型的确定
在建筑物开始规划时期，就应明确该建筑物的用途，因为按宾馆饭店、办公楼、医院、住宅或工矿企业不同用途的建筑物，其使用电梯的类型往往差异很大，而且一经确定，再变更就十分麻烦。建筑物用途确定后，根据其建筑面积、层楼(高度)、进出人员流量、电梯所在楼中的位置等因素作出客流分析，以便确定电梯速度(最低速度要满足消防迫降要求)、载重量(电梯轿厢内满载时的载荷)、所需电梯台数、机房类型(大机房、小机房、无机房)、曳引机型式(传统涡轮涡杆和新型永磁同步)。
二、采购时间
采购时间建议在规划报批之后就开始采购。在电梯的类型、速度、载重量、台数、停层站数、总行程高度等确定后，便可以委托建筑设计部门设计蓝图了，有关电梯土建(主要是电梯井道)部分，通常设计部门以专业电梯生产厂家提供同类型的标准土建图纸，并结合建筑物电梯梯井不同结构如砖结构、混凝土结构、砖混结构或钢骨结构等绘制电梯土建图纸。这种尺寸考虑通用能够满足一般厂家需要。但是不同电梯厂家的井道设计尺寸、机房和底坑的要求还是有差异的，如果提前确定厂家，根据选定厂家的图纸进行设计，可以减少使用空间的浪费和日后施工的麻烦。如果井道大，浪费面积；如果井道小，有的厂家根本满足不了，就要按非标生产，增加额外造价。
三、电梯档次
世界八大品牌中也有第一军团和第二军团之说。一分钱一分货，根据自己的预算和项目定位选择基本同一个档次的单位投标。也可大面积选择，最终根据差异程度再确定哪个档次。电梯也有经销商和代理商，他们价格会高，但实力强的可以垫资。通常选择厂家，这样质量有保障，服务可以找到根，但是付款条件比较苛刻。行业惯例是要求有预付款，发货前发全款或基本发全款。电梯厂应必备营业执照、电梯生产许可证，其所属施工部门建筑业企业等级资质，安装安全认可证等证明文件。
四、电梯功能选型和装饰功能选配
每一家电梯厂都有电梯功能表，内容有几十项，采购人员对其功能要了解。有的功能是必选的，就不能落下。有的功能是电梯必备的，不选也会有。有的功能是辅助的，不是必须的，你可以自行选择。根据项目定位选用功能。功能越多，价格越高，但不一定实用。特别是无障碍电梯功能，住宅项目，在竣工验收时没有强制性要求，通常做法是不予以考虑，对于担架电梯，设计规范已经有强制性要求。对于公建项目，无障碍功能要考虑齐全。电梯按
钮排布，要考虑方便、美观，还要考虑国人和外国人对一些数字的敏感，13、14等多用字母代替。招标时要求电梯厂家对各种选配进行报价，供定标选型时参考。
五、电梯价格的确定
电梯工程全部价格应包括：全部设备价格、运输费用、关税(进口梯)、保险费、安装费、调试费及生产厂家对业主承诺售前、售后保修等相关费用，但这里需要说明，在厂家施工部门向物业主交付已安装验收完毕，且合格的电梯时，有些后期费用是应由业主负担的，如电梯注册费、安装验收检验费、消防(器材)检验费、电梯每年年检费等。上述有关费用、供需双方都应尽可能落实在合同上，以文字形式明确双方责任是避免纠纷最佳方式。招标时要求电梯厂家报易损件价格和维修保养费用，此部门费用涉及将来使用运行的费用问题，物业公司是比较关心的。
六、供货时间
要求生产电梯厂家明确供货日期，现在一般厂家供货期需要2个半月至4个月时间，而一般建筑物的电梯设备进场最好在楼宇已封顶，即将拆撤户外塔吊前为宜，如果在这之前到货，势必会发生仓储保管问题，而在这之后又会出现二次吊运、搬运等费用。通常电梯厂会有一定时间的免费保管期，超过这个时间不发货，厂里会收一定费用。
七、界面划分
电梯安装与总包施工单位(土建和安装)、消防单位、弱电单位都有密切关系，相互间的界面要约定清楚，施工过程中做好交接。
八、电梯的安装
一部好的电梯，要控制好下面4个主要环节：
首先电梯设备产品质量，这要求电梯生产厂家对其产品生产质量的保障;由于电梯属于特种设备，具备生产合格证的企业生产质量通常不会有大的问题，只是耐久性、稳定性一定会有差别。
其次施工现场的管理也非常重要，开发商应该在施工管理上加强。有了好的设计和产品之后，施工将成为最重要的环节。电梯企业应增加在服务方面的投入，努力在服务方面也做到占到领先的地位。希望开发商在施工管理上也能有突破，在电梯企业服务系统的配合下，优化施工资源、契合工期、提升施工质量。
再次要讲究安装调试工艺水平，安装质量非常重要，每个电梯厂的安装队基本都是自己的或长期合作的，配备考核制度，调试一般都是由电梯厂安排专人负责。
九、电梯维护
维修维护是电梯的重中之重，首先电梯企业应用详尽系统化的培训课程来培训技术人员，确保他们执行标准
现在电梯售出后都有专业维保队伍负责，电梯厂会和物业公司签定维保合同，这保证了电梯厂工作的连续性。维护保养管理的合理与及时性，保证了电梯的使用质量。因此国家早
在90年代初就由建设部下达了红头文件，明确规定：电梯产品采用由生产厂家“一条龙”服务方式，即电梯生产厂家对自己生产的电梯设备进行保修、安装调试、维修保养等负责。
十、全面检查和保养
电梯安装调试结束，内部验收完成，具备使用条件。按规定，电梯未经技术监督局验收不允许使用，但是通常这时外电梯已经拆除，总包单位其他工作未完成，需要使用室内电梯。电梯单位和总包单位签定协议，电梯单位安排专人开电梯，总包单位按电梯单位的要求使用电梯并承担费用。在工程全部完工后，再做一次全面检查和保养。工程整体竣工验收后，电梯公司移交给维保单位，总包移交给物业公司管理。
(本文由采购平台与奥的斯电梯联合发布)
篇二：房地产采购流程
万科房地产采购管理流程
房地产行业是一个综合性的产业，它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿
化、装饰等均需要采购，是一个资源整合的行业，因而采购活动在地产企业占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品
质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的地产
企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析，对工程、材料、设备采购活动的
管理进行一些探讨。
一、房地产企业采购管理系统的组织结构
在我们接触的房地产企业中，往往在采购管理职能的界定方面存在一些这样或那样的问题，归结起来主要有：集团与项目公司的授权不足，
不适应公司的战略发展要求，如对项目要求周期很紧，但在招标采购方面的集团参与和审批环节过多，影响到效率的提升；采购管理的监督职能
缺失，一个部门说了算，或个别人说了算，缺乏采购工作的公正性，也容易滋生采购过程中的违法、违规行为；采购管理的职能设计不完整，缺
乏对供应商评价管理和信息资料库的收集和更新职能。
1． 房地产企业采购职能设置的原则
房地产企业采购部门的设置因企业规模、企业文化、专业水平和企业管控模式的不同，而各有千秋。首先要解决的是采购职能的划分和权限
的划分，另一个方面是监督职能的完善。一般在集团公司里，集团层面侧重于策划和监督职能，而项目公司是执行主体，或按一定的权限划分集
团与项目的采购权限，使职权和责任明确界定。而在非集团规模的房地产公司，则在不同的部门之间或与项目部之间进行划分，但执行和监督职能应由不同的主体来完成，以达到提升采购效率、降低采购成本，并且形成内部公开、公正、公平和廉洁的采购环境及氛围。
2． 房地产企业采购部门的职能划分
在遵循以上原则的基础上，采购管理主体的划分应该有两个层面：一个层面上更多的倾向于对采购系统的整体策划和监督，制定采购系统的
管理流程、采购规范、标准采购合同、招标文件范本等流程和流程精细化方面的工作，监督采购活动的实施，同时建立统一的采购信息系统，达
到采购资源的共享，并且从公司层面与供应商建立战略合作伙伴关系，建立公司战略采购流程，以期在 采购产品时获得优惠的价格和优良的
品质，从而降低采购成本，提高企业盈利能力，以应对今后地产行业整体利润空间下降的趋势，形成公司的竞争优势。
另一个层面是指采购活动的执行主体，具体实施采购活动，编制采购计划、组织工程、材料和设备的采购活动，组织对供应商的评估和对现
场材料、设备的管理、数量核定等，其中项目工程的管理部门，如项目部、工程部等监督材料的验收和现场材料、设备的管理。
两个层面上职能的划分也不是固定的，可以根据企业的规模等因素进行调整，建立完整、系统的采购管理体系，但一般来讲，实施和监督的
职能应该分离，以避免因缺乏监督造成的采购管理的失控，避免给企业造成额外的损失。
二、采购流程的关键绩效衡量指标和关键点的确定
采购活动的目标就是要保证项目整体进度、质量和成本控制指标的达成，由此我们根据房地产项目目标对采购流程的关键绩效指标进行分析，整
理出如下的关键指标作为对采购过程的控制目标的参考。在制定相关部门的绩效指标时可以参考制定。
2．采购流程的关键点、主要输入输出和控制方法
采购管理活动的内容很多，如何抓住采购活动的关键环节，明确控制要求和方法，以达到控制的目标要求呢？根据以上制定的采购流程的关键绩效指标，通过分析明确重点应控制的采购流程关键点、活动的主要输入输出和控制方法：
很多房地产企业对采购方式的选择还存在着很大的随意性，有的主要是老板一句话决定；有的仅仅依靠对个别员工的信任，由个别员工承担
了决大多数的产品采购任务，有的虽然采用了招标采购的方法，但却对决大多数的采购活动都采取同样一种招标的方法，招标过程烦琐，周期
长，导致对工程进度的影响，因此如何选择采购的方式？我们认为应该在流程设计时给出明确的确定方法。
1、 采购方式划分的类别
房地产行业的工程、材料和设备采购方式主要有战略采购、招标采购、议标采购和直接委托等方式，也有的企业还采用集中各项目采购产品，统一向供应商进行集中采购，以增大的采购量，争取获得优惠的价格。
根据采购工程、材料、设备的种类和与工程进度的密切关系、产品品质的稳定性、产品成本控制的难易程度等，采购主体也有不同的选择方式。在材料采购方面划分为甲购材料、甲定乙购材料、甲指乙购、乙定乙购四类。在工程方面分为总包和分包工程。采购主体的划分一般按以
下原则进行，通常会在与总承包商签订合同时确定。
1) 甲购材料（设备）：对金额较大，质量要求较高、对楼盘的质量影响较大、施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的设备（安装）及成品材料可以采取甲购方式。
2) 甲定乙购材料：设计阶段无法定板、且该材料品牌差异（质量、价格）较大，对楼盘的品质及效果影响很大、甲方要重点控制，且与施工单位工期配合较密切；信息价相差很大的材料（或信息价上没有的）适合采用甲定乙购方式。
3) 甲方指定品牌范围、乙方采购材料：工程中常见，对楼盘效果及品质影响不大，且有三家及以上价
格、质量相近；与信息价接近，与施工进度及配合较密切的材料。
4) 乙定乙购的材料：市场上的所有同类材料价格都接近、对楼盘效果及品质基本没影响，与信息价很接近的材料。
2．采购方式的确定
采购方式的确定主要针对甲供材料（设备）和甲定乙购材料（设备）及总包和甲方分包的采购项目。
1）战略采购
战略采购：是指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方直接签署协议的采购行为。
战略采购方式主要在多项目运作的房地产集团公司采用，一般由集团公司总部统一与供应商进行洽谈，通过招标方式确定战略合作伙伴，并签署
战略合作协议。目前房地产公司实施战略采购的材料设备主要有：电梯设备、机房设备、空调机组、涂料、瓷砖、电工产品、门禁系统和建筑装饰材料等。如建材超市百安居已经和深圳市万科房地产有限公司、广州市合生创展、珠江投资、上海腹地集团等房地产开发商签订了合作协议。
2）招标采购
招标采购包括供应商资质预审、招标文件编写、发标、回标、开标、评标、定标、谈判和中标通知发放等过程。招标采购又分公开招标和邀
请招标方式。
确定招标采购方式一般根据采购的规模和采购权限划分确定，由于招标过程环节多，耗时长，因此在确定哪些产品招标时，应重点关注一些
批量大、价值高的产品。而对一般的采购产品采取直接市场比价、议价的方式采购或邀标的方式进行。具体可通过明确需招标采购的产品种类和
划分采购项目金额的方式确定招标材料、设备采购的范围。
3）工程类采购活动，在总包确定前，个别分项工程必须提前开工的由公司直接发包；对总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市
场水平与定额水平有一定差异性的工程也可作为总包工程的甲方指定分包工程，通过招标方式选择供应商。对零星工程在限定金额范围内的，可
采取项目管理部门直接比价采购的方式，其他的均采用招标方式选择。
四、供应商管理系统的建立
供应商管理系统的建立对规范房地产企业的采购行为，形成内部公开、透明的采购管理系统和建立良好的供应商合作伙伴关系非常重要。通
过与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同努力来降低成本，提高性价比，并通过与知名供应商的合作给企业带来市场宣传与推广方面好处，
同时与供应商增进相互信任，在充分沟通上有效的提高性价比，从而达到互惠双赢的良好结果。目前在供应商管理系统的建立方面，很多房地产
企业的重视度还不够，因此对供应商的管理力度还非常薄弱。
1．供应商评估与激励体系的建立和材料信息库的建立
1）采购部门应收集供应商信息，建立供应商信息库，积累供应商相关信息及产品信息，为选择和确定采购产品提供充分和准确的信息。
2）制定明确的合格供应商入围标准，对供应商进行初步的筛选、考察和判断，对符合要求的纳入合格供应商名单，不符合要求的也要建立
内部不合格供应商（黑名单）的记录，为今后的选择提供信息和依据。
3）建立对供应商的奖励、惩罚和扶持政策，调动供应商的积极性和处罚违规行为，形成公开、透明和内部充分共享的供应商管理系统。
篇三：住宅电梯采购统一技术标准
住宅电梯采购统一技术标准
1、
使用范围
本技术要求适用于成都万科地产所有住宅电梯设备战略（或招标）采购。 2、 2.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2.2
依 据
除另有注明外， 本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：
《电梯试验方法》GB/T10059-1997
《电梯工程施工质量验收规范》（GB 50310－2002） 《电梯安装验收规范》（GB10060-93） 《电梯技术条件》（GB10058-1997） 《电梯曳引机》（GB13435-92）
《交流电梯电动机通用技术条件》（GB12974-91） 《电梯制造与安装安全规范》（GB7558-2003）
《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》（GB 50325－2001） 《电梯主参数及轿厢、井道、机房的形式与尺寸》GB/T7025-1997 若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向万科地产提出，由万科地产做最终决定，否则视为接受。 3、
电梯的功能选择
3.1必选功能
1、全集选控制运行功能；2、超载保护功能；3、超载报警功能；4、超速电气保护功能；5、超速机械保护功能；6、安全触板；7、门过载保护功能；8、开关门时间异常保护功能；9、开门异常自动选层功能；10电机空载保护功能；11、电动机过热保护功能；12、对讲机通话功能；13、警铃报警联络功能；14、故障低速自救运行功能；15、停车在非门区提示功能；16、位置异常自动校正功能；17、停电应急照明功能；18、轿顶检修操作功能；19、轿内检修操作功能；20、主机及控制柜检修操作功能； 21、满载直使运行功能；22、无效内指令自动消除功能；23、反向内指令自动消除功能；24、起动补偿功能；25、开门时间自动调整功能； 26、开门时间自动控制功能；27、运行次数显示功能；28、轿厢照明自动控制功能；29、轿厢通风自动控制功能；30、故障自动检测功能；
31、故障自动存储功能；32、待机定期自检功能；33、层高自测定功能； 34迫梯功能；35、轿内语音提示功能；36、防恶作剧功能；37、轿内误指令取消功能；38、三方通话功能；39、预留视频监控接口；40、取消迫梯功能；41、厅外楼层指示；42、预留井道内的三方通话、背景音乐及视频线路。 3.2其他功能要求
3.2.1应选择光幕保护功能、三方对讲功能。
3.2.2 消防电梯应选用消防员专用功能，客梯应具备消防迫降功能，降至基站。 3.2.3 同一栋楼内有两台或两台以上电梯时应选用无呼自返基站功能，单台电
梯可以不使用此功能。
3.2.4 同一栋塔楼同一候梯厅有两台以上电梯时，应选用群控功能。 3.2.5 电梯应具备监视楼层显示功能，具体可由智能化施工单位取信号通过
电梯监视器实现。
3.2.6 当建筑物有地下停车场时，楼栋内的所有电梯宜全部下至地下室各层。 3.2.7 住宅公共电梯的载重量不应低于800kg。
3.2.8 电梯轿箱需要二次装修时，须预留以下条件（具体在订货前由需方书面
确定以下数据）：A、预留装修重量（该重量不包含在额定载重量内）为:1、200 Kg，2、250 Kg，3、300 Kg；B、装修前轿箱净空高度为：1、2.5m，2、2.7m；C、装修前轿箱内可拆卸的控制按钮面板边线与侧面轿箱壁间距为 ：1、25mm，2、30mm，3、40 mm；D、轿箱内地表面预留装修厚度为：1、25mm，2、30mm，3、35 mm；E、轿箱内的通风口形式和轿箱内通风机数量为：1、单风机，中间出风，2、单风机，后壁出风，3、双风机，中间出风（与轿箱门平行），4、双风机，中间出风（与轿箱门垂直），5、双风机，后壁出风，6、双风机，两侧出风，7、双风机，前后出风。4、电梯供货 4.1电梯的包装与运输：
4.1.1 产品的包装运输应符合有关包装储运指示标志的规定。
4.1.2 电梯零部件应按类别及装箱清单完好地装入箱内，箱内零部件应垫平、
卡紧、固定，对重块允许不包装。
4.1.3 对于精密加工、表面装饰的部件，装箱时应防止相对移动。电气部件及
其他易损件应作防震处理。电动机、控制柜等各种电气部件应装入防潮 箱。
4.2电梯应具备以下随机文件：
i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. ix. x. xi. xii.
文件目录； 装箱清单； 产品出厂合格证； 机房井道布置图；
使用维护说明书（应含电梯润滑汇总表）； 电梯功能表；
动力电路和安全电路电气原理图及其符号说明； 动力电路和安全电路电气接线图； 主要部件安装示意图； 安装说明书； 易损件目录；
安全部件型式试验报告结论副本。
4.3 电梯的存放
4.3.1 产品应存放于室内，应有良好的通风及防潮措施。存放于露天时，对包
装箱应另设防雨措施，底部应垫以支承物，防止浸于水中。 4.3.2 电气设备箱必须存放在室内。
4.3.3 当存放时间超过6个月时，应检查零部件的完好情况。 7、
土建交接检验 求。
7.2井道必须符合下列规定：
7.2.1 井道移交前，应将井道内多余的钢筋、钢管以及砼施工涨模引起的沙浆、
7.1机房内部、井道土建（钢架）结构及布置必须符合电梯土建条件图的要
水泥块等杂物清除干净，并将支模板所留的螺栓孔及搭脚手架留下的钢管洞内堵严并外修补整齐。
7.2.2电梯的基坑应做防水处理，高层建筑中客梯下方或附近部位应设有电梯
专用集水坑，集水坑容积不小于2立方米，并设有带自启动功能的排水设施。消防电梯基坑下方预留UPVC排水管道至集水坑，管径≥150mm。 7.2.3相连两台电梯的距离应大于0.7米。井道基坑设计深度大于电梯基坑深
度要求的，应在电梯安装前及时填补。
7.2.4当相邻两层地坎间的距离大于11米时，其间必须设置井道安全门。井道
安全门严禁向井道内开启，且必须有安全门处于关闭时电梯才能运行的电气安全装置。
7.2.5电梯安装之前，所有层门预留孔必须设有高度不小于1.2米的安全保护
围栏，并应有足够强度。
7.2.6井道尺寸是指垂直于电梯设计运行方向的井道截面沿电梯设计运行方向
投影所测定的井道最小净空尺寸，该尺寸应和土建布置图所要求的一致，允许偏差应符合下列规定：
? 当电梯行程高度小于等于30m时为0～+25mm；
? 当电梯行程高度大于30m且小于等于60m时为0～+35mm； ? 当电梯行程高度大于60m且小于等于90m时为0～+50mm；
? 当电梯行程高度大于90m时为0～+25mm，允许偏差应符合土建布置图要
求。
7.2.7井道内应设置永久性电气照明，井道内照度应不得小于50lx，井道最高
点和最低点0.5m以内应各装一盏灯，再设中间灯，并分别在机房和底坑设置一个控制开关。
7.2.8 每层楼面应有水平面基准标识。 7.3井道下方
电梯井道下方存在空间时，井道底坑的地面至少应按5000N/m载荷设计，且应对下方空间作如下处理：
? 对于井道下方用途不大的空间，应直接将此空间砌墙封住，以免人能够
到达此空间。
? 如井道下方空间安装有排水泵、控制箱或有其他用途，应在对重缓冲器
的下方（具体位置由电梯安装公司提供位置图）砌实心桩墩一直延伸到坚固的地面上。
2