篇一：北邮2014工商管理硕士研究生招生专业目录
爱考机构-北京邮电大学2014工商管理硕士研究生招生专业目录
篇二：北京邮电大学工商管理基础3
一、名词解释
1.私人成本（Private Cost）与社会成本（Social Cost）
2.等产量曲线
3.保健因素
4.速动比率
5．古典决策理论
二、简单题
1.为什么会产生规模经济？导致规模不经济的主要原因是什么？
答：规模经济是指在技术水平不变的情况下，N倍的投入产生了大于N倍的产出。在特定的限度内，企业规模扩大后，产量的增加幅度会大于生产规模扩大的幅度。随着产出的增加，单位产品的成本会逐步降低。而产生规模经济的原因主要有以下几点：
（1）随着生产规模的扩大，厂商可以使用更加先进的生产技术；
（2）生产规模的扩大有利于专业分工的细化；
（3）随着规模的扩大，厂商可以更加充分地开发和利用副产品；
（4）随着规模的扩大，厂商在生产要素的购买和产品的销售方面就拥有更多的优势。 导致规模不经济的原因是管理的低效率。由于厂商规模过大，信息传递费用的增加，信息失真。同时规模过大也会滋生内部官僚主义，从而使规模扩大所代来的成本增加，出现规模不经济。
2.用供求定理和需求弹性理论说明石油输出国组织(OPEC)为什么经常限制石油产量?(作图说明)
答：(1)供求定理是指在其他条件不变的情况下,需求变动分别引起均衡价格和均衡数量的同方向的变动;供给变动分别引起均衡价格的反方向的变动和均衡数量的同方向的变动。
(2)石油输出国组织经常限制石油产量,是因为在石油的需求没有变化的情况下,石油的价格将上涨。(1分)如图所示,限制石油产量的政策使供给曲线由S1向左平移至S2，均衡点由E1移动到E2,价格从P1上升到P2。
(3)同时,由于石油为各国的重要能源,其需求价格弹性较小,从而其需求量的下降幅度会小于价格的上涨幅度,使得价格上升所造成的销售收入的增加量必定大于需求量减少所带来的销售收入的减少量,石油输出国组织的总收益将增加。如图所示,价格上升后,需求量由Q1减少为Q2，但Q2AE1Q1小于P1AE2P2，即总收益增加。
因此,石油输出国组织经常限制石油的产量,否则,各石油生产国将蒙受收入上的损失。
(4)正确作图
3.管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？
（1）计划、组织、领导、控制、创新是一切管理活动最基本的职能。
（2）每一项管理活动都是从计划开始，经过组织和领导，到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，又开始一轮新的管理循环。如此循环不息，把工作不断推向前进。创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。
4.试分析行业竞争的五种力量。
（1）行业内现有竞争对手分析，包括：竞争对手基本情况研究；主要竞争对手研究；主要竞争对手的发展动向研究。
（2）入侵者研究，包括影响行业进入障碍的因素分析。
（3）替代品生产商研究，包括：判断哪些产品是替代品。判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。
（4）买方的讨价还价能力研究，研究影响买方讨价还价能力的因素。
（5）供应商的讨价还价能力研究，及其影响因素研究。
5．试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。
（1）权变理论的基本思想：不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作很大程度上受到领导者所处的客观环境的影响，因此，要研究组织与环境的关系，根据环境寻求相应的管理模式。（3分）
（2）菲德勒权变理论中的环境因素具体包括3个方面：
①职位权力：即领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，权力越大，组织成员遵从领导的程度越高，领导环境越好；反之，则领导环境越差；（3分）
②任务结构：即任务的明确程度和下属对这些任务的负责程度，任务越明确，下属责任心越强，则领导环境越好；反之，则领导环境越差；（3分）
③上下级关系：即下属对领导者愿意追随的程度，如果下属对领导者越尊重，并且乐于追随，则上下级关系越好，领导环境越好；反之，则领导环境越差。
三、计算题
已知某完全竞争行业中的单个厂商的短期成本函数为STC＝0.1Q3－2Q2＋15Q＋10。试求：
（1）当市场上产品的价格为P＝55时，厂商的短期均衡产量和利润；
（2）当市场价格下降为多少时，厂商必须停产？
（3）厂商的短期供给函数。
解答：
⑴因为STC＝0.1Q3－2Q2＋15Q＋10
所以SMC＝dSTC／dQ＝0.3Q2－4Q＋15
根据完全竞争厂商实现利润最大化的原则P＝SMC，且已知 P＝55，于是有: 0.3Q2－4Q＋15＝55，整理得0.3Q2－4Q－40＝0
解得利润最大化的产量Q＊＝20(已舍去负值)
以Q＊＝20代入利润等式有:
∏＝TR－STC＝PQ－STC＝(55×20)－(0.1×203－2×202＋15×20＋10)＝1100－310＝790
即厂商短期均衡的产量Q＊＝20，利润∏＝790
⑵当市场价格下降为P小于平均可变成本AVC即P＜AVC时，厂商必须停产。而此时的价格P必定小于最小的平均可变成本AVC。根据题意，有：AVC＝TVC／Q＝(0.1Q3－2Q2＋15Q)÷Q＝0.1Q2－2Q＋15 令dAVC／dQ＝0，即有: dAVC／dQ＝0.2Q－2＝0，解得Q＝10
且d2AVC／dQ2＝0.2﹥0，故Q＝10时，AVC(Q)达到最小值。 以Q＝10代入AVC(Q)有: 最小的平均可变成本AVC＝0.1×102－2×10＋15＝5 于是，当市场价格P<5时，厂商必须
停产。
⑶根据完全竞争厂商短期实现利润最大化的原则P＝SMC，有： 0.3Q2－4Q＋15＝P 整理得0.3Q2－4Q＋(15－P)＝0，
解得Q＝【4±【16－1.2（15－P）】0.5】／0.6，
根据利润最大化的二阶条件MR‵﹤MC‵的要求，取解为：
Q＝【4＋(1.2P－2）0.5】／0.6，
考虑到该厂商在短期只有在P≧5时才生产，而在P＜5时必定会停产，所以，该厂商的短期供给函数Q＝f(P)为：
Q＝【4＋(1.2P－2）0.5】／0.6，P≥5
Q＝0，P＜5
三、论述题
1.正式组织和非正式组织有何区别？
正式组织的活动以成本和效率为主要标准，要求组织成员为了提高活动效率和降低成本而确保形式上的合作，并通过对他们在活动过程中的表现予以正式的物质与精神的奖励或惩罚来引导他们的行为。因此，维系正式组织的，主要是理性的原则。非正式组织则主要以感情和融洽的关系为标准。它要求其成员遵守共同的、不成文的行为规则。不论这些行为规范是如何形成的，非正式组织都有能力迫使其成员自觉或不自觉地遵守。对于那些自觉遵守和维护规范的成员，非正式组织会予以赞许、欢迎和鼓励，而那些不愿就范的成员，非正式组织则会通过嘲笑、讥讽、孤立等手段予以惩罚。因此，维系非正式组织的，主要是接受与欢迎或孤立与排斥等感情上的因素。
2.非正式组织的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响？如何有效地利用非正式组织？
（1）积极作用为：1.满足职工的需要；2.人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。3.可以帮助正式组织起到一定的培训作用。4.非正式组织为了群体的利益，为了在正式组织中树立良好的形象，往往会自觉或自发地帮助正式组织维持正常的活动秩序。
（2）危害为：1.非正式组织的目标如果与正式组织冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。2.非正式组织要求成员一致性的压力，往往也会束缚成员的个人发展。2.非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。
（3）发挥非正式组织的积极作用要求：1.利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许、乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。2.通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极贡献。
篇三：2016~2017年北京邮电大学812工商管理基础考研
2016~2017年北京邮电大学812工商管理基础考研
812工商管理基础
一、考试目的
主要考察考生管理、经济等知识体系的综合掌握，以及理论联系实践的分析能力。要求考生能够系统地掌握微观经济学、管理学的基本概念、基本理论和相应的分析方法，并且能够灵活运用相关知识分析现实问题。
二、考试内容
1．管理学考试内容
（1）管理与管理学
（2）管理思想的发展
（3）管理的基本原理
（4）管理的社会责任
（5）管理的基本方法
（6）决策
（7）计划
（8）组织设计
（9）人员配备
（10）组织变革与组织文化
（11）领导与领导者
（12）激励
（13）沟通
（14）管理信息
（15）控制、控制过程及方法
（16）创新
2、微观经济学考试内容
（1）需求、供给和均衡价格
（2）效用论
（3）生产论
（4）成本论
（5）完全竞争市场
（6）不完全竞争的市场
（7）生产要素价格的决定
（8）一般均衡论理论
（9）市场失灵和微观经济政策
三、试题结构
1．考试时间为3小时，满分150分。
2．题目类型：名词解释、简答题、计算题、论述题。
813管理工程基础
第一章、管理活动与管理理论 一、管理的定义、职能、角色与属性 二、中外早期的管理思想 三、管理理论的形成与发展 四、企业道德与社会责任 五、社会责任的具体体现 六、管理流派及当代管理学的发展趋势 第二章、信息获取与决策 一、信息的定义、评估与特征 二、信息系统 三、决策的依据、类型 四、决策的相关理论 五、决策过程与决策方法 第三章、计划与组织 一、计划的类型与编制过程 二、企业远景与使命 三、战略环境分析与选择 四、目标管理、滚动计划法和网络计划技术 五、组织设计的任务、原则及影响因素 六、组织的部门化与层级化 七、人力资源计划与绩效评估 八、组织变革的动因、类型、目标、内容 九、组织文化及其发展 第四章、领导与控制 一、领导的内涵、类型与领导方式 二、激励原理、激励的内容理论、过程理论与强化理论 三、激励的一般形式和实务 四、沟通原理、冲突管理、有效沟通的障碍及其实现 五、组织冲突与谈判 六、控制类型、控制过程、有效控制与控制方法 第五章、管理创新 一、创新的类别与特征 二、创新职能的基本内容 三、创新过程和创新活动的组织 四、企业创新的内涵和贡献 五、技术创新的源泉 六、创新的过程和组织 七、技术创新战略及创新选择 八、企业制度创新与企业层级结构创新 九、企业文化的功能、特点和企业文化创新 二、运筹学部分 第一章线线规划与单纯形法 1.1线性规划问题和数学模型
1.3线性规划解的概念和单纯行法 1.4单纯行法的一些具体问题 第二章对偶理论与灵敏度分析 2.1线性规划问题的对偶及其变换 2.2线性规划的对偶定理 2.3对偶单纯行法 2.4线性规划的灵敏度分析 第三章运输问题 3.1运输问题的数学模型的特点及其求解 3.2运输问题迭代计算中的具体问题 第四章整数规划 4.1整数规划问题数学模型的特点及其求解思路 4.2任务分配问题及其求解方法 第五章动态规划 5.1动态规划模型的最优性原理及其算法基本思路 5.2离散型动态规划模型特点及其求解 5.3连续型动态规划模型特点及其求解 第六章图与网络分析 6.1图和网络的基本概念 6.2树图和最小生成树 6.3最短路径问题的求解 6.
