篇一：工商管理自考本科毕业论文
工商管理自考本科毕业生
毕业论文
学生姓名： ** 准考证号： ********
指导教师： ******
2014 年 04月 27 日
题 目:浅析国内中小企业招聘的问题及有效对策
摘 要
对于企业来说，员工是企业最宝贵的资源。而招聘是人力资源管理工作的一个至关重要的环节，甚至直接关系到组织中人力资源的形成，同时也是人员培训，绩效考评，薪酬管理，员工关系等一系列后续人力资源管理工作的基础和前提。有效的人力资源招聘有利于确保录用人员的质量， 提高企业核心能力；有利于降低招聘成本，提高招聘工作的效率；有利于为企业注入新的活力，增强企业创新能力；有利于扩大企业知名度，树立企业良好形象。卡耐基①曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。由以上可见，招聘工作不仅对人力资源管理本身有意义，而且对整个企业竞争力的提高也具有非常重要的作用，对于一个企业的发展同样至关重要。
①卡耐基: 戴尔·卡耐基（Dale Carnegie，1888－1955年)，被誉为是20世纪最伟大的心灵导师。美国现代成人教育之父、人性教父、人际关系学鼻祖，美国著名的心理学家和人际关系学家 ，20 世纪最伟大的成功学大师。
关键词：国内 中小企业 招聘 问题 对策
目次
1 引言（或绪论）??????????????????????????????? 1
1.1我国中小企业人力资源招聘现状（背景）
1.2有效地人力资源招聘的重要意义
2 相关概念 ?????????????????????????????2
2.1 人力资源管理理论 ???????????????????????2 3 中小企业招聘问题分析????????????? ?????????4
3.1 招聘体系不完善??????????????????????????4
3.2 招聘渠道单一???????????????????????? ??5
3.3 中小企业的招聘对应聘者的吸引力较弱???????????????5
3.4 对岗位需要的人员缺乏正确的定位?????????????????6
4.中小企业实施有效招聘的有效方法?????????????????6
4.1遵循人力资源招聘的原则?????????????????? ???6
4.2内部招聘与外部招聘相结合的原则??????????????????6
4.3增强中小企业招聘对应聘人员的吸引力???????????????7
4.4对招聘岗位及人员进行正确的定位??????????????????7 结论 ????????????????????????????????8 致谢 ????????????????????????????????9 参考文献??????????????????????????????10
图4.1-1 ?????????????????????????????? 11
1.引言
1.1 我国中小企业人力资源招聘现状（背景）
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。据统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了 90%以上，其产值和利润分别约占 60%和 40%；而且，中小企业还提供了 75%的城镇就业机会；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。但是，中小企业的招聘现状不容乐观，总找不到企业需要的人，人才的供应和需求之间的矛盾始终存在着。一是投递简历的人员过多，难以自习发现自己真正需要的人员；二是中小企业招聘中所需要的人员不多，但是投递简历的人员却远远超出企业所需人员 没想象中那么好。招进来的人总是存在这样那样的缺点，企业招聘中大多是通过人力资源工作人员的经验来推断，判断某个人是否能够做，适合做某份工作，而当被招聘来的人员从事某项工作后，很多不足就显露出来。为他人做嫁衣。中小企业由于规模有限，发展空间有限，它不像大型国有企业那样大的规模，更没有国有大型企业的那样的发展空间，一些能力很强的人员不免会觉得在中小型企业发展没有多大前途，于是在自己能力够了的时候就会选择跳槽，这样中小企业就会出现人才流失，以及招聘体系不完善、招聘渠道单一、中小企业的招聘对应聘者的吸引力较弱、对岗位需要的人员缺乏正确的定位等一系列人员招聘所措在的不良现状。
本文结合我国国内中小企业的人员招聘现状及人力资源招聘的基本理论、原则，对我国国内中小企业人员招聘存在的问题进行浅析，并给出行之有效人员招聘的防法，以帮助我国中小企业缓解当下的人员招聘现状。
1.2 有效地人力资源招聘的重要意义
行之有效的招聘工作方法不仅对我国中小企业人力资源管理本身，而且对整个
企业也具有至关重要的意义，它主要表现在这个方面: 招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 。招聘工作是人力资源输入的开始，对优秀人力资源没有足够的吸引，企业是不能接纳他们的，因此，招聘工作的质量直接决定着人企业新鲜血液的质量，从这个意义上来讲，有效地招聘工作对企业今后的发展和成长具有至关重要的意义； 招聘工作的好与坏关系着企业人员的流动 。招聘过程中信息传递的
真实与否，直接影响应聘者进入企业后的流动。传达向外界的信息不真实，只报喜不报忧，这样会使员工进入企业后，立马就会使新进人员产生大的失落感，也就直接地使他们的工作满意度大大降低，从而导致人员较高的流动率，人力资源成本就会间接增加，甚至会影响企业效益;相反，向外界传递客观真实的企业信息，这样就会在一定程度上降低人员的流动率；招聘工作的有效与否，很大程度上影响着人力资源管理的成本高低。招聘作为人力资源管理的一项基本职能，招聘工作的成本构成了人力资源管理成本的重要组成部分，招聘成本主要包括广告宣传资料的费用、招聘人员的工资等等，所有费用加起来一般是比较高的。因此，行之有效的招聘活动有助于大大降低人力资源招聘的成本；企业招聘工作是企业对外宣传企业自身，塑造企业形象的一条有效途径。招聘，特别是外部招聘，本来就是企业向外部宣传自身的一个过程，也是塑造企业形象的一个过程。为了实现招聘的目的，企业向外部发布本企业的基本情况、发展方向、战略方针、企业文化以及产品特征等各项信息（必须真实的信息），这些都有助于企业更好地展现自身的风貌，使社会更加了解企业，营造良好的外部环境，从而塑造良好的企业形象，间接地促进企业的发展。
2.相关概念
2.1人力资源管理理论
一、X理论、Y理论及Z理论
道格拉斯-麦格雷戈把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。X理论认为：人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。Y理论则是建立在个人和组织的目标能够达成一致的基础之上。Y理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且能够从工作中获得情感上的满足；员工在恰当的工作条件下愿意承担责任。
不同的理论假设对于人力资源管理实践具有不同的含义：X理论要求为了实现有效的管理，实现企业的目标，应当采取严格的人力资源管理措施，进行严格的监督和控制。Y理论则要求管理实践要满足人们的成就感、自尊感和自我实现感等需求。
篇二：工商管理自考本科毕业论文电子版格式
工商管理自考本科毕业生
毕业论文
题 目:
学生姓名： 准考证号： 指导教师：
年 月 日
（空2行）
目次 （4号黑体，居中）
1 引言（或绪论）（作为正文第1章，小4号宋体，行距18磅，下同）???? 1 2 ×××××× （正文第2章）???????????????????? Y 2.1 ×××××× （正文第2章第1条） ???????????????? Y 2.2 ×××××× （正文第2章第2条） ???????????????? Y 2.X ×××××× （正文第2章第X条） ???????????????? Y 3 ×××××（正文第3章） ?????????????????? Y ???????????????（略）
X ×××××（正文第X章）????????????????????? Y 结论 ???????????????????????????????? Y 致谢 ???????????????????????????????? Y 参考文献??????????????????????????????Y 附录A (本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:自考工商管理本科论文)××××（必要时） ?????????????????????? Y 附录B ××××（必要时） ?????????????????????? Y
图1 ×××××（必要时）?????????????????????? Y 图2 ×××××（必要时）?????????????????????? Y
表1 ×××××（必要时）?????????????????????? Y 表2 ×××××（必要时）?????????????????????? Y
注：1. 目次中的内容一般列出“章”、“条”二级标题即可；
2．Y表示具体的阿拉伯数字；
3. 目录前的页码采用罗马数字。列如：I、II??。
（可作为正文第1章标题，用3号黑体，加粗，并留出上下间距为：段前0.5
行，段后0.5行，下同）
×××××××××（小4号宋体，1.5倍行距）×××××××××××××××××××××???
1．1 ××××××（作为正文2级标题，用4号黑体，加粗）
×××××××××（小4号宋体）××××××???? 1.1.1 ××××（作为正文3级标题，用小4号黑体，不加粗）
×××××××××（小4号宋体）×××××××××××××××××××××××××××???
2 ×××××××
×××××××××（小4号宋体）×××××××××××××××××××××××××××××××××××???
注：1．正文中表格与插图的字体一律用5号宋体；英文字母用Times New Roman字体；
2．正文各页的格式请以此页为标准复制，页脚中的页码用阿拉伯数字表示； 3．为保证打印效果，学生在打印前，请将全文字体的颜色统一设置成黑色。
（空2行）
结 论（3号黑体，居中）
×××××××××（小4号宋体，1.5倍行距）×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××????
篇三：自考本科工商企业管理毕业论文文章
摘 要
知识经济时代的21世纪，知识在社会经济的发展中贡献度和重要性是越来越大的。进入21世纪，企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新越来越成为一个紧迫的课题。人本主义即以人为本，把人的因素放在一切因素的首位，尊重人的需求从而调动人的最大积极性、创造和谐的企业氛围。文化和以人为本管理的结合也是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观、促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观理论践行。它对指导现代企业管理观念的创新、树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
关键词：知识经济、人本管理、结合、必走之路、企业管理理念
目 录
第一章 绪论?????????????????????4
第二章 以人为本的管理取向以及文化建设????????5
第三章 以人为本的企业管理??????????????10 总结?????????????????????????17 参考文献???????????????????????19
第一章 绪论
随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式，也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。
但是同样的模式在互不相同的国家当中实施，是否都能发挥其作用，从而实现企业的经营目标呢？据国际调查显示，国际间经济合作的失败，只有30％是由于技术、财务或战略方面的原因造成的。与之相对，倒有70％的失败在于人员之间的跨文化沟通。正如荷兰学者霍夫斯坦特所指出的，在过去的研究中，理论家和企业家都忽视了文化与管理的关系，这是管理学发展的一大弱点。而事实上，管理不是处理具体的东西，而是处理对于“人”有意义的信号，这种信号是在家庭、学校、社会等特有的文化背景下形成的，因而文化必然渗透于管理和组织的全过程。
第二章 以人为本的管理取向以及文化建设
为了不使“以人为本”这一具有深刻内涵与巨大作用的现代管理思想成为一种“装饰品”与“包装物”，有必要对“以人为本”的相关核心思想进一步剖析，以便还“以人为本”的本来面目，并确立人本管理的核心。
1.1 人本管理的内容
“以人为本”的管理思想是梅奥在其代表作《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》中首先提出的。梅奥认为，“行为与情绪密切相关，群体对个人的行为有巨大影响，群体工作标准规定了单个人的产量；在决定产量方向，金钱因素比群体标准、群体情况与安全感作用要小”，更加注重人的因素。艾德华，戴明和彼德斯进一步发展了梅奥的思想，前者提出了“参与式”管理，后者则认为“人是公司最重要的资产”，“主人不仅是经济上的更是精神的”。概括起来，“人本管理”的主要内容是：
1.1.1、员工是企业的主体
传统经济学理论把员工(劳动力)视为如同生产过程中的资本、技术一样，是一个不可或缺的生产要素和管理客体，缺乏对人的主观作用的认同。而事实上，员工是企业的主体，它是特殊的生产要素，企业管理不单纯是对商品与服务的管理，也是对企业内的人的服务与管理。作为对人的管理与服务，在管理权限的分配上有两种基本方式，一种是高度集中的权力分配，另一种则是适当分散的权力分配，关键是要看能否实现资源配置的高效率。
1.1.2、人是平等的，但是存在差异的
在完成同一项工作中，不同的人有不同的能力，不同的能力有不同的效率。这种客观存在的差异决定了适宜工作的类别与层次，于是在组织(企业)中有不同管理者与各级管理者，有了企业管理中的管理层次。把相应能力的人放在相应的管理层次与工作岗位，就是实现能力差异的结果。要充分发挥人的能力，要在人员选择与工作安排方面做到量才录用，任人惟贤，人尽其能，使员工的文化水平、技术与能力同实际工作岗位的要求相匹配，既不要造成人才浪费，也不要使员工感到力不从心。
1.1.3、人的欲望就是动力来源
组织管理的效率来源于组织运行的效率，而组织效率的提高从根本上要依靠人的动力，而人的动力来源于其欲望的满足过程，满足人的物质需要的是物质动力，它是人工作的根本动力，也是企业管理酌重要手段，但必须明确，不同的人对物质动力的反应是不尽相同的，物质动力对不同的人有着不同的效应，管理的关键就是使物质动力效率最大化。满足人的精神需求的是精神动力，它与物质动力不同，它更具强烈性与持久性，同时精神需求往往与人的价值取向以及制度环境联系在一起，一旦确定就成为不易改变的精神动力。
1.1.4、人具有社会竞争性
人的能力是有差异的，同时亦具潜在特征，潜力的差别与人能力的差别就在于激励因素的作用，为满足不同层次的需求，具有社会性质的人潜存着一种竞争动力，竞争动力集中体现在外部环境与组织(企业)间的信息交流中，信息交流的过程是组织与外界的关联过程。一个企业的文化建设和人本管理也是更好利用沟通来使用这一差异和竞争性提高凝聚力的高明手段。
1.2 人本管理的环境条件
1.2.1、优化管理环境
环境因素对人的心理、情绪及工作产生直接的影响，管理学者一般把人本管理的环境划分为自然环境与社会环境。自然环境指自然因素如光线、色泽、噪音等组织中的人所产生的积极与消极影响，主要是对动机、能力及情绪的影响；而社会环境则主要指国家政策、法律法规、企业组织结构及规章制度，影响企业在市场中的地位及其竞争力。
1.2.3、建立正确的价值观
现代企业的价值观就是其经营过程中推祟的基本理念与奉行酌行为准则。纵观现代企业发展的历程，企业的价值观大致经历了最大利润价值观、阳光利润价值观及社会互利价值观三个阶段，无庸讳言，三阶段的划分与取向似乎应该体现递进关系，但其实质是一样的，即追求利润是其本质，企业价值观的确定，是以追求利润为目标的。
企业的价值对企业主体人员的影响是多方面的。诸如：对他人与团体的看法，对企业决策及其管理方法的选择，对企业面临形势的判断，对企业目标的认同与组织管理措施的接受与适应，以及个人行为道德标准的选用与衡量。企业价值观直接影响着企业人的行为。如过于自信的个人行为，十分协作的团队行为，服从指挥的顺从行为，敢于负责的进取行为及其真知赤诚的诚信行为等。
1.2.4、建立适宜文化背景的企业文化
在“人本管理”中，文化是一项重要的区别于动物与物质因素的要素，人是有情感与精神的动物，每个人都有着不同的文化背景，深受着不同文化的熏陶与教育，因此，要实现“人本管理”，必须建立企业文化，企业文化在企业管理中有着特殊的功能。它是企业特有的精神财富，并有着明显的物质形态，它包括观念精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境及文化产品。这些丰富的内容，构成了企业文化的层次，不同层次的企业文化反映着“人本管理”的程度，也制约着“人本管理”的效率。
1.3 人本管理的核心：参与式管理
参与式管理的理论基础是人性假设理论，20世纪30年代美国管理学家梅奥提出了“社会人”假设，认为人的工作以社会需要为动机，人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重需要。自上世纪60—70年代参与式管理提出以来，管理理论家与管理者就参与式管理进行了大胆的探索与尝试，理论异彩纷呈，实践多种多样。最具影响力也最能体现“人本管理”思想的参与式管理，是管理学家戴明的理论与思想。戴明认为，员工参与管理过程中“权力”、“信息”、“知识与技能”、“报酬”四大因素最为关键，也就是要给员工提供足够的用以做决策的权力，同时应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工处，而且要求参与管理的员工必须具备做出决策所要求的知识与技能，必须要付给参与者一定的报酬，以吸引更多的参与者，并提高参与者管理的兴趣与效率，从而提高劳动生产力。
第三章 以人为本的企业管理
随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
3.1 西方管理理论中的“以人为本”的思想及我国企业管理理念
的演变
在西方管理理论的发展中，普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃，各种管理理论的不同，也多是基于对人的认识的不同。鉴于日本经济的迅猛发展，20世纪80年代初，美国学者通过对美日企业的管理方式的大量比较研究发现，美国企业在管理中过分强调三个“硬性S”，即战略、结构、制度，而日本企业则在不否认三个“硬性S”的前提下很好地兼顾了其余的四个“软性S”，即人员、技能、作风和共同的价值观；日本企业在管理中，注重从人的需求出发，实施以人为本的管理，形成了日本独特的企业文化，西方由此兴起了企业文化热，开始普遍重视以人为本的管理。
从西方的管理理念的发展可以看出，以人为本的管理理念是一个逐渐发展的过程，现在已经在许多发达国家确立和运行。我国企业管理发展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。第一阶段：1956年社会主义改造基本完成至党的十一届三中全会之前，这一阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念；第二阶段：从党的十一届三中全会至党的十六大召开，这一阶段基本上是实行以财(钱)为本的企业管理理念；第三阶段：党的十六大召开至今，这一阶段，我国企业管理者开始选择以人为本的管理理念。在第一阶段，以“物”为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理；以“财（钱）”为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第一目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀；以人为本的企业管理理念，既重视产品的质和量，更重视对人的人性化管理，体现了人本性的特点。
3.2 树立以人为本的企业管理理念
管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划、发展目标，首先要确立正确、科学和合理的管理理念。以人为本的企业管理理念，具体包括以下几个方面：
3.2.1、坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念
以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。企业管理的直接目标和根本目的相互关系层面来认识。作为企业管理，直接目标是生产优质产品和取得经济效益，但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的产品和服务，是关注企业的社会责任，追求广义的人本管理目标，追求经济社会的可持续发展，弘扬人性的价值，实现经济、社会和人的全面发展。企业的经济效益和员工的全面发展，二者相辅相成。尽管我们不能把以员工为中心、员工的全面发展简单的理解为生产优质产品，获取经济效益的手段，但员工素质的全面发展，聪明才智的充分发挥，创造活力的不断增强，肯定会促进企业的技术进步和新产品开发创新，促进经济效益的提高。反之，只有生产力的不断发展和经济效益的大幅提高，才能为员工的全面发展创造充分的物质条件和良好的客观环境。
3.2.2、坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念。
对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。以顾客为中心，不仅要了解、满足和引导顾客的需求，而且要树立企业一切经营活动都是为了顾客的价值取向，形成以顾客为中心的理念。企业营销管理要以顾客为中心，吸引更多的顾客，要从两个方面努力，一是通过改进产品和服务质量，在人性化服务上下功夫，塑造企业总体形象来提高顾客总价值；二是通过降低生产成本与营销成本，减少顾客购买产品的时间、精神和体力的耗费，从而降低货币和非货币成本。西方营销管理学中关于吸引顾客、争取顾客、一切为顾客着想的观念，对我们有着十分重要的借鉴意义
3.2.3、坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念