篇一：工商管理毕业论文--战略转型
毕业论文
题目企业战略转型必要性研究—以梅安森科技为实例
学生姓名陈莉 学号
入学时间工商管理
指导教师何跃
所在分校重庆广播电视大学开放教育学院
重庆广播电视大学
2015年 09月23
日
材料 目 录
1．指导任务书……………………………………………………………（ 1 ）
2．指导记录表……………………………………………………………（ 2 ）
3．写作提纲………………………………………………………………（ 3 ）
4．论文提要………………………………………………………………（4）
5．论文正文………………………………………………………………（5）
6．参考文献………………………………………………………………（16）
7．指导教师情况及评语…………………………………………………（17）
8．答辩记录表……………………………………………………………（18）
9．审查意见………………………………………………………………（19）
毕业设计(论文)指导任务书
毕业论文题目企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例
学生姓名 陈莉 专业工商管理
指导教师 何跃 职称讲师
毕业设计(论文)教师指导记录表 重庆广播电视大学试点单位开放教育学院指导教师何跃
企业战略转型必要性研究——以梅安森科技为实例
写作提纲
一、企业战略转型的基本理论
（一）战略转型的概念
（二）战略转型的种类
（三）战略转型的动因
（四）战略转型的分析方法
二、梅安森科技战略转型的必要性
（一）煤矿行业现状和趋势
（二）煤矿安全监控行业的现状和分析
（三）梅安森科技现状及分析
（四）梅安森科技现有战略分析
（五）梅安森科技战略转型必要性分析
三、梅安森科技战略转型新方向
（一）引入优秀的资产管理公司合作
（二）“物联网+”战略
（三）集团化+事业部发展战略
（四）重心逐步从矿山安全监控转移至公共安全
四、转型中的建议及结论
篇二：完整工商管理毕业论文(经典)
中央广播电视大学工商管理(专科)（江西）
毕业论文
（2010年--2012年）
题目：中小企业发展思考与对策分校：宜春电大学位论文：班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 起迄日期： 2012年4月至5月
江西广播电视大学工商管理（专科）
毕业论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名： 日期： 年 月 日
中央广播电视大学工商管理(专科)（江西）
毕业论文开题报告
题目：中小企业发展思考与对策分校：宜春电大学位论文：班级：学 号： 学生姓名：指导教师： 起迄日期： 2012年4月至5月
目 录
引言 ...................................................1 开题报告............................................. ..3 目录.....................................................4 摘要......................................... .... ......6 一．我国中小企业的定义............ ......................7 二．夹缝中生存的中小企业发展现状... .......................7 三、中小企业发展中存在的问题................. ..... ......8四、中小企业做强必由之路............... ..... ..... .....11
（一）改进管理制度和企业文化......... ...............11
（二）争取得到国家的支持............... .............12 （三）系统解决中小企业贷款难对策...... ...............12 （四）人力资源管理策略........... ........ ...........12 （五）中小企业要发展必须加强经营管理..................13 （一）重点集中战略路径............. . ................13 （二）生存互补战略路径................ .. ............13 （三）差异化战略路径.............. . ................13 六、结束语................... . ..........................14 参考文献................... .. .........................15
中小企业发展思考与对策
（开题报告）
中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而，当前在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业的发展出现了停滞(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:工商管理毕业论文.doc)的状态，严重影响了我国经济的发展，这些问题的存在表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的课题。这对转变人们的观念，正确认识中小企业的作用，并能在实际中摆正中小企业的位置都具有现实意义。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。
参考文献
[1]吴勇，车慈慈.市场营销［Ｍ］.北京：高等教育出版社，2001. [2 ]滕俊平，市场经理实战法则. 人民邮电出版社，2006.1 [3 ]吕国胜, 中小企业研究，上海财经大学出版社2000.[4] 邓容霖，中小企业制度与市场经济，中国人民大学出版社1999.
中小企业发展思考与对策
篇三：工商管理毕业论文
东北农业大学毕业说明书
民营企业人力资源管理问题及对策
入学年级：2010春
学生姓名：张姗姗
学 号：003A20209025
所学专业：工商管理
东北农业大学
中国·哈尔滨
2012年4月
目 录
1 引言 ·································· 1 2 民营企业人力资源管理相关概念 ······················ 1
2.1 民营企业概念与特点 ·························· 1
2.2 人力资源管理的定义及其内容 ······················ 2 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ···················· 3
3.1 人力资源管理的一般作用 ························ 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 ················· 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 ·············· 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ·················· 4 4 民营企业人力资源管理案例分析 ······················ 5
4.1 A公司创业及发展历史 ························· 5
4.2 A公司人力资源管理现状 ························ 6
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 ················· 6
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 ·················· 6
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 ····················· 6
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 ····················· 6
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 ················· 6
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 ······················ 7
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 ············· 7
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 ···················· 7
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ················· 8
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ·············· 8
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 ··················· 9 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 ··················· 9
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 ················· 9
5.1.1制定人力资源规划 ························· 9
5.1.2形成有效的人才梯队 ······················· 10
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ·················· 10
5.3 实施现代人力资源管理方案 ······················ 11
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 ·················· 11
5.2.2对管理人员实行年薪制 ······················ 12
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 ················ 13
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 ······················ 13 结 论 ·································· 16 致 谢 ·································· 17 参考文献 ································· 18
引言
改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。
通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。
1 民营企业人力资源管理相关概念
1.1 民营企业概念与特点
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：
何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、
私营等非公有制企业①。《民营企业家研究》课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业②。邹家华（2002）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有③。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体④。华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业⑤。
对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。
基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。
当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业融资比较困难；③民营企业多未形成规范的管理体系；④多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；⑤民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。
1.2 人力资源管理的定义及其内容
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 ① 何芳英. 发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道[J]. 企业技术开发，2004，15(3)：31-34 ② 《浙江民营企业家研究》课题组. 浙江民营企业家问题研究[J]. 嘉兴学院学报，2001，
7(5)：25-27
③ 邹家华. 中国民营科技促进会[J]. 中国科技产业，2002，23(6)：56-59
④ 欧阳山尧. 中国民营企业跨国经营论纲[J]. 湖南商学院学报，2005，17(4)：35－39 ⑤ 华大万. 民营企业：抖落尘埃铸辉煌[J]. 企业文明，2001，19(7)：67-70