篇一：2016年经济师工商管理(精华版)
2016年中级工商管理专业知识与实务班冲刺班讲义 第一章 企业战略与经营决策 第一节 企业战略概述
【考点】企业战略的特征与战略管理的内涵 （一）企业战略的特征与层次
1、企业战略的特征1）全局性与复杂性2）稳定性与动态性3）收益性与风险性【记忆】：全杂，稳动，收益风险。（多选） 2、企业战略的层次（★★★）
（1）企业总体战略：以企业整体为研究对象。
（2）企业业务战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象。
（3）企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。
【记忆】：企业从一个行业进入另一个不相关的新行业，为总体战略；企业在原来业务范围中心增加一个新业务，且该业务和原来业务有相关关系，为业务战略；企业某个职能部门（如人力、营销、财务等）实施了战略，判断为职能战略。 （二）企业战略管理内涵
1、企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标。最高任务：实现企业的使命。【记忆】：基本目标最高使命 2、企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层级管理者承担着不同战略管理职责。 【考点】企业战略的制定
（一）确定企业愿景、使命与战略目标
1、企业愿景：包括核心信仰和未来前景两部分。（单选题）
2、企业使命1）企业生存目的的定位2）企业经营哲学的定位3）企业形象的定位【记忆】：目的，哲学，形象。（多选题） 3、企业战略目标，一般可以分为盈利、服务、员工、社会责任四个方面。 （二）准备战略方案
（三）评价和选择战略方案：应遵循的基本原则有：择优原则，民主协调原则和综合平衡原则。【记忆】：平衡择主 【考点】企业战略的实施
（一）企业战略实施的步骤：1、战略变化分析。2、战略方案分解与实施。3、战略实施的考核与激励。
【考点】企业战略的控制
（一）战略控制的原则：1.确保目标原则。2.适度控制原则。3.适时控制原则。4.适应性原则。【记忆】：一保三适
（二）战略控制的流程：1.制定绩效标准。2.衡量实际绩效。3.审查结果。4.采取纠偏措施。【要点】：定标准，量绩效，查结果，取措施
第二节 企业战略分析
行业生命周期法
五力模型（多选）：（新进入者，替代品），（供应者，购买者），（行业中现有企业间的竞争） 【记忆】：图（上下一对，左右一对，中间一个）
第三节 企业战略类型与选择
【考点】基本竞争战略：成本领先战略，差异化战略，集中战略
【考点】企业成长战略：三种企业成长战略总结表 种类 密集型成长战略
一级分类 市场渗透 市场开发 新产品开发
二级分类 原产品投入原市场 原产品投入新市场 新产品投入原市场 水平多元化
多元化 战略
非相关多元化
一体化 战略 （单选）
横向一体化 股权式战略联盟
战略 联盟
契约式联盟 纵向一体化 相关多元化
垂直多元化 同心多元化 又称无关联多元化 前向一体化 后向一体化
与同行业企业进行联合 合资企业 相互持股
技术开发与研究联盟 产品联盟 营销联盟 产业协调联盟
【考点】企业稳定战略
共担风险，共享利益 持有对方股份 减少开发风险
联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包 特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享 避免恶性竞争 同一专业范围内 沿产业价值链延伸 以市场或技术为核心 无任何关联的新行业 与输出端企业联合 与输入端企业联合 要点
【考点】国际化经营战略（新增内容★★★）
（一）钻石模型（多选）：机会；政府；生产要素；需求条件；相关及支持产业；企业战略，结构和同业竞争。 （二）国际化经营战略的类型【记忆要点】：多国全跨
进入国际市场的模式 第四节 企业经营决策
【考点】企业经营决策概念和类型
【考点】经营决策的流程 【考点】经营决策的方法（★★★）
【第三部分：分析】盈亏平衡点：1号线总固定成本线，2号线总变动成本线，3号线总成本线，4号线销售额线
★盈亏平衡点考点一：达到盈亏平衡点，利润为0. 盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本） ★盈亏平衡点考点二：企业盈利，利润不为0. 利润=总收入-（总固定成本+总变动成本） 第二章 公司法人治理结构 第一节 公司所有者与经营者 【考点】公司所有者
（一）公司的原始所有权与法人产权（★★★）
1、公司的原始所有权-定义：股东对投入资本的终极所有权，表现为股权。主要权限有： （1）对股票的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押； （2）对公司的参与权，通过选举董事会间接参与公司管理；
（3）对公司收益参与分配的权利：获得股息和红利的权利，以及公司清算后分得剩余财产的权利。
2、公司的法人财产权-定义：公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权特点： （1）公司法人财产权归属出资者（股东）：当公司解散时，所剩余的财产按出资者比例归还出资者； （2）公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限；公司破产时，与出资者个人的财产无关系(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:经济师工商管理迅雷下载)； （3）出资者不能支配公司财产，也不得抽回，只能依法转让财产。 【考点】公司经营者
【考点】所有者与经营者的关系：两者之间的委托代理关系；股东大会、董事会、监事会和经营人员之间相互制衡。 第二节 股东机构 【考点】股东概述
（一）股东及其分类和构成（★★★）
股东的含义：指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。
1、有限责任公司的股东：持有公司资本的一定份额，据此而拥有所有权，对公司享有权利和承担义务的人。 2、股份有限公司的股东：持有公司股份，据此而享有所有权，对公司享有权利和承担义务的人。 （1）股东的类型
（2）股东的地位、权利和义务
篇二：2016年中级经济师工商管理背诵包过版
方案3，由于结点④的期望收益465（=95×7-200）万元大于结点⑤的期望收益280（=40×7）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3（结点③）的期望收益为：（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5（万元）
四种国际化经营战略的比较
篇三：2016年中级经济师工商管理背诵包过版
方案3，由于结点④的期望收益465（=95×7-200）万元大于结点⑤的期望收益280（=40×7）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3（结点③）的期望收益为：（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5（万元）
四种国际化经营战略的比较