篇一：关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结
关于“物资一级管理，清仓利库”的工作汇报
公司领导：
2011年4月25日，我公司宣布了“物资一级管理，清仓利库”实施方案。供销室及相关单位积极组织人员落实，利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理，对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题，相关工作人员克服困难，不计较个人得失，在长达一个月的清理过程中，无一人掉队，在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收，为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础，鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现，并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神，建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。
当否
请批示 !
彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室
2011-12-29
篇二：湖州电力局2011年物资清仓利库工作方案
湖州电力局2011年物资清仓利库工作方案
为落实国家电网公司和省公司2011年物资清仓利库工作任务，全面准确掌握全局库存物资和仓储设施现状，确保清仓利库工作的有序开展，特制订本方案。
一、工作目标
（一）根据国网公司及省公司有关规定，全面细致地盘清家底、理清账目，将全部库存物资纳入到ERP系统集中管理，实现全局上下“一本帐”。
（二）全面清查仓储设施的情况，有效整合优化仓储资源。
（三）通过清仓利库，真实反映仓储管理中存在的问题，规范仓储管理流程，推进仓储信息化建设，从而达到提升物资周转效率和总体效益的目标。
二、清仓利库范围和盘点基准日
（一）清仓利库范围
市局本部、直属各单位、三县局等单位的所有库存物资（包括区域库、周转库及班组库物资）及所有实体仓库（包括主业仓库、集体仓库、租赁仓库）。
（二）仓库清查盘点基准日
2011年8月31日。
三、 组织机构及职责分工
市局成立物资清仓利库领导小组，下设清仓利库工作小组。
（一）物资清仓利库领导小组
组 长：史兴华 局 长
副组长：王晓建 纪委书记
程光明 副局长
周 伟 总会计师
张文杰 总工程师
成 员：楼建杭、何国梁、陆兵、姚日权、张浩、郑斌、匡剑勋、楼平、费越、王珣、李红。
工作职责：审定市局物资清仓利库工作的总体目标和工作方案，统筹安排物资清仓利库工作，协调解决工作过程中的重大事项。
（二）清仓利库工作小组
组 长：楼建杭 副总工程师
副组长：何国梁 物流服务中心主任
王惠聪 财务资产部副主任
成 员：叶昕炯、钱芳、江波、徐凎荣、陆永卫、冯怀青、周福年、沈建芳、王旭东、周明。
工作职责：在市局物资清仓利库领导小组的领导下，制定物资清仓利库工作方案，督查各单位清仓利库进度和完成情况，审核评定各单位清仓利库工作成效，总结检查中存在的问题，提出管理改进建议。
各直属单位、三县局应建立由分管领导负责，相关部门专门人员参加的物资
（三）相关部门职责
（1）物流服务中心负责物资清仓利库日常工作，统筹全局物资清仓利库的整体安排、协调等工作，负责所属仓库的相关工作开展，负责编制市局物资清仓利库工作方案、总结报告，提出整改建议，指导并落实整改。
（2）监察部负责物资清仓利库效能监察，对物资清仓利库工作进行全过程监督。
（3）财务资产部负责协调解决清仓利库、报废处臵、利旧调拨过程中的财务问题处理。
（4）生产技术部、营销部等按照职责分工分别负责开展库存物资技术鉴定工作。
（5）生产技术部、营销部、基建部等实物（项目）管理部门负责组织使用利库物资。
（6）科技信息部门负责配合物资部门加快仓储配送信息化建设，实现仓库ERP系统的全覆盖。
（7）审计部、办公室按照部门职责为清仓利库提供审计和法律支撑。
四、清仓利库工作内容
（一）清查盘点阶段（9月1日至9月25日）
以8月31日为基准日，市局及各单位对仓库和库存物资开展全面检查和清理，准确掌握仓库和库存物资信息。
（1）物料编码的申请。对无物料编码的物资或一码对多物的
物资，先由各单位提出需求，县局由物流服务中心牵头，会同相应的生产、设计等技术部门根据国网公司编码规则，按照省公司主数据申请表单格式填写新增申请，本次申请包括编码、特征值、特征项及小类，对原编码存在错误或不合理的可通过本次清理申请一同提出意见建议。申请表三县局于9月5日前提交市局，市局再组织相关部门审核汇总后于9月7日前提交公司物流服务中心主数据组。
（2）建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账，认真核对实物和账目，按照有账有物、有账无物、有物无账、账物不符的情况分别建册汇总，在统计台账中明确注明，并提出相应处理建议。各单位根据盘点结果整理库存物资台帐，同时形成盘点报告，9月20日前各单位上报本地区台账，9月25日前由市局汇总台帐并编写报告报公司物流服务中心。
（3）建立准确的仓库信息统计台账，包括仓库的地址、总占地面积、员工人数（注明是否兼职）、管理部门、建成时间、土地证及房产证办理情况、资产属性等。各单位仓库信息统计台账于9月22日前整理完成并上报，市局汇总后于9月25日前报省公司物流服务中心。
（二）盘活利库阶段（9月26日至10月31日）
（1）各单位对库存物资信息进行全面汇总和分析，提出旧物资再利用方案、废旧物资处理申请，并落实对有账无物、有物无账、账物不符等各类物资差异提出处理建议，于10月15日前上报市局。
（2）市局物流服务中心汇总并组织相关部门对再利用方案和物资差异处理建议进行审核，并上报领导小组最终确定。
（3）各单位相关技术部门对除工程暂存物资外的库存物资进行技术鉴定，各单位物资管理部门按照鉴定结果按可利用或待报废物资进行分类堆放，区分合格与不合格物资，并做好库存物资标识。
（4）各单位编写库存盘活利库阶段报告并于10月25日前上报市局，市局物流服务中心汇总并编写全局旧物资利用总体方案和盘活利库阶段报告于10月28日前报公司物资部。
（5）市局物流服务中心组织对可利用库存物资实施跨单位、跨项目的全面利库。各单位物资部门应加强对新增采购需求计划的管理，确保需求的“先利库、后采购”。
（三）总结提升阶段（11月1日至11月30日）
（1）各单位应在2011年底前，实现库存物资账卡物一致；按照2013年底前处理完成的原则，各单位制定后续利库工作计划和安排，落实总结提升阶段各项任务，形成工作总结于11月28日前报市局物流服务中心，市局11月30日上报省公司物流服务中心。
（2）加大物资计划平衡工作力度，各单位应严格按照“先利库，后采购”的原则开展本单位物资资源的全面调拨利库工作。市局和三县局物流服务中心应严格执行省公司MRP实施要求，并于年底前建立库存物资定额管理制度，通过MRP参数建立库存物资储备定额，提升物资保障能力,有效降低库存。
（3）市局将对各单位清仓利库工作的开展情况进行全面总结
篇三：2011年物资清仓利库工作方案
2011年物资清仓利库工作方案
为落实能源公司《关于开展2011年物资清仓利库工作的通知》的要求，贯彻国网公司清仓利库电视电话会议精神，准确掌握仓储物资和设施现状，建立科学的仓储体系，深入推进大雁集团公司物资集约化管理，公司决定开展物资清仓利库工作。为保证清仓利库工作的有序开展，特制订本方案。
一、工作目标
（一）全面清查公司库存物资的情况，根据国家及国网能源公司的有关规定，开展库存物资盘点、再利用和处置工作，解决部分历史遗留问题，实现公司库存物资“一本账”。
（二）全面清查公司仓储设施情况，进一步整合优化仓储资源，加强物流中心的仓储中心建设。
（三）通过清仓利库，全面摸清公司仓储情况，发现管理中存在的问题，规范仓储管理流程，加强信息化建设，不断提升物资仓储管理的效率和效益。
二、清仓利库范围和盘点基准日
（一）清仓利库范围：公司所属各单位（包括已投入运营和即将投产项目）的所有库存物资及其所属区队、车间的备用在库物资。
（二）仓库清查盘点基准日：2011年8月31日
三、组织机构及职责分工
按照能源公司要求，为加强公司物资清仓利库工作的组织领导，公司成立物资清仓利库领导小组，下设清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组。公司领导小组主要负责组织制定物资清仓利库工作的总体目标和工作方案，统筹安排物资清仓利库工作，协调解决工作过程中的重大事项；公司工作小组在公司领导小组的领导下，制定物资清仓利库工作方案，督查各单位清仓利库进度和完成情况，审核评定各单位清仓利库工作成效，总结检查中存在的问题，提出管理改进建议。
公司所属各单位应成立相应的物资清仓利库专门机构，负责本单位物资清仓利库工作的组织和实施。
（一）公司清仓利库领导小组
组 长：公司分管物资副总经理
成 员：监审部、物流中心、财务部、机电部、技术中心、信通中心负责人。
（二）公司清仓利库工作小组
组 长：监审部部长、物流中心主任
成 员：监审部、物流中心、财务部、机电部、技术中心相关人员
（三）相关部门职责
（1）公司监审部负责物资清仓利库效能监察，对物资清仓利库工作进行全过程监督，负责向国网能源公司汇报工作进展情况及相关事宜。
（2）公司物流中心负责清仓利库日常工作，统筹公司物资清仓利库的整体安排、协调、核准等工作，负责编制公司物资清仓利库工作方案，总结报告，提出整改建议，指导整改落实。
（3）公司财务部负责协调解决清仓利库，报废物资处置调剂过程中的财务处理。
（4）公司机电部负责公司设备的核准、登记、汇总并参加物资报废处置工作。
（5）公司技术中心按照职责开展库存物资的技术鉴定工作。
（6）公司信通中心加快公司物资管理网络建设，实现全公司物资管理网络化，为实现公司物资管理ERP系统做好准备工作。
四、清仓利库工作内容
（一）清查盘点阶段（9月1日至9月20日）
1、各单位开展对仓库和库存物资的全面检查和清理，准确掌握仓库和库存物资信息。
（1）建立信息完备、分类明确格式统一的库存物资统计台账，认真核对实物和账目，按照有帐有物、有帐无物、有物无帐、账物不符的情况分别建册汇总，在统计台账中明确注明，并提出相应处理建议。
（2）建立准确的仓库信息统计台账，包括仓库的地址、总占地面积、员工人数、管理部门、建成时间、资产属性等。
2、各单位通过清仓利库划清超储积压、淘汰报废物资，并
分别登记造册。按再利用或待报废物资进行分类堆放，区分合格与不合格物资，并做好库存物资标识。
3、各单位对本单位层面可利用库存物资进行利库，整理利库后的库存物资信息，对待报废物资提出处置建议。
4、各单位于2011年9月25日前，将仓库信息统计表、库存物资统计表、利库后的库存信息及清仓利库工作相关建议报物流中心。
5、物流中心对各单位报送的信息进行汇总、组织相关专业人员对待报废物资进行鉴定。
（二）盘活利库阶段（10月10日至10月31日）
1、公司物流中心牵头，会同相关部门对各单位上报的库存物资、仓储信息进行全面汇总和分析，明确有帐无物、有物无帐、账物不符等各类物资处理办法，制定公司利旧、废旧物资处置方案。
2、公司物流中心牵头，会同相关部门组织各单位对可利用库存物资实施公司内各单位间调换使用全面利库，积极开展对外（供应商）的物资调剂，新增采购需求计划一律“先利库、后采购”。
3、公司物流中心牵头，会同相关部门组织各单位对报废物资进行集中管理，并由国网能源公司在国家电网公司电子商务平台上进行网上公开竞价处置。
4、公司监审部和物流中心将共同组织对各单位开展物资清
仓利库工作开展情况进行检查。
5、按照公司“十二五物资专项”要求，对公司仓库情况进行全面分析，研究公司物资仓储管理策略，明确管理模式。
6、公司监审部将公司库存物资利库方案、待报废物资处置情况及仓库信息上报国网能源公司清仓利库工作小组。
（三）总结提升阶段（11月1日至11月20日）
1、2011年12月前，各单位应实现库存物资账卡物一致；由监审部、物流中心按照2011年11月底前处理完成的原则，制定后续利库工作计划和安排，并报能源公司物资部。
2、信通中心按公司总体部署，加快物资管理的内网建设，为实现公司库存物资 “一本账”创造条件。
3、公司监审部、物流中心会同相关部门，按照“先利库，后采购”的原则，优化物资采购计划管理，建立动态平衡、盘活资源、加快周转的库存物资管理长效机制。
4、公司物流中心牵头，会同相关部门研究制订库存物资定额管理制度，建立库存物资预警机制，有效降低库存。
5、公司监审部、物流中心将对公司清仓利库工作的开展情况进行全面总结，完善公司物资管理规章制度，将公司开展物资清仓利库工作总结按规定时间及时上报国网能源公司。
6、公司将对各单位清仓利库工作成效进行考评。
五、工作要求
（一）加强领导组织。各单位要高度重视，加强领导，合理