篇一：积极作为-年度总结
我们这样走过不平凡的一年
——金工生产部2015年工作盘点
“截至12月20日，金工生产部共累计完成8078.8079.8900等各类印钞造币机型101种工作令，完成总工时量22万；申报QC技改提升项目17个，质量改进项目2个；根据生产质量和群众口碑，累计评选表彰各类优秀集体和个人64次……”
这一系列饱满的数据，正是金工生产部全体职工上下同心，携手并进取得的实际成效。在南币公司走在转型提升的道路上，金工部持续深化“转型”活动纵深发展，立足本部门自身做好抓宣传、抓落实、抓重点、抓特色，在不平凡的一年，交出了一份年度工作答卷。
迎接新常态，立足抓宣传，积极营造克难攻坚浓厚氛围
2015年，是国家十二五规划的收官之年，也是我们企业全面深化改革的关键之年。南币公司在这一年迎来了新的机遇与挑战，随着货币交易市场网络信息化的快速发展，企业的印钞造币机械生产行业在这一年遇到了前所未有的挑战。市场整体低迷下行，行业内市场基本饱满，行业外市场难以涉足。以往的多机型大批量订单已经不复存在，取而代之的则是单机型单数量的定额生产模式。单件小批量的急、难、怪零件生产正在成为金工全年乃至今后的生产新常态，部分机台冗余待工而部分机台抢抓生产的不平衡状态多次出现。
面对严峻的生产形势，金工部认真贯彻公司“新常态”活动要求，紧跟企业改革提升大步伐，立足抓宣传、抓重点、抓特色、抓落实，加强形势宣传与动员，召开“新常态下的金工”深度分析会，采取学习文件、部门例会、班组学习、办展板、读书心得等形式，教育引导部门职工深刻领会新常态下金工未来发展的深刻内涵和精神实质。深化形势任务教育，逐级向干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，最大限度地鼓足干劲，激发干部职工度危求进、干事创业的工作热情。 部门今年深入开展合理化建议“金点子”征集活动，围绕安全生产、管理创新、生产创效、降低成本、修旧利废等内容进行“金点子”征集，特别是管理技术人员、班组长每人提出2-3条“金点子”，形成“人人都是创新主体、人人都是创效单元”的良好局面。
追求新目标，立足抓落实，学习践行员工职业化标准
2015年部门紧扣年度工作目标，围绕“生产降消耗、产能增效益、管理提效能”，坚持开源、节流双规并行，从生产、管理、职业素养、后勤保障四个板块入手，系统分析查漏补缺，努力打造一个职业化的金工团队。
二三季度中，部门成立以主要领导为组长，班组长、技师青工骨干为成员的领导小组，以班组为单位组织职工针对自身非职业化表现提出整改措施，通过双联双促（党员干部联系班组、党员联系群众）逐级开展帮扶教育，促进行为改进。部门领导和职工党员代表召开专题会议，认真学习“三严三实”文件精神，结合分管工作查找问题差距，主动承担责任，率先从思想作风上进行自我革新。部门结合企业职业化发展要求，开展“向僵化思想观念宣战、向传统思维定式旋转、向落后行为习惯宣战”，落实落实“大众创新、全员创效”，强化“基础管理、严格管理”“双创双管”措施，逐步形成务实谋事、踏实创业、老实做人的良好作风。目前，部门已完成整改项目约100个。四季度中，部门组织职业化标准培训，学习新版《职工行为规范标准及考核规定》，积极反思找差，适应新常态下，努
力追求生产管理提升新目标。
踏上新征程，立足抓重点，一专多能真抓实干比贡献
随着新常态下的企业改革发展，金工今年的生产运行出现了部分机台冗余待工而部分机台（普车、立加、线切割、大加）抢抓生产不平衡状态，后者全年长期处于急、难、怪、烦的高度饱满生产任务中，给部门的生产管理带来很大的被动。
针对实际工作情况，部门突破原有的管理思路，积极开展跨工种增班作业，对于急难烦件第一时间开展工艺攻关改进，同时调配精密、磨床班组等优秀青工骨干力量支援线切割和立加工序，进行一专多能复合型技能培养。部门、班组全程沟通协调，各工作令图纸及时盘点划分，实行任务倒逼、时间倒排，将安全指标、生产指标、消耗指标等各项产能指标进一步细化分解，所有指标均明确责任班组、责任机台、责任人，形成了宝塔形指标体系，使切实做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”，提高了对目标控制的针对性，增强了生产管理的力度，以“实打实”的制度基础，打通活动经络，覆盖全程，为生产作业提供强有力的支撑。
在抢抓生产优化管理的同时，部门积极为员工岗位成才道路搭建平台，先后多次组织开展职工岗位练兵、创新挖潜、技能竞赛等活动。一方面注重抓好周期生产稳定运行，开展岗位操作技能竞赛；另一方面引导职工围绕降本增效开展优化生产运行、小改小革创新创效，从而实现强化基础管理、提高职工技能，降低生产损耗的目的。活动的开展激发了职工的工作热情，成本、消耗最低纪录屡被刷新，日常工作成了职工展现自我价值的最好舞台，既让职工亮了出实力、赛出了水平，又让职工比出干了劲、创出了效益，为公司创效增盈做出了积极贡献。
树立新形象，立足抓特色，打造和谐幸福温馨之家
随着市场经济快速发展，今年企业也加快了转型发展的步伐。金工部在应对自身转型提升面对复杂多变的生产形势同时，始终把保障和改进员工幸福感作为一切工作的出发点和落脚点，全力打造一个“和谐幸福”的温馨家园。
职工群众以厂为家，金工部门就要当好家。金工以提高服务意识、满足职工需求为目标，在部门内部开展了以“创优质服务、树优良形象、建优美环境，让职工家属满意”为主要内容的多项改进提升计划。多次组织开展“面对面、心贴心、服务在基层”活动，面对转型发展道路中遇到的新情况新问题，部门领导深入现场、深入职工，听取在安全生产、经营管理、思想生活等方面的意见建议，集中职工智慧和力量破解难题，增强领导职工相互协作能力。部门加强了现场环境整顿力度，通过现场区域环境责任划分、零件表面质量优化提升、降尘除燥设备加装等一系列精细化管理手段，打造一个干净、整洁、
为增强团队凝聚力，充分调动员工积极性，丰富员工的业余文化生活，部门积极组织部门职工参加羽毛球、足球、工间操等形式多样的活动，利用周末时间组织职工户外踏青和爱国主题教育活动，使大家在紧张繁忙的工作之余享受集体活动的乐趣。部门通过“党员结对”和“三严三实”主题教育活动，坚持“严管干部，善待职工”，既对职工思想情感给予人文关怀，又及时帮助解决实际困难，营造了人心思上、和谐稳定的局面。
根据服务质量和群众口碑，部门每季评选表彰优秀班组和个人，通过大力宣传爱岗敬业事迹，把先进树起来，让优秀亮出来，把榜样力量转化为企业的带动力。目前已表彰奖励优胜班组10个，党员先锋岗10个，岗位能手10名。通过
活动的开展，比工作态度、比服务质量、比职工群众满意度蔚然成风。
现在金工生产部全体职工在一片繁忙紧张的景象中迎来了2015年最后的收官之战。部门将按照公司统一安排部署，以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，切实把全年生产任务指标完成好。坚决打赢抢抓生产的翻身仗，为部门争光，为企业争光。
篇二：会议贯彻落实情况汇报
白涧镇关于“振奋精神 再鼓干劲 力保全年”
动员会议精神贯彻落实情况汇报
县委督查室：
10月8日县委召开“振奋精神再鼓干劲力保全年”动员会议，全面安排部署我县四季度各项工作。会后，白涧镇党委政府高度重视，及时传达贯彻会议精神，并依从我镇实际，结合当前重点工作，要求全镇党员干部统一思想，明确目标，确保圆满完成我镇全年各项任务。现将有关情况汇报如下：
一、领导重视，贯彻迅速
县委动员会议召开后，白涧镇党委政府高度重视，10月9日召开镇党政联席会议，在党政班子成员中传达了动员会议精神，使镇领导干部进一步明确了贯彻落实县委会议精神的重要性和必要性。为把会议精神传达给每一位机关干部，10月10日下午，我镇召开了全体机关干部大会，会议要求党员干部立即行动起来，振奋精神再鼓干劲，大干九十天，决战四季度，力保我镇全年目标任务圆满完成。通过学习贯彻，全体机关干部统一了思想，提高了认识，明确了当前我镇重点工作目标和措施，为我镇“十二五”发展良好开局打下了坚实的基础。
二、认清实际，找准差距
通过实地查看东赵各庄镇、洇溜镇设施农业发展情况和天津专用汽车产业园、光伏玻璃、上仓酒业及绿色食品加工区样板车间、环山饲料重点项目建设情况，我们深刻认识到
了白涧镇与我县优秀乡镇之间存在的差距。我镇经济总量偏小，经济质量不高，经济结构虽多元化但缺乏强劲带动作用的龙头产业，没有打出体现本镇经济亮点的特色牌；在发展思路上尚未完全解放思想，发展的环境急需优化，发展的模式缺乏创新，发展的力度尚需加强。
四季度我镇将继续以创先争优活动为契机，认真贯彻落实“振奋精神 再鼓干劲 力保全年”动员会议精神，秉承我镇“南苗北果中企业”的发展理念，抓好重点项目建设，适时推进楼宇经济，积极扶助科技型中小企业发展，与此同时圆满完成换届选举，加强新农村基础设施建设，做好民心工程。
三、强化措施，狠抓落实
按照县委动员会议要求，白涧镇党委政府认真研究，对四季度工作进行了全面安排部署，明确目标，细化措施，确保今年各项工作完美收官。
一是抓好重点项目建设。万宜轮胎销售中心扩建项目和蓟县长存挂车配件公司生产线扩建项目是我镇今年的重点项目，目前两项目均在有序施工中。四季度镇党委政府将继续实行主要领导亲自挂帅的方针政策，认真落实重点项目包保责任制，确保主管领导深入一线科学组织、全力推动，督促重点项目按时间节点顺利投产。
二是加大税收征管力度。一方面选配优秀机关干部充实到镇协税办公室，保障税收工作用车优先，增强了税收征管工作资源；另一方面与税务部门建立长效税收机制，共同把
好税收关，加大征管力度。截至目前我镇已完成税收217万元，四季度我镇将进一步拓宽税收渠道，力争年底完成240万元，较去年同比增长52%。
三是大力发展楼宇经济。我镇102国道和宝平公路两侧具备发展楼宇经济的优厚条件，四季度镇党委政府将继续加强道路两侧水电、辅路、绿化等配套基础设施建设，鼓励单位及个人兴建办公楼、商贸楼，推进我镇楼宇经济发展，并推出具有吸引力的招商政策，吸引企业及个人入驻，培育出我镇经济发展新的增长点。
四是扶助科技型中小企业转型。今年我镇已有13家企业成功转型为科技型中小企业，其中4家企业得到了扶持资金的支持，多家未转型企业的申报热情空前高涨。我镇将以此为契机，深入企业讲解申报业务，积极引导中小企业发挥专业技术优势，自主创新，加速转型，切实有效促进我镇经济快速发展。
五是圆满完成换届选举工作。换届选举工作是今年一项重要政治任务，我镇在换届选举过程中，广大党员干部严格遵守换届纪律，换届选举工作稳定有序进行，未出现不良事件。接下来我镇将继续遵照换届选举纪律要求，加强宣传力度和警示教育，严格规范换届工作步骤，确保换届选举工作圆满完成。
六是加大交通基础设施建设。我镇投资50万元翻修镇农商银行前水泥路300米，铺设镇政府前柏油路800米，有效改善了交通状况，预计10月底通车；我镇四季度将做好
京秦高速延长线白涧段工程建设的征地准备工作，按照市县安排部署，确保工程建设顺利开展。
七是加强信访、森防及安全生产工作力度。通过综治信访服务中心建设，我镇有效控制了越级上访和集体上访事件的发生。年末敏感期我镇将创新接访招法，变上访为下访，主动深入到村了解百姓所需所盼，发现苗头及时沟通处理；秋冬季是森林防火及安全生产的多发季节，我镇将全面落实监管责任制，加达宣传教育范围，加强巡逻检查力度，及时消除安全隐患，保障全镇人民安康和谐。
通过对县委“振奋精神 再鼓干劲 力保全年”动员会议精神的传达学习和贯彻落实，全镇党员干部进一步明确了我镇四季度工作的发展方向和奋斗目标。白涧镇党委政府将在县委、县政府的正确领导下，抢抓机遇、奋发作为、开拓创新、扎实工作，为实现全镇经济建设和社会事业的新跨越和我县全面构建中等旅游城市做出新的贡献。
2011年10月11日
篇三：建章立制阶段工作推进情况汇报
人保财险商丘市分公司“三治三提”作风建设专
项活动建章立制阶段工作汇报
（二O一二年一月四日）
首先欢迎和感谢各位领导莅临我公司检查指导！受公司党委委托，我代表公司党委，对我单位“三治三提”作风建设专项活动建章立制阶段工作，向考核组作以汇报。
按照市委的统一部署安排，在市“三治三提”工作组的具体指导下，我单位“三治三提”作风建设专项活动自11月上旬转入建章立制阶段以来，在认真回顾总结整改提高的基础上，进一步建立和完善了岗位责任制、服务承诺制、办事公示制、行政问责制、绩效评估及考核制度、目标管理及奖惩制度等，初步形成了权责明确、行为规范、监督有力、高效便民的效能建设工作体制。全系统共制定各种制度和规定9项，修改完善12项，向市直“三治三提”活动办公室上报情况和信息21份。主要做法和特点：
一、加强组织领导，坚持党委统揽。公司党委把“三治三提”活动当作年底前各项工作任务完成的圆满收官之战，加强组织领导，认真带头参与。一是进一步明确领导责任，主要领导负总责，分管领导具体抓，做到一级抓一级，层层抓落实。二是先后3次召开专题会议，认真研究公司各项制度的建立、完善，尤其是审计局观摩会后，组织活动办公室人员专题学习，明确要求对照标准进一步完善软硬件建设，加强工作推动。三是党委成员实行帮带责任制，不但要参加公司有关制度的制定、完善，还要参加和指导帮带单位， 1
为全系统抓好建章立制阶段各项工作的落实树立了榜样。
二、抓好工作推动，激发工作干劲。公司党委认为，建章立制阶段工作是着力从制度、机制层面解决“庸、懒、散”方面的突出问题，进而把专项活动引向常态化。为扎实做好这一阶段工作，我们“三治三提”活动办公室结合实际，制订了“三治三提”建章立制阶段推进工作实施方案。在市“三治三提”专项活动阶段推进大会后，12月14日组织全市系统党员干部，传达学习了12月9日陶明伦书记对“三治三提”专项活动开展情况的调研讲话和市动员部署会精神，使广大党员干部统一了思想，提高了认识，激发了参与建章立制工作的自觉性和主动性。 三、结合行业实际，完善制度措施。我们以管用、有效、可持续为基本原则，根据剖析查摆出的问题所制定的整改意见，以构建作风建设的长效机制为着力点，努力将好的经验、做法以制度形式固定下来。一是进一步完善了“问责”机制，让“庸碌无为者”腾位让能。为切实解决少数干部“等着干”、“不想干”、“不会干”的现象和不作为、乱作为、缓作为的问题，我们提出“有错是过，无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念，对问责的内容、原则、对象、方式、程序和处理都作了明确具体规定，具有了较强的针对性和可操作性。二是建立“换人”机制，让“不换状态者”日子难混。针对少数领导干部不能忠诚履职、作风慵懒的情况，制定相关的转出制度。采取群众评议、组织查访、目标考核等方法，视程度依程序分别给予诫勉谈话、责令书面检讨、通报批评，责令 2
限期整改“换状态”；对“不换状态”者，视情况给予取消评优评先资格、交流换岗、责令辞职、免职、辞退等处理，激励广大干部始终保持良好的思想、状态和工作状态。三是建立“考评”机制，让“作风优良者”争先恐后。深入开展行风评议活动，创新机关作风建设考评机制，采取公布投诉热线电话、设置电子邮箱，并由客户服务部负责收集群众意见和投诉，建立作风建设台账，每半个月通报一次考评情况，构建全方位、日常性的作风建设考评机制，教育和引导各级党员干部倡导良好风气，进一步密切党群干群的关系。四是建立“激励”机制，让“干事创业者”脱颖而出。认真贯彻中央提出的“德才兼备、以德为先”的用人标准，积极推行绩效考核，进一步完善了绩效考核办法，对个人和机关单位从工作实情、服务效能和社会认可三个方面进行量化考核，并从对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，奖优罚劣。
四、落实柘城精神，推进活动持续。在要求广大党员干部和员工严格遵守各项制度的基础上，以落实权力公开效能建设柘城现场会精神为推动，深入抓好作风建设持续推进的基础工作。一是持续抓好工作纪律。继续加大明察暗访力度，继续加大工作纪律方面的问责力度，继续加大曝光力度，继续保持工作纪律方面的高压态势。二是持续抓好各项效能建设制度落实。按照部门职责和岗位要求，制定、规范和完善了首问负责制、限时办结制、AB岗制和责任追究制度；在机关服务大厅和各展业机构场所设置了首问责任岗、引导员，并且还按排了“大堂经理“由科室负责人轮流值班，有力推动 3
了效能建设制度的全面落实。三是持续抓好办事效能的提升。在抓好班子成员、部门、个人职权清权确权工作的基础上，以落实市委办公室、市政府办公室《关于提高行政事项办理效率的规定》（商办?2011?13号）为抓手，优化服务流程，简化办事环节，压缩理赔案件时限，着力解决广大客户关心的理赔案件环节多、时限长的问题。
总之，通过建章立制阶段工作，我公司各项制度进一步建立健立，“庸、懒、散”的问题得到了根本解决，广大群众关心的实际问题得到了逐步解决，全体干部员工精神状态有了新的提高，工作秩序更加科学高效，公司发展保持了良好的态势。公司全年实收保费30665万元，超额完成全年发展计划，增速保持在了10％以上，实现利润 1620万元左右，交纳地方税1688万元。
在取得一定成绩的同时，我们也清醒地看到，对交待的工作，个别单位、个别人员还有危难情绪多、执行力差的现象。因此，我们肯定成绩又不过高地估计成绩，立足当前、着眼长远，按照“三治三提”作风建设专项活动形成的制度，一以贯之地抓好领导干部作风建设。时值年末岁首，各项任务还非常繁重，我们将立足于“提质、提速、提效”，把精力集中到扎扎实实地抓工作上来，圆满完成全年各项目标任务，以实际行动来检验和体现“三治三提”专项活动成效。
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