篇一：读《春天的召唤》有感
读《春天的召唤》有感
——应运而生，顺势而为
应运而生：旧指应天命而产生。现指适应时机而产生。
在民族危急存亡之际，兵工企业应运而生，挽救了我们，带领着我们走出了苦难，为我们带来了和平与幸福。在艰苦的岁月里，兵工人克服了重重困难，创造了一次又一次的奇迹与辉煌，为我国的国防事业做出了巨大的贡献。
但是无论我们在过去的岁月里，获得了怎样优异的成绩，取得过如何巨大的成就，那些都改变不了我们必须面对企业界寒冬的现实。在这个漫长的“冬天”里，我们步履维艰，我们彷徨失措。要怎样才能走出这个“寒冬”，改变现状，昂首阔步的向前进发。
顺势而为：做事要顺应潮流，不要逆势而行。
在这样艰难的环境下，我们只有也是必须认清大势，顺势而为才能摆脱困境，继续向前。但是在这个企业界的“寒冬”里，什么是当前的“大势”？在集团公司董事长、党组书记尹家绪的《春天的召唤》一文中明确的指了出来：“经济发展新常态是大势，装备竞争性采购是大势，军民融合深度发展是大势，传统产业与互联网经济嫁接改造是大势，工业化与信息化深度融合的智能制造是大势。”
我们不仅要认清了当前的大势，还要跟上当前的大势，一步一个脚印的向前走去。只有这样，我们才能走出凛冽的寒冬，迎来兵器美好的春天。
篇二：读《春天的召唤》有感
把简单的事情做好才是不简单
——读《春天的召唤》有感
当乙未羊年的春天还在“倒春寒”的肆掠下乍暖还寒时，兵器集团董事长尹家绪同志就以一篇《春天的召唤》，提前将我们带到了生机盎然的春天，使我们兵器工业的每一名员工感受到了春天的希望，激发了我们大步迈向春天的激情和信心。
细细品读，如醍醐灌顶，感慨万千。这篇文章从6个大方面向我们分析了兵器行业的现状，指引我们在当今经济下行压力较大的环境下，如何走出兵器行业的“冬天”迎来美好的“春天”。文章广引博论，深入浅出，既引用了几个经典案例又不时出现一些网络词汇，给大家带来耳目一新的感觉。同时立意高远，观念前瞻，为兵器工业的科学健康发展指明了方向，为全体兵工人鼓舞了士气，增强了走向春天的信心。
尹家绪董事长在文中有这样一句话“也许，简单的才是美好的”。细细品读，寓意深刻。“简单就是要做好每一件简单的事情。”那么身为兵器工业的一员如何在工作中做好每一件简单的事情呢？
首先，端正态度，正确面对简单。说起简单，可能有太多的人都不屑一顾，在日常生产生活中，总觉得只有干些大事、干些复杂的事情才能体现自己的价值，可谁又能想到，其实我们每天、每个人都是在干一些简单的事情，就像我们装配车间内每一名员工都在用心、认真干着一道看似简单的工序，可就是这普普通通的一道道工序，一双双手装配完成的却是一件多么复杂、多么不简单的产品啊。试想，如果，这其中有哪一双手、哪一个人看不起自己所干的工作，敷衍了事，得过且过，那么最终装配出的产品能顺利交出吗？其实用心的将每一件简单的事情做好了，做到极致了
那才是真正的不简单。其次，科学安排，高效实现简单。在当前市场化经济运行下，如何高效、快捷的完成一项工作，从而在最少的时间内获取最大的收益是制胜的关键所在。在我所从事的播音工作中，以前在接到一项工作或处理团内事务时总喜欢将简单的事情往复杂的地方去想，这个怎么办，那个怎么办，以致于钻进“牛角尖”里无法出来，事情也没有高效率的完成。看了尹家绪董事长的文章后，使我茅塞顿开，原来化整为零，科学安排，复杂问题简单化才是解决问题、提高效率的根本。也教育了我在今后工作中，不要急于求成，要静下来，勤动脑筋，找寻正确的方式方法，科学安排，学会把复杂的问题分成一个个简单的问题，抓住主要问题，集中精力重点解决，由点带面，最终高效率的解决问题。再次，注重执行，确保落实简单。尹董事长在文中说“我们从来不乏宏伟的战略，也不缺远大的展望，也常常仰望天空，但往往缺乏脚踏实地的步骤，缺少调配资源的能力，欠缺锲而不舍的执行，最终效果大打折扣。”是啊，目标已经确定，如果不去执行，一切梦想就都是空想。所以，身为兵器行业的一份子，都应该立即行动，将口头目标转化为自觉行为，立足本岗，脚踏实地，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，从小事做起，从点滴做起。一件一件地落实，一项一项地推进，积小胜为大胜，杜绝推诿扯皮、光说不干的工作作风，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，使公司的未来发展蓝图一步一步变成美好现实。
一年之际在于春，春天给我们带来生机，带来希望，更带来了美丽和温暖。让我们以公司年度重点工作为目标，坚定信心，奋力拼搏，攻坚克难，扎扎实实做好各项工作，迎接春天的召唤，奔向美好的明天！
篇三：读春天的召唤有感
读《春天的召唤》有感
—也许，简单的才是美好的 盼望着，盼望着，东风来了，春天的脚步近了。
一切都像刚睡醒的样子，欣欣然张开了眼。山朗润起来了，水涨起来了，太阳的脸红起来了。
春天真的来了！遥远的南方，凌云恒晋，经过了一个漫漫的阴冷寒冬的等待，渐渐褪去了冬日的银霜，迎来了春天的气息。新春的开始，新的气象！通过对《春天的召唤》的学习讨论，更加鼓足了我们对工作的信心，未来的向往，感(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:读春天的召唤心得)受到尹董事长对我们的号召、期待！字里行间感受到了紧迫感。用激情和责任，托起我们的梦想，人人做出奉献，我们要带头苦干实干；顺势而上，发展是大势，不能怨天尤人，悲观失望；做好“四则运算”，企业内部资源结构要优化，加快我们结构变革的步伐，向管理要效益；以改革为动力，迎接我们的春天。
国有企事业单位体制改革国家正在深化，市场开放程度逐年加大，我们制造业的生存条件也逐年的苛刻和艰辛，我们的优势在哪？
怎么办？春天在召唤，我们要去寻找春天！
春天在哪里？春天在市场里，春天也在企业内部里！
春天在企业内部管理中，每个员工做好眼前职责内的每个小事，从每件小事开始做起，简单的也许就是最好的。努力增强我们员工的责任心：从节约一度电、一块料做起，从材料利用率、技改、废旧再利用等等做起。强化我们产品综合能力：减少生产过程中的成本浪费，确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场。让我们的客户满意，领导满意。努力提升质量效益，产品质量问题是生产的最大浪费；次品返工，服务等相关工作使成本增加；废品的出现以及处理本身就是一大人力、物力的浪费，有时退货还有额外的索赔以及相关的附加费用；质量问题会导致信誉度等级降低，失去客户的信誉就等于失去了市场，没有的市场，企业也就没有生产的“土壤”。
春天的气息越发的浓烈，春天再向我们招手，春天播下的种子需要我们付出百倍的努力，简单就是要脚踏实地，现在从基础做起，实现全面的质量管理。全面的质量管理与每个人息息相关，提高质量，提高企业效益！