规章制度
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担保公司规章制度

小草范文网  发布于:2016-11-08  分类: 规章制度 手机版

篇一:投资担保公司规章制度

第一章 总 则

第一条目的

为规范公司规章制度的制定工作,健全管理制度和组织功能,使公司经营管理步

入规范化、法制化轨道,使大家能依照同一个标准为公司服务,提高员工工作效率,特制定本办法。

第二条适用范围

本规章制度适用于有限公司全体员工。

第三条原则

公司一切规章制度必须以国家的法律法规为基础,在充分保护投资方及全体员工

利益的前提下,遵循前瞻性、应变性、易行性、可操作性的原则。本规章制度相关内容与公司现行规定、公告、标准作业规定有相抵触时,依公司最新公布的办法或公告、标准作业规定执行。

第四条定义

企业规章制度(以下简称“规章制度”或“制度”)是指公司有关部门针对公

司及其下属子公司全体员工制定的、经公司总经理、行政人事部等制度审批部门,以书面形式发布的并以一定方式公示的非针对个别事务处理的规范总称;是企业制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则,对全体员工具有约束力。制度涉及的范围包括企业经营活动的各个环节,

凡公司员工应遵守公司订立的各项制度,服从上级安排和管理,热爱本职工作

,相互合作,尽职尽责服从公司指示,维护公司秩序,为求公司的不断发展各尽所能。

第五条制订、修订与生效

一、 规章制度的起草,须征求有关负责人、专业人士的意见和建议,对于涉及

其他部门工作或与其他部门关系密切的规章制度,应当与有关部门协商一致;经充分协商不能达成一致的应当依照各部门权责关系,以公司总体利益优先为原则,作相应调整。

二、 起草规章制度,必须注意与国家相关法律、法规的衔接与协调。

三、 规章制度有明确规定自发布之日起施行的,自发布之日的次日起发生效力,

所替代的旧制度同时相应废止。

四、 因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的;因组织形式、

内部机构调整等因素应变更内容的等,应予以修订。修订与生效按正常程序进行。

第二章 人事管理制度

第一条 招聘

一、 公司招聘不分种族、性别、地域、户口等区别。员工不因国籍、民族、籍贯、性别、语言、宗教信仰、资历不同而影响其雇佣、培训、酬报和提升。

二、 所有员工必须年满18周岁以上,具有中华人民共和国认可的有效身份证明。提供原单位解除劳动关系证明书及其他相关证明,如工资、学历、证书等证明文件。

三、 招聘员工需通过指定的医院进行健康检查,并体检合格。

四、 凡有下列情形的不录用:

1. 有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或其代用品之违法行为

2. 尚未与其他用人单位解除劳动合同的。

3. 与原服务单位签有竞业限制就业协议,不能在本公司服务者

4. 违反国家法律,以及承担治安处罚、刑罚等责任的

5. 有提供虚假学历证明、身份证明、资格证明、从业经历及其他虚假情报的

6. 不满18周岁的未成年人

7. 经公司指定医院体检不合格或不具有公司所在行业健康要求者

8. 有欺骗、隐瞒或任何不诚实行为者

9. 不符合录用条件的其他情形

五、招聘渠道

1.公司内部招聘;

2.公司内部员工介绍;

3.查询公司简历库;

4.在各类媒体上刊登招聘广告;

5.通过猎头公司寻找优秀人才(主管级以上人员);

6.参加各种现场招聘会;

7. 通过各种人才网站发布招聘广告或查询人才信息;

六、面试

行政人事部负责对应聘人员进行第一轮筛选,并通知应聘者参加面试。面试时要

求应聘者携带学历证书、身份证原件,同时,在面试时面试人将公司情况、录用条件、岗位职责、薪资标准等与对方沟通,回答对方的有关问题。面试及审批人员须依次在

《面试评价表》上填写评价意见,并最终返回备行政人事部备案。

第二条 录用及试用期

一、 按公司面试程序,经最终审核通过后的人员,方可办理录用手续。

二、 新员工入职当天应携带以下文件资料,由行政人事部为其建立员工档案:

1. 公司指定医院出具的一个月内有效体检证明

2. 原公司退工单或离职证明原件(必选,如无法获得离职证明需由本人手写相关声

明)

3. 个人社会保险有关信息;如养老金、公积金账号、医疗保险等

4. 个人有效证明资料原件及复印件;包括身份证、学历证明等

5. 正面一寸照两张

三、员工填写《员工登记表》并签收递交的“劳动合同”,“劳动合同”经签字后回收。

四、 为新员工安排工作台、电脑、电话、文具、电子邮件等必需品。

五、 发放《规章制度》,并集中为新员工做入职培训。

六、 员工的住址、电话、教育程度或其他个人资料如有变更,员工有责任及时通知行

政人事部。若因员工未提供及时准确的个人资料而产生的后果由员工个人承担。

七、公司试用期时限及试用期内各项国家规定的待遇按《劳动合同法》有关规定执行

八、员工试用期满前一周,按程序审核同意即行转正,未通过审核即刻解除劳动合同。

第三条 合同签订、终止与续签、辞职、辞退

合同签订、终止与续签、辞职、辞退见劳动合同。

第四条 离职手续

一、 员工辞职或被解雇时,需按公司有关规定办理离职手续。

二、 员工辞职需按以下程序进行审批:员工本人填写《员工辞职申请书》(书面)→所属部门经理签字→行政人事部备案。

行政人事部经理负责与辞职员工面谈,了解情况,听取意见,明确进程,办理相关手续。

三、 解雇员工需按以下进行审批:部门总监填写《解除劳动合同通知书》→行政人事部签字→行政人事部备案,并送达给员工签字确认,一试两份,一份留公司,一份给员工本人。

四、 离职手续按以下手续办理:跟所属部门经理领取“离职员工工作移交表”由行政部门签字最后到财务部门结算工资。

五、 离职时必须把相关业务及资料移交给公司指定的相应人员,并在移交资料单上双方签字确认,还必须经过上级主管的签字确认后方可离职。如有发生因业务没有移交好而给公司带来的经济损失公司将追究其员工责任。

第三章 薪酬管理制度

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。

一、管理机构:薪酬管理委员会

成员:董事会成员、人力资源经理、财务经理。 薪酬委员会职责:1、 审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由财务部负责。

二、制定依据:

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企 业 的 影 响、解 决 问 题、责任 范 围、监 督、知 识 经 验、沟 通、环 境风 险等 要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)

三、薪酬组成:

计算方式:基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。

4、业绩考核标准:

客户经理:薪金构成=基本工资+个人业务提成+年终奖。已转正的客户经理底薪为3000元/月,每月最低业绩为3万。当月未达到3万,底薪按2000元/月。当月未达到3万元,连续两个月业绩累计达到6万元,可补齐上月1000元底薪差额,及第二个月可拿4000元底薪。连续3个月内业绩累计达到15万元,即可升职为高级客户经理。

5、各类补贴:是指对主管以上行使管理能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴包括手机补贴、出差补贴等。

以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。

6、个人相关扣款。扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

7、 年终奖金。奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。工作年限达1年以上的员工年底双薪。

①发放对象:只针对工作6个月以上的在职员工。

②发放时间为每年3月份与当月提成一起发放。

③奖金发放标准:奖金为该员工全年提成的10%。

④当年度年终奖金发放前有下列情况者,讲给予减发奖金。

A:严重警告3次以上,扣30%奖金。

B;严重警告2次,扣减20%奖金。

C:警告3次以上6次以下,扣减10%奖金。

8、薪酬的支付1、 薪酬支付时间计算(1)执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。(2)薪酬支付时间:当月工资为下月15日。遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放。

2、提成的发放时间为当月提成为下月25日发放。

9、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10、 工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:实发工资=基本工资×(上班天数÷20.83)

工资计算期间未全勤的在职人员计算如下:

篇二:担保公司管理制度

越融投资担保有限公司

二〇一〇年十二月

目 录

第一章 企业文化 ...............................................................................................................3

一、公司使命 ...............................................................................................................3

二、公司宗旨 ...............................................................................................................3

三、核心价值观 ............................................................................................................3

四、公司理念 ...............................................................................................................3

五、行为准则 ...............................................................................................................4

六、共同愿景 ...............................................................................................................4

七、战略规划 ...............................................................................................................5

第二章 公司训导 ............................................................................................................6

一、公司训导 ...............................................................................................................6

二、训导诠释 ...............................................................................................................6

第三章 工作要求 ...............................................................................................................8

一、公司工作守则 ........................................................................................................8

二、工作意识 ...............................................................................................................8

第四章 机构设置及职能 .....................................................................................................9

一、机构设置 ...............................................................................................................9

二、部门职能介绍与岗位描述 ..................................................................................... 10

第五章 公司内部工作规程 ............................................................................................... 12

一、总经理办公例会 ................................................................................................... 12

二、部门办公例会 ...................................................................................................... 12

三、全体大会 ............................................................................................................. 12

第六章 公司日常办公管理办法 ........................................................................................ 13

一、档案管理 ............................................................................................................. 13

二、公文打印管理 ...................................................................................................... 13

三、办公用品的购发 ................................................................................................... 13

四、印鉴管理 ............................................................................................................. 14

五、报刊及邮发管理 ................................................................................................... 14

第七章 考勤制度 ............................................................................................................. 14

一、作息时间 ............................................................................................................. 14

二、考勤内容 ............................................................................................................. 14

三、迟到、早退、旷工的规定 ..................................................................................... 15

第八章 卫生管理制度 ........................................................................................................ 15

第九章 电脑管理制度 ...................................................................................................... 16

第十章 电话管理规定 ........................................................................................................ 16

第十一章 员工礼仪规定 ................................................................................................... 17

一、办公礼仪 ............................................................................................................. 17

二、业务礼仪 ............................................................................................................. 18

第十二章 人事管理规章 ................................................................................................... 19

一、人员聘用 ............................................................................................................. 19

二、薪资待遇 ............................................................................................................. 19

三、休假、请假 .......................................................................................................... 19

四、员工考核 ............................................................................................................. 20

五、奖惩事项 ............................................................................................................. 20

六、福利、保险 .......................................................................................................... 21

七、员工培训 ............................................................................................................. 21

八、员工离职 ............................................................................................................. 22

第一章 企业文化

一、公司使命

越融投资担保有限公司定位于信用资本的提供者和社会信用的维护者。努力倡导社会诚信氛围,致力于社会信用体系建设,谋求降低经济社会的交易成本,切实推动社会资源有效配置。我们对于社会的贡献,是我们公司存在的价值和意义。

二、公司宗旨

越融投资担保有限公司宗旨:立足本省,为中小企业发展提供信用资本服务;面向社会,支持社会信用体系建设,创造良好的投资环境和诚信氛围。

三、核心价值观

诚信为本,一诺千金,是我们公司的核心价值观。

“信,诚也”。惟其开诚,方可立信。真诚的对待客户,真诚的对待员工,真诚的对待股东,真诚的对待其他利益群体和社会公众,坚持良好的商业信用和商业道德,是我们决不动摇的基本原则。

“诚”与“信”决不是外在的文饰,而是我们发诸内心的行为准则。

“诺”,是指员工对公司的高度责任感和越融公司对社会的高度责任感, 这是公司的立身之本。公司不仅对股东负责,更对员工、客户及相关利益群体和公众、社会负责。

“金”,不仅仅是经济收益,更代表我们的社会价值。公司提倡“阳光收入”,倡导在专业、透明的体制下规范运作,为股东赢取合理回报,为员工创造优质生活,赢得客户尊重和满意,实现诚信机制下的“共赢”局面。

四、公司理念

? 诚可格天

? 无信不立

? 靠信用创造财富

? 以诚恳赢取尊重

? 忠于信,明于智

学习是我们的生活方式——公司之所以成功,是因为不断的创新。越融的每一位员工,都应当保持平和、谦虚的心态,通过内部经验交流和外部知本引进,共同提高创新能力。我们认为,学习能力和创新能力是成功人士和成功企业的重要素质,也是公司的核心竞争力。人才是公司最可宝贵的资源——越融公司遵循以人为本的经营理念,视人力资源为公司最具活力的可增值资源。公司依据整体发展战略制订中、长期人力资源规划,满足发展过程中对人力资源不断增长的需求。通过人力资源供求分析和预测,确定人员供求的数量、层次和结构,并根据实际情况采取内部调整和外部招聘相结合的方式实现人力资源供需平衡。

五、行为准则

? 诚实做人,认真做事。

? 规范谨严,快速高效。

? 平等合作,互惠共赢。

六、共同愿景

? 越融投资担保有限公司实施稳健发展、逐步扩张战略。越融品牌将在省内

信用资本市场争得知名度和美誉度,具有稳定增长的社会影响力和行业权威性;

? 公司规模和业务运作实力得到长足进步,并借助资本市场实现跳跃性发

展,成为为社会提供较全面的金融服务的一流金融集团。

? 公司员工戮力同心,精诚合作,智慧共享,经验共享,成就共享。公司成

为真正的学习型组织,员工与公司同生共长;

? 我们将成为什么样的人,公司将成为什么样的公司,取决于我们的理想和

为之付出的努力。我们之所以努力工作,是因为我们有共同的理想。

篇三:融资担保公司管理制度-范文

融资担保公司管理制度

第一章 总则

为保障平联贷担保有限公司(以下简称公司)工作、业务、经营、学习、生活等方面的正常运行,确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥,维护公司全体员工的合法权益,不断地把公司的事业向前推进,取得更大的社会效益和经济效益,依照国家有关的政策和法律,结合本公司目前的实际情况,特制定公司规章制度

规章制度,是由公司的各项管理制度以及今后根据工作的需要而不断完善的和新增的一些制度、规定、守则、条例、措施、通知、办法等文件组成,它们之间是相辅相成、不可分割、并举使用的统一体。

第二章 组织机构

第三章 组织制度

一、公司实行董事会领导下的总经理责任制。实行分级管理模式,责、权、利有机结合。 二、董事会是公司的最高决策机构。以董事长为核心,负责公司经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项的决策工作。董事会对平联贷担保有限公司(以下简称公司)负责。

三、总经理以及董事长特别任命人员组成公司高级经营管理层的核心,即公司领导班子负责按照董事长的决定和要求制定公司经营管理计划,并组织实施。

总经理由董事长任免。总经理直接聘任或解职中层干部及下级的员工。总经理的工作对董事会(董事长)负责。

四、中层干部负责各种经营管理及工作任务的具体实施。各级部门负责人对项目经理负责(有分管副总时对分管副总负责)。

五、总经理对部门员工有人事任(转载自:www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:担保公司规章制度)免建议权力。项总负责人认为不称职的员工报董事长批准后可予辞退。部门需聘员工须报集团行政人事部审批后方可聘用,总经理有权否决。员工聘用均以公司名义统一聘用。

六、公司组织原则:遵纪守法,敬忠职守,个人服从组织,下级服从上级。员工要服从安排,听从指挥。

七、公司根据工作需要,并经董事会审批会,可定岗位、定员工、定责任。

八、综合办受总经理授权,负责代为下达有关工作任务、催办检查验收工作任务及检查、监督各部门对规章制度的执行情况

第四章 管理机构

公司管理机构设四个部门和一个小组,分别是业务部、风控部、财务部、综合办。这些部门主要职责是:

一、 业务部

1、协助项目经理建立全面的业务方案战略;

2、制定并组织实施完整的业务方案;

3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系;

4、开展多种业务手段,完成业务及回款任务;

5、帮助公司建立、补充、培养业务队伍;

6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特见解;

7、有效管理公司业务方向和业务总量;

8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求;

9、深入了解本行业,把握最新业务信息,为企业提供业务发展战略依据;

10、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外发展趋势,结合公司现行业务优势,为公司业务的发展提出市场拓展方案;

11、对业务项目的可行性进行分析;

12、对客户所处行业的情景进行判断;

13、进行项目背景调查,收集整理项目相关资料;

14、撰写项目调查报告和信息综述;

15、联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研究报告;

16、协同配合制定和申报立项报告材料;

17、配合风险管理部门对项目进行良好的控制;

18、完成领导交代的工作任务。

二、风控部

1、协助项目经理制定公司全面风险管理目标;

2、制定公司风险管理制度,风险控制流程;

3、组织实施公司内部风险管理评估,对公司风险管理工作提出改进方案;

4、建立完整的风险管理体系,涵盖公司所开展的各项业务;

5、参与公司开展的各项业务的风险管理;

6、对公司规定必须由风险管理部实地审验的项目进行实地审验,并提出意见;

7、协助公司副总经理对公司规定的必须由副总经理实地审验的项目进行实地审验;

8、对业务部出具的客户申请审核意见进行复审,签字确认后上报公司副总经理;

9、对重大出险业务进行及时跟进,确定责任人,提出解决方案并负责全程管理直至解决;

10、审核客户资料,对客户资料的真实性进行鉴别;

11、审核客户资料,对客户申请的可行性进行判断;

12、对公司管理层提出公司风险管理的合理化建议;

13、对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议;

14、对公司客户进行保后跟踪管理,定期出具客户风险跟踪管理报告并上报公司副总经理;

15、对出险业务,及时研究并提出补救方案,上报公司副总经理;

16、完成公司交办的其他任务。

三、财务部

1、负责公司的固定资产、流动资产核算、工资核算、成本费用核算、资金

核算、往来核算;

2、定期编制会计报表并及时报送有关部门,做好会计档案管理等工作;

3、根据国家财务制度和财经法规,结合本公司实际情况,制定公司的财务

管理办法;

4、围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,积极开展融资,有效地筹划和运用公司资金;做好公司各项资金的收取和支出管理;

5、定期分析公司的经济运作情况,提出合理化建议,呈报总经理,为公司经营发展决策提供参考依据;

6、做好财务统计和会计帐目,报表年终结算工作,并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其它档案资料;

7、定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在的问题,查明原因,及时解决;

8、统一归口管理公司各种票据,检查公司所属部门的收支发票和账目,杜绝公司资金流失;

9、负责公司财务人员的业务培训和考核监督工作;

10、协助综合管理部和预算部制定有关经济指标责任书,并监督有关部门的执行;

11、保守公司财务机密,维护公司利益;

12、负责拟订本部门及其相关业务的规章制度;

13、与其他职能部门协调好工作业务关系;

14、完成公司领导交办的其它工作。

四、综合办

1、负责公司对内外的行政文件的拟写、收发、处理等文档管理工作,并按时送公司分管领导审核、批阅;

2、负责公司档案管理工作,做好公司公章、法人代表章、合同专用章等公司印鉴的保管和使用;

3、组织召开公司各种会议,负责会议记录及整理,并形成会议纪要印发;

4、负责组织员工招聘、政审、人事档案管理,办理员工离、辞职手续等人

事管理工作;

5、负责员工工资、福利、休假等劳资管理工作,并做好报表按时转送有关部门;

6、负责组织公司员工培训、思想教育、文体活动等工作;

7、负责检查监督规章制度的执行情况及组织对中层干部的考评工作;

8、负责公司质量管理体系的各项管理标准的制订和整理、汇编和存档工作;

9、协助完善和审定各部门有关业务规章制度;

10、负责本部门员工的业务培训工作;

11、负责拟订本部门及其相关业务的规章制度;

12、与其他职能部门协调好工作业务关系;

13、完成公司领导交办的其它工作。

第五章 人事安排

根据公司章程和自身管理的实际需要,公司各管理岗位的人事计划如下(在公司经营管理过程中可根据实际情况进行调整):

第六章 人事管理制度

为了规范员工聘用程序,体现公正、公平、公开的原则,调动员工的工作积极性,保障公司与员工的合法权利与义务,制定本制度。

一、总则

1、本制度所称员工,是指本公司正式录用的员工,试用期员工及因业务需要而临时聘用的人员不在此列。

2、本制度制订原则:遵照国家有关法规、结合本公司实际制定。

二、服务

1、本公司员工,应忠于职守,遵守和执行国家有关政策、法律和公司规章制度,服从公司安排,听从各级管理人员的指挥。

2、员工对内应认真工作、爱护公物,对外应保守业务或相关事项的机密。

3、自觉维护公司声誉、信誉。凡个人意见涉及本公司者,非经许可,不得对外发表。不得擅用以公司名义从事个人私事。

4、对外接洽工作,应态度谦和、礼仪得体。

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