篇一：制度是死的,人是活的
制度是死的,人是活的
客户公司这边各方面监控都很严,比如说进出门的检查.第一次到客户这边,我们押身份证了,还非要问我们找谁?我们告诉她了,电话也拨通了.她还一直坚持不到8点,我们找的人还没有到办公室上班的理由让我们等,这无可厚非,我们跟她说,我们是做项目的,有自己固定的办公室,会持续4-5个月,以后会经常见了.总之就是行不通.
昨晚下班,吃晚饭,一车人回来.又过出入口检查,我们出示了3张通行证,还有2位同事的放在后备箱,不方便拿.那守门的保安就是不让进,出示身份证了还不行.那时候真觉得好烦人,五个人四个人出示了你们公司给办的证件了,已经足够的证件可以证明我们身份了,关键是我们要赶着去开电话视频会议.
当然,从他们角度来讲,他们的职业精神是可敬的,他们不过在尽职尽责地履行自己的业务,这是我们可以理解的.不过,制度是死的,人是活的,在某些方面是可以灵活变通的.
就像电影《幸福终点站》的机场管理员，对于一个家不能回，美国不能去，语言不通的旅客，你没必要一直为了履行所谓的职责，千方百计想把他赶出去。他是在恪尽职守他的职责没错，可是除了冷冰冰的制度外，我们还可以拥有一点同理心。
男主人公之所以在机场这么一个狭隘的空间里，生存下来还游刃有余，更多的是他的宽容，随遇而安，感恩，所以最后才有扫地的（先前一直把他当间谍看，怕他抢了自己的饭碗）拿着扫把拦住正在降落的飞机，为他去美国争取了时间。
宽容可以把敌人变成朋友。遵守制度没有错，在保证不冲撞的前提下，灵活处理些问题，其实也没有什么不可的？
就像《真水无香》里的法官只能根据法律把产权判给对方，百年老店一下子失去了希望，她是无能无力，至少她会亲身去了解事实，献出自己的那片同理心，至少给绝望中的人群送去了人间的一丝丝温情。
篇二：制度是死的
制度是死的，人必须也是死的。
企业面临两道鬼门关，一个是五千万，一个是一亿元。企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万元时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，面临着一道难以逾越的门槛。如果能改善企业管理、优化内部机制，企业就能跨过这道门槛。而如果无法改善内部管理，企业文化的整体氛围没有改变，它原有的根深蒂固的农耕文化并没有得到彻底地改变，企业最高决策人的思维方式及工作方式没有改变。，就永远在五千万以下徘徊或面临破产倒闭的命运。当企业成功跨越了这道门槛，成为了具有一定规模的中型企业后，就会面临从中型企业走向大型企业的第二道——一亿元。如果一亿元门槛也过去了，那么，再往高处发展就会十分顺利。这一规律反复被无数企业发展的历史所验证，没有任何一家企业能够逃出这一规律。
在经济发展大潮中，大的明星企业毕竟是极少数，98%以上的都是中小型企业，这就注定了98%以上的企业管理人才只能为中小型企业服务。
随着社会的发展。涌现了一大批勇敢的淘金者，他们有勇气、有过人的才能，他们有一种天生的优秀品质——精细、严谨、稳健踏实、敬业。有一种一般人都不具备的对事业的投入精神。所有的事情都要弄得清清楚楚、明明白白。只要有一个地方弄不懂，就拼命钻下去。三天三夜不睡觉也要搞清楚真正的原因。一个企业的状况实际上就是企业家人格、精神世界和思想观念的外在体现，企业家的文化形态决定了这家企业的最终发展，所谓的“有多大人格做多大企业”。但是他们身上也存在着诸多的不足，而最大的不足就在于缺乏组织的运作、管理策划能力，尤其是缺乏一种人文思想和文化底蕴。缺乏一种思想家和理论家的哲学思维，缺乏一种组织运作能力，缺乏识人和用人的能力。对于建立企业的组织计划系统、建立健全的管理机制、建立良好的企业文化，建立完善的运作流程等方面十分迟钝。对企业的发展没有一套系统的想法；对于组织、人事、机制、系统等问题没有自己独立的见解，往往人云亦云，左右摇摆，把白色看成黑色，把正确看成错误。更多的是对产品技术的关注，缺乏一种对整体组织结构的关注；更多的是对解决技术难题及新产品开发的兴趣，而对组织管理模式、制度建设呈现出一种明显的漠视。归纳成一句话就是重硬件、轻软件，只重视应用层面，而不重视机制与文化层面。他们是天生的市场英才、技术精英，但都是失败的管理者、领导者。对财富有一种天生的敏锐触觉和获取能力，是天生的财富创造者。但是，对组织运作、统筹计划和团队整合却天生就缺乏能力。有一种关注小事、喜欢亲自去做小事的倾向。
大部分企业初创时都是靠技术和市场起步的，在技术和市场的漩涡中。企业老板们养成了一种唯技术与市场至上的心理定式，对企业一旦规模扩大随之而来的深层次管理问题完全没有思想准备。企业失败也绝不是输在技术和市场上，而是输在管理上，管理滞后是企业面临的最大难题。
可怕的是，当企业发展到一定规模后，老板创业之初养成的思维方式和种种习惯就会成为企业发展的严重障碍。他们的思维方式是从小到大，而不是从大到小，而且经常是钻到“小”里面就再无法出来。人与人之间的本质差距不在于能力大小和学识的多寡，而在于思考问题的方式。很多人在做事的过程中实际上都是直线思维。而如果用发散性思维来思考事情，事情的整体就不一样了。
世界上没有一个家族企业的寿命超过50年，凡是寿命超过50年的企业没有一家是家族企业。世界各国的企业发展史证明，家族企业最后要么破产倒闭，要么经过大规模股份转让之后发展为永续经营的社会化大型企业。
在指出别人错误之前，首先必须检讨自己人的责任。
在企业中，除了要学到企业的管理方式外，还要学到超强的敬业精神、严谨求实的思维方式，稳健踏实极端严谨的工作态度、迅速高效的工作作风、重视团队精神、崇尚协调配合的观念，学到先进的企业管理哲学。天长日久逐渐变为一种定式、一种思路、最后形成一种理念。这种理念会为企业管理实践打下基础。
在一般企业，认为制度是死的，人是活的。不要做制度的奴隶，对于任何一项制度和规则都应该灵活运用，不要生搬硬套。而现代企业的管理理念应是，制度是死的，人也必须是死的，制度是绝情的、管理是无情的、企业是有情的。如果一个制度可以随便改变的话，那么，我们制定制度和规则的作用到底是什么？人不能高于制度，否则，就根本没必要去制定制度。所以制度是死的，人也必须是死的。另外说不要做制度的奴隶，意思就是要做制度的主人，既然如此，为什么又要去制定制度。
管理的最高境界就是达到老子所说的“无为而治”，那就是指一个高级主管每天在工作期间没什么事做，而企业一切都能正常运转。这并不是说不去努力解决工作中发生的异常问题，而是要预先去消除可能有的异常问题。要事先就设立一整套规则，使得企业的一切业务活动完全按照预先设定的程序进行运作，使运营和业务没有异常情况发生。要在管理活动中最大限度地降低人的作用，最大限度地提高规则和程序的作用。使整个企业就像一台巨大的机器，只要操作员一按电门开关，机器就正常运转，操作员什么事都不要做，只是盯在那里就可以了。如果操作员每天忙忙碌碌，一会儿维护设备，一会儿检查故障，一会儿更换零件，那就说明一个问题，这台机器存在严重的问题，操作员严重失职。只有操作员每天什么事情都不用做，闲得无聊，才说明这台机器在正常运转且质量良好，才说明操作员尽职尽责。所以，无为而治就是企业管理的最高境界，而一个主管或总经理一天到晚忙忙碌碌则是愚蠢和无能的表现。凡是管理规范的企业，主管干部上班时都无所事事、闲得发慌，而凡是管理落后的企业，主管干部上班时都忙忙碌碌、十分辛苦。判断一个干部是否称职的标准就是他的工作繁忙程度和下班时间，工作越繁忙越是晚下班，就表明他越不称职，工作越清闲越是准时下班就表明他越称职。而一旦达到了无为而治的最高境界，就要进行长久的维持，那么怎样维持呢？方法很简单，继续过去的所有做法，不要有任何改变。
在企业里，高层管理人员重视的是体制和机制的确立、制度和规则的建立、人才的长期培养、宏观大局的掌控和团队文化的建设。一个成功的总经理只需要做两件事情：第一是规则的建立和维护，第二是建立一支具有高度协作精神的企业团队。总经理千万不要一天到晚陷入到那些中下层主管们干的工作中。总经理千万不要去争抢中下层经理的权力，这样做有二个危害性：第一，使中下层丧失工作主动性，所有的事情都要向总经理请求；第二，使总经理陷入日常琐碎事务中，没有时间考虑企业长远的重大问题。同时认为有许多事必须亲自去处理，多花一些时间和精力去处理日常事务。
这就好像公安局长和刑警队长的区别，一般人都认为公安局长最突出的政绩表现就是破案率高，越能破获重案要案就越能证明他能力卓著。事实上，破案率完全不是衡量公安局长工作能力的标准，而是衡量刑警队长工作能力的标准。提高破案率仅仅只是公安局长工作能力的一个方面，作为一个公安局长，更重要的是建立一整套城市社会治安综合体系，这个体系包括高效率的基层派出所、能够发挥基层治安功能的街道居民委员会、完善健全的案件举报系统、对外来人口的有效管理、对刑满释放人员的定期跟踪管理、对案件多发场所的监控管理机制、对在校中小学生的法制教育，它更多的是一种“制变”，是一种体制和机制功能；而作为一个刑警队长，他只需要破获所接手的所有刑事案件，他的工作更多的是一种“应变”，是一种博弈，相对于公安局长来说，刑警队长的工作要简单得多。作为一个总经理，应该是一个公安局长，而不是刑警队长。总经理不应该一天到晚去应付所发生的各种突发事件，而是应该建立一整套科学的管理系统和规则程序，并不断维护和改善这套系统和程序。
总经理的管理思想应该是一种全局性、宏观性和战略性的，侧重于抓体制、抓人事、抓规则、抓制度、抓文化。作为一个总经理只应该抓好三件事情：一管理体制的科学性和有效性，二，中高层干部的任免和考核。三、制定和落实各种规则。
要形成制度是死的，人也必须是死的观念。美国的宪法近几百年来没有改变，仅仅只是增加了几条宪法修正案，其根本思想和基本原则没有任何改变。一个国家和政府的政策和法律变得越多，社会就越黑暗，政治和法律越能够长期稳定不变，社会就越繁荣兴旺。
同样一个道理，作为一个企业，也应该有一个核心价值观念，应该有一个基本原则，这个价值观念和规则一旦制定出来，就不要轻易改变。每年有这么多倒闭的企业，就是因为企业里制度的主人太多，如果这些制度主人真变成制度的奴隶，每年倒闭的企业就会减少80%。
事事亲历亲为会让企业出现这样的情况，工作中彼此之间发生矛盾冲突，每个人都只会指责别人，永远不会检讨自己的责任。在现代企业则应是这样的，如果不同部门之间发生冲突或开会检讨问题的时候，每个人都会首先检讨自己的错误，并提出整改的具体办法，永远都是自己错了，很少去指责他人。而是认为，别人的错误让他自己去承认，每个人只要明白自己错在哪里就可以了。也就是说，在指出别人错误之前，首先必须检讨自己的责任。
不同企业员工也有区别。优秀企业，员工在接到上级指令之后，只要该指令不违反法律和企业制度，都会立即执行，决不会就指令本身的正确与否提出质疑；有些企业员工在接到上级指令之后，
即便该指令不违反法律和企业制度，在很多时候也不会立即执行，常常会就指令本身的正确与否向上级提出质疑，总是把自己当成董事长。员工经常说，正确的决策我就执行，错误的决策我就不执行，决策对错的标准由我自己判断，而现代企业员工的观点是，决策对错不是我考虑的问题，我的责任就是执行，如果错了，责任由上级承担。
当然不是说只要不违反法律和企业制度的工作指令都是正确的，如果觉得上级的工作指令存在明显错误，会直接向上级表明自己的观点，如果上级听完后仍然坚持自己的立场，员工就会坚决执行指令。但是有些企业员工向上级表明自己的不同观点之后而上级仍不改初衷时，很多人仍然不会执行上级指令。企业效率低下，跟员工的这种工作态度有很大关系。
中小企业在创业初期，因为各种原因都是靠家族关系在维持。一旦规模扩大，就会形成裙带关系。家族成员最大的特点就是脾气大，难以沟通，难以合作，不愿意遵守企业的各种规章制度。公司的管理由于没有科学合理的组织架构，没有明确的部门职责划分，没有清楚的运作流程和整体管理机制，整个公司的日常运作靠老板一个人来裁决。
人员素质低下，观念陈旧，形成虚假的管理体系，体系文件中只有一二级文件，而真正发挥作用最大的三级文件却没有，没有人意识到企业必须形成最基础的管理根基。没有一个人真正去做这件事情，结果，公司完全没有形成一套管理资料整理、归纳、完善、修改的运作机制，也就没有形成牢固的管理基础。这就如同一个军人上战场时只穿军装、戴钢盔，手中却不拿任何武器。
一个企业最重要的部门就是研发中心，它是一个企业的灵魂，是一个企业赖以生存的动力源泉，是一个企业全部活动的起始地。
如果因为工作能力不足而无法完成任务，只要你如实回答，可以原谅；但如果你制造假象来蒙蔽上级，就一定要离开公司。
公司组织纪律涣散的主要原因集中在中高层领导干部身上，而不是普通员工，所谓上梁不正下梁歪。
企业中可能存在种种积弊，很多问题如果用现代企业标准来衡旱，会觉得十分荒唐可笑。但这是活生生的现实。这些积习已深深根植于公司的肌体内，成为一种痼疾，绝不是挥动斧头砍几下就可以消除的。而且有些事情让在外资企业工作多年的人难以理解的。
公司管理制度最大的破坏者往往就是家族成员，他们都有一种公司是我家，你敢把我怎么样的心态。有的家族成员哪怕只跟老板有一点点沾亲带故的，也会摆出一副二老板的模样。
家族成员往往利用自己的特殊身份达到个人的某些目的。比如，某个家族成员对谁有看法，就会找机会跟老板讲这个人如何如何不是，老板听多了，也就真的认为这个人不行，于是这个人就会被“炒鱿鱼”。家族成员决不会把一般职业经理人放在眼里，不会真正遵守公司颁布的管理制度，他们真正看重的只有一个人——老板本人。公司颁布的各种规章制度，在家族成员看来并没有什么价值。他们大多数人的共同特点是都没有正规企业的工作经历，对所有问题看法和理解彼此之间差异不大，没有太多的创造力和个人抱负。在公司刚创业时就来了。
久而久之，公司里就有了一张无形的网，很多事情的处理都是建立在这张网的基础上。于是，是与非、黑与白、对与错不再是判断事物和处理问题态度的价值标准，而是网中某个人的位置和他在网中的位置才是人们工作中处理所有问题时优先考虑的准则。在很多时候，某个员工明明知道某件事情处理错误，但由于与当事人在“网”的同一面，于是，就违背良心去支持错误的主张和观点。
更严重的是形成了一种恶劣的企业文化载体，这种文化的内容是——对严格管理方式的抵触、自由散漫、不负责任、阳奉阴违、推诿扯皮、喜欢表功、不愿意做认真踏实的实际工作、对新入公司的员工表现出敌意。文化惯性是深层次问题，解决起来需要一个相当长的过程。
有的公司，所有部门都是救火队，所有工作都显得万分紧急，都像是在打仗。没有长远规划，当问到时，就会说：我现在没时间，太忙了。等明天再说吧。
其实这些忙得不可开交的工作都是因为工作没有提前规划好、部门之间缺乏沟通、公司体制设置不合理、公司运作没有固定程序、各部门之间没有统一可遵守的规则所致。
所以，所有事情都要等到
许多企业大都有一种只重视技术和市场、忽略管理和人才的状况，而当企业发展到一定规模后，
管理与人才的滞后就成为发展的最大瓶颈。
企业所有的难题都集中在这些问题上：人才严重缺乏、管理体制混乱、业务运作及日常管理无规则可言、企业文化严重败坏、家族化、地缘化、亲缘化严重危害着企业的健康发展。而这些是企业发展中的通病。
企业发展到一定规模之后都会不约而同地出现管理瓶颈和各种病症，难以继续健康发展。这时，如果不及时引入新的管理模式和进行彻底的改革，必然出现效益大滑坡。家族企业本身的结构就已经制约了企业正规化、制度化的发展。
企业从家族化、粗放化、原始化开始起步，想要真正走向强大，就必须经过一番痛苦的脱胎换骨，否则只有走向灭亡。
这是所有企业必须面对的一道门槛，跨过去了，企业就走向辉煌，跨不过去，企业就倒闭破产。没有第三种选择。
只有经过一番痛苦的煎熬，在一次自我否定的变革之后才能走向再生。只要方向正确，思路清晰、措施强而有力、态度坚定，改革就一定能够取得成功。
有些企业再自身无人时，采取引入空降兵，空降兵要避免失败则要注意：
一、 沉着冷静，不要急于“新官上任三把火”，不要急于进行改革。
二、 放弃过去，不要完全照搬自己过去在其他企业的成功经验。
三、 充分沟通，与公司现有的人员进行充分沟通，求得在更多问题上达成共识。
四、 韬光养晦，尽可能隐藏自己的庐山真面目，显山露水的时间越推后越好。
五、 寻求支持，寻求高层权力系统中有效资源的支持，争取高层有人为自己说话。
六、 适应文化，尽可能适应企业的现有文化，不要与企业现有的文化发生公开对立。
改革要成功必须有二个必不可少的条件：
一、 有老板的坚定支持
二、 有一个强大的改革阵营。（改革不能孤家寡人，一定要有人支持，否则必然失败）
改革不能是“摸着石头过河，必须要改革之前就有一个清晰的思路，必须有明确的目标、具体的措施和切实可行的步骤，必须有周密而全面的策划。
先选择敌人一个最薄弱环节发起进攻，但达成突破之后再寻求扩大战果，最后全面获胜。最初的一击等于半场战争，改革的最终成果如何，最初的几个步骤实际上就已经决定了一半。
在工作中把每一个问题细分为若干个小问题，然后确定出解决方案、责任人、完成时间，并且形成《会议记录》，发放到每一个与会人员的手上，然后进行跟踪，督促每一个责任人将会议记录上的所有工作安排落实到位。
主动找死比等死强。新上台的执政者必须不断拿出各种新政策和新措施，必须让人应接不暇、眼花缭乱，否则就会下台完蛋。，每次要在会议上通过一项方案时，可以利用夜晚时间召集人员进行讨论，如果那些人不同意那项方案，就不宣布散会，把开会时间拖到深夜二三点，那些人精力体力支撑不住，身体疲惫不堪，为了早点回家睡觉最后被迫同意。
用美好的前景描述是不可能让大家相信的，唯一能够让大家相信的是铁的事实。在实行改革时，没有一个人是真正先融入现有的政治环境之中，然后再去改变它，而是一开始就处于与现有环境的对立状态，而那些融入现有环境之中的改革者，到最后都无法真正对现有环境起到什么改革的作用，最后的结果表明，不是他们改变了环境，而是现有环境改变了他们。
体制和机制是第一位的，体制和机制合理，所有的工作都会顺畅。否则，无论你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒劳无功。一个经济繁荣、民生富足的国家，首先必须有一套良好的政治经济体制；一个优秀的企业必须首先有一套科学合理的组织体系。
新型管理体制在真正意义上实现了职责清楚、权力明确、责任归属，不再存在责任真空、也不存在职责冲突现象。公司成功与否不在于市场，，而在于内部管理。
有了正式的制度后，很多有明文规定的事情就不用再事事请示了，出现争议问题，首先就查文件，文件上规定谁的责任就由谁负责。
司法公正的关键不在于是否有包公那样的清官，而在于是否有一套现代司法管理机制和一整套现代法律制度，包公几百年才出一个，谁都不能保证在任何时间和任何地方都有“包公”，但却可以保证在任何时间和任何地方都有机制和制度，只有了科学完善的机制和制度，既便没有“包公”也
能保障司法公正。
权力失去监督必然产生腐败，同样一个员工如果不存在“干得不好就要炒鱿鱼”的可能性的话，这个人就必然惰性十足，不思进取。人是具有可塑性。
通过5S行动整理“脏、乱、差”现象，做到5S不难，需要的是长期的保持，保持现状总比继续提高要容易，因为保持现状是对已达到的工作成绩进行维护，只有重复过去已经成功的事情，而不是创新和提升，哪怕是没有创意和进取精神也能够做到。
许多公司存在着一个最大的问题——执行力非常薄弱。所有的工作在会议上正式安排之后，都很难得到真正的落实和执行，尽管所有的会议决议都进行了会议记录，会议记录上也都写明了决议内容、具体要求、完成时间、执行部门和责任人姓名。但是。能够真正按规定时间落实执行的项目只有30%左右，70%的工作项目都无法按时完成。
当去找每一个责任人了解为什么还有那么多没有按时完成的工作时，每位责任人都会找出一大堆理由来证明这样一点——之所以工作任务没有按时完成，完全是因为客观条件不具备，是因为其他部门责任人不配合，或者是因为公司所配置的资源不够。
在会议时经常会出现这种情况——很多管理人员在会上所提出的需要其他部门配合解决的问题，在其来开会之前根本没有与相关部门主管进行沟通协商，而是一下子就把问题在会上提出来，把皮球踢给公司领导解决；另外，很多管理人员经常在会上提出一些在会前根本没有与自己的直属上司事前进行沟通的问题，在会上提出来之后，同在会场上的其直属上司根本不知道。这是一种不良的工作习惯，所有问题不去主动找相关部门协调解决，不主动向自己的直属上司汇报请示，而是选择在正式会议上把所有问题一股脑地全部提出来，把所有的皮球踢给公司领导。
其实，在会议上，应该是每个人不谈本部门内部的事情，不谈自己完全能够解决的事情，不谈在会议前未与相关部门事先沟通过的事情。只谈自己解决不了而需要其他部门配合的事情，只谈在会议之前与相关部门进行过沟通但未获对方支持配合的事情。以后各部门主管有问题时，必须先找自己的直属上级请示汇报，如果请示汇报之后仍然解决不了，才可以在正式会议上提出，决不允许把自己下属上级不知道的事情在正式会议上提出来，否则，公司领导不予受理。另外，对于会议上各部门主管提出的所有问题都必须形成会议决议，会议决议必须体现四项原则，分别是存在的问题，解决措施、责任人、完成时间，缺一不可。另外，每次召开公司周工作例会时，第一项工作就是检查上周公司周工作例会上安排的各项工作是否全部执行到位，如果没有执行到位，责任人必须在会上给总经理一个符合事实的合理的解释，如果没有这种解释，或理由不充分，必须按照公司的奖罚规定对责任人进行处分。另外，凡是上次周例会没有完成的工作项目，必须列入下一次周例会的会议记录表上，继续踊跃直到完成为止。同时。平常工作中的所有专题会议都必须有《会议记录》，《会议记录》也必须体现四项原则。上一周所有专题会议的《会议记录》都必须在下一周的公司周工作例会上进行跟踪，如果没有完成就必须列入公司周工作例会记录表上进行二次跟踪。必须做到议而论之，论而决之、决而行之、行而效之。
每次开会的第一个程序是对照上次例会的《会议记录》逐一进行追踪检查，查看各部门对上周例会安排工作的执行情况。然后由各部门主管发言，有问题马上讨论，当场找出解决办法，并最后由会议主持人进行会议总结。对于会议上每一个主管提出的问题，一定要各出解决办法和具体措施，并明确招待人和完成时间。追踪检查上周或上次例会布置的工作完成情况是例会中最重要的事宜，每次开会的重点不在于又布置安排了多少新工作项目，而在于前阶段安排的工作是否落实执行到位。把一个前阶段安排的工作执行到位比安排10项新工作更重要。哪个部门牵头主持的会议，就由哪个部门的主管将《会议记录》上的所有工作项目追踪落实到底。
美国西点军校有这样一句话——执行，没有任何借口！19世纪普鲁士军队有这样一条军规：士兵如果对军官的命令有不同意见，可以在第二天向更高一级长官进行申诉，但是，在军官命令下达的当时和当天，士兵必须无条件服从命令，即便这条命令是错误的也必须服从，如果执行错误命令而造成损失、责任由军官承担，与执行者没有关系，否则以违抗命令罪论处。
有些公司存在这样的现象，越级汇报工作和越级安排工作。而且各级主管对间隔一层的下属汇报工作时也从不拒绝，照单全收。形成了上级在下属面前缺乏权威，下属在执行上级的一个工作指令时会大打折扣，要么完全按照自己的理解和偏好向错误的方向执行，执行结果完全偏离上级的初衷，要么只按照上级规定方向执行50%。原因很简单，每一级主管都不拥有对自己直接下属的工资
篇三：名人经历挫折后成功的例子
名人经历挫折后成功的例子!
科学家霍金小时候的学习能力似乎并不强，他很晚才学会阅读，上学后在班级里的成绩从来没有进过前10名，而且因为作业总是―很不整洁‖，老师们觉得他已经―无可救药‖了，同学们也把他当成了嘲弄的对象。在霍金12岁时，他班上有两个男孩子用一袋糖果打赌，说他永远不能成材，同学们还带有讽刺意味地给他起了个外号叫―爱因斯坦‖。谁知，20多年后，当年毫不出众的小男孩真的成了物理界一位大师级人物。这究竟是什么原因呢？
原来，随着年龄渐长，小霍金对万事万物如何运行开始感兴趣起来，他经常把东西拆散以追根究底，但在把它们恢复组装回去时，他却束手无策，不过，他的父母并没有因此而责罚他，他的父亲甚至给他担任起数学和物理学―教练‖。在十三四岁时，霍金发现自己对物理学方面的研究非常有兴趣，虽然中学物理学太容易太浅显，显得特别枯燥，但他认为这是最基础的科学，有望解决人们从何处来和为何在这里的问题。从此，霍金开始了真正的科学探索。
孔子，儒家学派的代表人物，成名以后，人们尊称他为万事之表.他三岁的时候父亲就去世了，他经常受到族人的歧视.在那个时代，既没有造纸术，也没有印刷术，流传的著作全靠传抄，自己想要保留别人的著作必须一个字一个字地用刀往竹片上刻.把刻好的竹简按顺序保存好，那就当时的书《.易经》便是孔子刻的，所以他经常翻阅，由于翻阅次数太多，十分结实的牛皮绳都断了好多的。。。
著名化学家格林尼亚教授，曾走过一段曲折的道路。少年时代，由于家境优裕，加上父母的溺爱，使得他没有理想，没有志气，整天游荡。可是好景不长，几年后他家彻底破产，一贫如洗，昔日的朋友都离他而去，甚至连女友也当众羞辱他。从此，他醒悟了，开始发愤读书，立志追回被浪费的时间。九年以后，他研制出格氏试剂，获得了诺贝尔化学奖。
屈原放逐，著《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，而论兵法；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》、《孤愤》；《诗》三百篇，大抵贤圣发愤之所为作也。此人皆意有所郁结，不得通其道也。”而司马迁本人也因李陵之祸幽于缧绁，所以才会“述往事，思来者”，发愤著成了《史记》。 大作曲家贝多芬由于贫穷没能上大学，十七岁是患了伤寒和天花病，二十六岁，不幸失去了听觉，在爱情上也屡受挫折。在这种情况下，贝多芬发誓―要扼住生命的咽喉。‖在与命运的顽强搏斗中，在乐曲创作事业上，他的生命之火燃烧得越来越旺盛了。逆境不但没有吓倒他，反而成了他获得强大生命力的磁场。 法国画家约翰?法郎索亚?米勒，年轻时的作品一幅也卖不出去，他陷在贫穷与绝望的深渊里。后来，他迁居乡间。虽然他仍然未能摆脱贫困的厄运，但是他并没有停止作画，从此他的画更多表达美丽的大自然和淳朴的农民。其中《播种》、《拾落穗》等作品，还成为美术画廊上的不朽之作。如果他没有那种不怕不弃、奋勇前进的精神，是永远都不会诞生出不朽之作。
曾在中国政治舞台上叱咤风云、领导中国劳动人民推翻压在他们身上的三座大山、埋葬剥削制度的一代伟人毛泽东，小时候因无钱买书，竟然徒步走了二十多里的路，到亲戚朋友家去借书读。白天出去放牛，晚上就在昏黄的豆油灯下苦读。就是这种追求知识的精神和坚韧不拔的毅力使他有着宏大的理想和抱负，才使他后来成为中国杰出的人民领袖。
著名作家高尔基从小就饱尝人间的辛酸，即使做活累得腰酸背痛，也不肯放弃一刻时间去看书，还常常在老板的皮鞭下偷学写作，终于成为著名的作家。
美国的大发明家爱迪生，小时候家里买不起书，买不起做实验用的器材，他就到处收集瓶罐。一次，他在火车上做实验，不小心引起了爆炸，车长甩了他一记耳光，他的一只耳朵就这样被打聋了。生活上的困苦，身体上的缺陷，并没有使他灰心，他更加勤奋地学习，终于成了一个举世闻名的科学家。
越王勾践卧薪尝胆打败吴国：
吴国撤兵后，勾践带着妻子和大夫范蠡到吴国伺候吴王，放牛牧羊，终于赢得了吴王的欢心和信任。三年后，他们被释放回国了。
法国著名小说家小仲马，是文坛大师大仲马之子，他年轻时，艰辛创作，写了数不胜数的文章，但他并不透露自己的特殊身份，努力换取来的只是一封封退稿书，但他从不自暴自弃，直至《茶花女》问世，轰动整个欧洲文坛，一鸣惊人。
《史记》的作者司马迁年轻时周游各地，踏遍全国，为他的文学思想、历史观奠定了坚实的思想基础。后虽遭宫刑，但仍矢志不渝，历经数载，终成―无韵之离骚，史家之绝唱‖的宏篇巨著。
文艺复兴时的“巨人”达?芬奇，每日画蛋，终成―正果‖，马克思写《资本论》，在大英博物馆查阅了数千种资料。
爱迪生发明电灯，试验失败了上万次，终于找到了用钨来做灯丝。
别人问他，那失败的那么多次，没想过放弃吗？他说，我的每一次失败只是说明了那种材料不适合做灯丝。让我寻找另外的材料，所以我最终能找到用钨来作灯丝，终于成功了。
今天的失败是明天成功路上的垫脚石.
想开点,失败之后最需要的是解决问题,避免再次的失败,对别人的评价也不要太在意,谁都会有这个经历,等你走过了,就会发现失败带给你的收获将远远超过成功的喜悦.总有一天,你会感谢你的失败,因为是它把你引向成功的.
自信 ：
1. 小泽征尔是世界著名的交响乐指挥家。在一次世界优秀指挥家大赛的决赛中，他按照评委会给
的乐谱指挥演奏，敏锐地发现了不和谐的声音。起初，他以为是乐队演奏出了错误，就停下来重新演奏，但还是不对。他觉得是乐谱有问题。这时，在场的作曲家和评委会的权威人士坚持说乐谱绝对没有问题，是他错了。面对一大批音乐大师和权威人士，他思考再三，最后斩钉截铁地大声说："不！一定是乐谱错了！"话音刚落，评委席上的评委们立即站起来，报以热烈的掌声，祝贺他大赛夺魁。 原来，这是评委们精心设计的"圈套"，以此来检验指挥家在发现乐谱错误并遭到权威人士"否定"的情况下，能否坚持自己的正确主张。前两位参加决赛的指挥家虽然也发现了错误，但终因随声附和权威们的意见而被淘汰。小泽征尔却因充满自信而摘取了世界指挥家大赛的桂冠。
2.故事《自信——照耀我们成才的明灯》
俄国著名戏剧家斯坦尼夫斯基，有一次在排演一出话剧的时候，女主角突然因故不能演出了，斯坦尼夫斯基实在找不到人，只好叫他的大姐担任这个角色。他的大姐以前只是一个服装道具管理员，现在突然出演主角，便产生了自卑胆怯的心理，演得极差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的烦躁和不满。 一次，他突然停下排练，说：―这场戏是全剧的关键；如果女主角仍然演得这样差劲儿，整个戏就不能再往下排了！‖这时全场寂然，他的大姐久久没有说话。突然，她抬起头来说：―排练！‖一扫以前的自卑、羞怯和拘谨，演得非常自信，非常真实。斯坦尼斯拉斯夫基高兴地说：―我们又拥有了一位新的表演艺术家。‖
这是一个发人深思的故事，为什么同一个人前后有天壤之别呢？这就是自卑与自信的差异。
2. 自强
1.海伦-凯勒
美国盲聋女作家、教育家。
幼时患病，两耳失聪，双目失明。七岁时，安妮·沙利文担任她的家庭教师，从此成了她的良师益友，相处达50年。在沙利文帮助之下，进入大学学习，以优异成绩毕业。在大学期间，写了《我生命的故事》，讲述她如何战胜病残，给成千上万的残疾人和正常人带来鼓舞。这本书被译成50种文字，在世界各国流传。以后又写了许多文字和几部自传性小说，表明黑暗与寂静并不存在。后来凯勒成了卓越的社会改革家，到美国各地，到欧洲、亚洲发表演说，为盲人、聋哑人筹集资金。二战期间，又访问多所医院，慰问失明士兵，她的精神受人们崇敬。1964年被授于美国公民最高荣誉–总统自由勋章，次年又被推选为世界十名杰出妇女之一。
2.华裔电脑名人王安六岁时，有一天外出玩耍，路经一棵大树时，忽然有一样东西掉落在他头上。他伸手一摸，原来是个鸟巢，从里面滚落出一只嗷嗷待哺的小麻雀。王安决定带回去喂养，走到门口，她忽然想起妈妈不允许他养小动物。他只好轻轻的把麻雀放在大门外，急步走进屋内，请求妈妈允许。妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋的跑出门外，不料麻雀已经不见了，只见一只黑猫正在意犹未尽的擦拭着嘴巴。王安当断不断成悔恨，为此伤心了好久。从这件事，王安得到了一个影响他一生的教训：只要是自己认准了能做的事，不必依赖他人，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。
3.孩子当自强
康熙年间，贵州巡抚刘荫枢告老回乡后，想用一生的积蓄为家乡建一座桥。但是子女却反对他：―您当了一辈子高官，我们却没沾到一点光，好容易盼到您回家，你却如此不顾我们。‖刘荫枢很伤心，他觉得自己虽然一身清白，但忽视了对子女的教育。于是，他用尽积蓄，历时五年，修成大桥，取名―毓秀桥‖。桥修好后，他对子女说：―我之所以用全部积蓄修桥，就想用事实告诉你们，自己的路自己走，自己的生活自己创，靠天、靠地、不如靠自己。‖为了彻底消除孩子们依赖父母的心理，他以十五两白银的价钱把桥卖给了官府。 刘荫枢的所作所为深深地打动了他的子女。他的孩子日后都成了国家的栋梁之材。
自尊
1.华罗庚中学毕业后，因交不起学费被迫失学。回到家乡，一面帮父亲干活，一面继续顽强地读书自学。不久，又身染伤寒，病势垂危。他在床上躺了半年，病痊愈后，却留下了终身的残疾———左腿的关节变形，瘸了。当时，他只有19岁，在那迷茫、困惑，近似绝望的日子里，他想起了双腿后著兵法的孙膑。―古人尚能身残志不残，我才只有19岁，更没理由自暴自弃，我要用健全的头脑，代替不健全的双腿！‖青年华罗庚就是这样顽强地和命运抗争。白天，他拖着病腿，忍着关节剧烈的疼痛，拄着拐杖一颠一颠地干活，晚上，他油灯下自学到深夜。1930年，他的论文在《科学》杂志上发表了，这篇论文惊动了清华大学数学系主任熊庆来教授。以后，清华大学聘请华罗庚当了助理员。在名家云集的清华园，华罗庚一边做助理员的工作，一边在数学系旁听，还用四年时间自学了英文、德文、法文、发表了十篇论文。他25岁时，已是蜚声国际的青年学者了。
在遇到困难和挫折时，自尊的人，能够奋发向上，自强不息，征服挫折和失败，在挫折与失败中获得成功。而丧失自尊的人，遇到困难和挫折时，往往自暴自弃.自轻自贱的人在遇到困难和挫折时，首先想到的是自己不行了，从而放弃了努力奋斗。所以没有自尊的人，是不可能在事业上取得成功的。
2. 20世纪初，徐悲鸿在欧洲留学时，曾碰到一个洋人的寻衅。那个洋人说：―中国人愚昧无知，生就当亡国奴的材料，即使送到天堂深造，也成不了才！‖徐悲鸿义愤填膺地回答：―那好，我代表我的祖国，你代表你的国家，等学习结业时，看到底谁是人才，谁是蠢材！‖一年之后，徐悲鸿的油画就受到法国艺术家的好评，此后数次竞赛，他都得了第一，他的个人画展，轰动了整个巴黎美术界。这样令人惊叹的成就，是那个洋人远远不能及的。
3.被人们称颂为“力学之父”的牛顿，在二十几岁就创立了微积分，发现了光谱，提出了万有引力定律。但他没有把功劳归于自己，而是谦虚地说：―如果我所见的比笛卡尔要远一点，那是因为我站在巨人的肩膀上的缘故‖。―进化论‖的创始人达尔文，在接受英国作家哈尔顿的采访时有一段对话：―您的专门成就？‖―没有。‖―您的主要缺点？‖―不懂得数学和新的语言，缺乏观察力，不善于合乎逻辑地思维。‖―您的治学态度？‖―很用功，但没有掌握学习的方法。‖这两位取得重大成就的科学家的自尊自信表现在哪里呢？―虚心使人进步，骄傲使人落后‖，虚心是自尊自信的表现。
战胜挫折
1.巴雷尼小时候因病成了残疾，母亲的心就像刀绞一样，但她还是强忍住自己的悲痛。她想，孩子现在最需要的是鼓励和帮助，而不是妈妈的眼泪。母亲来到巴雷尼的病床前，拉着他的手说：―孩子，妈妈相信你是个有志气的人，希望你能用自己的双腿，在人生的道路上勇敢地走下去！好巴雷尼，你能够答应妈妈吗？‖母亲的话，像铁锤一样撞击着巴雷尼的心扉，他―哇‖地一声，扑到母亲怀里大哭起来。从那以后，妈妈只要一有空，就给巴雷尼练习走路，做体操，常常累得满头大汗。有一次妈妈得了重感冒，她想，做母亲的不仅要言传，还要身教。尽管发着高烧，她还是下床按计划帮助巴雷尼练习走路。黄豆般的汗水从妈妈脸上淌下来，她用干毛巾擦擦，咬紧牙，硬是帮巴雷尼完成了当天的锻炼计划。体育锻炼弥补了由于残疾给巴雷尼带来的不便。母亲的榜样作用，更是深深教育了巴雷尼，他终于经受住了命运给他的严酷打击。他刻苦学习，学习成绩一直在班上名列前茅。最后，以优异的成绩考进了维也纳大学医学院。大学毕业后，巴雷尼以全部精力，致力于耳科神经学的研究。最后，终于登上了诺贝尔生理学和医学奖的领奖台。
2.华罗庚。初中毕业后，华罗庚曾入上海中华职业学校就读，因学费而中途退学，故一生只有初中毕业文凭。
此后，他开始顽强自学，他用5年时间学完了高中和大学低年级的全部数学课程。1928年，他不幸染上伤寒病，靠妻子的照料得以挽回性命，却落下左腿残疾。20岁时，他以一篇论文轰动数学界，被清华大学请去工作。
从1931年起，华罗庚在清华大学边工作边学习，用一年半时间学完了数学系全部课程。他自学了英、法、德文，先后在国外杂志上发表了多篇论文。1936年夏，华罗庚被保送到英国剑桥大学进修，两年中发表了十多篇论文，引起国际数学界赞赏。1938年，华罗庚访英回国，在昆明郊外一间牛棚似的小阁楼里，他艰难地写出名著《堆垒素数论》。
战胜挫折
1.巴雷尼小时候因病成了残疾，母亲的心就像刀绞一样，但她还是强忍住自己的悲痛。她想，孩子现在最需要的是鼓励和帮助，而不是妈妈的眼泪。母亲来到巴雷尼的病床前，拉着他的手说：―孩子，妈妈相信你是个有志气的人，希望你能用自己的双腿，在人生的道路上勇敢地走下去！好巴雷尼，你能够答应妈妈吗？‖母亲的话，像铁锤一样撞击着巴雷尼的心扉，他―哇‖地一声，扑到母亲怀里大哭起来。从那以后，妈妈只要一有空，就给巴雷尼练习走路，做体操，常常累得满头大汗。有一次妈妈得了重感冒，她想，做母亲的不仅要言传，还要身教。尽管发着高烧，她还是下床按计划帮助巴雷尼练习走路。黄豆般的汗水从妈妈脸上淌下来，她用干毛巾擦擦，咬紧牙，硬是帮巴雷尼完成了当天的锻炼计划。体育锻炼弥补了由于残疾给巴雷尼带来的不便。母亲的榜样作用，更是深深教育了巴雷尼，他终于经受住了命运给他的严酷打击。他刻苦学习，学习成绩一直在班上名列前茅。最后，以优异的成绩考进了维也纳大学医学院。大学毕业后，巴雷尼以全部精力，致力于耳科神经学的研究。最后，终于登上了诺贝尔生理学和医学奖的领奖台。
2.华罗庚。初中毕业后，华罗庚曾入上海中华职业学校就读，因学费而中途退学，故一生只有初中毕业文凭。
此后，他开始顽强自学，他用5年时间学完了高中和大学低年级的全部数学课程。1928年，他不幸染上伤寒病，靠妻子的照料得以挽回性命，却落下左腿残疾。20岁时，他以一篇论文轰动数学界，被清华大学请去工作。
从1931年起，华罗庚在清华大学边工作边学习，用一年半时间学完了数学系全部课程。他自学了英、法、德文，先后在国外杂志上发表了多篇论文。1936年夏，华罗庚被保送到英国剑桥大学进修，两年中发表了十多篇论文，引起国际数学界赞赏。1938年，华罗庚访英回国，在昆明郊外一间牛棚似的小阁楼里，他艰难地写出名著《堆垒素数论》。
关于挫折励志的句子
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。----《行路难》李白面对挫折积极乐观的句子： 千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。——郑板桥
快刀不磨要生锈，胸膛不挺背要驼。闻一多《〈西南采风录〉序
不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？明·冯梦龙《醒世恒言》
天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。《孟子·告子下》
不经历风雨，怎么见彩虹
失败是成功之母
阳光总在风雨后，请相信有彩虹
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
宝剑锋自磨砺出 梅花香自苦寒来
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。
粉身碎骨浑不怕,要留清白在人间
拼的十万头颅血 敢叫日月换新天
红军不怕远征难，万水千山只等闲。
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚
苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴