篇一：合作协议书
保洁合作协议书 客户编号: 甲方： 电话：
地址： 证件编号：
乙方： 电话：
地址： 证件编号：
甲乙双方本着平等协商、互利互惠的原则，达成如下协议：
一、甲方提供物业服务的项目 、、 ，由乙方独家进驻提供家庭保洁服务、企业保洁服务、家居保养服务、家电清洁服务、家政服务（保姆、月嫂、育儿嫂推荐）。
二、双方选择以下方式中的 作为结算依据：
（1）由甲方向乙方提供客户服务信息，收取乙方在以上小区成交单量的8%作为甲方信息费用；
（2）乙方在签订本协议时，提供基础报价单和消费指导价，甲方在此区间内向客户提供服务单价；
三、客户服务费用由乙方统一收取，每月最后一天为当月结算周期；由乙方在次月10日前向甲方支付计提费用；甲方指定账户为：
四、乙方会员客户所付会费100元，已向客户提供优惠券抵扣，故不计入提成范围；
五、甲方仅提供客户需求信息，乙方负责派单安排时间、安排服务人员、回访等后续服务工作；
六、客户通过其他渠道（包括但不限于美团、大众点评、糯米网、APP等网络渠道）获取乙方服务信息，要求提供服务者，在甲乙双方合作12个月以后，不计入甲方提成范围；
七、甲方免费提供地点和条件供乙方摆放张贴名片、展架、DM单、楼道海报等宣传道具， 制作和成本由乙方承担；
八、每月乙方配合甲方开展不低于一次小区活动，增加客户粘性，打开知名度；
九、每月14日，乙方向所有合作单位提供客服人员销售技巧培训；每月29日协调处理项目当月情况；
十、为了更好保证服务质量和透明客单量，甲方可于乙方服务人员到达项目后，陪同至客户家中进行督导；
十一、甲方固定联系人：，电话： ，邮箱号码：，微信号码：； ，； 十二、违约责任：
（1）甲方承诺仅与乙方独家合作，一旦违约，乙方有权终止合同；甲方承担 元作为违约金；
（2）乙方逾期支付甲方各类款项，每月按逾期付款的 %作为违约金；超过两个月乙方仍未支付，甲方有权终止协议；
十三、乙方收费标准及双方公司资质见附件；
十四、未尽事宜，双方协商解决；协商未果，可向乙方所在地法院提起诉讼；由败诉方承担双方因此产生的所有费用。
甲方（签章）： 乙方（签章）：法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
篇二：配合百度糯米ppt的文档
PPT文档
一、BAT电商三国杀
回顾过去的一年，你会发现，自己的互联网生活与BAT三家巨头发生着前所未有的密切联系——更多的人习惯了打开微信与朋友们聊天，并在朋友圈而不是微博中消磨碎片时间；千万人群开始用余额宝理财，同时，使用支付宝的场景越来越多地发生在淘宝之外；你习惯了用百度地图导航，打开去哪儿搜索打折机票，通过91手机助手下载APP?? 你可能还会有所感知，这一年里，BAT开始不满足于偏安一隅，摆出了异常活跃的姿态：或是通过资本运作，或是建立新的业务线，或是互相之间的竞合， 不断地渗透进各自本不重视的业务领域，彼此之间的冲撞更加直接和频繁，已经造就了一个跨界大战、硝烟弥漫的江湖。
目前BAT的主要业务布局进行了整理归类，以期对三家公司的原有业务和2013年出现的新变化形成一个直观认识。其中，表格中的内容经过编辑适当取舍 从图中看出，这些领域是：搜索、移动社交、安全、应用分发、LBS和生活服务、云计算、互联网金融、游戏和硬件（尤其是智能硬件产品）。
从互联网巨头角度看，随着移动互联网的发展，越来越多的传统行业触网，线上线下的融合趋势明显，O2O的本地化服务成为新的市场增长点，团购作为现阶段O2O的典型代表首当其冲成为各方争夺焦点。业内人士称，传统互联网站的流量已经逐渐触及天花板，而团购无疑是另一个流量仓库，巨头需要依靠收购团购业务，为线上业务增加流量。今年互联网巨头针对独立团购网站的收购或将延续。
卡位移动互联网新入口，互联网巨头完善O2O布局
阿里巴巴：电商平台瓜熟蒂落，站在向金融倾斜的节点上 而阿里巴巴集团近两年通过投资和自有产品加速拓展O2O领域。2013年的阿里巴巴无论是在内部结构调整，还是在业务线扩展上，都表现出了高调态势。它的大手笔资本运作，无疑带动了整个互联网业界的资本活跃度。
“平台、金融、数据”是马云为阿里巴巴设定的三个步骤，而2013年的阿里巴巴则处在平台搭建完毕、淘宝和天猫相继成熟，集团业务向金融方向倾斜 一方面通过投资口碑网、美团、丁丁网、快的打车、穷游网等补齐短板，另一方面，成立淘点点事业部、推出来往、发力移动支付，整合线上线下资源。此次阿里巴巴全资收购高德地图，意味着BAT已全部涉足地图领域，以地图为载体的O2O竞争步入白热化阶段
3、腾讯：微信在手，天下我有
无疑问，2013年，微信仍是，并且更加是腾讯移动互联网的业务重心。
腾讯则依托微信、QQ等社交链来实现快速渗透，占领线上互联网入口。再借助旗下微信支付、电商、SOSO地图，入股华南城、投资嘀嘀打车等完善O2O布局。
1、百度：强化“入口－分发”模式
2013年百度可谓扬眉吐气。
在移动互联网布局上，百度通过收购91无线完成了对其应用分发能力的补充，发布安全系列软件补齐安全一环；又通过“移动云”建立了一套从云到端的基础设施（轻应用构成了百度应用分发的另一个维度——搜索分发，同时可以实现应用内搜索）。百度的传统优势在于对流量的控制——把持流量入口，控制分配。应用分发、安全产品和智能硬件是明显的入口级产品，百度在这些领域显得尤为积极；以移动云业务 为代表的云计算布局则是为了为其移动互联网生态提供底层支持；投资糯米网，是对其LBS和地图业务的补充。另外则是试水互联网金融——推出了理财产品。同时，经过这一年，百度 在移动端的思路也比一年前更清楚：从底层（移动云）和用户层（原生和轻应用的分发、百度自己的产品和生活服务）两端同时构建起来的业务线，成为了其移动互 联网布局的基本形态。
另外，值得注意的是，百度是三家巨头当中对智能硬件设备最为积极的 此番百度全资收购糯米网，百度技术副总裁、糯米网CEO刘骏表示，百度看好以团购为核心的本地生活服务的巨大市场前景。此前，百度成立LBS事业部，将百度地图打造成覆盖餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、超市、公园景点等生活服务的一大入口。LBS+团购将进一步推动百度线上线下的融合。
百度：
二、百度糯米简介
1、简介
百度糯米(nuomi.com）：是由百度团购与糯米网合并而成的。正式升级为百度糯米。百度糯米作为中国团购市场知名本地生活消费平台，每天为您精选餐饮美食、电影票、KTV、运动健身、酒店、旅游等超低折扣优惠，吃喝玩乐一站式解决!
2、服务定位：定位于本地生活精品指南。
3、演变
百度糯米前身：糯米网简介
糯米网域名由人人网在2004年12月26日注册成功，并在2010年6月9日启用，2010年6月23日正式上线。糯米网由千橡副总裁沈博阳负责运营，其首先立足于北京，之后再向其他城市拓展。这也是千橡进行社交化电子商务的新尝试。千橡集团推出糯米网，代表其正式进入团购网站的竞争之中。
发展：2013年8月23日，百度和人人联合宣布：双方已达成最终协议，百度将向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，获得约59%的股权，10月底完成交易，收购糯米。2014年3月6日，百度全资收购糯米，糯米网品牌正式更名为百度糯米，这意味着百度和糯米网的整合已经完成。后糯米团购业务将和百度包括搜索、地图等产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合，或进一步影响国内团购市场格局。
升级售后服务：在“百度糯米”揭开面纱之时，也开始了新的大动作——升级售后服务，推出“全场随便退”的服务机制，全场所有生活服务类团单均支持未消费退款政策。3月6日0点0分起，消费者在生效时间后支付的订单便可享受该项服务。百度糯米“全场随便退”服务也涉及到了包括电影票、代金券、门票等在内的全部生活服务品类。退款方式主要有两种：一是在经过审核后，款项于7日内退至消费者的百度糯米账户。消费者可在下次团购时直接充抵现金使用。二是通过网络银行或支付平台进行支付的费用，将在9-12个工作日内直接返还到消费者的原账户中。
4、荣誉 1.糯米网获电子商务行业年度最佳服务大奖
12年12 月21 日， 2012 年 DoNews 互联网年度颁奖盛典在北京举行，会上同时揭晓了涵盖了年度最受行业关注的电子商务、移动互联网、网络游戏等多个领域总共 48 项大奖。在颁奖盛典上，国内领先的糯米网获得“电子商务行业年度最佳服务”大奖，糯米网也成为会上唯一获奖的团购企业。
2.跑赢“双十一” 糯米网独家开通绿色物流通道
疯狂的“双十一”网购狂欢节刚刚落幕，有数据显示天猫、苏宁易购、京东商城等电商平台在光棍节当天产生了数千万个快递包裹，未来一周在华中、华南、东北等地区很可能会出现严重的爆仓现象。
即使在全年物流配送最为繁忙的“双十一”时期，糯米网也可以做到一线城市在1-2个工作日内完成商品配送，而偏远地区也仅仅只需要3-5个工作日，可谓是稳稳跑赢了“双十一”。
三、SWOT环境分析
优势：
1、百度与糯米强强联合：百度拥有先进的技术和庞大的流量，糯米拥有多年的团购经验，两者强强联手，将对多家团购网站造成威胁。
2、最早推出“全网随便退”服务：目前国内主流的团购网站大多推出了诸如“7天退换”、“未消费随时退”等措施以提高诚信度，但“区别式”售后服务严重。在这种背景下，百度糯米“全网随便退”服务机制应运而生，成为团购行业第一家推出该项服务的公司。 3、形成LBS+O2O闭环：百度糯米将以百度地图的入口优势，融合百度身边等产品，再加上糯米网的线下资源，形成一个完整的LBS+O2O闭环，推动百度线上与线下的融合。
4、与其它团购网相比优惠大：3.7女生节是百度糯米首推的一项活动，以3块7看电影，KTV，吃饭等，并高呼起只过女生节，不过妇女节的口号，对淘宝的三八妇女节活动冲击很大。
5、本地化服务：本地化的生活服务电子商务是团购模式的核心，为此，百度糯米推出了商户主页系统和实时团购系统两大全新功能，并在业内率先提出了商业图谱全新概念，有了这样一个平台，商家和粉丝可以随时在互联网上保持互动。 劣势：
糯米排行不敌美团、大众点评：在团购网中，美团、大众点评团、糯米、拉手、窝窝加高朋，占到整体团购市场份额90%。美团和大众点评团属于第一梯队，而糯米位居其后。
起步晚：百度糯米和百度由于在电商领域起步较晚，想要取得巨大的市场份额还需努力。
机会：
1、新的消费者权益法的颁布：2014年3月15日，新的消费者权益保护法将正式生效。新的消费者权益保护法里增加了网购后悔权，消费者可无理由退货，这
项制度对互联网电子商务的影响会很大，特别是团购。而百度糯米是第一家推出该项服务的公司。
2、团购进入“拼爹时代”：多家团购网站因为缺少资金，面临关闭，而糯米与百度合作，恰恰解决了这个问题，未来的发展空间将会很大。
威胁
1、腾讯、阿里：腾讯投资了大众点评，还有微信这一有利工具，阿里巴巴和高德也强强联手，这对于百度以及百度糯米都是很大的威胁。
四、STP战略规划 百度糯米战略规划：利用百度的流量入口 搜索、移动搜索、旅游（去哪儿）、百度地图、APP分发（91无线）和大数据分析能力，加上人人网的社交，百度糯米实现流量引人+LBS+社交+O2O的闭环。 一．
线上线O2O模式。如大众点评、美团、百度糯米。
二．确定目标市场（T）：
线上购物便宜但没有真实的感受到商品的存在，线下购物虽然能真实的感受商品的存在但价格往往较网上购物昂贵。 线上和线下购物都有一定的局限性，百度糯米O2O的购物模式既解决了线上的空、虚又解决了线下商品的昂贵和信息的不对称，完成线上到线下的一个整合。即我们的目标市场是那些喜欢线下购物、消费、旅游等体验为主的客户群。
三．定位（P）：
定位（P）：每天精选餐饮美食、电影票、KTV、运动健身、酒店、旅游等超低折扣优惠，为顾客吃喝玩乐一站式解决!
五、4Cs分析
Customer(顾客)
百度糯米的主要目标顾客群体为大学生及在职年轻人
篇三：变更主体补充协议-百度糯米变百度网讯
补 充 协 议
甲方：
乙方：北京百度糯米信息技术有限公司
丙方：北京百度网讯科技有限公司
鉴于甲、乙双方于 年月日签订了编号为 的《》（以下简称主协议），现经甲、乙、丙三方协商一致就变更合同履行主体特签署如下补充协议：
1、 主协议中规定的乙方的权利义务自2014年10 月1日起由丙方北京百度网讯科技有限公司承担，
自2014年10月1日起，乙方不再履行主合同规定的权利义务。
2、2014年10月1日之前，甲乙双方因履行主协议所发生的债权债务，自2014年10月1日之后，一
并转移至丙方，甲方同意不再向乙方主张任何权利，因履行主协议所发生的任何纠纷，均由甲丙双方负责解决。
3、本补充协议自各方盖章或授权代表签字之日起生效，与主协议具有同等法律效力。
4、本补充协议一式三份，合同各方各执壹份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：北京百度糯米信息技术有限公司 盖章 盖章
年月 日年月日
丙方：北京百度网讯科技有限公司
盖章
年月 日