篇一：生产主管2013最新的个人简历范文
生产主管2013最新的个人简历范文
姓 名： 石先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-宜昌 年 龄： 28
现所在地： 广东-东莞 身 高： 173cm
希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳、 广东
希望岗位： 经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理
工业/工厂类-生产经理/主管
其他类-生物技术
寻求职位： 生产经理、 总经理、 品控经理
教育经历
2002-09 ～ 2006-06 三峡大学 生物工程 本科
1999-09 ～ 2002-07 甘肃省 庆阳师专附属中学 高中部(理科) 高中
培训经历
2009-06 ～ 2009-06 中国百胜餐饮集团品质管理部 KFC星级供应商管理体系 百胜中国QA STAR System 内审员资格证书
2008-02 ～ 2008-03 武汉新兴认证咨询有限公司 ISO9001质量管理体系认证 ISO9001:2000内审员资格证书
**公司 （2011-08 ～ 至今）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生产主管 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 1、生产指标达成。
2、现场管理及异常跟进。
3、员工培训。
4、流程优化及实验。
**公司 （2008-07 ～ 2011-05）
公司性质： 外资企业 行业类别： 快速消费品
担任职位： 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1、基础管理：负责公司内部各生产部的日常管理，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运转。
2、 安全管理：负责改善生产部门环境保护和劳动保护条件，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保厂区无安全事故发生。
3、 质量管理：配合质检部进行产品生产过程和产成品的质量检查，协助质检部建立质量管理和考核体系，并实施考核，不断提高产品质量。
4、成本控制：负责贯彻公司的成本控制目标，在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施，不断降低生产成本。
5、 技术管理: 负责公司技术团队的建设，做好公司技术改进的短、中、长期计划，督促产品开发，并确保计划实施。
6、 流程的梳理、制定和优化：根据公司的基本结构拟定本部组织结构、工作和工艺流程、组织梳理、制定和优化本部门的相关制度。
7、 人员管理: 负责做好生产部的人力资源管理工作，包括：1）人员的管理 2）人员调配3）人力需求计划的提出4）人才梯队的建设5）绩效管理：年度目标进行分解至生产各部相关班组；对直接下级进行绩效考核，审批本部职员的绩效考核，达成本部年度绩效指标；通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。
8、 上级安排的其他工作。
通过团队努力,达成公司各项年度指标,通过QS、HACCP、CIQ、AIB、ISO22000、McD's SQMS等多项审核认证，建立全球顶尖烘焙样板工厂。
离职原因： 辞职
**公司 （2005-10 ～ 2008-05）
公司性质： 股份制企业 行业类别： 生物工程、制药
担任职位： 岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 负责生产核心工段规划、管理 及现场管理。工艺质量控制和改进。
1.将生产线月生产能力由14t提高到15.5t，主要产品在质量稳定下，产量提高25个百分点。
2.实现多项工艺和设备改进，对关键控制项目优化设计，制定和推行标准化规范操作。确保了工艺执行安全和效率。
3.制定新进员工培养计划和长期培养进修计划，作为制度确定下来。
4.促进团队文化建设，有效加强推断凝聚力。
5.提出多项企业短、中、长期发展规划方案和执行建议。并获得肯定和采纳。
离职原因： 合同到期，在更具竞争的环境提升自己。规划创业，实现共赢。
技能专长
专业职称： 助理工程师
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 能够熟练运用MS-OFFICE 办公操作系统 和 网络硬件维护
技能专长： 企管5年经验，助理工程师。具备良好的沟通协调能力，具备团队精神，和出色的针对突发事件处理能力。能够胜任组建和管理生产性团队，有丰富的现场管理经验。对团队建设企业文化愿景，员工成长与企业长期规划有独到见解。熟悉 5S、SPC、CPK、TQM，对数据敏感。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 英语专业 CET-4
英语： 良好
求职意向
发展方向： 有强烈的创新欲望，敢于面对挑战，不断的超越自己，实现人生价值，有自信把工作做得圆满出色。偏向于创业型团队。共同创业。.能够胜任、做好管理、策划及培训工作。
其他要求： 企业有明确的经营理念和目标，注重企业社会责任的发挥。能够通过完善的文化导向实现企业和员工的双赢。
有良好的培养机制和较多的深造机会。有发展前景。
自身情况
自我评价： 1.易于接受和学习新事物，思维灵敏、善于分析推理、判断 ，做创新性思考，能够胜任、做好管理策划工作。
2.勇于主动承担责任，能够承受较强的工作压力。
3.有较强的创新欲望，敢于面对挑战，不断的超越自己，实现人生价值，有自信把工作做得圆满出色。
4.有较强的文字表达能力和出色的公文起草和处理能力，能够熟练地使用Office办公软件。
5.有较强的适应能力和组织协调能力，针对突发问题，有较强的处理能力，能够灵活处理问题，做好组织协调工作，能够积极主动适应环境，快速地融入到团队之中，具备良好的团队合作品质。
6.具有良好的待人接物能力，反应灵敏，做事干练，工作认真细致，能够做好服务工作 。
7.自控能力强，能够积极与他人交流沟通，是一个良好的倾听者，注意接受和吸取他人的意见
篇二：生产主管职位有工作经验个人简历模板
姓 名： 丁先生 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 四川-成都 年 龄： 30
现所在地： 广东-广州 身 高： 169cm
希望地区： 广东-深圳、 广东-惠州、 广东-佛山、 广东-广州、 广东-东莞 希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-制造课长
工业/工厂类-车间经理/主管
寻求职位：
待遇要求： 10000元/月 可面议
最快到岗： 1个月之内
教育经历
2000-09 ～ 2005-07 浙江工商大学 电子信息工程 本科
培训经历
2007-09 ～ 2007-12 东芝信息机器(杭州)有限公司 SPC理论及应用
2005-06 ～ 2005-07 东芝信息机器(杭州)有限公司 TP/IE
2005-04 ～ 2005-05 东芝信息机器(杭州)有限公司 LL业务培训
工作经验至今6年7月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称 （2010-12 ～ 至今）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生产主管 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： -根据生产计划组织生产,合理调配人员,确保生产计划的完成；
-统计分析车间生产情况，寻求改善，提高生产效率,产品良率,减少报废率；
-制定岗位操作SOP以及WI文件，推进标准化作业；
-培训和推进车间5S现场管理制度，实现车间标准化,可视化管理；
-考核团队品质、产量、5S、EHS、纪律等方面的表现,激励员工；
-负责协调与相关职能部门的沟通与合作
-负责车间安全生产，落实安全生产措施，预防安全事故;
***公司名称 （2009-12 ～ 2012-12）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生产主管 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 负责对生产部门的作业人员进行培训安排并使之通过相应技能考核认证，以有效的保证并满足客户需求
负责生产部门人力资源的管理并使之最优化，以满足客户需求.
及时跟踪每日生产动态，并采取有效措施降低产品周期并完成客户需求.
负责生产区域的5S管理，以及ESD控制，并使各方面达到EHS体系之要求.
***公司名称 （2008-(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:生产主管简历范文)10 ～ 2009-09）
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 负责光学拾音头组装车间8条生产线的生产管理,确保每日生产计划的达成 负责生产线不良的管控,协同生技,制技部门对不良进行改善
负责对物料,消耗品,副资材的使用进行管控,降低物料成本
负责生产线人员的协调安排,并控制人工成本
对各线班组长进行培训,教导,监督各项工作安排的执行状况
对应生产现场的各类异常,并及时向上级报告,制定相应的 改善对策.
***公司名称 （2006-12 ～ 2008-08）
公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 负责10条PCB组装生产线的生产管理,根据每日生产计划协调各条生产线的人员安排，以达成整个班的生产计划，确保Lead Time控制在目标12H以内。
参加部门早会，向各线长传达上级的指示，并监督确认事项的执行情况。
出现生产异常和品质异常时，联络技术部和品质部人员一起协调解决，以提高生产效率，改善品质。
对绩效较差的线长给予指导，帮助其提高管理能力，提高绩效。
***公司名称 （2005-07 ～ 2006-11）
公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 负责笔记本电脑PCB主板的组装,测试,外观检查。
负责生产线在生产过程中的生产管理，品质管理,成本管理,劳务管理,5S和安全卫生管理，提高各种生产资源的生产力，持续进行现场改善，以达成根据部门CTQ定下的各项目标。 Lead Time从30H逐步提高到12H,工程内制造不良从1500PPM下降到400PPM。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能：
技能专长： 6年大型日资电子制造企业生产管理经验
熟悉电子制造企业的生产管理，品质管理,成本管理,劳务管理,5S和安全卫生管理 掌握PCB焊接技能,熟悉PCB外观检查标准
熟悉SPC,CPK理论和运用
接受过TP/IE培训
语言能力
普通话： 流利 粤语：
英语水平： 口语一般
英语： 良好
求职意向
发展方向： 谋求生产管理职位，致力与提高各种资源的生产力，改善品质，降低成本其他要求：
自身情况
自我评价： 6年大型日资电子制造企业生产管理经验
熟悉电子制造企业的生产管理，品质管理,成本管理,劳务管理,5S和安全卫生管理 掌握PCB焊接技能,熟悉PCB外观检查标准
熟悉SPC,CPK理论和运用
接受过TP/IE培训
篇三：生产部经理个人简历
生产部经理个人简历
目前所在：禅城区 年 龄：38 岁
户口所在：禅城区 国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：汉族
培训 认证：未参加 身 高：173 cm
诚信徽章：未申请 体 重：63 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：厂长、生产总监工作年限：17职 称：高级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议希望工作地区：佛山,中山,广州
工作经历
广东省南海明珠影音公司起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26公司性质：外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：生产部经理
工作描述：初入职时接受的港式的管理 培训 。
1997年3月任生产部经理职务，负责公司的技术、生产管理，包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。
项目经验：新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理，生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱PLC编程。离职原因：
梧州金宇电机有限公司起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
公司性质：国有企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：设计
工作描述：在产品开发处从事电气技术方面的设计，直接设计了《汽车仪表总成》，《永磁汽车发电机电气组件》，《液位控制及安全装置》。
离职原因：国企转制
教育背景
毕业院校：学院学院
最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：1993-07-01
专 业 一：工业电气自动化专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2002-04-012003-10-01南海北大青鸟软件工程--
语言能力
外语： 英语 良好粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
技术：自动化控制
管理：企业管理运营
个人自我评价
勤奋、创新的精神，务实的意识及开阔的思维，良好的职业道德，为企业创造最大的经济效益，是本人从业的基本原则。
拥有良好的专业知识是我应有的才能。多年的不懈努力和历练、进修学习，使我精通管理之道。并且有着自己独特的见解：传统或现代的管理模式是企业行为活动的风向标，而针对企业行为活动的作业研究与工业研究、对企业的物流、资金流和信息流集中进行高效
率的管理才是企业管理活动的精华所在。其能够对企业最深层问题进行分析研究并为企业活动提供切实可行的解决方案，使企业更富有创造力。
追求企业总体素质、产出效率、通过产品和企业文化支付企业的社会责任，是我从业的准则。
我的个人名言：德才兼备的人是精品;有德无才的人是次品;无德无才的人是废品;而有才无德的人是毒品。
现在我概要地说一些我的管理思想：通常分为人和物料。
人：现在很多国内的企业，可以说是绝大部分把管人看得很重。把企业管理看成对人的管理，那是一种管理歧途。但是在国内企业这是普遍的现象。无可否认，人是企业最关键与最具有不定性的因素，这种因素最根本的原因是各个人的素养参差不齐。有了知识、文化，并不代表人的素质就会高。为什么很多有知识、文化的人素质低下呢?人格的升华是素养的提升机。人格的升华才是一种素养的最终归宿，其支配着人的行为。因此，企业的产出效能、良好文化等代表了企业的总体素质，总体素质的具体体现者除了支付企业的社会责任——产品之外，就是企业员工。如何培养企业员工的素养、打造企业团队整体性、塑造企业良性的文化，那才是对人管理的一种归宿，这是由“人性化”到“理性化”的过程。这过程的实施就是企业对员工职业化的 培训 。这部分的内容我是以以下几个主题进行的：认识竞争、认识企业需求与个人需求、个人职业定位及职业生命周期、认识浪费、5S(有的说是6S)及精益生产方式、现代企业管理思想、企业文化等。
计划及物料的控制(PMC)：企业的物料流动是以信息流为基础，比喻订单、库存、出货等，同时伴随着资金的投入。这部分对企业的资金占用率、流转率、产品市场竞争力有着极其重要的作用。我以前所在的公司属于订单式的生产方式，订单间的切换特别频繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
订单 ->主生产计划及质量需求->物料清单->库存及采购、物料的IQC->生产能力评估->APS(高级计划与排程)->投放物料和生产车间、作业的质量控制、现场管理。
这部分还包括生产能力关键中心的能力评估、规划作业 流程 (IE)、人员配置等。规划好了，能有效控制企业的流转资金、在制品及半成品的数量、生产作业的同步性等。在此暂不多述说。
对了，我简单介绍一下我自己：忠诚!做事情喜欢系统性实用性去考虑问题，思维属于具有创造性的发散性思维，人际关系越简单越好，特别爱好体育(跑步、健身、打篮球)，我充满活力。
劳驾您在百忙之中抽时间看我的资料!
陈坚敬上!