篇一：项目管理建议书
凯晨广场项目管理
建 议 书
北京国金管理咨询有限公司
二零零三年三月
一 “国金管理”简介
北京国金管理咨询有限公司（简称“国金管理”）创建于1998年8月，是北京市第一家专门从事建设项目全过程管理的企业。“国金管理”成功地吸取、借鉴和推广国际上成熟和先进的建设项目管理模式，其市场目标就是以专业化的管理水平帮助项目投资人实现其投资和社会效益的最大化。
1、“国金管理”的(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:项目管理服务建议书)专业背景与管理实力
“国金管理”的主要管理人员多来自国际知名集团公司，具有长期从事国外建设项目管理的丰富工作经验，熟练掌握国际工程的管理手段。北京国际金融大厦就是其“洋为中用”精心管理的代表作之一，“国金管理”即源于北京国际金融大厦之管理。到2002年12月，公司在册人员已达146人，中、高级专业技术人员占85%，其中各类注册工程师有83人（国家级注册监理工程师38人，北京市注册监理工程师10人，国家注册造价工程师8人，注册一级结构师2人，注册建筑师3人，总监理工程师12人）。此外，公司还拥有一支由国家级技术权威组成的顾问班子和公司持股的叁个专业咨询公司，共同组成公司强大的技术支持平台。
自1998年以来，受业主委托，公司受托管理与监理的在建项目共20个，总建筑面积约136.4万平方米，受托承担的前期咨询项目共21个，总投资规模约216.9亿元。
目前，国金管理已取得中国工程咨询甲级资质，中国建设工程监理甲级资质；持股并联合办公的专业咨询公司具有工程造价甲级资质、工程招标咨询与代理资质。
2．“国金管理”与北京国际金融大厦
北京国际金融大厦，是位于西长安街的大型公建项目，建筑面积达10.3万
m2，由基坑开挖至竣工入住仅用二十四个月，创北京大型公建建设近十年来最快纪录。该项目是北京市唯一入围国家第九届优秀工程设计的项目并荣获金奖；1999年荣获北京市建筑工程质量“长城杯”奖，并列其中公建项目评分第一名；2001年被评为“九十年代首都十大建筑”称号，2002年又荣获“第二届詹天佑土木工程大奖”。
在取得一系列荣誉的同时，该项目所取得的经济效益也十分理想。到1998
年8月项目完成时，已签建安工程合同及预测变更洽商之总造价约5.5 亿元人民币，为公司董事会下达控制指标相应部分的约89.8%。项目总投资约16.7亿元人民币，原计划由股东净投入11.7亿元人民币，但实际上股东仅在项目前期投入4.7亿元人民币，此后均靠项目自行融资及预售楼款解决。
北京国际金融大厦的实际运作情况证明，该项目的管理是成功的。
“国金管理”是来源于北京国际金融大厦的管理。
首先，“国金管理”的人员构成完好地保留了北京国际金融大厦建设时期的
原班人马——包括原先的开发、监理和施工各方的骨干管理人员。在过去的几年中，这个来自于北京国际金融大厦的团队，通过一次次出色地完成业主们交付的项目管理任务，进一步发展壮大成为一支专业全面、素质过硬、作风严谨、业绩骄人的管理力量。
其次，“国金管理”独有的项目管理体系，是对北京国际金融大厦项目管理
经验的总结和提高，是科学的项目管理体系。目前，“国金管理”在项目投资、进度、合同等各方面的管理中所采用的思想、组织、方法和手段，正是在北京国际金融大厦建设时期所创立，并不断发展而来。经过近几年的实践应用，这套管理体系又不断出新、完善，在北京乃至于全国都代表着最高的项目管理水平。
3.“国金管理”的主要业绩
作为京城第一家接受投资人委托对建设项目实施全过程管理的专业化管理
机构，“国金管理”近几年来完成和在施的全过程管理及监理的中外项目还有：航华科贸中心（31万平方米）、团结公寓（7万平方米高级住宅）、福景苑国际公寓（5万平方米酒店式公寓）、德国菲斯曼供热技术公司北京生产展示中心、国恒基业大厦（5万平方米办公式公寓）、嘉和人家住宅小区（7万平方米普通住宅）、富润家园住宅小区（15万平方米普通住宅）、恒富广场（10万平方米写字楼）、气象局人工降雨指挥中心（2万平方米）、富豪大厦（3万平方米豪华办公式公寓）、河北燕都大酒店（8.7万平方米五星级酒店）、水利局二处业务楼（1.4万平方米）、源景苑别墅（13万平方米）、西金大厦（4万平方米金融机
构写字楼）、中惠药业厂房（1.4万平方米厂房、仓库及办公）、鸿翔花园（ ） 等。
二 本项目概况
1. 项目名称：凯晨广场
2. 项目位置：复兴门内危改区4-1#地块；
3. 建筑用途：写字楼；
4. 建筑面积：约18.3万m2；
5. 工程投资：约9.5亿元人民币；
6. 施工工期：约30个月。
三 项目特点分析
1.
1.1项目地处二环路内、长安街边，卓越的地理位置将为本项目带来良好的投资契机和社会影响力。
1.2项目发展商是经济实力雄厚的集团公司，同时具有广泛的社会关系保障。
1.3现有项目管理机构精干，为设置优化的项目管理架构留下了较充分的空间。
1.4业主高层管理人员具有大型公建开发项目的管理经验、项目运作的市场意识及前卫的项目管理理念。
2. 本项目主要存在以下不利因素：
2.1由于本项目所处位置的重要性，设计方案在政府各主管部门的论证和审批会比较复杂，比之普通项目的程序多、过程长、风险大。
2.2与土地出让方，即北京城市建设开发集团（开发总）在拆迁进度安排、市政设施接用、配合手续办理等方面的协调有一定难度。
2.3特殊的地理位置将给建安施工带来很大困难，包括交通运输、夜间施工、扰民民扰等问题都势必影响管理指标的贯彻落实。另外，政府监管部门的监管标准也会更高。
2.4大型的公建项目，在项目的策划、功能设置、销售策略与安排、销售与设计的衔接等方面存在一定的难度与风险。
3.通过以上分析，我们认为“国金管理”在本项目的管理上具备如下优势：
篇二：设计阶段项目管理服务建议书
设计管理服务建议书
上海一测建设咨询有限公司
2012年10月
目 录
一. 公司介绍
二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验
四. 设计管理的组织构架和服务类型
1. 服务类型 2. 组织构架
五. 设计阶段项目管理服务工作的要点
1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 施工图设计阶段
4. 施工及竣工验收阶段
六. 设计阶段项目管理服务的基本内容
1. 设计任务的委托及设计合同管理 2. 设计阶段目标控制3. 设计协调
4. 设计阶段的信息管理 七. BIM咨询服务
1. BIM咨询服务的价值
2. BIM咨询管理的服务构架和职责3. BIM咨询服务详细列表
第03页
第05页
第08页 第08页 第09页 第09页 第10页 第11页 第11页 第11页 第12页 第13页 第14页
第14页 第15页
设计管理服务建议书
首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。
一、 公司介绍
上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003年12月独立组建成综合性管理咨询公司，为委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17及D19地块、上海世纪大都会综合性项目等等。
作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。
我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括：
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 前期策划咨询
BIM技术服务 BIM
咨询管理 设计阶段项目管理 招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询 施工阶段项目管理 全过程项目管理
二、 设计管理团队介绍
1.
设计中心介绍
在项目设计管理工作过程中需要有效的将各种专业人才的技术和经验进行整合，将他们各自的优势、长处、经验得到充分的发挥以满足项目设计管理的需要，提高设计管理工作的成效，因此，我司项目管理部所属设计中心承担了这样的角色，设计中心成员主要由规划、建筑、结构、设备、绿色节能、施工管理等专业技术人才组建。其中包括了，2名国家一级注册建筑师、1名国家二级注册建筑师、1名国家一级注册结构工程师、2名注册电气工程师、1名注册暖通工程师、1名注册给排水工程师、4名BIM咨询工程师等。为加强设计中心的技术核心作用，公司同时还聘用了在工程设计领域、项目管理领域、工程施工领域中有丰富实际经验的多名知名专家和高级工程师组成顾问团队，为我司设计中心在设计管理工作过程中提供技术上的最大支持和技术保障。
此外，依托公司强大的资源优势，我司同时拥有丰富的项目管理、施工管理、施工监理经验，同时在实际工作中与众多境内外知名设计公司都有过很丰富的实际合作经验、如SOM、HBA、Gensler、现代设计、柏诚PB等等，故在提供设计管理咨询服务过程中，对于设计图纸的功能性符合、施工可行性、经济的合理性；设计进度推进符合工程实际进度要求的把控；设计质量和设计图纸深度符合施工的需要性等方面都能很好的与这些知名设计公司进行沟通和协调，保障了设计管理工作的可执行性和有效性。
在设计中心的硬件配置上，目前设计中心拥有包括高性能服务器、小型机、图形工作站等完整的计算机网络系统，同时Sketchup、Auto CAD、Revit Architecture & Revit MEP、PKPM等数十种相关服务软件的支持使得设计中心团队人员能够更高效、熟练地运用在BIM咨询服务和管理工作中，为客户设计管理和咨询的优质服务提供了坚实的基础。
我司设计中心这个团队是一个稳定而富有朝气工作团队，他们既拥有丰富的设计管理经验，同时又充满了对设计管理工作的高度热情，曾主导了温州世贸中心洲际酒店设计管理、2010年上海世博会澳门馆、上海新天地朗廷酒店、轨道交通11号线墨玉路嘉亭荟商业项目、中马钦州产业园区等项目的设计管理工作和咨询。
2.
设计中心主要成员介绍
三、 类似项目经验
相关工程案例
我司曾参与过城市基础设施建设、航空港、轨道交通、磁悬浮、智能化写字楼宇、酒店、大型商业中心、高校学府、住宅及别墅小区、机械制造厂房、化学工业区、市政管网工程、大型仓储区等多个项目的建设，其中与本工程类似项目包括：
篇三：项目管理建议书
项目管理建议书
1.1 项目管理总则
哈尔滨市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目的深化设计、设计联络、采购、制造、工厂测试、出厂检验、包装、运输、保险、交货、仓储、安装、完工测试、系统调试与试验、综合联调、配合系统总联调、初步验收、开通、试运行、系统保证、竣工验收、试运营、质保期服务、提交文件、培训招标人人员、最终验收、备品备件、专用工具和测试设备的提供、在全寿命周期内的系统缺陷的纠正和维护服务，为项目相关联的系统建设的劳动力、设备、材料、工具和器材，我司具有全面的项目管理机制，可为本项目的售前、售中、售后建立全方位的响应和支持。
1.2 项目管理目标
我司针对哈尔滨市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目成立了专门的项目小组，派遣有丰富经验的项目经理专门负责该项目。提供招标方实际情况制定详细施工进度表，在不同实施阶段安排项目小组的相关人员在现场的工作，对可能存在的问题制定可行的解决方案，保证圆满完成完整工程项目的建设工作。
1.3 项目管理计划
1.4 项目管理职责
我司负责本项目的报价、设计、集成、与各应用系统的连接配合、设计联络会的组织、现场安装、调试、用户培训和技术服务。包括以下项目：
? 运输、交货、现场的设备安装、装修和装饰。 ? 提供所有设备的交货和安装进度表。 ? 现场安装投运的合作和管理。
? 负责将用户系统图像接入大屏幕投影系统。
? 提供所有设备的验收（SAT）、测试方案和技术指标。 ? 所有硬件及软件将按合同要求进行验收测试。
? 在设备原产地的设计联络会和对买方人员提供技术培训。 ? 提供必备的备品备件，并保证长年优惠提供易损件。
? 提供用于现场安装、检查、测试、操作和维护的手册、说明文档和图
纸。
? 提出设备安装现场的场地和环境（包括土建和电气）要求。 ? 负责提供全部设备现场验收的验收大纲，经双方确认后作为现场验收
的依据。
? 对用户的技术培训与进一步协作。 项目管理人员职责：
1.5 设备质量控制
1.5.1 安全生产管理
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针卖方认真贯彻国家、劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、法令、条例、电业安全工作规程和安全生产工作的规定。
施工前要认真勘察施工现场，根据工程项目内容、特点进行全面的安全技术交底，详细了解工作区域内的施工日期、停电范围及设备停役计划。
施工期间双方各指派固定的人员负责本工程项目的有关安全、防火工作；双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工中的有关安全工作，共同预防事故发生。施工人员应对所在的施工区域、作业环境、设施设备、工用具等进行认真检查，发现隐患应立即停止施工，并经落实整改后方可继续施工。施工期间的各类安全防护设施、安全标志牌、警告牌等不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除、变动的，必须经施工负责人的同意，办理手续，并采取必要的、可靠的安全措施后方可拆除、变更现场安全保护设施。