篇一：采购建议书格式
采购建议书
1. 工程名称： 2. 需苗量：详见设计清单根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们
采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德 前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合
理价格作为供苗商。
3. 供苗商分别报价，详见下表（ （一）乔木及棕榈类
（二）灌木类
（三）地被类
4. 苗木采购建议：
根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商
实际供货情况，我们初步议定，提出以下建议：
1. 四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木：盆架子d35h700，大榕树
d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的
三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用
的特种苗木。
基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的
苗木供应不能满足供应量，采购组建议小部分采购第二优先的提供的符合设计要求的少量乔
木。
2. 四家供应商对灌木类的总体情况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的
规定，但是考虑到经济方面，我们决定采用并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济实
用，我们建议还是采用的灌木苗木。综上所述，购苗组对苗木采购碰头讨论后建议如下： ①根据优质经济，树形规格及供货
质量等方面考虑，特选苗及乔木类由提供 ②根据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由提供
5. 购苗组在施工过程中的要根据施工实际需要进行苗木的数量调整，变更部分急需的苗
木购苗组应急调度苗木，采取电话询价后，进行实地选购所急需苗木。以上建议采纳与否，请公司领导及时作出决定，以便我们后续工作的进行。 购苗小组（签字）： 2011年9月30日篇二：采购建议书富美销售字[2009]26号 签发人：吕兴华 关于下发《富美硒鼓“终生以旧换新”采购服务建议书》的通知各办事处：
为进一步促进“绿装”硒鼓的推广销售，让用户更充分的了解认可“绿装”硒鼓，现下
发《富美硒鼓“终生以旧换新”采购服务建议书》，请认真学习并贯彻执行。 二〇〇九年十二月十二日主题词： 硒鼓采购服务建议书 贯彻完毕时间：2009年12月14日 抄报：总裁、总裁办公会成员、各办事处负责人 富美科技有限公司办公室 2009年12月12日印制 共28份 校对：韦强 打印：刘翔英 xxxx（单位、公司等）
硒鼓采购服务建议书（模板） 尊敬的： 年 月 日,您盛情接待了富美科技有限公司xx 办事处
的一行员工，根据贵单位（或公司）的情况，就贵单位（或公司）的硒鼓采购使用我们现提
出以下建议：
一、贵单位（或公司）目前硒鼓采购使用状况贵单位（或公司）目前拥有打印机xx台，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采购成本约xx
万元。
二、采用富美硒鼓“终生以旧换新”给您带来那些保障
1、省钱
富美硒鼓“终生循环”平均为贵单位（或公司）降低成本xx%，每年可节省支出xx万元。附：贵单位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型号节支明细表 （各办根据用户实际情
况制作表格，相关价格可适当参考《绿装推广销售价格体系综合比对11.21》；如用户灌粉严
重，相关对比见附件文件夹“灌粉对比”，并在后面陈述中强化灌粉危害）2：省事——
别人可能在用假冒伪劣，富美硒鼓原装品质，打印机从此有了中国心。 3：省时——
终生以旧换新，为用户服务“一辈子”。 4：省麻烦——
明码标价，从正面保护采购人，不会遭人抱怨与猜忌。 别人在吸“粉”，您却次次用正
品，有效避免您和同事的健康受损害。
三、什么是“终生以旧换新”
1、首次购买式“终生循环”如：用户首先按市场零售价215元购买一支富美fm-q2612ah硒鼓 ，用完后可凭该空硒
鼓并按 110元的 “以旧换新价”，置换fm-q2612ah正品硒鼓，如此循环，不限次数。
2、直接置换式“终生循环”用户如有国际品牌厂家的一手空硒鼓，比如hp12a,则可按 110元的“以旧换新价” 置
换富美fm-q2612ah正品硒鼓，而无须再按215元的市场零售价购买富美硒鼓。 再次对您的热情接待表示感谢！如有不妥之处，请给我们指正，我们将根据您的建议作进一步的修改，以完全满足您的
需求。
此致
敬礼！ 附件
1：《富美硒鼓“终生以旧换新”大客户解决方案》ppt 2：光盘《企业专题片》、《安全与法》专题报道 3：《企业资质手册》
4：《富美硒鼓“绿装”价格表》5：《富美硒鼓vip客户“终生循环”服务承诺书》（视客户情况附加）提案人：电话： 传真： e-mail：联系地址：富美科技有限公司
年月日篇三：关于采购人员工作建议书建议书成本物控管理分部规划建议陈经理：
以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指
出，我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方，我会当面做出解说。针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：
（一）、家具一、二厂采购员合并，所管物料重新分配（附表1）。
（1）、物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。
1、常规组：
主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，
材料调至用量多的仓库，统一调整。
2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的 规格型号输入进报表。采购员
根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。优点：
1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积
压。
2、资金占用：减少库存，可使流动资金的增加，公司利润增加。
3、提高人员的有效使用：物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库管理，而造成
人力的浪费（附表2）。
(二)、人员的分配：
（1）、常规组：拟定物控组长1人，采购员7人，常规物控员2人，预备1人。
（2）、非标组：拟定物控组长1人，采购员2人，非标物控员2人。 根据材料类别、主副，把材料分为： 主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。副料：五金、化工（包含热容胶）类、工具、非标材料。 常规物料具体工作分配（如附件附表1），人员分配根据两种方式：
（1）、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。 优点：
1、可以减少因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平
恒并减少我司与供应商间接产生费用（如因需配合我司增加了送货运费，或者减少因我司急
需而产生的自提费用（例：附表2））。
2、因配合我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接减少我司利润。
3、可以间接安排供应商的生产情况。还可以因同家供应商，需两个采购员跟，减少我司
人员的浪费（例：附表2））。
（2）、同类别材料，统一采购员负责。优点：在工艺改进，质量问题，淘汰替换等情况，采购员可以根据材料的特性，及时调
整供应商的生产情况。并与车间沟通，材料问题，用其它同类材料替代生产，以免造成车间
因质量，工艺等问题，停工、待料。（例：附表2）非标物料人员工作分配：
个别供应商，既有常规又有非标，可采取以下两种方式:
1、 如果常规与非标采购量较少，划为同一采购员跟进，物货配送，以非标为主， 常规据供应商，要求最低送货量，配送至所需仓库。减少因最小送货量问题，使非标材
料推迟。
2、 如果常规与非标采购量较大，则常规与非标分开为两个采购员，各自负责。
（3）、物控员主要工作：常规物控员：
1、做预警提醒采购仓库库存量，提醒采购材料应及时回厂。
2、当接到工程、外贸批量单分析用量，做用量表给采购员以便采购做计划以外备料，并
与计划组、生产部沟通，通知采购员材料回厂时间（减少盲目备造成欠料或爆仓）。 非标物
控员：
1、把非标物料录入报表。
2、当采购员所接非标材料订单无法生产，及时与下单员沟通更改并变更交期。
（三）、一二厂物料报表，由我部物控员，统一成同一表格。 现一二厂，各个仓库一份报表，造成报表杂乱，格式，数据不统一，采购员在分析数据，
不能全面的做以分析，而要同时调用几个仓库表格的数据。 优点：可以使采购员更直观的查看自已所负责的材料，避免因报表多而漏看、漏分析、
造成生产欠料。
（四）、设备、工具，统一同一采购员并统一入同一仓库。 优点：一厂设备可以有效的降低库存，使一二厂的工具配件有效合理使用并减少因同种
工具两个仓库，同时存在又因用量少，而造成积压呆滞（例：附表3）。篇四：1210采购建议
书
陕西威立特科技有限公司1210小字符喷码机
采购建议书电话：029-87628161传真：029-87618708
联 系人：赵作栋15829042486 公司简介 陕西威立特科技有限公司是一家专门经营包装设备的公司 。公司主要经营全球最著名品牌美国vide0jet喷码设备、美国marken激 光打码设备,并作为西北地区指定惟一授权经销商及配件和配套专用 耗材的供应商。
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篇二：系统设备采购标书(范本)
报 价 文 件
采购项目编号：XXXXXXXXXXXX
采购项目名称: XXXXXXXXXXXXXXXXXX采购
询 价 内 容：XXXXXXXXX相关设备
XXXXXXXXX系统集成有限公司
2015 年 2 月 1 日
报价文件组成
第一部分 报价函
第二部分
第三部分：资格证明文件
第四部分：
清单报价
四-1、产品质量承诺书
四-2、供货承诺书 四-3、售后服务承诺书
一、报价函
致：荆州市沙市区政府采购中心
根据贵方为 XXXXXXXXXXX 询价采购的公告 项目编号：XXXXXX ，签字代表人 XXXXXXXXX 经正式授权并代表报价人 XXXX 提交下述文件正本一套及副本一套：
1、 投标函； 2、 开标一览表；
3、 按询价文件要求提供的所有文件和建议书；
根据此函，签字代表宣布同意如下：
A、所附投标表中跪地个的应提交和交付的货物税金、运输、安装、调试的投标总价为人民币B、报价人已详细审查全部询价文件，包括 （编号XXXXXXX号更正公告） 。我们完全
理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。C、本报价有效期为自询价会起 30 个工作日。
D、报价人同意提供按照贵方可能要求的与其报价有关的一切数据或资料。E、与本报价有关的一切正式往来函件、通讯请发往： 地 址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
报价人：XXXX 传 真： XXXXXXXXXXX
邮 箱： XXXXXXXXXX@qq.com单 (本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:设备采购建议书范文)位： XXXXXXXXXXXXXXXX公司
报价人签字：
公章:
日期：2015年2月1日
二、清单报价
报价人名称：XXXX 项目 名称： XXXXXXX 单 位：人民币 元 注：本表中报价单位为人民币，人民币单位为元，精确到个位数。
报价人（签章）：
报价时间： 2015年 2 月 1 日
三、资料证明文件
1.法定代表人资格证明书
单位名称： XXXXXXXXXXXXXX
地 址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
姓 名： XXX 性别： XXX年龄：
职 务：XXXXXXXXXX 系 XXXXXXXXXXXXX 的法定代表人。
特此声明。
篇三：关于采购人员工作建议书建议书
成本物控管理分部规划建议
陈经理：
以下是我根据采购一组与二组，现管理模式与作业方式，做出建议，如有错误之处请指出，我会及时更改并学习。以下若有不清楚地方，我会当面做出解说。
针对现家具成本物控管理分部现状，对物控管理方面做以下建议：
（一）、家具一、二厂采购员合并，所管物料重新分配（附表1）。
（1）、物控组可按材料订制方式分为：非标组和常规组。
1、常规组：
主要工作是：统筹一二厂的常规物料，相同物料，全部调至同一仓库，以用量少的仓库，材料调至用量多的仓库，统一调整。
2、非标组：主要工作:物控员根据料单，把非标材我们的 规格型号输入进报表。采购员根据报表，转化成采购订单，下采购订单给供应商，跟进其交货，质量等问题。优点：
1、可以减少仓库库存，减少因同一物料，因需要在两个仓库备货，而造成公司库存的积压。
2、资金占用：减少库存，可使流动资金的增加，公司利润增加。
3、提高人员的有效使用：物料的从新分配，可减少因同种材料需两个仓库管理，而造成人力的浪费（附表2）。
(二)、人员的分配：
（1）、常规组：拟定物控组长1人，采购员7人，常规物控员2人，预备1人。
（2）、非标组：拟定物控组长1人，采购员2人，非标物控员2人。
根据材料类别、主副，把材料分为：
主材：柜身板材类、封边条、铝材、实木类。
副料：五金、化工（包含热容胶）类、工具、非标材料。
常规物料具体工作分配（如附件附表1），人员分配根据两种方式：
（1）、一二厂物料同家供应物料统一，同家供应商供应的物料统一同一采购员采购。
优点：
1、可以减少因最小送货量，与最小生产量问题，使材料不能按时，按要求送至我司，平恒并减少我司与供应商间接产生费用（如因需配合我司增加了送货运费，或者减少因我司急需而产生的自提费用（例：附表2））。
2、因配合我司达不到最小订量，而产生成本增加，从而下年，提高单价，间接减少
我司利润。
3、可以间接安排供应商的生产情况。还可以因同家供应商，需两个采购员跟，减少我司人员的浪费（例：附表2））。
（2）、同类别材料，统一采购员负责。
优点：在工艺改进，质量问题，淘汰替换等情况，采购员可以根据材料的特性，及时调整供应商的生产情况。并与车间沟通，材料问题，用其它同类材料替代生产，以免造成车间因质量，工艺等问题，停工、待料。（例：附表2）
非标物料人员工作分配：
个别供应商，既有常规又有非标，可采取以下两种方式:
1、 如果常规与非标采购量较少，划为同一采购员跟进，物货配送，以非标为主，
常规据供应商，要求最低送货量，配送至所需仓库。减少因最小送货量问题，使非标材料推迟。
2、 如果常规与非标采购量较大，则常规与非标分开为两个采购员，各自负责。
（3）、物控员主要工作：
常规物控员：
1、做预警提醒采购仓库库存量，提醒采购材料应及时回厂。
2、当接到工程、外贸批量单分析用量，做用量表给采购员以便采购做计划以外备料，并与计划组、生产部沟通，通知采购员材料回厂时间（减少盲目备造成欠料或爆仓）。 非标物控员：
1、把非标物料录入报表。
2、当采购员所接非标材料订单无法生产，及时与下单员沟通更改并变更交期。
（三）、一二厂物料报表，由我部物控员，统一成同一表格。
现一二厂，各个仓库一份报表，造成报表杂乱，格式，数据不统一，采购员在分析数据，不能全面的做以分析，而要同时调用几个仓库表格的数据。
优点：可以使采购员更直观的查看自已所负责的材料，避免因报表多而漏看、漏分析、造成生产欠料。
（四）、设备、工具，统一同一采购员并统一入同一仓库。
优点：一厂设备可以有效的降低库存，使一二厂的工具配件有效合理使用并减少因同种工具两个仓库，同时存在又因用量少，而造成积压呆滞（例：附表3）。