篇一：度危求进决心书
关于转发《能源集团卜昌森董事长和李位民总经理在度危求 进推进会上的讲话》的通知各单位、部门：
4月27日能源集团在柴里煤矿召开了度危求进推进会，会上能源集团卜昌森董事长和李
位民总经理作了重要讲话。现将《讲话》转发给你们，各单位、各支部要根据实际，认真结
合《关于学习贯彻能源集团度危求进推进会精神的通知》(付煤便字仁2015)103号)的要求，
做好会议精神的贯彻落实。办公室、地面督查办公室将对会议精神贯彻落实情况不定时督察。在能源集团度危求进推进会上的讲话 卜昌森
同志们：
我们这次会议，既是一季度的经济形势分析会，也是一次减亏增数的经验交流会、现场
展示会，更是一次度危求进的推进会、转型发展的动会，会议的主题就是“度危求进、转型
发展”，目的就是通过这次会议，回答一个问题，面对危机怎么办? 昨天的现场、各单位的交流，已经用实践给出了很好的答案；刚才位民同志又全面地诠
释了在困难面前应该怎么办。位民同志的讲话很全面，对各单位的经验做法，进行了客观公
正、实事求是的评价；对一季度经济运行的特点，进行了高度概括，言简意赅，精准到位，
对我们目前面临的严峻的市场压力，对我们生存发展面临的挑战和优 劣势，分析得很透，挖掘得很深，对二季度及下一步的工作，思路清晰，目标明确，措
施有力，完全符合上级的要求，完全符合各单位的实际。尤其是李总脱稿讲的得多内容，是
在近期广泛调研的基础上，进行的认真思考，思考得比较深圳，有大量的数据作支撑，观念、
思路、措施比较新，具有很强的指导意义，请各单位认真抓好贯彻落实。 下面，我再从三个方面，简要地谈点意见。
一、为什么要召开这个会议
二、现场交流学习什么“五个体会”：
一是要学习“泰山压顶不弯腰”的精气神 二是要学习“敢为天下”的闯劲三是要学习“踏石留印、抓铁有痕”的作风 四是要学习“不到长城非好汉”的斗志五是要学习“风物长宜放眼量”的谋略“两个感慨”
1、闻鼙鼓而思量将
2、把企业当家来经营
三 、推进度危求进怎么办
1、坚定信息不动摇
2、苦练内功不松动
3、深化改革不停步
4、咬定发展不松口 (转载于:度危求进决心书)
5、严守“三条红线”不出事
6、考核奖惩不手软
在能源集团度危求进推进会匕的讲话 李位民
同志们：
进入今年以来、我们深刻感受到新常态下经济形势的异常严峻性：切身体会到能源集团
经济运行空前巨大的压力感，充分认识到市场竞争已由‘“剧烈期’进入“残酷期”、行业发
展由“寒冬期”转入‘煎熬期”、能源集团由过“紧日子”转为过苦日子”的艰难困境。在生
存发展的关键时期‘能源集团召开这次关键会议，既是一次经验交流会、经济运行分析会，
世昌一次攻坚上半年的动员会、全力度危求进的推进会。目的是进一步引导大京真正认清“危”、
找准“机”、科学“进”，在艰难困境中实现逆势突围，昨天下午，有关单仨作了情况交流，
希望大家认真对照、相互借鉴。稍后、卜董事长还要作重要讲话，希望大家认真学习领会、
深刻领会。进一一步动员广大干部职工共识共力、聚力克难，以更加奋发的姿态、更加创新
的思路、更加有力的举措：实现二季度以丰补欠、上半年扭亏为盈，为下一步度危求进打下
坚实基础。下面，我讲四点意见：
一、对标先进单位，学习先进经验，全面提升度危求进的能力和水平。
1、工作思路上有创新，有突破。
2、工作举措上有力度，有成效。
3、经济运行上有空间，有潜力。
4、度危求进上有毅力，有决心。
二、把握一季度经济运行的新特点、新变化，增强度危求进的紧迫感和压力感
1、丰产不丰收。2、降本不增效。3、运营质量降。4、发展不平衡。
三、认清形势，把握机遇，凝聚集团上下全员度危求进的强大合力。
四、强化系统思维，综合施策发力，切实打好打赢度危求进攻坚战。篇二：凝聚度危求
进的最大合力凝聚度危求进的最大合力——外出学习调研手记之一当前，随着煤价持续下滑，煤炭企业普遍遭遇发展“寒冬”。如何“御寒过冬”，成为煤
炭企业迫切需要解决的问题。笔者作为外出学习调研组的一员，所到之处，深切感受到各户
煤炭企业逆势承压、挺力奋进的精神状态，深切感受到煤企干群众志成城、战胜危机的坚定
决心。
各煤炭企业认为，困难面前首先要坚定干部职工的信心。只有思想统一、精神振奋，才
能凝聚形成克难攻坚的最大合力。峰峰集团是一个建企66年的老企业，在册职工3.5万人，
离退休职工4万人，既面临着资源少、包袱重、人员多、摊子大的先天困难，又承受着市场
疲软、煤价下滑的巨大压力，2014年亏损1亿元，今年一季度亏损又已经达到1亿元，企业
经营举步维艰。集团公司深度研判形势，沉着面对压力，旗帜鲜明提出了“挺”的主基调，
开展了“齐心挺、共荣兴”主题教育，对年度会议精神进行深入解读、广泛宣传，推出了形
势任务“十讲”、“唱响《国际歌》、发扬南泥湾精神”等系列评论员文章，组织开展“为家奋
斗”主题演讲，开展矿厂领导形势任务专题访谈，教育引导每名干部职工都“紧起来、动起
来、忙起来”，营造了团结一心、共度难关的良好氛围。 形势越困难，越是加强形势任务教育。晋煤集团在报纸、网站开设“形势任务教育报告
厅”、“市场前沿”等专栏，及时宣传经济发展形势、解读重大决策部署。每季度至少组织一
次形势任务报告会，采取主要领导亲自讲、邀请专家学者讲等方式，就企业发展形势、国家
方针政策、煤炭市场形势进行深入讲解。淮北矿业集团在公司及矿处层面分别组建形势任务
宣讲团，定期到基层单位巡回宣 职工群众是推动企业改革发展的主力军。各户煤炭企业高度重视做好职工的思想政治工
作，为企业度危求进提供了有力的思想保证。晋煤集团每年都通过发放问卷、召开座谈会等
方式，组织开展一次大范围的职工思想调研活动，准确把握职工思想脉搏，有针对性做好教
育引导工作。积极选树企业各条战线在应对危机过程中，涌现出来的艰苦创业、爱岗敬业、
科技创新等方面的先进典型，开展“破难前行勇担当”典型人物先进事迹巡回宣讲活动，激
发了干部职工克难攻坚的积极性。淮南矿业集团定期编发图文并茂的形势任务宣传材料发放
到职工手中，通过纵横对比、数据分析，认真做好职工思想引导。同时，各企业还持续开展
“送温暖、送关怀、送帮扶”，走访慰问困难职工、志愿服务、大病救济等活动，营造了一家
人、一条心、一盘棋的良好氛围，有效稳定了职工思想，凝聚了度危求进的最大合力。 作者感言：信心比黄金更重要，精神比珍珠更宝贵。越是形势困难，越要坚定信心，迎
难而上。“人心齐，泰山移。”只要我们在集团公司党政的正确领导下，心不散、劲不懈、力
不松；只要干部职工齐心挺、协力干、共奋进，就能战胜眼前的困难，熬过寒冬、挺过难关，
就能推动集团公司实现创新升级、转型发展，迎来事业发展的明媚春天。篇三：倡议书 立足新起点迎接新挑战
—※※※※※※※※一届三次职工代表暨 工会会员代表大会倡议书全矿干部和职工同志们：承载着广大职工的殷切期望，肩负着企业改革发展的重托，我们全体代表满怀喜悦的心
情，光荣地出席了※※※※※一届三次职工代表暨工会会员代表大会，充分行使了代表的权
利，圆满完成了各项会议议程。2014年，是※※※※经受考验、逆境求生、度危求进的一年，面对生产经营种种不利因
素和低迷的市场行情，全矿干部职工齐心协力、沉着应对、抢抓机遇、攻坚克难，实现了安
全生产，完成了集团公司的经营任务目标。2015年是※※※※爬坡过坎、改革发展、提质增
效的一年，面对企业的重重压力，我们必须承压奋进、改革创新，进一步增强危机感、责任
感、紧迫感，为战略目标的实现，创造新佳绩，再做新贡献。为此，我们向工作在全矿各条
战线上的广大干部职工发出如下倡议：
一、遵章作业，安全生产安全生产关系干部职工生命财产，关系企业持续发展，关系职工家庭和谐幸福,安全生产
责任重于泰山。我们要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持做到：“不
伤害自
- 1 - 己、不伤害别人、不被别人伤害”，人人事事讲安全、时时处处想安全；我们要以身作则，
自觉履行安全职责，认真执行安全生产责任制，坚持按章依规操作，全面筑牢安全防线。同
时，以深、严、细、实的作风，横到边、纵到底的态度，深入排查各类隐患，确保企业安全
生产。
二、坚定信心，迎难而上当前，国际金融危机影响不断加深，能源变革持续深化，生态环境约束明显，产能过剩
现象突出，煤炭行业面临着方方面面的风险和挑战。有信心，才会有热情和激情，才会有创
造和创新。越是面临困难、身处逆境，越要坚定信心、从容应对。只有这样，才会激发出生
存的压力、改革的动力、创新的活力，从而跨越自我、战胜困难。广大干部职工要积极响应
集团公司号召，积极推进三项制度改革，积极开展企业自救，率先垂范、团结协作，服从企
业大局，敢于迎接挑战，不断强化整体意识和团队精神，不断提升自身综合素质，体现自己
的世界观、人生观、价值观，以主人翁的姿态、昂扬的斗志和饱满的热情，投身到工作中，
与企业同呼吸、共命运，在危机的风浪中扬帆起航。
三、扎根煤海，奉献矿山面对当前的复杂形势，全矿干部职工要着眼企业全局，坚定发展信念，立足自身岗位，
为企业多做贡献。在困难面前，我们要充分发扬“艰苦创业，自强不息，厚德致远”的精神，
发扬工人阶级识大体、顾大局的优良传统，大力弘扬创业精神和奉献精- 2 -
神，坚定信心，与企业同舟共济，患难与共，为企业生存发展贡献力量。要正确处理个
人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的关系，积极主动地协助企业应对困难,自觉维护企
业和社会稳定。在特殊形势和考验面前，为推动企业发展，促进社会稳定，做出应有的贡献。
四、节支降耗，开源节流2015年是我矿提质提效、降本增效、改革创效的关键年。面对企业寒冬，我们要有迎接
挑战、战胜困难的信心和决心。我们要进一步增强节约意识和危机意识，增强市场竞争的危
机感和忧患意识，大力加强成本控制，开源和节流并举，把厉行节约，挖潜增效引申到生产
生活的层层面面，向经营管理要效益，向节支降耗要效益。我们要立足基层岗位、立足工作
实际，要争做节约先锋、发挥代表表率，把创新思维化作增收节支的金点子，为企业增收节
支建言献策。
五、刻苦学习，科学创新我们要积极顺应时代发展要求和煤炭工业发展需要，不断加强学习，深入思考，勇于实
践，努力提高科学分析判断的能力、经营管理能力、综合协调能力和处理复杂问题能力。要
积极参加师带徒、技术比武、岗位练兵等活动，争当岗位能手，勇创一流业绩。要倍加珍惜
岗位，不断增强奉献意识和创新精神，努力把每一项工作做细、做实、做优，勇做煤炭工业
改革发展的坚定支持者和实践者，把默默无闻的岗位当成增长能力的沃土，将自身 - 3 - 的发展与煤炭行业的“中国梦”紧密相连。 沧海横流方显英雄本色，风云变幻引发志士豪情。让我们立即行动起来，携手并肩，亮
剑发力，挑战极限，以壮士断腕的决心、刮骨疗毒的勇气，志在必得的信心，大力弘扬义桥
煤矿干部职工的优秀品质和光荣传统，用智慧、汗水和力量，在战胜危机困难、实现更好发
展的伟大征程中谱写更加激情飞扬的乐章！ - 4 -篇四：度危求进、治亏创效度危求进、治亏创效促进企业和谐发展 煤炭市场持续下行、经济运行压力剧增面对诸多
不利因素叠加影响，今年以来，胜利项目部综合工区按照公司“治亏创效”行动要求，从技
术创新、材料节约、安全管理、人员稳定等方面出发，统筹安排部署，顶住了压力，经受住
了考验，为项目部和谐发展做出了应有贡献。 牢固树立“成本为魂”的理念，打牢“精算计、细抠查”的勤俭节约意识，做到过“紧
日子、苦日子”，“富日子穷过，穷日子细算计”，着力实现“用料省、成本降、效率提、效益
增、广开源”。 加强区队管理努力做到使每一位管理人员及普通员工，都把企业当作自己的
“家”来经营，无论从事何种岗位工作，都把节约看作是一种理所当然，从节约一度电、节
省一张纸、回收一根螺栓，看似平常小事做起，树立全体区队人员对“家”的热爱以及战胜
困难、共渡难关的向心力。制定运输巷皮带机开停机管理办法，实行集中运输，提高运输效率，降低电力损耗。完
善《修旧利废考核奖励机制》，加强机电维修人员的技术培训，加强设备的检查维护，减少设
备故障率。正是这种从“小处抠查”、从“大处算计”经营理念，才实现了“小节约汇成大财
富”。
管理理念：推行“制度化管理、程序化运作、闭环式考核”，把公司下达的指标进行层层
分解，把压力传递到每一个人的头上，并建立严格的考核制度，做到：制度面前人人平等，
指标面前一视同仁。 指标就是底线，完不成就要受到处罚，从而形成了“人人是管理者、人人都被管理”的
氛围。严格执行“四有四化”，即：“有完善的规章制度、有规范的工作程序、有严格的考核
标准、有满意的考核效果”，“管理制度化、工作标准化、办事程序化、发展规范化”，使企业
的运行日臻完善。
继续推行设备包机制度，将大型固定设备指定专业管理人员责任包机。落实管理人员事
故责任追究制度，充分发挥专业管理人员技术业务水平，调动其工作积极性。大大降低了机
电事故影响，减少了事故带来的直接和间接损失。针对技术人员流失这一现象，加强人力资源管理，建立感情留人、待遇留人、发展留人
的管理理念。深入了解关心职工工作生活 ，努力解决职工在工作生活中遇到的困难；提高技
术人员工资待遇，大胆任用高学历积极上进的年轻技术人员。 在煤炭市场持续低迷的前景下，我们将用努力和付出为项目部发展争取最大的利益，以
坚定的信心、昂扬的斗志、扎实的举措，全力肩负起“治亏创效”的重任，努力为企业创新
发展、转型提效作出新
的更大的贡献。篇五：通风区关于开展“困难当前怎么办,度危求进怎么干”大讨论活动
报告
通风区关于开展“困难当前怎么办，度危求进怎么干”大讨论活动报告 李怀忠
根据公司党委要求，通风支部组织全体干部职工利用班前会、班后会、碰头会深入学习
了王社平董事长8、7重要讲话精神，同时集中开展了“困难当前怎么办，度危求进怎么干”
的大讨论活动。紧紧抓住“一个中心议题，十个重点课题”，结合通风区工作实际，形成了“与
企业同风雨，与企业共患难，打破固有思维，积极探索创新，求变求进，求实求新”的重要
共识。
一个中心议题：困难面前怎么办？ 今后一段时期，在我国宏观经济7.5%左右增速成为常态的大形势下，煤炭行业不可能再
回到“黄金十年”的快速发展阶段，煤炭产能过剩的释放过程会是一个长期的过程，煤炭企
业持续“过冬”也将成为一种常态。而目前的煤炭行业状况是，不管市场情况如何，产量在
煤企薄利多销的指导思想下只增不减，供求关系失衡，煤炭价格连续下降，利润空间越来越
小，企业亏损面不断扩大。尤其是去年以来，针对持续的雾霾天气和大气污染，国家出台了
严格的控煤减耗有关政策措施，这一政策使本来就不景气的煤炭市场，无论当前、还是未来
都将受到较大影响，竞争愈发激烈。为积极应对当前面临的严峻的煤炭形势，通风区统一职
工干部思想，充分调动员工节能降耗、控本增效的积极性、主动性、创造性。号召广大干部
员工一起为应对当前企业面临的困难和挑战做出力所能及的贡献。加强通风区全面建设，促
进一通三防工作稳步发展，进一步提升通风安全水平，通风区在全体干部职工中开展 “企业
有困难，我们怎么办”的思想大讨论活动，引导党员干部牢固树立长期过紧日子，苦日子的
思想，使员工进一步认清当前形势， “与企业共风雨、同公司共命运”，坚定信心、共渡难
关。
十个重点课题：度危求进我们如何干？１、如何“增产增效”？价格降了，再没有一定的产量行不行？产量是要保，但不是最
重要的，我们不能一味的靠多出点血来止痒，这样会耗尽我们的资源，求长求远，才是根本。
我们要在保持产量稳定的前提下，千方百计降成本，只有通过提高生产效率，降低投入成本，
我们的产品才有竞争力，才能提高煤产品的盈利空间。增产增效主要要体现在增效上，因为
我们的煤炭储量是一定的，是不可再生的，在煤炭生产的量变与质变中，质变才是可持续的，
这符合科学发展的要义。所以第一个课题，我们认为应是“稳产增 效”。资源型企业应努力延伸产业链条，用两条腿走路，不能一味扩大低端产业产能，资
源枯竭之日，就是企业萧条的起步之时，这是资源型企业之通病，依靠而不依赖，造血而不
卖血，才是企业长远发展之道。
2、如何“提质增效”？一方面我们可通过精选精洗的方式来提高现有的煤产品的质量，
这一点我们已走在路上，全选全洗、不卖原煤，应成为我们的口号。另一方面，我们要本着
1+1＞2的思想，充分调动本矿或兄弟矿井甚至他矿煤资源，在本地或与他地进行混洗混选，
篇二：度危求进会
关于转发《能源集团卜昌森董事长和李位民总经理在度危求
进推进会上的讲话》的通知
各单位、部门：
4月27日能源集团在柴里煤矿召开了度危求进推进会，会上能源集团卜昌森董事长和李位民总经理作了重要讲话。现将《讲话》转发给你们，各单位、各支部要根据实际，认真结合《关于学习贯彻能源集团度危求进推进会精神的通知》(付煤便字仁2015)103号)的要求，做好会议精神的贯彻落实。办公室、地面督查办公室将对会议精神贯彻落实情况不定时督察。
在能源集团度危求进推进会上的讲话
卜昌森
同志们：
我们这次会议，既是一季度的经济形势分析会，也是一次减亏增数的经验交流会、现场展示会，更是一次度危求进的推进会、转型发展的动会，会议的主题就是“度危求进、转型发展”，目的就是通过这次会议，回答一个问题，面对危机怎么办?
昨天的现场、各单位的交流，已经用实践给出了很好的答案；刚才位民同志又全面地诠释了在困难面前应该怎么办。位民同志的讲话很全面，对各单位的经验做法，进行了客观公正、实事求是的评价；对一季度经济运行的特点，进行了高度概括，言简意赅，精准到位，对我们目前面临的严峻的市场压力，对我们生存发展面临的挑战和优
劣势，分析得很透，挖掘得很深，对二季度及下一步的工作，思路清晰，目标明确，措施有力，完全符合上级的要求，完全符合各单位的实际。尤其是李总脱稿讲的得多内容，是在近期广泛调研的基础上，进行的认真思考，思考得比较深圳，有大量的数据作支撑，观念、思路、措施比较新，具有很强的指导意义，请各单位认真抓好贯彻落实。
下面，我再从三个方面，简要地谈点意见。
一、为什么要召开这个会议
二、现场交流学习什么
“五个体会”：
一是要学习“泰山压顶不弯腰”的精气神
二是要学习“敢为天下”的闯劲
三是要学习“踏石留印、抓铁有痕”的作风
四是要学习“不到长城非好汉”的斗志
五是要学习“风物长宜放眼量”的谋略
“两个感慨”
1、闻鼙鼓而思量将
2、把企业当家来经营
三 、推进度危求进怎么办
1、坚定信息不动摇
2、苦练内功不松动
3、深化改革不停步
4、咬定发展不松口
5、严守“三条红线”不出事
6、考核奖惩不手软
在能源集团度危求进推进会匕的讲话
李位民
同志们：
进入今年以来、我们深刻感受到新常态下经济形势的异常严峻性：切身体会到能源集团经济运行空前巨大的压力感，充分认识到市场竞争已由‘“剧烈期’进入“残酷期”、行业发展由“寒冬期”转入‘煎熬期”、能源集团由过“紧日子”转为过"苦日子”的艰难困境。在生存发展的关键时期‘能源集团召开这次关键会议，既是一次经验交流会、经济运行分析会，世昌一次攻坚上半年的动员会、全力度危求进的推进会。目的是进一步引导大京真正认清“危”、找准“机”、科学“进”，在艰难困境中实现逆势突围，昨天下午，有关单仨作了情况交流，希望大家认真对照、相互借鉴。稍后、卜董事长还要作重要讲话，希望大家认真学习领会、深刻领会。进一一步动员广大干部职工共识共力、聚力克难，以更加奋发的姿态、更加创新的思路、更加有力的举措：实现二季度以丰补欠、上半年扭亏为盈，为下一步度危求进打下坚实基础。下面，我讲四点意见：
一、对标先进单位，学习先进经验，全面提升度危求进的能力和水平。
1、工作思路上有创新，有突破。
2、工作举措上有力度，有成效。
3、经济运行上有空间，有潜力。
4、度危求进上有毅力，有决心。
二、把握一季度经济运行的新特点、新变化，增强度危求进的紧迫感和压力感
1、丰产不丰收。2、降本不增效。3、运营质量降。4、发展不平衡。
三、认清形势，把握机遇，凝聚集团上下全员度危求进的强大合力。
四、强化系统思维，综合施策发力，切实打好打赢度危求进攻坚战。
篇三：凝聚度危求进的最大合力
凝聚度危求进的最大合力
——外出学习调研手记之一
当前，随着煤价持续下滑，煤炭企业普遍遭遇发展“寒冬”。如何“御寒过冬”，成为煤炭企业迫切需要解决的问题。笔者作为外出学习调研组的一员，所到之处，深切感受到各户煤炭企业逆势承压、挺力奋进的精神状态，深切感受到煤企干群众志成城、战胜危机的坚定决心。
各煤炭企业认为，困难面前首先要坚定干部职工的信心。只有思想统一、精神振奋，才能凝聚形成克难攻坚的最大合力。峰峰集团是一个建企66年的老企业，在册职工3.5万人，离退休职工4万人，既面临着资源少、包袱重、人员多、摊子大的先天困难，又承受着市场疲软、煤价下滑的巨大压力，2014年亏损1亿元，今年一季度亏损又已经达到1亿元，企业经营举步维艰。集团公司深度研判形势，沉着面对压力，旗帜鲜明提出了“挺”的主基调，开展了“齐心挺、共荣兴”主题教育，对年度会议精神进行深入解读、广泛宣传，推出了形势任务“十讲”、“唱响《国际歌》、发扬南泥湾精神”等系列评论员文章，组织开展“为家奋斗”主题演讲，开展矿厂领导形势任务专题访谈，教育引导每名干部职工都“紧起来、动起来、忙起来”，营造了团结一心、共度难关的良好氛围。
形势越困难，越是加强形势任务
讲。大屯煤电公司利用微信平台、拍摄电视专题片，宣传形势、解读政策，均取得良好教育效果。
职工群众是推动企业改革发展的主力军。各户煤炭企业高度重视做好职工的思想政治工作，为企业度危求进提供了有力的思想保证。晋煤集团每年都通过发放问卷、召开座谈会等方式，组织开展一次大范围的职工思想调研活动，准确把握职工思想脉搏，有针对性做好教育引导工作。积极选树企业各条战线在应对危机过程中，涌现出来的艰苦创业、爱岗敬业、科技创新等方面的先进典型，开展“破难前行勇担当”典型人物先进事迹巡回宣讲活动，激发了干部职工克难攻坚的积极性。淮南矿业集团定期编发图文并茂的形势任务宣传材料发放到职工手中，通过纵横对比、数据分析，认真做好职工思想引导。同时，各企业还持续开展“送温暖、送关怀、送帮扶”，走访慰问困难职工、志愿服务、大病救济等活动，营造了一家人、一条心、一盘棋的良好氛围，有效稳定了职工思想，凝聚了度危求进的最大合力。
作者感言：信心比黄金更重要，精神比珍珠更宝贵。越是形势困难，越要坚定信心，迎难而上。“人心齐，泰山移。”只要我们在集团公司党政的正确领导下，心不散、劲不懈、力不松；只要干部职工齐心挺、协力干、共奋进，就能战胜眼前的困难，熬过寒冬、挺过难关，就能推动集团公司实现创新升级、转型发展，迎来事业发展的明媚春天。