篇一：生产调度指令规范用语
生产调度指令规范用语
1 目的
为进一步规范向江苏国信靖江发电有限公司供煤作业，加强供煤作业管理及各相关生产岗位人员的沟通效力，落实文明生产责任，避免在供煤作业中，可能出现的指令混乱、不统一而造成的生产质量事故，现发布本调度指令规范。
2 适用范围
值班主任、中控调度、装卸指导员、程控员、装卸船机司机、斗轮机司机、运行部值班长、皮带巡视工、库场员，维修人员及持有对讲机人员。
3 要求
3.1 语言准确清晰、简练、文明。
3.2 使用普通话不得使用方言。
3.2 任何人不得讲与工作无关的事。
3.4 任何人不得干扰他人通讯。
3.5 一/二号卸船机称为“一/二卸”，一/二号堆取斗轮机称为“一/二堆取”
4 控制过程
4.1 卸船到电厂
4.1.1 作业前准备指令
叫岗“一堆取、二堆取、一卸、二卸及其他岗位人员”，指令接受者回答“请讲”；
中控：“请讲”
值班长：“卸船作业系统正常或XX设备故障”
中控：“明白”
4.1.2 选择生产调度员作业线
中控：“值班长可以作业”
值班班长：“明白”
中控：“指导员可以作业”
指导员：“明白”
4.1.3 对舱作业
中控：“一/二卸”
一/二卸：“请讲”
中控：“一/二卸XX对舱”
一卸：“一卸对X舱”
二卸：“二卸对X舱”
待卸船司机对好后
一/二卸：“中控”
中控：“请讲”
一卸：“一卸对X舱完毕”
二卸：“二卸对X舱完毕”
中控：“明白，启车听令”
4.1.4 启动卸船作业系统
程控员：“请讲”
中控：“启动X号流程”
程控员：“启动X号流程”
启动流程时，现场广播播放：“X流程启动，请沿线注意安全”，必须重复三遍。
中控：“一/二卸”
卸船司机：“请讲”
中控：“一/二卸启车”
一卸：“一卸对X舱，启车”
二卸：“二卸对X舱，启车”
4.1.5 卸船作业
单舱作业结束后移舱
指导员：“中控”
中控：“请讲”
指导员：“停机或保持卸船作业系统的运行”
中控：“停机或保持卸船作业系统的运行”
停机或保持卸船作业系统运行由移舱时间的长短来判定（看具体作业情况），如果移舱时间长则须停机。
中控：“程控员”
程控员：“请讲”
中控：“停止X号作业流程”
程控员：“停止X号作业流程”
4.1.6 卸船作业结束
指导员：“中控”
中控指导员：“请讲”
指导员：“卸船作业结束”
中控：“明白”
中控：“一/二卸”
一卸：“请讲”
二卸：“请讲”
中控：“一/二卸停机”
一卸：“一卸停机”
二卸：“二卸停机”
调度员根据电子称数为零和皮带监控上显示没煤停止皮带系统 中控：“程控员”
程控员：“请讲”
中控：“将X号作业流程停止”
程控员：“将X号作业流程停止”
4.2 卸船到堆场
4.2.1 作业前准备指令
叫岗“一堆取、二堆取、一卸、二卸及其他岗位人员”，指令接受者回答“请讲”；
值班长：“中控”
中控：“请讲”
值班长：“卸船作业系统正常或XX设备故障” 中控：“明白”
4.2.2 选择生产调度员作业线
中控：“值班长可以作业”
值班班长：“明白”
中控：“指导员可以作业”
指导员：“明白”
4.2.3对舱作业
中控：“一/二卸”
一/二卸：“请讲”
中控：“一/二卸XX对舱”
一卸：“一卸对X舱”
二卸：“二卸对X舱”
待卸船司机对好后
一/二卸：“中控”
中控：“请讲”
一卸：“一卸对X舱完毕”
二卸：“二卸对X舱完毕”
中控：“明白，启车听令
4.2.4 对垛作业
中控：“一堆取”
篇二：口号
“三个一切”服务理念，“井下一切为采掘服务、地面一切为井下服务、后勤一切为生产服务”，
“三个必须”执行理念，“有伤必报，有患必停、有尘必究”。 “三严”理念，严干部、严小事、严流程;
“三不”纪律,中午不得喝酒，否则当事人辞职；单位不得有挂靠开工资人员，否则单位负责人辞职；经济上不得出问题，否则当事人辞职。
“三个层次”全员培训，职工矿里培训、班组长职大培训、中层以上人员到省级以上高校进行封闭式锻造培训。
“六个严禁”不执行手指口述严禁开工，不排查隐患严禁开工，质量标准不进行评估严禁开工，现场设备有隐患不处理严禁开工，区队管理人员不到现场严禁开工，安质员不到位严禁开工。
“八种真谛”(安全是一种意识，安全是一种境界，安全是一种行为，安全是一种能力，安全是一种责任，安全是一种仁爱，安全是一种道德，安全是一种尊严体现)
“三丢”(丢面子、丢票子、丢位子)
“三不”，即“不利于安全的话不说、不利于安全的事不做、不利于安全的行为要坚决杜绝和制止”；
“六个知道”：知道企业面临的严峻形势；知道质量效益从哪里来；知道安全是自己和企业最大的事；知道忠于企业就等于忠于自己；知道安全诚信荣辱感；知道正规操作就是保护自己，也
三创：管理创新、制度创新、技术创新
三化：制度化管理、程序化运作、闭合化考核
三T：全面合同管理、全面质量管理、全面预算管理
三要三不要：
要解放思想，不要墨守成规。要结合实际抓落实，不要拨一拨动一动。 要加强引导，不要各行其是。
“五定”是指定人员、定效率、定安全、定质量、定出勤率。 “三基”是指基层、基础、基本功。
“六查”是指查思想、查作风、查纪律、查落实、查制度、查现场。 “三不”执行理念，即：“不落实就是事故，不执行就是渎职，不考核就是失职”，
“四个善于”“善于发现、善于分析、善于解决、善于落实”，
五个对标：对标施工，不制造隐患，对标检查，不漏排隐患，对标整改，不留下隐患，对标验收，不降低标准，对标考核，不放过追究。
2012年公司确立的指导思想是什么？
答：深入贯彻落实上级指示精神，坚持以“三三”战略为总抓手，以“企业再造”为内驱力，以打造“平安良煤、发展良煤、幸福良煤”为主方向，创新管理，创造效益，文化引领，民生优先，奋力夺取2012年各项工作的全面胜利，为实现“五年产能上千万”的共同愿景而努力奋斗。
陈经理在职代会上提出了2012年公司工作“1238”的基本思路，其中“1”指的是一个核心：安全发展。2是两个法则：一是三
严，二是三不。3是三个突出：突出企业文化，突出煤炭地位，突出质量标准化建设。8是抓好八项工作：绩效考核、逐级竞聘、资源开拓、资本运作、绿色开采、非煤整合、文化宣贯、和谐创建。
徐书记在职代会上提出了2012年公司党委“1136”的基本思路，其中“1”指的是围绕一个中心：企业安全生产经营中心。1即坚持一条主线：以第二段创先争优活动为主线。3即发挥好三大作用：发挥好党委的政治核心作用，发挥好党支部的战斗堡垒作用，发挥好党员干部的先锋模范作用。6即构建六大体系：宣传思想、党组织建设、党风廉政、安全教育、人才培训、和谐稳定。
2012年公司确立的“十项惠民工程”是什么？
答：帮扶工程、宜居工程、银发工程、出行工程、就业工程、“122”爱心工程、后勤保障工程、职业健康工程、综合治理工程、文化共享工程。
为全面提升党建工作水平，要以什么为主线，以什么为载体，充分发挥什么？
答：以创先争优活动为主线，以“星级竞赛”为载体，充分发挥党支部、党员岗位、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。
为深化创先争优效果，要以“四化”管理为手段，其中“四化”指的什么？
答：党员承诺表格化、党支部评议网络化、党员工作透明化、党务工作公开化。
徐书记在一届五次职代会上的讲话中，提出的重点做到实现三个落地，解决三个问题是什么？
答：一是实现山能文化在良煤的落地，解决良煤文化发展方向问题。二是实现良煤文化在各基层单位的落地，解决良煤文化
的充实完善问题。三是实现良煤文化在职工思想上的落地，解决企业文化执行问题。
2012年公司生产建设要做好哪六项重点工作？
答：1、强化安全管理，确保安全生产。2、精心组织，保持正常的生产秩序，实现矿井的稳产高效。3、创新管理模式，自主经营管理。4、设备全面升级，提高装备水平。5、全面推行精细化管理。6、进一步规范和完善生产线管理考核模式，以技术方案为依据，调度协调、专业落实为保障，监管考核为手段，严格落实各项制度和考核标准，提高执行力。
2012年公司要抓“三严”，强化“六项”基础建设，“三严”、“六项”分别指什么？
答：“三严”是指严干部、严小事、严流程；“六项”基础建设是指安全绩效考核管理，“三位一体”隐患查治，生产安全风险预控管理，矿井灾害防治，省外煤矿安全管理，安全宣教管理。
2012年职工教育培训要建立两条线教育培训体系，是指那两条线？
答：宣传教育培训线和安全教育培训线。
“五级”隐患排查治理制度的具体内容是什么？
答：“五级”隐患排查制度：矿井月排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查、岗位动态排查制度。
按《煤矿防治水规定》防治水治理要遵循什么原则？
答：遵循“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。 为抓好领导班子建设，公司党委提出了哪七项标准？
答：“兼容并包”标准、“坦诚和谐”标准、“团结互助”标准、“谦和服务”标准、“惜才爱才”标准、“学习向上”标准、“激情创业”标准。
围绕“人企合一”企业价值观要做到哪些内容？
答：要突出做到“四个结合”、“三个延伸”、“四个提升”。“四个结合”就是
企业文化建设与企业跨越发展相结合、与核心理念相结合、与塑造良好的企业形象相结合、与企业实际相结合；“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸；“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
公司宣传教育的主要形式是什么？
答：以“学、宣、赛、演、讲、辩、帮”为主要形式，全方位进行安全宣传教育。
“五廉”平台具体指什么？
答：“五廉”平台是指：读书思廉、文化倡廉、先进引廉、案例警廉、家庭助廉。
要从哪此方面加强党风廉政建设？
答：1、加强廉洁文化建设，创造风清气正环境。2、深化岗位廉洁风险点体系建设，夯实预防基石。3、完善制度，强化管控体系建设。4、广开渠道，严格案件查处。5、围绕重点领域，强化效能监察。6、强化素质提升，抓好纪检人员自身建设。
2012年党委创新运行“一线、六进、六上、六化、十到位”项目式宣教体系，其中“六进”和“六化”是指？
答：“六进”是指安全宣传教育进班子、进区队、进班组、进社区、进课堂、进家庭。“六化”是指安全学习经常化、安全宣传特色化、安全教育亲情化、行为养成规范化、安全确认标准化、检查考核制度化。
徐书记在一届五次职代会上的讲话中，提出的重点做到实现三个落地，解决三个问题是什么？
答：一是实现山能文化在良煤的落地，解决良煤文化发展方向问题。二是实现良煤文化在各基层单位的落地，解决良煤文化的充实完善问题。三是实现良煤文化在职工思想上的落地，解决企业文化执行问题。
篇三：调度室安全生产责任制(标语附件)
调度室安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令，及时传达上级有关安全生产的命令、决策、通知、通报等。
2、严格按照“三大规程”的规定指挥调度生产，坚持制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。
3、经常深入生产一线，掌握各个生产环节动态，检查安全措施的落实情况，及时汇报有关领导。
4、对井下人员汇报的不安全问题，及时组织有关科室和有关人员进行解决，重大不安全问题，必须及时报告矿长和安全技术部。
5、按时认真填写完整的安全档案资料、台帐，严密监督队长和管理人员入井情况，督促和检查各队的班前会。
6、参加安全检查，及时向总调度室汇报安全生产情况，完成月度调度例会下达的安全生产任务。
7、认真审阅瓦斯日，班报表和交接班记录，掌握井下变化动态，及时安排人力、物力处理不安全隐患。
8、参加各类事故的抢救，分析和处理工作。
调度室主任安全生产责任制
1、安全生产调度室主任直接对矿长负责，对日常井下安全生产负全面责任，当安全与生产发生矛盾时，必须服从先安全后生产的原则。
2、认真贯彻落实党和国家有关煤矿安全生产的方针、政策，全面落实公司和矿有关安全生产的决定、指示、通知、指令。
3、按时向矿长汇报安全生产动态和重大隐患的处理。
4、在井下遇到安全生产重大问题时，负责指挥和调度全矿各职能科室及时处理，确保安全生产的顺利进行。
5、经常深入生产第一线，调查研究，掌握安全生产情况，认真按照规程要求指挥生产，每月入井检查不少于20次。
6、参加全矿安全大检查，负责检查的记录工作。
7、负责制定下属岗位作业规程。
8、负责对全矿各职能科室及职能人员的劳动组织与劳动纪律进行监管。
9、负责调度室上情下达，下情上报和安全资料、台帐、归档工作。
10、对生产中发生的灾害事故，要亲自到现场迅速掌握情况，及时向主管领导和总调度室汇报，迅速调度人力、物力进行抢救。
调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作。
2、负责调度员上岗及值班干部日常值班的调整分配等管理工作。
3、掌握各单位的安全信息、重大隐患及各类事故，并及时向部领导汇报。
4、负责组织对各单位安监调度工作的检查工作，并对基层调度提出意见和要求。
5、参与集团公司雨季“三防”工作的监督检查。
6、负责井下员工意外伤害保险索赔工作。
7、负责制定月度工作计划，按业务分工落实到人，并对月度工
作进行总结。
8、负责组织全科员工按卫生管理制度搞好环境卫生，积极参加部组织的活动搞好精神文明建设。
9、负责组织全科员工开展周五业务学习，定时召开科务会，传达上级指示及会议精神。
调度室副主任（主任工程师）岗位责任制
1、在矿总工程师及调度室主任的指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、掌握矿井的开拓布局。“三量”变化，组织采掘队按规程施工，对安全技术措施工程和季节工程要定期进行检查。
3、掌握矿井采区接替和采掘接替情况，参加矿采掘队伍创精品工程活动。
4、掌握矿井的灾害预防处理计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患，发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。
5、在调度室主任的领导下，全面抓好调度室质量标准化建设工作。
6、配合调度室主任加强业务建设，不断更新调度通信及安全监测监控设施，采取现代化手段，提高管理现代化水平。
调度室副主任（主任工程师）安全生产责任制
1、必须坚守岗位，不得擅离职守。
2、按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。
3、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发生异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
4、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。
5、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
调度员岗位责任制
一、在主任的领导下，负责煤矿的安全生产调度工作。遵守纪律，坚守岗位，按章指挥，钻研业务，调度工作做到快、准、细、灵。
二、协助值班领导处理好安全生产工作；主动调度生产进度及现场情况，对存在问题做到心中有数，底细清、情况明。
三、认真执行请示汇报制度，上情下达，下情上报，做到及时，准确无误。
四、认真填写各种原始记录本和班日生产分析记录以及有关台帐等记录，做到数值可靠、准确。
五、严格执行现场交接班制度，做到“口交口，手交手，你不来，我不走”，保证调度工作的连续性，并对井上下各施工点及需继续调度的情况交接清楚。
六、有计划、有针对性的深入一线了解情况，如实汇报，当好领导参谋。
七、保持室内清洁卫生，爱护公共财物，保养好调度台所有通讯设备。
八、积极主动完成领导和主任交给的所有临时工作。
调度员安全生产责任制
一、值班调度员要协助矿值班领导处理好一般日常生产问题，主动调度生产进度及现场情况。
二、值班调度员要对调度工作做到快、准、灵，“上情下达，下情上报”及时，解决问题要快，生产情况调度要准，工作要细，指挥要灵。
三、值班调度员要认真填写好各类生产台帐、图表、原始记录、交接班记录，认真调度班、日生产作业计划完成情况。
四、值班调度员要经常深入现场，了解各大生产系统的运行及主要设备运转情况，及时掌握生产动态，如实向领导汇报生产情况及存在问题。
五、如出现应急事故的处理，要及时请示汇报，分析事故要详细，登记内容要准确及时，不得延误。
六、调度员值班期间，严禁喝酒，室内严禁吸烟。保持室内清洁，具有良好的工作素质，爱护室内设施，保证调度系统的正常运行。
七、值班调度员应严格执行交接班制度，交清各种情况，对交接不清，贻误工作造成后果严重者，要追究责任。
八、值班调度员要端正工作态度，提高工作质量，切实搞好生产调度工作。
安全监控员岗位责任制
1、严格遵守劳动纪律，按时交接班，坚守工作岗位，不得擅离