篇一：部分国际高端演讲名人名录
国际高端演讲名人名录
（共计34人）
篇二：名人演讲稿
名人演讲稿——王石：担心下一个倒台的就是万科
2014亚布力论坛夏季高峰会上，万科董事会主席王石坦言，万科现在仍然困惑于企业下个十年的转型问题，很担心下一个倒下的就是万科。
以下为演讲实录：
作为最后的发言者，原本准备了四个故事，我临时又增加了一个故事。这几天不断地接到“冰桶挑战”的邀请，但是我一直没有回应，因为发现如果再承诺，估计捐款就会涨到几千美金了。钱不是问题，问题是我总要有一个表态，所以上来的时候，我拿着一瓶矿泉水。 今天早晨我进行锻炼，教练很礼貌地在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝。之后换了一个地方锻炼，他又给我拿了一瓶新的矿泉水，我仍然没动它。他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。
我们宣传任何一项公益活动，都是用我们的行为来做，表演不如我们的实际行动。如果只是明星来做这个事当然没问题，为了娱乐、消费，但在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那不可能，我只是想让大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。
我们阿拉善是企业家公益宣传和交流的一个平台，创会会长刘晓光先生如果在的话请他站起来，如果不在，我向他表示我的尊重，这是我想增加的一个故事。所以你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我对“渐冻人”的关心捐了款，但是不要再去炒作。
接下来我还要讲四个故事。
第一、领先受阻。
今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么？中原是必经之地，为什么没有到过这里呢？是因为忽略它了。他们觉得这个地方难缠，是个农业大省，但不是经济大省，这里我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。
昨天晚上的发言我没有准备，吞吞吐吐，很仓促，但是省长还对我进行了表扬，说王石说实话了。我说河南人际关系太复杂，我们的副书记也在。上一届在武汉，我就说湖北人有双重性，你用文明对待他，他比你还文明；你如果用野蛮对待他，他比你还野蛮。为什么会这样？因为土文化，传统来讲，当然跟河南比，文化最丰富的还是中原，它历史更悠久。但是比先进，张之洞的洋务运动重点就是武汉，把第一个铁厂、纱厂等开设在武汉，用文明来对付你。你文明，我比你更文明。
而河南用另外一个词更能说明问题——“领先受阻”。什么叫领先受阻呢？河南是中原，如果说文明的话，有五千年文明史。中原文化，从夏、商以后算，四千年当中，有两千年的文明在河南，而不是在陕西。
现在说陕西西安那边，河南人不服气，其实是有道理的。八大古都，河南占了四个，郑州就是一个，还有开封、洛阳、安阳，这是从历史角度来讲的。但正因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，文明成了它的包袱。
有没有例外呢？当然有例外。我是搞房地产的，和湖南建业的胡葆森先生关系非常好。虽然葆森的业务在河南，但他在全国工商界当中，身上具有很多中原文化的优良传统：写一手好字，打得一手好篮球。河南如何振兴，如何突破自己的包袱是非常重要的。归根结底，就是要放下，背着历史的包袱，往往就阻碍了先进。
第二、如何放下？
1999年我辞去了总经理的职务，到现在还是董事长。很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马？我说我不会。中间是有几次危机的，但是我都没有再回去当总经理。
2005年曲向东组织了戈壁挑战赛，有一个主题就是放下。其中有一个演示，父老乡亲们可以回去试一下，一根竹竿八个人，大家一块把竹竿放下来。如果你提前放下离开了就会被淘汰，这个比赛是非常有意思的。连续三次，这个竹竿不仅没有放下来，反而被抬上去了。因为高度不一样，结果这个竹竿就落下来了，失败了。我们试了第二次、第三次都是同样的问题，这个规则就是，最后的那个人胜利了。因为他怕被淘汰掉，所以谁都不敢离开那个地方，他就往上贴，一贴的结果不是往下放的。说放下，大家都在往下放。
作为企业家来讲，就是规模战略，结果就是这样。要放下是不容易的。一个人、一个企业一定有生命周期，百年老店是非常不容易的。现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。
第三、对未来的担当。
改革开放36年，企业到今天也应该有担当了。万科也开始国际化了，进入美国，在美国进行投资，其中我们有三个理由。首先我们随同客户过去，因为万科现在有很多客户开始到海外去置业，置业之一就是买房子，而我们本身就是开发房地产的。为什么他们出去到国外买房子？我认为有以下几个理由：一是为了子女，为了小孩上学买房子；二是投资的置业配置，现在国内限购，不允许你买，那就到国外去买；三是准备拔腿跑的。
企业家为什么要拔腿跑？因为感到生命不安全、财产不安全。但我认为，企业家应该要承担风险，包括社会变动的风险。改革开放36年了，我们如果不承担风险，没有担当，你让谁来担当？政治家有政治家的担当，我们企业家应该有企业家的担当。
企业家要担当的责任，首先是解决就业，给消费者提供产品，要给国家交税。我把万科这三年向国家交税的情况向父老乡亲汇报一下，跟我们的同仁交流一下。
2011年、2012年在民营企业五百强当中，万科交税仅次于华为，排名第二。2013年万科在民营企业排名五百强第十位，我们交税从第二位上升到了第一位，去年我们交税258亿。此处希望你们给我一点掌声。回到河南，向父老乡亲说这个事是我最得意的。
既然讲到担当，这里不得不提一位我很尊重的企业家——褚时建。由于时间的问题不能展开，但是我想说的是，大家都关注的是褚时建曾经的烟厂辉煌和他之后再重新创业，创立褚橙。但我想说的是，我们仅仅看他烟厂的创业、75岁高龄以及10年创办褚橙的故事，不能对这个人进行一个完整的判断。
褚时建是解放前期参加的革命，参加了游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右。原先他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派，之后开始了长时间的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长，换工作是给他平反之后，也是在文革结束后。
当时问他为什么做榨糖厂？他说很简单，当时有两个选择，一个是去采矿厂，一个去榨糖厂。他当时的选择是愿意到采矿厂，可以打鸟，可以打猎。但他太太觉得不应该回到山沟里面，他们当时回到了玉溪，一个快破产的烟厂，之后的故事大家就很清楚了。因为现在万科正在做褚老的案例，这个研究很有意思。
50年代在他被摘帽之前，他做的纸厂也好，糖厂也好，按照当时整个云南同行的水平，他已经达到了最好，质量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，体现的是一种企业家精神，这种企业家精神让人感慨万千。
如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢？褚时建先生没有出过省，甚至他没有出过玉溪地区。就这样一个云南玉溪的本土人，他做成了国际级的企业，有很多值得我们学习的地方。与向国外学习相比，我们更应该回来向自己学习。这个时候我们回来，可以看到河南的先进理论的法则，就是从胡葆森先生身上看到的很多中华民族的优良传统，在他企业中发挥了作用。
我和胡葆森先生是倒过来的，我虽然在河南长大，但是没有受过家庭的熏陶，没有对书法的爱好。一直很庆幸自己很国际化，没有受到传统文化的熏染，所以万科相对而言是比较国际化的。
现在有一个时髦的词叫做“深潜”，就是要深入地学习西方文化。这一深入不要紧，结果发现深入不下去，就是你想了解人家是怎么回事，首先应该弄清楚自己是怎么回事，你从哪儿来。中国的传统文化喜欢不喜欢是一回事，了解不了解又是另外一回事，而我还没有了解就不喜欢，这是不对的。我们现在需要反思，需要学习我们传统的东西。因为把传统割断了无法往前走，这就是我想说的放下和责任的故事。
第四、万科30年的规划。
今年是万科30周年。我记得非常清楚，10年前万科做第三个十年规划的时候，是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额。但是国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办？我们是有困惑的。
所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。
尽管不知道，但是我们有什么是知道的呢？一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然很紧张。但是一紧张，下一步被淘汰的就是自己。根据万科的历史，我估计下一个倒台的可能就是万科。
我们看看万科怎样成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
下一个该谁了呢？下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和万科的团队讨论之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。如何可持续发展？我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多地向国外学习，不仅仅是“深潜”学习西方，还
篇三：首届五道口金融论坛专家讲话资料汇编
首届五道口金融论坛专家学者
讲话资料汇编
2014年5月
陈吉宁(清华大学校长)：
尊敬的各位来宾，老师们，同学们，朋友们，值此五道口全球金融论坛召开，暨清华大学国家金融研究院成立之际，我谨代表清华大学向论坛的召开和研究院的成立致以热烈的祝贺，向各位海内外嘉宾、校友和媒体朋友们表示热烈的欢迎。
金融是现代经济的核心，经济运行的命脉，金融业的蓬勃发展有力推动了经济社会发展和人类生产生活方式的变革。当然，金融危机的爆发也令经济社会发展遭受重创，严格影响了人们的生产生活。因此，金融政策的设计和金融业的发展尤其需要汇聚智慧，坚守良知。当前，全球金融危机的阴云尚未散尽，我国经济稳增长的任务迫在眉睫，如何发挥好金融的力量，激发全社会的创造活力，有效推动经济转型升级是金融界的艰巨使命和光荣职责。
大学在此中的作用之一就是搭建一个高水平的学术平台，广邀政界、业界、学界的朋友碰撞思想，激发灵感，汇集智慧，凝聚共识，为金融业的改革发展贡献有价值的思想成果和政策建议。此次五道口金融学院筹备举办全球金融论坛，组建国家金融研究院的目的也正在于此。
经济金融学科在清华大学有着长期的发展历史和深厚的积淀。2011年，在中国人民银行[微博]研究生部的基础上
组建五道口金融学院，是清华开启新百年征程的重要举措，标志着清华金融学科进入了一个新的发展阶段。
学院成立以来，继承发扬央行研究生部的传统和优势，依托清华的综合性学术平台，与多学科协同发展，培育出互联网金融、金融企业传承等多个新兴学科生长点。同时，积极探索金融、产业、科技相结合的新模式，引起业界的广泛关注。
这次论坛定位于探寻中国与世界良好互动，共同发展的未来之路，这不仅是中国金融界的一次风云际会，更是全球金融业的一场思想盛宴，将为清华金融学科和五道口金融学院的发展添上浓抹重彩的一笔。当前，我国已经进入全面深化改革的新阶段，探索改革举措，落实改革任务，在新的历史起点上推进政治、经济、文化、社会、生态文明各项建设的使命十分繁重，金融业的健康发展起到十分关键的作用。清华金融学科、五道口金融学院、国家金融研究院有责任为此做出应有的贡献。学校将继续创造更加良好的环境，大力支持五道口金融学院的发展，希望学院保持创业的劲头，创新的思维，在中国经济金融进一步开放包容的时代潮流中坚持培养金融杰出人才，引领金融理论实践，不断推进与全校各院系多学科的合作交流，与金融界及监管部门加强联系，树立产学研用相结合的创新典范，打造中国特色新型金融智库，努力贡献民族复兴伟业，促进世界和谐发展。
最后，我要对中国人民银行、银监会、证监会、保监会，以及中外金融界和媒体对清华金融学科的大力支持表示衷心的感谢，并期待着大家支持和参与清华大学国家金融研究院的建设发展，共同将其打造成推动中国金融改革发展的新型高端智库。祝愿我们的论坛圆满成功。谢谢大家。
刘士余（中国人民银行副行长）:
各位老师，校友，的各位同仁，大家上午好，非常高兴参加清华大学国家金融研究院的成立大会和五道口全球金融论坛的首次论坛。
第一，我们尊敬的吴老师昨天下午还跟我谈支付和清算在新的金融市场环境下的重要性和她对这个问题若干从政策到技术的思考。
刚才剑阁主席讲的“三期”叠加，经济增长的增速换档期，改革阵痛期和多种前期刺激政策的消化期或者说矛盾凸显期的时候，是我们当前经济金融运行的一个阶段性的特征。这个阶段性的特征在金融上有非常明显的表现，我们银行业资产质量，不良资产比例在增加的势头，在某种程度上可能我们长周期、大跨度的顺周期带来的金融效应可以进入一个明显的转折点。大家看到2013年公布的15家上市银行的年报，核销大量不良贷款，再加上一些区域性的金融风险问题，可能去年核销的不良贷款还要多。无论如何我们应当按照党的三中全会深化改革的决定，特别是发挥市场在资源配臵中的决定性作用，来把金融市场的发展设计好。
第二，一个健康有效的金融市场是通过识别风险、分散风险，或者说防范风险三足鼎立的架式来把实现资源有效的配臵。
金融市场的发展在当前仍然是处于深化金融改革的基