部门年度工作计划

小草范文网  发布于:2016-10-06  分类: 年度工作计划 手机版

篇一:2015公司行政部年度工作计划

2015公司行政部年度工作计划

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作:

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

(二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率。

篇二:工艺部门年度工作计划

篇一:2012年工艺科全年工作计划

2012年生产部工艺科全年工作计划

盯住不落实的事 盯住不落实的人

提案人:生产部工艺科 盯住不落实的事 盯住不落实的人

盯住不落实的事 盯住不落实的人

篇二:技术部2013年度工作计划

技术部2013年度工作计划

新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。2013年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术,学习iso/ts16949体系思想,按照

iso/ts16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。 四.2013年度计划要点:

1.样品合格率必须达到95%以上。

2.样品计划完成率必须达到70%。

3.年度改进项目必须3项以上。

4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5.新产品过程开发完成率≥96%

6.工装制造不良率≤3%

7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。

8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、2013年具体计划如下

1. 新样品开发:据2012年年度开发结果(平均56.7只/月),在2013年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定),计划1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重点是三角臂项目,故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22. 工艺图纸方面:据2012年新工艺编制结果(163份/月),在2013争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的

部门年度工作计划

为生产服务。

3. 产品图纸刷新方面:

(1) 对于老产品图纸刷新争取在2013年把大部分现场生产要用

到的老图纸刷新修订完毕。(3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极 性,量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

4.工装夹具模具方面:

(1)、据工装组2012年制作结果486付(平均每月40.5副),2013

年计划为平均每月41副(包括检具),模具组2012年共制作工装模具201副(平均每月16.75副),计划在2013年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。(2)、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理,并且对每一副工装模具均建立完整的资料,加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。

5.样品制作和样品管理方面:

(1)、争取明年的样品完成率保持在70%以上,对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成,样品的交样合格率争取在95%以上。 (2)、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只,以便作为生产时的参照。

(3)、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保

管,并做好记录,减少样品保管过程中的样品丢失现象。

6.日常工作方面:

(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈,对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

(3)、做好和各部门的接口工作,统一对过程控制的认识,形成为一线生产服务的思维方式,确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作。

我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好2013年的各项工作,以回报#####公司对我们的期望。

技术部

2012年12月25日篇三:2009年工艺质管科年度工作计划

中山格兰仕日用电器有限公司冰箱项目部

2009年工艺质量管理工作计划

编制:段军利 日期:2009年1月

回首过去一年,冰箱项目部的发展历程以及现状,冰箱项目部在08年度过了一个快速发展的过程,各方面都取得了一定的成果;根据公司的09年的发展规划,对于工艺质量管理方面,以现有的工艺质量管理水平将远远跟不上发展的速度,因此为适应冰箱项目部的发展,提升

现场质量管理水平以及内部质量体系水平,特对2009年工艺质量工作从体系建设、工艺质管科部门建设、质量管理工作等的开展做一个年度的规划。

一、 体系管理

因前期冰箱项目部,包括整个日用电器建立的文件制度均是照搬的空调或微波炉公司的管理文件,未对文件的适应性进行评审,因此文件适宜性方面缺乏,有部分文件适宜,但又执行不到位的情况,现今冰箱项目存在流程不规范、不清晰,流程不执行的情况,针对此现状,在09年需对冰箱项目部的整个过程活动进行一次全面的识别、梳理,以最简洁的流程保证各部门的流程的运作。

1、制定冰箱项目部的各部部门和各个岗位的质量指标并定期进行汇总分析和持续改进; 2、对现有冰箱项目部所涉及的二、三级文件和记录表单进行重新的梳理,保证文件、记录的适用性、准确性。

3、协同和组织技术开发科、生产车间、工艺质管科对部门内部的过程活动进行识别,并制定规范的流程文件。

4、实行改善提案制度,全员参与,为公司生产效率和质量提高出谋划策。 5、每季度组织一次内部审核以监督体系的运行情况并持续改进;

6、2009年12月份组织冰箱项目部的管理评审,为项目部总经理对下一年的工作思路提供决策依据。

7、企业标准化的建设,策划冰箱项目部工作标准、产品标准以及管理标准的组成,并按计划实施,以保证项目部的规范化。

二、 部门建设

工艺质管科成立半年时间,部门内人员来自各个不同的地方,个人的素质和能力参差不齐,并且按照公司的规划09年有一个大的发展,产量会突飞猛进,在此种情况下,以现有工艺质管科的人员配置情况及能力、素质不能满足正常的质量控制和检验,因此有必要对部门进行中期或长期的规划。

1、部门的组织架构和岗位人员需求规划:

现今部门共有21人,管理人员3人,质量分析员1人,工艺巡检2人、工艺员1人,检验作业人员15人,依据现有的人员配置不能满足质量控制的需要,因此对09年的部门建设做了一个初步的方案,如下图。

09年或在此后,工艺质管科部门规划参照以上架构组成,部门总人数规划在25人左右,具体根据项目部实际业务发展做出调整。其具体的职责分工和人员组成见《09年工艺质管科岗位说明书》。

2、根据以上的配置结合现有的实际情况,冰箱项目部在09年上半年需增加一名成品抽检员和一名静态线测试员。从中长期方面考虑,工艺部门需增加一名发泡工艺员,可以从生产线培养,质管部门需增加一名体系专员,生产线的检验员需再增加两名,成品抽检员需增加一名。

3、因现今在来料检验、过程检验中有三位老师傅,他们有着丰富的产品经验,但是其工作时间预计只有1-2年的时间左右,因此,需培养后续的接班人。

4、制定部门的绩效考核方案,规范部门的行政管理,淘汰不合格的检验员。5、在原有岗位说明书上修改和更新各个岗位的“责、权、利”;

6、制定年度的培训计划,并适时的更新,以增加检验队伍的素质和能力。

三、 进货把关工作规划

目前冰箱项目部的来料质量压力较大,没有供应商的批次合格率只有94%左右,或者更低, 因此在09年应提高供应商的来料批次合格率,主要开展以下几个方面的工作;

1、制定09年供应商的工厂审核计划,对每个供应商进行审核检查,并根据实际情况对质量

波动较大的供应商多次审核,督促改进;

2、严格执行《供应商考核制度》,加大供应商质量考核的力度;

3、规范来料检验指导书,使其更加适宜性,保证抓住重点检测项目,把不良产品消除在来料检验。

4、制定样品评审的规范,对于新增供方的产品,制定专门的样品评审规范,以规范样品的评审,从第一道关口把住来料质量。

5、对库存的产品每月制定抽查计划,对首次判定的产品进行确认检验。 6、制定电器部件的确认检验规范,以符合3c标准要求。

四、 过程质量控制工作规划

因现今车间内部的质量控制还处于初级的质量管理阶段,为提高生产过程的质量管理水平,在09年拟从以下几个方面开展工作:

1、制定完善、有效和可执行性强的过程检验标准,做到每个岗位工作开展时均有据可查; 2、规范质量例会的制度,定期召开质量例会,对质量问题进行有效的沟通和促进改进; 3、建立工艺质量公布栏,将当前的质量状况及时公布;

4、质量控制点的管理:针对于生产过程的实际质量状况和质量水平,确定长期和临时的质量控制点,利用spc过程控制的手法,从4m1e五个因素实施有效的控制,确保产品质量在可控状态;

5、现场按照现场管理中的目视管理要求进行策划、实施,先保证现场有一个整洁、整齐的作业环境,以间接提升产品质量;

6、规范数据收集的方法,并将行之有效的统计手法固化,强化质量月报、日报的有效性、准确性和指导性,坚持八项管理原则中的“基于事实的决策方法”实施质量控制、质量改进;

7、策划和开展质量成本分析工作,重点是内部故障成本的分析和控制; 8、规范成品抽检的检测方法、抽检形式;

9、严抓产品的首件检验制度,规范过程巡检的工作方法,并建立各个检验岗位的工作手册,指导其工作;

10、 坚持实行“pdca”持续改进的思想,对现场所发现和存在的问题跟踪改进,使问题能得到根本的解决。

五、 工艺管理工作规划

1、作业标准书的完善,包括其文件编号、工艺文件架构的构成;对已大货生产的产品作业指导书进行重新的评审和梳理,对未完善和需改进的制定工作计划完成; 2、现场生产过程中工作台、周转车进行统一的整理和规划,确定最优的方案并年度工作台、周转车新增计划,并按制定计划实施;

3、对现有的工装、夹具进行统一的整理,并编号标识,建立台帐; 4、坚持开展每天、每周工艺质量巡查,发现问题、解决问题; 5、规范工艺文件的发放流程,使其在受控范围内; 6、制定工艺质量考核制度,并落实执行; 7、各产品消耗工艺定额的编制;

8、对产品生产的每个过程进行失效模式分析,防范于未然;

六、 计量管理工作规划

现今项目部内检验的仪器还有很对部分的欠缺,并且缺乏对计量系统的分析和改进,针对此情况,从一下几个方面开展工作:

1、根据现有的仪器和检验手段,制定09年或中长期的仪器需求计划;

2、对现有的仪器落实责任维护人,并制定所有仪器的安全作业标准书,规范仪器操作; 3、对于检测重要质量特性的检测仪器进行测量系统分析(msa)并进行测量系统的持续改进;

4、规范仪器的领用、保管、借用流程,以保证部门的规范管理。

篇三:2014质量部年度工作计划书

质量部年度工作计划书

目录

前言

1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 项目管理

5. 供应商质量管理 6. 品质控制

6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7. 生产现场管理 8. 成本控制 9. 客户投诉

10. 检测设备/仪器/工具的管理 11. 文件管理与统计控制 12. 相关部门协调管理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训 13.4 企业文化

14.品质改善活动推进14.1 QCC品管圈14.2 5S活动

14.3 改善提案制度 15. 总结

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前,XXX质量部人力严重短缺,仅有X人,其中X人为X年新员工。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。

1.1 组织架构

XX年计划质量部组织架构如下图:

图2

1.2 部门职责

为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:

A,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9000、TS16949 质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL、 TUV等认证能持续运行并有效执行;

B,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划;

C,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等;

D,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;

E,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

F,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人

员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;

G,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;

H,参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; I,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;

J,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;

K,参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门;

L,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门;

M,配合经营人员进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;

N,负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。

O,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。

P,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

Q,严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费,合理安排作业班次,不断降低检测费用,控制成本

R,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性 S,与其他部门相关工作的协调管理 T,完成上级临时交办的各项任务 以上内容为质量部的相关工作职责 1.3 岗位说明

为了合理,高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其责,有的放矢,特制定各岗位相应工作职责。

1.3.1质量部部长

1.3.1.1岗位目的

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标,组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作;参与新产品的质量策划,作出相应预防措施,控制检测费用和人工成本,提高工作效率和服务质量,定期执行质量工作汇报,以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.3.1.2工作职责

见下表1

表1

1.3.2 质量部副部长 1.3.2.1岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标,组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性,对生产现场异常情况即时处理,合理安排并考核下属工作,生产品质报表的作成,质量部长不在时代理质量部长事务。

1.3.2.2岗位职责

表2 1.3.3 质量部长助理 1.3.3.1 岗位目的

对新产品、新技术,新工艺,新要求的跟进,作成相应的作业指导书及检验规范,对生产检验起指导作用,监督晚班所有质量部成员的工作达成以及规章制度的保证。

1.3.3.2岗位职责见下表3

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