篇一：供电公司2016年度工作计划和2015年度工作总结
供电公司2016年度工作计划和2015年度工作总结
供电公司2016年度工作计划和2015年度工作总结
2015年，国网供电公司政务信息公开工作在市政务信息管理中心的关心、帮助和指导下，认真贯彻落实政务信息公开工作的政策措施，不断拓展公开工作的深度和广度，有效提升了供用电服务水平。现将2015工作简要汇报如下。
一、主要做法
（一）精心组织，健全机制。国网xx供电公司成立了政务信息公开工作领导小组，由总经理任组长，相关领导为副组长，形成了“一把手”全面抓、分管领导督促抓、责任部室具体抓的工作格局。业务办理上，公司办公室牵头负责信息管理工作，监察、营销、信息等部门密切配合，提供业务和技术支持。积极推行客户回访、信息反馈等制度，明确了政务信息公开的内容、形式和程序等。今年以来，没有发生由信息公开引起的行政复议及行政诉讼。
（二）把握重点，拓展载体。一是根据国家电网公司调度“三公”服务措施、供电服务“十项承诺”及员工服务“十个不准”，及时发布公司在电网建设、供电服务、重大保电等方面的举措，接受群众监督。二是统一制作营业窗口信息公示内容，保证了供电监管、电价调整等变更内容的及时更换。三是规范停电信息发布，开通了新闻公告、95598自动语音公告及人工查询、手机短信、社区公告等多种发布方式。
（三）畅通渠道，丰富信息。一是通过xx市人民政府门户网站。重点发布人民群众关注的供用电知识和信息。2015年，国网xx供电公司根据市政务信息中心下达的政务信息公开公开目标任务，从机构职能信息，国家、省、市有关电力供应方面
二、存在的主要不足
xx供电公司作为国有企业，严格按照国家政策法规从事生产经营活动，出台的办法措施主要涉及企业内部经营管理，信息公开的内容稍显不足。
三、2016工作计划
（一）完善激励约束机制。实行客户回访、服务质量监督考核等制度，对人民群众反映的、确实存在的违反厂务公开规定的问题不掩不盖，在处理上不拖不护，以刚性考核激励约束供电服务行为。
（二）健全外部监督和信息反馈制度。定期不定期征求电力客户或社会各界的意见建议，积极主动地接受政府监督、社会监督和舆论监督。及时分办转办，落实责任部门、人员和时限要求，及时反馈办理结果。
（三）增强信息公开的广度和深度。拓展技术平台，增强知识性和互动性，让人民群众更方便了解供用电信息。
篇二：2015年度工作总结和2016年工作计划
2015年度工作总结暨2016年度工作计划
过去的一年对我来说很不平凡。这一年工程部的分管领导与总监数次更换，曾经并肩的战友也相继调离；少了领导的指导与关怀，少了朋友的帮助与眷注。即使这样，我对工作仍然不敢怠慢，坚持小心谨慎，脚踏实地。在工作中我不断的学习，努力探索工程管理方面的新思路。关于项目管理的一些思考，有的已经在过去的项目中进行了实践，有的由于各种限制与思考的不成熟故未与领导沟通；学习中我也达到了去年给自己订的目标，完成坚持了九年的广告学自考本科学业。
总的来说，过去的一年，我在公司领导及部门总监、经理的正确领导与部门内各同事的帮助、支持下，在完成个人既定工作的同时又积极的配合了公司的中心工作。
当然，回顾过去的一年，我在工作中仍然存在很多不足。下面我将根据个人自身工作的实际情况对自已过去一年的工作做一个总结，以便在今后的工作中扬长避短，提高工作效率。
一、2015年度工作情况
2015年，我共参与三个项目的装饰工程施工管理工作与一个项目的前期准备工作，分别是：
1、 凤凰栖6#，9#，10#，11#，12#楼的室内公区装饰工作；
2、 7#，9#楼各领导的室内精装管理工作；
3、 云漫湖国际休闲旅游度假区外装饰管理工作；
4、 古镇二期装饰项目前期准备工作；
前三个项目时间都非常的短，但都是按时完工，其中艰辛自己最能体会。现将在过程中发现的一些问题做个总结；
1、对承包单位的施工能力估计不足。前三个项目之所以抢工，这个因素占了很大的比重。材料的供应、人员的筹备、计划的编排等，施工单位都不能根据实际情况做出准确的预估，更不能根据此情况做出相应的应急措施。最后我不得不根据实际情况迅速做出调配，超出权限的请相关领导给与指导与帮助，这才使工
程按时完工。
2、抢工过程中未充分促使监理单位现场督促、检查。由于监理单位现场驻派的人员素质本身存在一些问题，而我又没有与监理人员做经常性的检查工作，从而导致了抢工过程中质量不理想这一事件的发生。
3、在抢工过程中，由于本身能力的原因，所以在组织协调、成本控制、进度控制与质量控制上都还存在一些问题。虽然我也及时做出了一些相关动作，但是由于控制的方法与措施不够详尽，管理的力度也不够，所以最后仍然是留下了些许遗憾。
4、沟通协调方面对我现场施工工作影响较大，其间有几次因与其它部门和施工单位的沟通问题而导致现场管理发生偏差。最后在领导的帮助下我采取了一系列措施与其它部门及施工单位保持了良好的关系，才能顺利促使项目按时完工。
另外，2015年我还基于以下各点努力做好自己的工作：
1、 认同公司企业文化，能够以公司的各项规章制度要求自己。
2、 能够根据公司与领导要求做好本职工作，服从公司的组织与安排。
3、 能够与本部门及其它部门的同事保持良好的沟通，保证项目按计划进行。
4、 能够积极参加公司与部门内部的培训，认真学习公司下发的相关文件。
5、 不怕苦，哪个项目需要就能够到哪里去。
6、 可以自我督促，努力进步。
二、2015年度工作中存在的不足
1、 学习力度不够，未能够全方面参与工程管理的各个方面去。
2、 在工程管理方面对施工单位的管理力度需加强。
3、 对公司提出的精细化管理的理解还不够透彻。
4、 主观能动性需加强。
5、 还不足够沉稳。
第二部分 2016年度工作计划
一、工作计划
1、根据公司安排到需要我的项目现场去。
2、按公司节点计划按时保质的完成项目现场的工作。
3、向同事学习其它专业的知识。
4、参与到其它专业的项目管理中去，让自己懂的多一点。
5、更多的看向别人的闪光点。
6、注重细节。
二、个人发展规划
1、 一年的书籍阅读量至少达到十二本。
2、 取得一级注册建造师执业证书。
3、 力争在明年12月拿到个人设计专利证书。
4、 完成领导、公司交与的其它工作。
汇报人：!!!!
二○一五年十二月二十八日
篇三：变电站2012年工作总结和2013年工作计划
变电站2012年工作总结和2013年工作计划
时光飞逝，转眼间2012年已为历史的366天，回顾过去的一年，变电站在公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，始终坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产“保人身、保设备、保供电”摆在各项工作的首位；严格地从制度上、管理上、人员素质上进一步加强变电安全运行管理及公司电气管理工作，顺利完成了公司下达的各项目标、任务，确保了供电和设备的运行安全。现将变电站2012年各项工作总结如下：
一、日常管理方面
落实公司管理体制；员工遵守厂规厂纪；人员基本稳定；无误操作或工伤事故发生。
二、各项生产指标完成情况
2012年1#、2#110kV变电站全年运行良好、设备运行正常、维护良好。除了受雷击影响外，公司电网运行正常，为公司的正常生产提供了有力的保障；公司范围内的施工电源及时配套提供；协助司属各分厂的高压及低压的电气设计与维护；公共部分维护良好。
1、安全记录及电量情况
截至2012年12月31日，110kV总降未中断安全记录，1#110kV站安全运行达 天，2#110kV站安全运行达 天。从2011年1月1日起，到2012年12月31日，变电站送出总用电量为壁 kW·h，功率因数达0.95以上，受供电局奖励（即力率电费）金额为 元。
2、继电保护及自动装置运行情况
截至2012年12月31日，变电站继电保护及安全自动装置动作18台次，其中保护动作跳闸13台次，接地选线装置动作5台次，均正常动作。
3、设备的消缺情况
本站全年共发现设备缺陷30项，已处理29项（余下一项是1#站2#主变本体与散热器联接阀渗油现象），设备消缺率达96.6%。
三、变电站主要工作情况
1、结合公司实际生产情况配合生产部对用电负荷进行调整分配；
2、变电站的日常生产运行及维护检修；
3、各类用电报表制作、审核；
4、5月份对总降10kV馈线保护定值进行重新核算；
5、220kV变电站新建工程设计配合、交流；
6、220kV输变电工程设备技术协议编写、签定；
7、220kV变电站工程主变及GIS设备监造；
8、全程现场跟踪220kV输变电工程施工进度，把握施工质量，解决施工过程中出现的技术问题；
9、3月5日处理2、3#主变渗油及对部分10kV馈线柜进行简要的试验；
10、4月22日检修，改造了2#主变低压侧隔离开关、清理GIS设备2#主变间隔套管、相关二次线路检查；
11、处理2#站3#主变有载开关卡滞；
12、处理7#电容器组隔离开关发热现象；
13、处理6#电容器本体渗油以及更换8#电容器油枕；
14、对员工进行安全及专业知识培训；
15、公司10kV系统电气设备预防性试验；
16、二期技改工程项目防雷接地施工检查；
17、协助机动部对各分厂10kV开关站进行检查；
18、协助各分厂10KV配电及用电设备维护及检修；
19、5、6#高炉施工变安装；
20、其他公共部分用电维护、安装；
21、东面围墙外10kV架空线接火；
22、协助建材新线路整改；
23、路灯维修；
24、组装施工用电配电箱；
25、新钢渣厂高压线路梯接；
26、公司各工程施工用电安装；
五、安全生产工作情况
1、在安排工作时坚持“安全第一、预防为主”的原则，严格执行《电业安全规程》及公司各项规章制度。
2、认真开展安全活动
本站今年依然坚持认真学习上级的安全文件精神，积极参加公司组织的安全培训，定期召开全站安全会议，总结近期安全生产工作情况，剖析不安全的思想和行为。通过学习各种事故通报、规程，张贴安全画报，增强了职工的安全意识。班组每周进行一次安全自我检查，站领导随时进行抽查，及时发现不安全因素，查出问题及时处理，杜绝安全事故的发生。开年以来组织开展了一次消防演练，让员工掌握灭火器的使用及灭火的要领。
3、严格执行“两票”制度
一年来，我站严格执行“操作票”和“工作票”制度，认真学习南方电网“两票”的相关制度及规程，坚决执行“写票操作，开票工作”的原则。一年来“两票”合格率达100%。对单项操作严格管理，认真记录，一年来均无误操作事件发生，有力保证了公司电网的稳定运行。