篇一：项目经理工作总结
工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这
几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞
争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识
和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知
识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等
书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点
滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工
地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋
势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力
地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时
刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代
价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公
司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管
理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，
规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要
做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集
大家一起商议解决，为下一步工(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:软件项目经理年度工作总结)作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表
现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任
何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面
完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头
序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进
度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，
合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。
除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约
束各方的主要工具
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的
工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未
接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此
类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时
间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一
支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还
会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，
顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇二：项目经理个人工作年终
总结
项目经理个人工作总结 在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由
我负责的两个项目：xx省电信ctw10000预处理系统项目和xx市移动集团客户网络资源呈现
系统项目都顺利开工和验收。本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章
制度，遵守合作单位的保密协议；平时严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工
作的同事。在工作中敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，
较好地完成了2010年度公司安排的项目及工作目标。现将有关今年的项目管理工作汇报如下：
一、项目进度完成情况：ctw10000预处理系统项目，从2010年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，2010
年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正
式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。
11月16日，该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项
目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向
客户反映。
集团客户网络资源呈现系统项目，从2010年07月正式开始进行需求，八月份项目组成
员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终
于解决了所有的难题。项目于2010年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，
客户组织验收小组对项目进行验收，项目于2010年12月09日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验
收任务。
二、项目施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机
遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的
管理。
（一）、组织管理情况：
1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。
2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建
设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻
研新技术和创新思想。
3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇
报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项
目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。
（二）、质量管理情况：
1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查所有程
序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。
2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，
以增强同事之间的对系统的全面了解。
3、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、
测试报告和操作说明等。
（四）、时间管理情况：在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变
化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续。
（五）、风险管理情况：
1、在项目开工之前一定要充分作为项目进度计划，该进度计划需要和公司领导、客户进
行协商后确定下来。
2、在项目需求调研过程中，要充分掌握和及时发现项目存在的技术难点，重点给于关注
和解决，否则，技术难点将严重影响项目进度。
（六）、资源管理情况：
1、成本控制方面：严格按照公司下发的软件成本管理办法进行执行，同时把成本控制作
为鼓励程序员积极工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热情。
2、在人员管理方面：对于项目验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不需要的资源
和程序员释放出来交由公司分配，这样可以避免造成资源的浪费；同时可以避免同一项目组
项目成员任务差异太大而影响开发情绪。
3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态，才能有利于项目的顺利进行。
4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员，即共有四名新员工的同事，
对于没有开发经验的新同事，要花时间对其进行开发经验的培养，同时在生活要给于关心。
（七）、其他管理情况：
1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个非常重要的作用。在项目的实验过
程中，我严格的按照svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。
2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独
立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动
集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据
采集平台、统一web service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省
了项目和未来项目的开发投入。
3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况
和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。
4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，
还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。以上就是本人对2010年的项目管理工作进行的简单总结，请各位领导和同事给与批评和
指点，希望通过今年工作总结对下一年和未来的工作有积极的借鉴意义。篇三：施工单位项
目经理年终工作总结及计划 2014年工作总结及2015年工作计划****项目 项目经理 ****
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2014年的工作即将 结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修
工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互
相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年
来的工作情况做以下汇报：一、2014年度工作总结
（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和
探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施
工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，
加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终
把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好
各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产
人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动
牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量
管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道
工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使
产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理
不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层
层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各
自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受
控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目
质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的
落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理
而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，
到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和
严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动
力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予
见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成
本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；
同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方
案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，
解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过
程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！ 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交
底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，
并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并
用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针
对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人
员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和
帮助下，****项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、2015年的工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的
跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需
任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公
司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以
为公司的效益做出更好的贡献。篇四：项目经理的年终总结 项目经理的年终总结
忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！ 在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了
不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，
公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感
受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，
才能使我在公司的发展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！
现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报： 在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作
任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终
坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自
己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运
转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进
行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八
年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及
交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展
的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工
作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各
项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：
1．要“想得到” 工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动
性、预见性和创造性。
2．要“做的细” 工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做
到不让领导布置的工作在我手中延误。
3．要“讲程序” 工作要分清主次，分清轻重缓急。
4．加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，
在实践中提高。
5．以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到
工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。
6．要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、
完善自己。 虽然我在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足：
1．是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；
2．工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了；
3．在工作较累的时候，有过松弛思想；
4．自己会有畏惧情绪，缺少自信心。 为了更好的开展工作，适应**科技的发展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、
所想、所思考及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六
个方面总结出来。通过总结，发现问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一
个鞭策，从失败中接受教训，避免重蹈覆辙；从成功中总结经验，以指导下一步工作。通过
篇二：软件项目经理工作总结模板
以下是一篇软件项目经理工作总结模板，如何写工作总结呢？这里向大家展示了项目经理对本职工作的总结，希望能祝大家一臂之力。下面让我们一起来看看吧！时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。一、做了什么20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A(用Java开发的MIS系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。二、收获1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。2.参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。(复习真的很辛苦)3.学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。三、不足
1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。
2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。
篇三：软件开发项目经理2012年终总结
篇一：项目经理年终总结报告
年终
总结报告
尊敬的公司领导：
2011年即将过去，
2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来的工作情况作以下汇报。
〈一〉2011年全年
工作内容：
2011年2月下旬我
自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅
楼工程，建筑面积
47517.47㎡；该项
目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结
构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。
〈二〉全年各项工
作完成情况：
（1）工程质量完成
情况：
该项目工程是公司
2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了
项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建
立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范
化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人
员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护
保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个
脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落
实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进
行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇
注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的
根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较
大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符
合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进
度控制：
工程开工以后，我
按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，
与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要
求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控
制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经
过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现
场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施
工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2011年终，整个
工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期
相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下
房砌体和回填土等的施工。为２０12年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备
管理：
施工进场的准备期
间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照文明工地的目标对全场的
施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安
装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安
全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以
下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗
时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整
改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机
管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、
保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，
一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标
的要求。安全文明施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。
（４）材料、降本
和人工费的管理：
材料管理中，我根
据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使
用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各
个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用
发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行
考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，
数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）及时编制完成
各施工结算节点的工程进度预算。
（6） 任职以来工
作存在的不足：
主要表现为：1、分
包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力，
来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。
2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分
不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早
期强度低，拆模时间长等。
3、施工质量控制方
面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂
直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差
较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。
4、安全文明施工方
面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，
悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规
定存放以及作业面环境不整洁等现象。
（三）2012年工作
计划：
1、工程进度：。
2、工程质量：分部
分项工程合格，主体结构保质保量。
3、安全文明：争创
安全文明标准化示范工地。
4、 加强施工人员
组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好 分段分层验收工作。
5、做好技术指导施
工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理
高效；产值与效益并存。
6、督促工程资料和
安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工
程总价编制与审核。
以上是我个人总结
汇报，请批评指正，谢谢！
秦皇岛市星光建筑
安装工程有限公司
第二项目部
项目经理：郑大军
2011年12月24日
篇二：it项目经理年终总结报告
it
项目经理年终总结报告
一年来， goa系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项目部
的职能范围。2010年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转
货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提
升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以
下几个需要解决的问题：
第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这
个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿
意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座
的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，
工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创
造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的
一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工
作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些
相关的开发规范。现在我们已经使用了redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足
我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求！所以，团队的
每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧
成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努
力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm
系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有goa1.0和其他一系列的维护工作，以及接
下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。
我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上
的任何障碍。
篇三：项目经理年终总结
年终
总结报告
尊敬的公司领导：
你们好！
2012年即将过去，
2013年就将到来，现在我将我在2012年度的工作，做以下总结：
一、2012年度工作
内容及项目完成情况:
2012年3月下旬我
授命负责**工程部的施工管理工作。
1、 **工程部人员
组织:
建立之初由6个人
的项目部组成，到现在的30余人的工程
部。起终的目标便
是通过有效沟通，绩效管理，团队活动，
关爱员工等手段，
不断灌输团结、敬业、创新、务实的理
念，逐步打造一支
诚信敬业、执行力强、行动统一、凝聚
力强、学习力强、
目标高度统一的和谐高效团队。虽然现
在工作的地方不都
不在一个地方，但是大家都是把工程部
这个部门作为心中
的一个归属，我有信心工程部会越做越
大，越做规范。
2、 **安装工程进
度；
**项目部的变压器
安装工作2012年度10月份之前完成安
装46台且部分工
程包含线路更换（约合计4公里）。问题
程进度管理上面，工程进度包括（1、供
务分配、配送中心材料的及时配送、现
场政策赔偿的及时处理问题）。完成此工程量不是我的目
想，心有余而力不足，我并没有完善的 做
3、 南京**电缆放置工作；
成100余米的电缆安装工程。工程量为
5
4、 **久和置业配电室安装；
分，耗费的工时时间较长，多因合
方面和此间天气的原因。电缆沟开挖方
的管道工程也在施工中，对我方造成施
在开工前此部分事项已经得到了久
我方就地取材只为了工作进度和工程
质量上我方严格按照技术要求把关，杜
5、 南京**处变电安装工程；
台，低压柜31台，高压柜12，直流屏2
主要出在现场的工电公司和我方的任标，也不是我的设好，这是 遗憾。 项目支援工程，完人2小时。 前期的基础施工部作单位施工的安排面由于外施工单位工干扰。 小部分工程分包：和置业领导的批准，联系方便。在工程工程量：变压器4台。该项目是和政