篇一：煤矿采煤队年度工作总结
煤矿下属采煤段队的一年工作总结煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考 ××××年度工作总结××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安
全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，
以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及
区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确
保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工
作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期
迈进，现就××××年行政工作总结如下： 一、××××年行政工作指导思想 以“三个代
表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大
经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、
预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿××××年
安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强
化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好
成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如
下： 安全生产平稳发展 今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体
制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，
以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，
教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的
原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保
安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对
特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，
技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理
层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的
良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为
阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有
奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和
重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职
工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的
发生，实现了全队安全生产。 二.采面质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量
标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求
各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每
一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态
下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收
员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任
大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查
留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产
奠定了坚实的基础。
三..强化培训提素质 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育
培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为
上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高
职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，
突出完成“我保安全”的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，
在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行
专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提
高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。 四.
生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，
始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实
各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极
性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量
稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11
万吨，同比升高104%。 2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争
为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养
及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正
规循环率85%，实际完成85%。
3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、
使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收
利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，
累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成
本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修
订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员
加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、
节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降
低5.6吨。 4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打
破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞
争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工
效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。 5.在设备管理上，加强
了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，
超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，
保证了采面的正常生产。1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器
合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。 6.我队切实把块
煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，
加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节
理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细
可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，
造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开
采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，
欠计划1%。 7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按
规程规定进行作业，控制顶板， 加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措
施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须
指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水
沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，
杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指
标，提高了煤炭质量。 五.思想政治工作不断深入 思想政治工作是我们搞好各项工作
的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想
政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代
表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造
人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培
养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良
好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点
和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职
工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的
精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职
工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把
职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化
解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力
地促进了全队生产经营的健康发展。 一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安
全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺
乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步
加以解决。 ××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，
围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截
止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到
1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一
年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台
阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。篇二：煤矿采煤队度工作
总结 河南龙润煤业有限公司
采煤队2011年度双基工作总结 2011年12月 采煤队2011年工作总结时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精
神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完
善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维
护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工
作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完
成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、
应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需
要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各
班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有
一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们
会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的
综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交
给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的
处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班
组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我队要加大对作
业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行 安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。 我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽
一份力。河南龙润煤业采煤队
2011年12月篇三：采煤队全年工作总结 采煤队全年工作总结
我队2011全年的主要工作量为：一、进行11401上下巷、总回风的巷修工程；二、维护
性推进共出煤7189.4t，其中11905工作面采煤1020.6t，11401工作面采煤6168.8t；三、
为了迎接毕节地区质量标准化验收及生产资格证验收，整改11401工程质量。全年，我队在安全管理上认真贯彻落实矿上的安全会议精神，坚持“安全第一、预防为
主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持全面培训，提高全员素质，狠抓落实，
基本实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面工程质量及标准化水平得到明显提高，安
全生产稳定提升，下面就全年我队的工作做一些总结：
一、工作面维护推进，锻炼队伍素质 上半年，我队严格按照集团公司、杨柳煤业小春湾煤矿三级安全管理体制要求，坚持以
“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心”的原则，扎实地搞好安全生
产工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。我队
杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。其次，结合“从零开始，向零奋斗”的安
全教育理念。
在12月，整个工作面共有四个断层，其中最大的断层落差达700mm，导致断层段的底板
上抬，且有300mm煤顶，支护难度大。我队是一支新成立的队伍，没有面对这种薄煤层恶劣
条件的经验。以着锻炼队伍，提升队伍技术素质为指导思想，开展了过断层的施工，尽管在
过断层的过程比较曲折，甚至因为工程质量差罚了10000元， 但是我队仍收获了宝贵的过薄煤层断层的经验，以至在11401机头处再次遇到类似的断
层，仅推了三排就基本上过了断层。整年我队都以建设队伍为中心思想，以现场为指导，凭借敢于挑战的精神，锻炼队伍素
质，提升员工技能，收获了很好的效果。
二、整改工作面，完成矿井验收任务 我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量
促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在毕节地区安全质量标准化验收的强大压
力下，我队进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质
量标准化水平，并有惊无险的通过了质量标准化验收，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化学习提高素质加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。我队结合自生情况，制定
了详细的学习计划，加强自我学习教育，夯实按工作基础。在安全学习教育上，我对坚持以
现场为阵地，以学习为手段，注意引导自己从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在
学习内容上，突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我
会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。用科学的
理论武装自己的思想灵魂，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞
人，不断提高自己的思想道德综合素质和科学文化素质，努力把我队员工培养成有理想、有
道德、有文化、有纪律的“四有”员工。
四、本质工作岗位
我队上半年以来，仍就存在着一些问题，如采面的工程质量不能够随时把关，煤质也没
有很好的得到控制等，总之在我看到成绩的同时，也决不会忽视了问题的存在，一定会认真
分析总结，寻找突破口，找准切入点。根据上个月的工作总结与分析，下半年工作的初步打
算是：一稳一升一提高：一稳即必须做好安全互联保制度，使全队安全生产形势平稳；一升
即努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升；一提高即在逐步的学习当中达到“日
学日高”，使员工安全意识不断增强，技术操作逐步规范，理论素质稳步提高。 上半年，经过全队干部员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一
定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，员工操作不规范，针对这
些问题，我矿领导已经给出正确的引导，如加强员工技能的培训，给出正确的操作标准。上
半年我队超额完场矿上给出的任务，安全的通过毕节地区质量标准化验收，在这些骄人成绩
的背后是我队全体干部员工勇担重任、成就理想的结晶下半年的工作即将开始，未雨绸缪，
我们会认真总结上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为下半年安全生产工
作的顺利开展奠定一个坚实的基础。采煤队2011-12-9篇四：2010年煤矿综采一
队全年生产总结综掘一队工作总结 二○一○年一季度工作总结
一、主要工作完成情况截止9月24日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推进108.55米。充
填至第58模，充填巷道总长度为116米。
篇二：煤矿采煤队度工作总结
河南龙润煤业有限公司
采煤队2011年度双基工作总结
2011年12月
采煤队2011年工作总结
时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况
总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划
总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行
安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。
河南龙润煤业采煤队
2011年12月
篇三：煤矿采煤队年终工作总结
河南龙润煤业有限公司
采煤队2011年度双基工作总结 2011年12月 采煤队2011年工作总结时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精
神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完
善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维
护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工
作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完
成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、
应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需
要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各
班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有
一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们
会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的
综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交
给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的
处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班
组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我队要加大对作
业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行 安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。 我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽
一份力。河南龙润煤业采煤队
2011年12月篇二：采煤队工作总结山东王晁煤电集团
新宏煤业有限公司二○一○年上半年工作总结 采煤工区 二○一○年六月 采煤工区2010年
上半年工作总结及下半年工作计划 2010年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安
全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，
以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区
队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。 上半年工作完成情况
2010上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采
巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5
万吨。
我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，
煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作
面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特
别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。 回想上半年，我们主
要做了以下几方面的具体工作。
一、 克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作
面的安全回采。
2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380
米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中 2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职
工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。
二、圆满完成薄煤层开采练兵任务 2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月
更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧
底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。
三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。 2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤
的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基
本做到运转正常。
四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执
行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率
达到80以上。
五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。 在这半年里我工区的
工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得
慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到
位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区 召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施
工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合
理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。
六、把安全生产和文明生产管理常态化。 在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊
人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保
施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐
患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安
全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规
范。
下半年的工作打算
2010年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一
些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求
我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。 在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，
首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存
在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，
以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利 完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有
关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，
杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班
长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，
班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，
盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监
督管理对象。
在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名
牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐
患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，
严格执行不安全不生产的原则。在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2010年下
半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材
料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。 在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体
现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产
先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度
篇三：2010年煤矿综采一队全年生产总结综掘一队工作总结
二○一○年一季度工作总结
一、主要工作完成情况截止9月24日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推进108.55米。充
填至第58模，充填巷道总长度为116米。
二、扎实工作，安全生产正常有序 我队于2010年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305
综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。截止7月8日，我队完成了对154305
综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题。其中主要有：1、准备工作
不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道，道夹
板被压断等情况。给我队的安全生产带来了很大的隐患；2、没有做好回收支架过程中的顶板
管理工作。导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题；3、工作面支架没有降到
位，导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。
4、工作面内17kw绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的安全隐患。针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的安全技术措施。
并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚”的心态，发现问题处理问题，及时的整
改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础。在154307综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视，认真吸
取了154305安装中的经验教训，在154307 安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的
使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚，运输到位后就能按顺序进
行安装，有效的节省了时间；针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，及时安装调整托
棍，安装防倒装臵等。高质量的完成了安装工作。7月16日到8月12日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作
面的安装工程。在这个阶段的工作中，我们依然严格吸取原先154305综采工作面的安装和回
收经验，认真组织。但是由于大量的辅助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，
在8月5日发生了一起工伤事故。这件事对我队震动很大，因为平时的麻痹大意和轻易满足
心态，导致了此次事故的发生。从这个事故中我队认识到，安全是一个时态性的工作，要常
抓
果。事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“8*5”事故进行认真的
反思。从中认真吸取教训，举一反三，踏踏实实的做好以后的安全工作。 8月13日我队开始了对154307综采工作面的回采工作。154307综采工作面沿空留巷y
型通风技术是集团公司重点科研攻关项目，我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装
工区大院内进行了地面的模拟充填实验，派遣有经验的老工人进行认真的实践操作，为井下
工程的顺利进行奠定了良好的基础。从8月12日，我队充填第一模开始，我队就本着虚心学习，总结经验的态度，认真对待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我队已经充填58模，
充填总长度116米。
整个沿空留巷的工艺，我队一直是处于一种摸索和不断改进的状态。认真发现充填中存
在的问题，有效的控制好工时利用，尽量的坚持正规循环作业，严格按照规程措施施工。但
是在这个过程中还是出现了很多的问题：其中主要有：
1、初期充填过程中，因为支模工艺的不熟悉，出现了模体与顶板之间的间隙较大。针对
这个问题，我队认真的改进支模和充填的工艺，在模布的铺设质量上下功夫，在充填材料的
粘稠度上下功夫。最终取得了良好的效果，虽然现在还不可避免的存在不接顶的问题，我队
通过采取在间隙内用木料背紧背实顶板，并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。
2、对顶板的管理不到位，脱模后，模具内因为顶板破碎出现了塌矸的问题，不得不费时
费力的进行清理。并且给人员进入模具内充填带来了很大的不安全隐患。针对这个问题，我
队及时的加强顶板管理。在支架上上板梁维护顶板，并且加强空顶较大区域的管理，加强巷
道的顶板维护。
3、支架的清理工作不到位，出现了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压
模板的升降出现问题。后模板支架不能充分接顶，液压模板不能降到位。并且因为阀组的窜
漏液问题，导致工作面拉架速度减慢。严重的影响了沿空留巷工艺的顺利实施。 9月21日开始我队154307工作面进入构造区，受f19、f26断 层的影响，工作面可能会出现顶、底矸硬机组不能正常通过；工作面内顶板破碎，需要
及时加强顶板维护；工作面片帮严重，采高超高；机尾充填支架不能接顶需要进行人工支模；
以及机尾构造段顶板破碎，需要加强模体强度等问题成了我们所面临的新问题。 针对以上问题，我队组织相关人员进行了认真的研讨，通过大家的讨论确定了过构造的
方案，采取在模板支架上上网维护顶板，在充填墙体内布筋加强模体强度，采取人工支模辅
助机械支模的方式，使所充填墙体能充分接顶等方法。虽然这些方法还有待实践的考验，并
且需要在实施过程中不断的得到改进，但是我们相信，通过我队的努力我们会克服困难，顺
利的完成沿空留巷工程。篇四：综采队年度工作总结(范文) xx综采队2015年度
工作总结 xx矿2015年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起
首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的
重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良
性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。
一、主要成效
1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。 自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二
级以上非人身事故。
2、累计完成原煤产量xx万吨。工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量 万吨，较计划产量万
吨，完成计划%。
3、单产单进创水平。随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀
煤。当月产量继9月份原煤产量 万吨，完胜当月产量计划之后，10月份完成原煤产量 万
吨，超额完成计划产量 万吨。
4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。 现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工名；高级技师1名，高
级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技术员2名。
5、技术创新成果丰硕。在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业
优秀技术能手”荣誉称号的 为负责人的“综采自动化工作室”，以此提升采队技术创新和课
题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新项，
小改小革应用 项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回
采提供了有力的技术保障。
二、具体做法
1、坚持“慢就是快”的理念，抓住有利时机组织单产突破。工作面基本参数是：可采走