篇一：支农促进会年度工作总结
支农促进会年度工作总结2012年-2013年是一个特别的年份，支农促进会在所有人的努力下，走过四个年头，我们将朝着共同的目标不断奋进。我社在院团委领导下，认真学习贯彻学院关于社团发展事项，切实贯彻学院团委指导思想，紧紧围绕着社团宗旨，加强自身建设与校发展相统一。统一思想，凝聚力量，振奋精神，努力抓好各项工作发展及配合学院团委及社联的工作。注重发挥本社团的宣传核心作用，我社的各项工作任务对外发布，保证我社各项工作顺利进行。在使我社的各项工作保持了良好的发展势态，全体社员保持着良好的精神态度。取得了可喜的成绩，全面完成了各项工作目标计划。
一、全年活动概况 ：
1）9月份，我们进行了换届，召开了新领导班子的会议讨论和部署了后阶段的工作。
2）9月25日，我们进行了社团三周岁生日庆祝，我们举办一系列活动，来庆祝节日。
3）9月底，我们经过细致准备，进行了纳新宣传及后期面试，最终确定的有200余人。
4）10月初，在教二103隆重举行了第四届支农促进会第一学---年第一次大例会。
5）10月27日，周六早上，我们在举行完相约星期六活动后，组织人员进行拉练及模拟支农支教活动，受到许多会员的支持和赞同。
6）我们在10月底及11月初，为社员及全院进行高数辅导。进入大学，学习也是至关重要的，我们在要求会员参加活动同时，不能落下学习；所以在考试前组织各科优秀学生，进行考前各种辅导讲解，以保证更好地通过考试。
7）11月1日，我们进行爱心基金----“储蓄爱心---收集塑料瓶”活动：简单说就是收集废瓶，作为下乡为边远山区孩子买学习用品的“爱心基金”，我们每个月会举行一到两次爱心储蓄活动。
8）11月-12月，我们开始筹备群英会活动，这是由学院社团联合会举办，全院社团都会参与的大型活动，我们抽出了大约一月时间，进行文艺晚会节目的排练。 9）12月底，我们启动了寒暑假支农支教活动，这可以说是，我们影响力及大之一的活动，我们会在每学期末召集社团内部、乃至全院及其他学校的人，通过严格选拔及为期一个月的培训，我们会去最需要我们的地方进行支农支教活动。 10）2013年3月初，我们进行了第二学期的大例会，总结了上一学期的社团各方面工作，并部署了这一学期工作重心。
11）2013年3月底4月初，我们启动了五一工地义演即“工农学一家亲”大型文艺义演活动，并于5月初在学校附近工地上演。作为品牌活动中重中之重的活动，也是我们投入精力最多的活动，是由本社团筹集、组织到最后上演的大型文艺义演晚会，期间会用学校众多社团及组织参与的大型活动。
12）5月份，我们在学校空地上借了一块地，作为我们校园农耕基地。我们会利用课余时间组织一些同学，下地参与劳动，体验农民的生活，感受农民的艰辛，为更好地支农创造前提，与此同时，我们可以亲手种下属于自己的东西，并收获
它。
13）6月初，我们为大四学长搭建了一个平台----“跳蚤市场”，就是大四走时，不用的东西通过我们的平台卖出去，我们从中抽取一定量爱心基金。
14）6月启动暑假支教活动，得到院团委老师的大力支持，派出三支队伍进行支教活动。
15）6月中旬，在团委老师的指导下，完成了社团的换届工作。
二、自我评估
总体来说，这一年我们的社团活动，各个阶段的活动都比较成功，成功的原因我们总结一下几点：
1、参与度广
我们所组织的活动，不仅会员积极参与，同时也吸引了学院其他学生参与并加入我们。
2、反响好
所做活动，得到了学校团委，及学生的大力支持，反响、口碑好。
3、活动准备较充分
“凡事预则立，不预则废”在活动中得到了充分体现，活动之处我们就有了详细的计划及活动部署。正是因为有了详细的考虑、周全的计划和充分的准备，社团活动才有了成功开展的前提。
4、密切配合
多方面的积极协助和努力，是活动得以完成的保证。
5、分工具体，安排合理
在活动期间要注意沟通，任务分工要明确，活动过程中做好各方面协调工作。
6、注重社团内部建设
发展中也存在一些问题：
1、社团管理层，不够团结，沟通交流少，致使矛盾出现，影响活动正常进行。
2、不注重细节，我们都知道，细节决定成败，细节是成功的基础。
3、活动没有创新性，多常规活动。
4、活动负责人不到位，致使应该办好的事，没有办好，致使活动更改日期，甚至改变活动内容。
三、改进措施
1、加强社团管理层作风建设，组织社团干部成员学习，提高自身修养与素质。
2、加强社团理论文化建设，例如建立青年读书会。
3、进行实践活动创新，增加活动娱乐性与思考性，调动全体会员积极性。
4、合理定位社团，制定合适发展目标，努力使社团向正规化和品牌化的方面发展。
5、认真总结以前活动进行的经验和反思，找出活动中存在的一些不足之处，力争在下一次活动中进行改进。
6、协调活动时间，尽量避免活动冲突。
四、社团未来展望
这一年社团的发展，我们看到了取得的一些成就，同时我们也存在诸多不足。面临问题，我们不会退缩，我们会脚踏实地，迎难而上，在社团的大宗旨前提下，继续将社团发展推向新的高度。新的一届会携手共进，朝着更高目标奋斗，我们相信会有新的突破和发展。加油！！
支农促进会2013年10月27
篇二：2016经济发展研究中心年度工作总结
2016经济发展研究中心年度工作总结
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一、发展研究工作
中心领导班子和全体工作人员立足"参谋服务"这一基本职能，把"紧贴中心谋大事"作为核心工作任务，充分发挥主观能动性，积极主动服务领导决策，服务县委、县人民政府重大决策的贯彻落实，服务基层和人民群众。 编辑推荐：2016年个人工作总结
（一）围绕中心谋大事，积极主动提供参谋服务。
中心紧紧抓住县委、政府的中心工作，从宏观战略层面上思考问题、谋划工作，选择一些能够把握未来发展方向、洞察事物发展规律、促进经济社会发展，具有前瞻性的重大课题开展调研，为县委、政府提供有价值的决策依据和决策建议。一年来，中心先后开展了新农村建设、农业产业发展、招商引资工作等前瞻性问题研究，为县委、县人民政府科学决策提供了第一手材料。印发了《XX自治县招商引资管理办法》讨论稿，并根据反馈意见反复修改提交政府研究。 范文先生网
（二）紧扣主题抓调研，求真务实搞好对策研究
今年紧扣我县县域发展主题形成了《以科学发展观为指导切实做好我县招商引资工作》、《浅议茶叶品牌的建设》、《以思想解放推动县域经济工业化跨越式发展的思考》、《用"双赢"的理念做招商引资工作》、《对发展XX民族文化旅游业的思考》等情况清楚、问题准确、分析透彻、针对性强、措施具体的调研报告。
（三）自我加压求发展，精心打造和拓展工作平台
编辑出版了四期《发展研究》内部刊物，对我县经济和社会各项事业发展进行正面宣传，认真学习和借鉴优秀刊物的办刊经验与有益做法，不断完善《发展研究》刊物内涵和深度。其次，做好调研成果推荐及评选工作，进一步加强了调研成果及调研信息上报工作。
二、招商引资工作
（一）基本情况
2016年，我县有在建项目18个，其中新签项目1个，协议总投资124973万元。年内市外到位资金29555万元，完成市人民政府下达任务28600万元的103.33%，比去年同期23715万元增长24.62%。年内县外到位资金34055万元（包括市内城镇开发投资4500万元），完成县人民政府下达任务31990万元的106.45%，比去年同期26664万元增长27.71%。
篇三：安义行政服务中心11年工作总结及12年工作打算
安义县行政服务中心管委会
2011年工作总结暨2012年工作打算
2011年，安义县行政服务中心紧紧围绕县委、县政府“工业强县”年度工作主线，坚持以科学发展观为指导，以省、市、县“发展提升年”活动和“创先争优”活动为契机，围绕“争创县区一流行政服务中心”的目标，不断改革创新行政服务机制和行政服务方式，致力打造服务品牌，各项工作扎实推进，为全县经济社会发展发挥了积极的推动作用。1-11月，“中心”共办结各类许可审批服务事项21025件，其中即办事项15000余件；承诺事项5000余件，承诺事项98%提前办结。收取“一单清”规费5492.1万元。
一、完善运行机制，充实行政服务职能。
一是全面实行首席代表制度。各职能部门进驻中心窗口全面实行了行政服务首席代表制度，进一步强化了部门对窗口的充分授权，使审批服务前移，有效解决了窗口“只受理、不办理”等问题，切实提高了行政服务效能。
二是加强项目监管。通过对办件情况网上实时监督、承诺件一件一评、发放征求意见表、服务对象随机回访等形式进行全过程监督，定期对窗口的办件情况进行统计分析，对监管中发现的问题及时与窗口沟通，督促整改落实，较好地督促了窗口服务质量的提高。
三是扎实构筑网上审批平台。中心依托全市电子政务网，加强部门办件系统与中心管理系统的互联互通，提高了业务协同办理程度，促进行政许可审批服务进一步提速、提质、增效。窗口对现有审批项目申请书格式文本实行网上下
载，为企业节省了大量人力和时间。
二、转变工作理念，实行多样化服务。
2010年是“发展提升年”，中心专门制定了《关于组织开展“发展提升年”活动的实施意见》，明确了活动的主题、内容和时间安排等具体要求，确保活动高效有序地开展。中心各窗口结合窗口工作实际，制定了活动目标和措施，
一是推出“五心”促服务。
热心：即对待群众或办事人员要热情接待，笑脸相迎。对非本窗口办理之事要主动热情地引导到对口窗口办事。
耐心：即对办事人员的询问要戒骄戒躁，平和耐心，用普通话积极解答群众询问之事，做到耐心细致，决不与办事群众发展争执。至九月止，共为群众提供咨询6320件。
细心：即对申办人员所提供的资料细心阅审，逐一核对。遇缺少资料不能办理之事主动告知对方须补齐后方可办理，决不敷衍搪塞，马虎了事而拒人于千里之外。至九月止，已为客商和群众办理事项18900件。
爱心：即对老弱病残办事者要尽献爱心，主动做出关爱之举，如提供老花镜、挽扶坐椅或主动帮填写表格资料等。至今共为老弱病残群众填写材料1200多件。
称心：即对办事人员提供基本窗口服务外，还应为办事人员提出的其他相关服务积极相帮之，既(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:安义经济发展促进会年度工作总结)使份外之事能帮即帮，不能帮亦作好解释、宛言相告，使办事群众称心如意。
二是推出“党员先锋岗”、“巾帼示范岗”促服务。中心大厅窗口分别设立两个“党员先锋岗”和两个“巾帼示范岗”，模范带头做好窗口服务工作，作为窗口服务的排头兵和对外服务的样板。
三是推出“十星”考评促服务。为进一步提升窗口服务质量，中心推出“十星”考评促服务活动，即以“队伍建设星、办证规范星、工作效率星、基础管理星、政务公开星、电子政务星、文明服务星、组织纪律星、廉洁自律星、客商满意星”十星为标准，对各窗口进行考核评比，奖励先进，鞭策后进，进一步提升窗口服务水平。
活动开展以来，各窗口立足岗位特色，创造性地开展服务工作。服务企业、服务群众的事迹层出不穷。群众对中心满意度有了较大提升。
三、强化教育培训，提高内部管理水平。
一是强化党风廉政建设。制定党风廉政建设教育计划，认真开展“学习《廉政准则》，争做勤政表率，推动全面跨越”主题教育活动，定期严查落实党风廉政建设规定的情况，开展以“廉政”为主题的集中学习和试卷问答，支部书记、各科室负责人、首席代表签订 “廉洁承诺卡”，发挥了良好的警示教育作用。
二是做好窗口人员调整及培训工作。根据机构改革情况和“两集中、两到位”工作情况，及时调整窗口设臵，补充窗口工作人员。及时对新进窗口工作人员进行项目审批程序、规范服务、办公自动化等方面的业务培训，不断提升窗口工作人员的服务水平。
三是强化窗口自我管理。向工作人员派发《窗口工作人员行为规范每日百分自评表》，将亮牌上岗、不擅自离岗、不迟到早退等基本行为规范作为评分项目，要求工作人员每天对照行为规范，对当天行为进行自评。通过每日自评，提高了窗口工作人员遵守基本行为规范的自觉性，违规现象大
大减少。根据工作需要调整优化窗口布局，选优配强支部组成人员，调动了窗口自我管理和开展活动的积极性。
四是完善监督体系。建立季度反馈制度，加强和进驻部门的交流沟通，设立投诉电话和网上举报信箱，邀请社会监督员对中心进行明查暗访。
五是完善考核激励机制。进一步修订完善窗口考核细则，突出激励机制，引导工作人员自觉优化服务，压缩时限，强化效率。坚持年度考评制度，评选年度先进个人和优秀窗口，激励工作人员主动提升服务质量。坚持评先评优向窗口倾斜制度，激励工作人员立足窗口，做好行政服务工作。
六是加强中心文化建设。积极发挥工、青、妇组织的作用，组织参加市中心组织的文体活动，营造紧张有序、活泼多彩的工作氛围，进一步增进了窗口工作人员之间的友谊，增强了中心凝聚力。
四、抓好“联审”和“一单清”收费工作。
一方面从多个环节抓好联审工作。一是把好联审前臵条件。进入联审的建设项目必须具备项目立项批文，项目用地许可和认可的项目设计规划详图。二是联审会成员单位整齐到会。即城建、环保、消防、气象、经贸、水务、城管、教育、服务中心和业主单位等整齐到会，未到会的单位按缺席默认处理。三是“一单清”收费把关，未交完费的项目，不得出具规划许可证和施工许可。通过把好关口，进一步完善了“联审”体制，提高了办事效率和服务水平。另一方面，抓实“一单清”收费工作。2011年1-11月举办建设项目联审23件，执收建设工程项目“一单清”收费5492.1万元，同比增长140%，彻底避免了各项规费执收的“跑、冒、漏”
现象。
五、完善网上审批和电子监察系统建设。
按省市相关文件要求，便民事项、因特殊原因暂缓纳入网上审批事项并未强制要求录入网上审批系统。我县行政服务中心2011年1至8月份每月上报市行政服务中心数量办件统计表中，监管大厅民政、交警、房管审批事项等经县政府批准暂缓纳入网上审批系统，待搬迁新行政服务中心大楼纳入网上审批系统。三个监管大厅1至8月份16328件未纳入网上审批系统，导致我县网上审批系统1至11月份录入事项总数未达到总受理事项的50%。
剔除监管大厅事项之后，2011年我县共办理行政审批事项4697件，已录入网上审批系统3171件，占行政审批事项总数的68%。
六、推动乡镇便民惠民中心建设。
为抓好对乡镇这块的监管，我们采取了一系列措施和办法。制定出台了《关于规范乡镇便民服务中心、公共资源交易站建设的实施意见》、《安义县乡镇便民服务中心、公共资源交易站工作考核评比办法》，并转发《南昌市乡镇便民惠民服务中心建设与管理“星级”评定工作方案》。制定了对乡镇便民中心的考核管理长效机制。每年年底对乡镇便民、惠民服务中心进行考核评比。
七、规范公共资源交易活动
2011年1-11月，已完成了交易项目117宗，其中建设工程项目39宗，成交金额40272.62万元，节约资金4174.44万元，节约率为9.39%；政府采购项目70宗，成交金额1132.05万元，节约资金122.39万元，节约率为9.76%;产