篇一：15年年度工作总结
今年以来，在公司党委的正确领导下，我营业部认真贯彻公司党委工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕公司总体工作思路，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，保持行业文明成果，为营业部各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下：
一、深入开展理论学习，全面提高干部职工队伍素质。
今年，党支部更加注重了干部职工的理论学习，遵照公司的安排，结合我部实际，按照计划党员和入党积极分子开展了集中学习和自学。重点(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:15年年终工作总结)学习了“四风”问题，十八届五中全会会议精神，中央经济工作会议精神，中央农村工作会议精神，三严三实等内容，要求认真记录学习笔记，做到了学习人员、时间、内容、检查四落实。激发了职工的工作热情。营造了开拓进取、昂扬向上的工作氛围，极大地提升了营业部形象。
二、落实精细化管理年活动，狠抓领导干部作风建设
为贯彻落实精细化管理年活动，改进领导干部作风，切实提高管理水平，我们组织讨论学习充分认识到实施精细化管理的必要性、重要性。由粗放型经营向精细化管理转变。我们对于各项流程和服务细节进行了规范化，制定完善了一系列制度。在服务上，我们实现了专业化。为切实提高管理水平，加强作风建设我们一是开展了以“增强服务意识，提高工作效率，维护工作大局，规范管理行为，认真学习“四风”问题，一 是以严格工作纪律为主要内容的行内整顿作风活动，切实解决了管理干部在作风方面存在的问题，二是加大了考核工
作力度，提高了干部职工的工作责任心。三是规定班子成员与网点日常工作挂钩，党员责任到员工，明确分工。
三、全面落实党员教育，积极推进党建工作。
提高党员素质，加强理想信念教育，按照公司党委统一安排，营业部党支部高度重视，进行了认真研究，周密部署，在范围内认真开展了学习党章及“三严三实”教育活动。学习中央历届领导人关于干部作风建设的重要讲话，和习总书记在各个会议上的讲话。支部把学习贯彻党章及“三严三实”纳入党支部今年的一项重要学习内容，在整个学习过程中，除全体党员参加外，还组织入党积极分子参加学习。在整个活动中，广大党员不仅要做到自己积极发挥先锋模范作用，而且还要带动身边的职工群众。同时，班子成员切实做到了带头勤奋工作，带头安心本职，带头抓好学习，带头改进作风。
我们结合学习党章和“三严三实”教育活动，引导班子成员树立正确的政绩观、人生观、世界观和价值观，并认真执行上级的决议决定，贯彻民主集中制，重大问题都能做到先讨论，再决定，使全体员工都能做到主动沟通，交换意见，统一思想，团结协作，形成了一个团结向上的集体。
四、努力保持文明创建成果。
为了巩固已取得成果，我们也做了大量细致的工作，逢会必强调学习的重要性，通过讲形势，讲发展，充分激发了职工们的学习热情。在巩固去年文明建设成果的基础上，加强营业环境改造工作，并从细
节方面着手。开展丰富多彩、有创新性的文化活动，激发了员工的工作热情。
在以后的工作中，我们要认真贯彻落实“三严三实”，真正做到在思想上、工作上、作风上严起来，实起来。我们将继续学习中央精神，严肃党纪党纲，净化队伍，坚决遵守政治纪律和组织纪律。践行“三严三实”思想自觉性和行动自觉性，坚守对党忠诚的政治品质，坚守党的政治纪律和政治规矩，增强党性修养，始终保持共产党人的崇高品质和浩然正气。我们坚信，有总行党委的关心支持，有班子成员的共同努力，有全体职工的辛勤工作，我们将继续做好本职工作，努力使各项工作迈上一个新台阶。
篇二：15年个人年终总结
2015年个人年终总结
其一
信息国培征视频，参赛作者无数人， 参赛作品无数个，获取优秀我有名。
其二
学习总结我推优，技术应用也得优， 各项活动表现好，国培证书喜获优。
其三
设计扑克多功能，去年五月终完成， 申请外观保专利，今年获证喜盈盈。
其四
拼音游戏经研究，十种功效考虑周， 结题资料交上去，期盼推广获丰收。
其五
课间活动我抽闲，承担教练太极拳， 视频文档皆具备，效果如何看来年。
篇三：2014年工作总结及15年工作计划
2014年工作总结和2015年工作计划
2014年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完成了年初的工作目标。
上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：
1. 科室制度建设
? 《安全操作规程》的制订
通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班
组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。两项操作规程的制订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。
? 《原料场考核方案》的制订
对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽
视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。
原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫
生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的公平公正。
通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，
对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。
? 制订原料场员工工作职责；
? 制订并执行《投料班交接班制度》
9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。通过3个月的努力，现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。 15年工作计划：
? 结构和人员调整
计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督，计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改，负责监督备料班工作质量和整改；
如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变，如果安全工程师来自其他部门，我科室将精简一名人员。
? 完善班组绩效考核和建立员工考核
? 班组考核
2014年班组考核计划在现有班组考核的基础上增加“培训”内容，通过制定培训目标，定期监督的方式，引导班组开展员工技能培训和消防安全技能培训；
? 个人考核
我部门计划在2015年在班组考核的基础上开展员工考核，针
对不同岗位，制定考核方案。
2. 安全消防
? 消防设施及安全隐患检查
消防设施的完好是保障安全的必备条件，在7月份的检查中发现地下消防水压力不足，通过协调机械科和安全科对消防稳压泵、消防管道进行检查，发现了2个消防管道漏点，并处理完毕，现消防地下水压力保持在1.2BAR，可以应对紧急情况的初期处理；
自进入雨季，投料区多处屋顶脱落，大量雨水进入投料区和链板地坑，对电气设备的安全运行，对投料车辆的安全运行造成很大的安全隐患，8月份，我部门通过协调机械科和电仪科修复了1#、2#链板
地坑泵，并共组织4次地坑排水，2次对破损屋顶进行处理，最大限度的消除了安全隐患；与此同时，我科室还协调，协调外围部门增加了2#地坑围堰，减少雨水进入地坑；
在8月份的安全检查中发现我部门堆场部分安全通道不能达到消防要求，通过分析各种整改方案，决定在原有区域标识的基础上，窄通道（2.5米）的区域两侧各减少存放1个纸包，这样就使通道拓宽到4米左右，满足消防要求。
下半年，通过安全教育，全体员工已经对安全隐患和其带来的危害有了全新的认识，通过大家的积极工作，全科室共发现重大安全隐患3项，一般安全隐患10项，这些安全隐患全部完成整改，并向安全科通报备案。
? 安全防护用品评估
投料班员工的防护眼镜为防化型眼镜，在使用过程中容易出现起雾，憋气现象，长期使用反而成为安全隐患点，这次安全防护用品评估，首先提出改进防护眼镜的类型，提高佩带几率，减少安全事故的发生。
? 作业现场安全
通过对原料场的作业现场进行的安全检查发现备料班在作业过程中，送货司机尤其是国废司机的管理是工作的重点，为了加强这方面的管理，我部门和安全科协同工作，现在已经有了一定的进展，但是还没有达到预期效果，主要问题是管理力度不足，一是管理人员不足，二是管理的执行力度不足，下一步我部门将通过个人绩效考核的方式明确作业司机工作范围内的司机管理，责任到人，处理到人，不但形成强有力的点（停车点），还要形成齐抓共管的面（作业面），消除这项安全隐患；
? 安全事故
11月25日凌晨发生车辆事故，从管理的角度来分析，有些工作我们还没有认识到，还没有做到位：
? 部分车辆（包括发生事故的铲车）漏油现象普遍，没有引起
足够重视，得不到根本解决；
? 车辆吹润工作虽然已经开展，但清理的频次不够，清理得不彻底；
? 部分员工在车辆的使用过程中，存在不当之处，没有得到检查和指导；
? 新员工对消防设施的使用不熟练，消防培训力度不够。
15年工作计划：
安全事故是安全工作最直接的结果，这起事故让我认识到我科室安全工作的不足，为了不让事故再次发生，我计划在安全工作上开展以下工作：
? 抓工作主干
在人员结构上，形成以安全工程师为主，各班长为干，全员参与的工作模式，让每个人认识到自己安全职责和面临的安全隐患；
在工作内容上形成消防安全、作业安全、车辆安全为主，消防设施检查、消防技能培训、安全防护佩带、安全隐患排查与整改外来人员管理为干的工作思路。
? 抓落实
通过工作计划和完成情况检查，抓班组安全工作计划的落实，结合班组考核形成考核意见。
2015年，我部门在组织结构调整的同时，细化和明确责任分工，将工作重点放在安全技能培训和现场安全管理，并在安全隐患检查和整改方面在2014年的基础上继续发挥员工的作用，合理引导，适当奖励；
安全技能培训：包括消防设施的使用，紧急情况的处理，安全隐患的发现和整改；让每位员工深刻的认识到自身所面临的安全问题，并具备处理和整改的能力；这项培训计划每月每个班组进行一次，并纳入班组考核。
现场安全管理工作以安全工程师为主，针对不同工作区域和作业内容对划定安全工作重点，备料班的安全工作重点为送货司机的管理，
投料班的安全工作重点为车辆安全和火灾隐患。
3. 废纸的存放
? 工作质量
9月份通过各级领导的批评指正，我认识到工作质量管理应该是备料班现场工作的重点，在继续做好投料区现场管理的基础上，重点检查和规范卸车、码垛等作业质量，每月我科室依照科室考核办法组织现场检查，由原来的重检查，改进为重整改，对发现的问题及时进行整改；
下一步我科室仍将现场管理作为工作重点，通过个人考核，完善工作质量和现场管理。
4. 废纸的使用
? 存放区域和使用方案的确定
从7月份开始，我部门根据废纸使用配比情况和到货质量，对废纸存放区域进行了功能性划分，这样及提高工作了效率，也为保证配比的稳定起到了一定很大的作用。
? 废纸的循环使用
废纸的循环使用对脱墨车间降低化学品消耗和提高成品质量有一定的作用，我部门根据废纸到货和库存情况，有计划的对废纸进行循环使用，并对库存质量差的废纸指定了区域，小比例使用，这样即能使用掉这部分原料，又不会造成浆料大的波动。
10月份堆场废纸大部分库领达到35天，为保障浆料质量，根据计划对堆场废纸进行移库使用，并于11月中旬将库领在30天以上的废纸都循环使用完毕。
15年工作计划：
? 外废卸车管理
每天由备料班长根据外废到货计划中的废纸供应商信息、到货量信息以及定单信息，确定废纸存放区域；
依据由原料监督部门根据定单信息对废纸进行分拣检测的数据信息，对存放在不同区域的废纸原料信息进行汇总，内容包括：供应商，到货时间，印刷时间，出版商，废纸质量信息，作业班组/人等，并将