篇一：项目物资部工作总结
篇一：物资部年度工作总结
2013年工作总结
2013年我部门在
公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定
详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现
将我部门2013年工作情况及2014年工作计划汇报如下： 一、2013年工作完成情况
2013年截止至10
月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24
万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材
料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预
估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89
万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资采购管理方面
1.采购人员接到计
划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉
洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅
材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持
货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比 价、比运输、及售后服务），做到
了物美价廉，择优采购。
3.对采购的各种物
资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检
验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每
月统计一次，报公司领导和财务。
4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清
晰、完整 。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥
善保管以备工程查用及贯标复查。
5.物资采购情况按
集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库
仓储保管方面
1.、物资入库后按
工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好
台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力
的保障。
2、物资收、发、存
台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，
做到帐物相符，便于查找。
3、对公司消耗的五
金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，
为公司精细化管理及评优选能提供数据。
4、督促保管员对库
存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原
因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审
批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调
查处理。
5、收发的物资做到
了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台
帐、凭证的收集整理，
装订成册，妥善保管。
四、2012-2013年
度物资使用数据分析
从去年起我部门严
格按照2012年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有
了较大的下降。如表一所示：
表一 2012-2013
年1-6月份辅材成本分析
从表一2012、2013年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是
焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产
量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅
材消耗数量。
另外，今年年初开
始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行奖励。这在很大层
面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。
同时，还可以看出，
今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行
了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联
系。
表二 2012-2013年1-9月份辅材成本分析
表三2012-2013年1-9月份产量表及趋势图
由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，
由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是
2013年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。
表四
从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分
析有以下几个方面的原因：
1、台塑工程对构件
的质量要求很高，增加了较多的工序和很大
的打磨量、造成车
间气体和消耗品的耗用加大。
2、车间对制作像台
塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经
验不足，造成较多
的整改和返修，致使辅材消耗增加。
3、最主要的原因还
是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正
常的生产能力，造
成吨成品的消耗过大。 五、2014年工作计划
综上所述，我部门
今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章
制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出
以下几点不足需在明年的工作中改进：
1、我部门的各类规
章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做
到以下几点；
a、强调工程项目预
算、计划的重要性和严肃性。
篇二：物资工作总结
二零一二年物资工作总结
某公司某项目部
物资部
20 年 月 日
2012年物资工作总结
2012年，物资部在
项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金
短缺，急项目所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保
项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了项目
各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工
程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
一、在建项目情况：
1．工程概况：
2．工程完成情况：
3．原材进场情况：
二、部门管理
我部门结合工程要
求和自己的实际情况, 树立“以人为本，安全第一”的思想，制定了适合自己的规章制度,
完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资的管
理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进
行了进一步的了解，当面指正存在的问题。
三、采购方面：
1．制定了物资的采
购申请程序，物资采购计划表要求：
⑴计划表由各工程
部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
⑵申报的材料需按
照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。
2．严把物资质量关
对所购物资的产地、
理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之
明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，
在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求
客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3．面对采购资金不
到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因项目流动资金紧缺和
计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提
下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。
4．做好采购记录
在搞好物资采购工
作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工
作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计
划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。
5.做好向公司物资
部上报物资采购计划报表：
在搞好物资采购等
工作的同时，也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表，各物资的名称及规格型号可根
据实际进料情况如实填写，并按时上报公司物资部。
五、物资限额发领
料和消耗控制：
1．实行定额发料计
划制度
根据施工生产计划
和物资消耗定额由工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项
目部物资部进行采购。
2．严格按发料计划
发料
仓库在发料时要严
格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发
料,更不能无故超额多发料。
3．实行补料审核制
度
当发生料废、变质、
超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原
因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。
4．实行退库和核销
制度
如果由于材料节约、
计划变更等情况,生产施工单位领用的材料
有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的
余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,
按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料
浪费等现象发生。
六、物资监督检查
和考评
物资入库必须进行
物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、
质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资
存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘
点制度，月核对，季抽查，年终清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要
求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。
七、存在的问题
1．是今年采购虽然
总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
2．是由于工作安排
相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可
能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之
处。
3．是虽然我部已与
各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司
多个短线品种同时需
篇三：设备物资部年终总结及下年计划
部门年终工作总结
设备物资部
二o一三年十二月
二十日
设备物资部年终工作总结及下年计划
忙忙碌碌一年又过
去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：
一、设备招标工作
自1月份以来，共
完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220kv输电线路5
项工程的招标。在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从
篇二：物资部年终工作总结
篇一：物资部年度工作总结
物资部年度工作总结
转眼之间，二零一四年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。
回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。
首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：
1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。 此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。 除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压， 同时也增加了机械的利用率。
其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。
对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理， 对现有机械进行调配。
对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如1、注重市场调查 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对采购物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要 5、进一步提高采购规范化程度 6、扩大供应商的范围择优选用。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。篇二：物资部年度工作总结
2013年工作总结
2013年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门2013年工作情况及2014年工作计划汇报如下： 一、2013年工作完成情况
2013年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资采购管理方面
1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比 价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整 。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面
1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。
2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。
3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。
4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。
5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。
四、2012-2013年度物资使用数据分析
从去年起我部门严格按照2012年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示：
表一 2012-2013年1-6月份辅材成本分析
从表一2012、2013年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。
另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行
奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。
同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。表二 2012-2013年1-9月份辅材成本分析
表三2012-2013年1-9月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是2013年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。 表四
从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因：
1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大
的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。
2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经
验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。
3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正
常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。 五、2014年工作计划
综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：
1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；
a、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。
篇三：2011年物资部工作总结
物资部2011年度年终总结
2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
一、主要工作完成情况
完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购
2.严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3. 面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。
4.做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。
5.存在的问题
（1）.是今年采购虽然总体(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:项目物资部年终工作总结)完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
（2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。（3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。
（4）.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。
在2011年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在2012年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
篇三：物资设备部年度工作总结和计划
物资设备部2015年工作总结和2016年工作计划
即将过去的2015年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。2015年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾2015年的部门工作，可以概括为以下几大方面：
一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：
1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们根据公司颁布的《》、《》、《》、《》的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。
2、公开、公正、透明，形成监督机制。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小
型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。
在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。
3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进一步形成战略
伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。
5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。工程施工计划是编制物资采购计划的重要依据,工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡,从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与采购的矛盾关系,确保合理库存水平,全面核算仓储成本,有效规避缺贷损失,为经济批量的确立提供科学依据。我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有效结合起来,通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量,购。
6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
二、设备物资管理工作完成情况
1、设备、物资采购管理
（1）设备采购管理
项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格按照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。
2015年我部新购了 2台套实验室设备、测绘仪器和 14台车辆，设备共计437.99 万元。
具体采购明细如下：
（2）物资采购管理
项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部根据月度生产计划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。
物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。
2015年物资采购汇总表如下（截止2015年11月20日）：