篇一:新进人员培训计划
新员工培训方案
人力资源部
目录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与考核
五、新员工培训教材-
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
? 新员工岗位培训表(表一)
? 新员工岗位培训反馈表(表二)
? 新员工试用期内表现评估表(表三)
一、 新员工培训目的
? ? ? ? ? ? ? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、 新员工培训程序
三、新员工培训内容
1. 就职前培训 (部门主管负责)
到职前:
? 致新员工欢迎信 (人力资源部负责) ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料
? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
? 准备好布置给新员工的第一项工作任务
2. 部门岗位培训 (部门主管负责)
到职后第一天:
? 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) ? 到部门报到,主管代表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工
? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务
到职后第五天:
? 一周内,部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出
现的问题,回答新员工的提问。
? 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
? 部门主管与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天
? 人力资源部主管与部门主管一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写
试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
? 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
四、 新员工培训反馈与考核
? ? ? ? ?
岗位培训反馈表(到职后一周内) 公司整体培训当场评估表 (培训当天) 公司整体培训考核表 (培训当天)
新员工试用期内表现评估表 (到职后15天)新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)
五、新员工培训教材
? 各部门内训教材 ? 新员工培训须知 ? 公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这
套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 ? 每个部门推荐本部门的培训讲师
? 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
? 各部门从2014年9月开始实施部门新员工培训方案 ? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
? 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训 ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一
新员工部门岗位培训
(到职后第一周部门填写)
部门:
新员工姓名:
部门主管签名:
日期:
篇二:新进人员培训计划
新进人员培训计划
培计划目的:
1)让新进人员了解公司规章制度
2)掌握五菱车型的基本参数以及设备的安全操作流程,让新进员工尽快的融入我们的团队
3)减少新进员工安全事故的发生
4)提高新进人员的动手能力及安全意识
5)提高客户满意度
培训内容及安排:
一 理论知识学习:
(本文来自:wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:新生儿新进人员培训计划)2) 设备的安全操作及注意事项
3) 职业道德学习
4) 五菱车型的基本参数
二 实践培训:
1)举升车辆时的注意事项及操作
2)扒胎机的注意事项及操作
三 安排:
1)对于以上学习的内容进行考试
2)分到各班组加强实践学习
3)三个月后进行综合考试(基准分为92分)
篇三:新进人员培训计划
新员工培训方案
人力资源部
目录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与考核
五、新员工培训教材-
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
? 新员工岗位培训表(表一)
? 新员工岗位培训反馈表(表二)
? 新员工试用期内表现评估表(表三)
一、 新员工培训目的
? ? ? ? ? ? ? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、 新员工培训程序
三、新员工培训内容
1. 就职前培训 (部门经理负责)
到职前:
? 致新员工欢迎信 (人力资源部负责) ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料
? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
? 准备好布置给新员工的第一项工作任务
2. 部门岗位培训 (部门经理负责)
到职后第一天:
? 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) ? 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 ? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务
? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天:
? 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出
现的问题,回答新员工的提问。
? 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
? 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第九十天
? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写
试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
? 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
四、 新员工培训反馈与考核
? ? ? ? ?
岗位培训反馈表(到职后一周内) 公司整体培训当场评估表 (培训当天) 公司整体培训考核表 (培训当天)
新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)
五、新员工培训教材
? 各部门内训教材 ? 新员工培训须知 ? 公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这
套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 ? 每个部门推荐本部门的培训讲师
? 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
? 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案 ? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
? 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训 ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
(到职后第一周部门填写)
部门:
新员工姓名:
部门经理签名:
日期:
表格二新员工岗位培训反馈表
(到职后新员工一周内填写)
部门:
新员工姓名:
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
是□否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是□否□
c) 你是否已熟悉公司大楼的情况?
是□否□
d) 你是否已认识部门里所有的同事? 是□否□
e) 你是否觉得部门岗位培训有效果? 是□否□
f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
是□否□
g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务? 是□否□
h) 在岗位培训中,可以改进的地方