篇一：现场施工技术培训班课程教学实施计划
隧道现场施工技术培训班课程教学实施计划
注：1.本计划13个专题，48学时6天，暂定6月25日～6月30日；
2.授课教师2～3名(教师待定)；
3.联系人：朱永全 电话：0311-87935526，13703392827 E-mial：7935526@163.com
石家庄铁道学院
2007-6-8
篇二：广州地铁项目部2016年度职工培训计划
2016年职工教育培训计划
编 制：李 龙
审 核：武玉山
审 批：范海军
中国中铁电气化局集团
广州地铁14号线支线1标项目经理部
2016年3月
广州地铁14号线支线1标项目部
2016年度职工培训计划
为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进工程项目标准化管理，以振兴西铁工程为目标，切实提高企业发展质量和竞争能力。经项目部认真研究，特制定广州地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划。
一、总体目标
1、加强项目部班子成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升班子成员的经营理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。
2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构，了解地铁、明挖施工的各项工艺流程，增强创新能力和执行能力。
3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。
4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。
5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。
6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全生产。
7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司2016年发展需求
及下达的培训计划，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。根据培训需求，要做好具体培训方案，编排好培训教材，开展好培训工作。
3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。
三、成立广州地铁项目部职工培训领导小组
组 长：范海军 方知峰
副组长：潘云鹏 武玉山 关继迎 李建勋
成 员：各部门负责人、工区负责人
领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全面领导职工培训工作。领导小组下设办公室位于综合办公室，由综合办公室负责开展项目部职工培训日常工作。
四、培训工作重点
培训工作要从企业战略发展的高度，深刻认识企业职工培训的重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素质作为企业发展的重中之重。认真组织符合条件的人员参加培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、安全质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。
2016年度，项目部主要做好以下几方面培训：
1、领导班子理论学习；
2、工程项目标准化管理知识、管理理念培训；
3、施工技术、施工工艺培训；
4、职业技能培训；
5、安全教育培训；
6、新入员工培训；
7、党员干部培训
五、培训工作流程
1．编制学习培训计划，报项目部培训工作领导小组审定；
2. 召开动员会，学习传(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:地铁施工技术培训班培训计划书)达培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；
3．确定培训教师，编制并审定考试试题；
4．发放学习资料及教材；
5．按培训计划组织实施培训；
6．复习、考核考试。
7．填写培训班登记表，并将培训班登记表及培训内容交综合办公室留存。
六、几点要求：
1、项目主管领导要从切实加快项目施工生产建设，建精品工程、树品牌形象的高度来认识员工教育培训工作的重要性和紧迫性，树立与时俱进的人才观念，正确认识培养人才的市场价值，认真抓好职工培训工作，确保教育培训工作健康发展。
2、领导小组要高度重视，项目各部门、工区要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保职工培训覆盖率达100％。
3、对员工的培训工作，要精心组织，更新培训内容，提高培训质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又好又快的发展目标做出贡献。
4、项目部培训工作领导小组对各项培训工作进行考核，评选出优秀培训班和优秀学员进行奖励。
附件1：《广州地铁14号线支线1标项目部2016年度职工培训计划表》
附件2：培训班登记表
篇三：中铁一局北京地铁交流培训计划
中铁一局北京地铁在建项目
施工技术暨安全生产培训计划
目前，中铁一局集团有限公司北京地铁在施项目共六条线10个项目
部，合同总造价30多亿元，涉及施工领域广泛，包括明挖、暗挖、盖挖、
盾构、建安、电缆、铺架等工作内容。为巩固集团公司在北京地铁市场
份额，增强在建项目的技术竞争力，集团公司决定近期于北京召开北京
地区在建项目地铁施工技术培训交流会，目的在于增进各项目之间的技
术、管理经验交流，互取所长，提高集团公司地铁施工技术、安全生产
管理水平。本次地铁施工技术培训交流安排具体如下：
一、 培训时间
培训时间定于2009年10月24日、10月25日两天，进行技术交流、
培训。10月24日上午8：00报到，上午8:30召开开班仪式，上午9:00，
由北京地铁专家、北京地铁在施单位技术专家进行授课。
二、 培训地点
中铁一局北京地铁8号线01标西三旗站会议室。
三、 培训交流、学习安排
四、 培训费用
本次会务培训费用由集团公司负责。北京地区8号线、9九号线、昌平线参加培训人员不限，住宿自理，8号线负责就餐。
交流、培训费用组成：（暂按30人考虑）
1、 专家费：2000×5=10000元
2、 餐费：800*3*4=9600元
3、 招待烟酒费用：1000元
4、 集团公司领导住宿费用：300*2*2=1200元（暂按3人2天考虑）
5、 集团公司领导礼品：1000*3=3000元
费用汇总：24800元
中铁一局北京地铁8号线01标项目经理部
2009-10-21