篇一：陶瓷工作计划
2013年年度工作计划
作为一名瓷砖色彩开发技术员，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身
的综合技术素养，尽快形成自己的特色，以适应陶瓷行业的发展与需求，成为一名优秀的技
术员。为了自己更好的工作，并在工作中得到成长，特制定以下自我发展计划，并在计划实
施中不断提高自己，完善自己，使自己具备技术员应有的素质。
一、现状分析
1、优势
（1）、从事陶瓷调色的工作已有8年之余，让我对调色这块已有了一定的经验和心得，
让我在面对样板的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。
（2）、随着去年下半年工作的开展，我已适应了厂里的生产模式，调板速度得以提高，
在与釉线的不断磨合后，上线成功率百分百，而且产品的质量高，当然这与釉线的积极配合
是分不开的。
（3）、有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受新理念的冲击。
2、不足：
因为我是一个单身年轻少女，个性较贪玩贪睡，在面对工作时，偶尔会有消极抵触的心
态，以至于有些工作不能很圆满地完成。但随着不断成熟，我会认真改过自我，对工作认真
负责，积极做好自己分内的事情。
二、个人发展目标
1、继续提高自己的专业技术水准，在开发样板是，应用科学的方法（如正交法，对比法，
减半法）等提高效率，节约时间，争取事半功倍。
2、加强与釉线，球釉的沟通，协调，使上线更顺利，让安排更合理。
3、利用现已成熟的条件，积极开动脑筋，改善工艺，为公司节约成本，减少浪费。
三、措施
1、多向富有经验的领导同事学习，注重借鉴，内化，争取尽快提高自身的管理和技术水
平。
2、理解釉线和球釉的难处，合理安排的同时，积极帮助和参与到他们解决问题。
3、主动关心国内外关于行业发展的信息，并通过多种途径：书刊，网络等，吸取陶瓷工
艺的新技能，新知识。
单单有一身满腔的热情，良好的职业道德是远远不够的，自己还要多学技能，多积累经
验，总结经验。人活到老学到老，这样是绝对有百益而无一害的。我希望以后在领导的英明
管理下，积极进取，齐心协力把厂里的生产做得越来越好，有时光说是不行的，要看自己的
行动。每当自己想要懒惰时，一定要提醒自己，懒惰只会给自己带来失败，只有真正付出的
人才是最后的胜利者。篇二：营销工作计划工作计划
第一章 品牌定位
“几何国际”应以市场需求为导向，反推产品的定位，反推产品价格的定位，反推广告推广诉求点，以市场为导向来拟定品牌推广策略 在品牌上下功夫，以品牌的影响力，促进产品销售，以产品的品质和企业文化打造品牌。
一、 几何国际品牌定位
任何一家公司在创建品牌时都需要品牌定位，以便在宣传推广时准确的向消费者传递商品信息。几何国际将在7月30日以前会同“阳光陶瓷”策划部及公司最高管理层，完成
几
何国际的品牌定位。
二、 几何国际的产品定位
企业只有盈利，才能生成，只有不断盈利，才会不断发展，所以产品的定位方向，永远是追求利益最大化，所以我把产品根据不同种类和规格分类为：
1. 形象型瓷砖―是指视觉和性能方面均具有较大优势的瓷砖，对提升几何国际品牌整个产品系列档次具有重要作用，价格定位比其它产品价格都高，单片产品获利较高但总销量不大。
2. 利润型瓷砖―是指定位为中等价位，在视觉和性能等某一方面均具有一定优势的瓷砖， 该产品不论是对经销商还是工厂都有较大的利润空间和一定的销售规模，是本品牌重点推销的产品。
3. 常销型瓷砖―是只主打销售上量产品，一般定位为中低价位，技术含量相对较低，市
场
价格透明度相对较高，经销商和公司单片产品获利空间相对有限。
三、 产品价格的确定
由于几何国际的产品，目前还无法独立生产运作，主要产品仍由阳光公司负责，大部分产品与阳光公司一致，无论是产品品种、规格，还是产品质量，在短时间，不会有太大
的突
破，所以几何国际的定位是高起点，价格是中等的，比“微罗生态砖”的价格稍高一些。
所
以应加大力度开发新产品，利用新产品带动整体价格的提高。
第二章 几何国际营销团队的结构 由于我在销售第一线工作达10余年，经验相对丰富，所以会安排较多的时间与销售代 表一道在销售一线进行销渠道建设售，进行销售终端管理以及售后服务体系的建设。 所以几何国际销售团队是根据公司特点、行业现状及和我自身特点进行初步设置的，具
体设
置需公司最高管理层批准。几何国际将在7月15日前完成营销团队的机构设置工作。
一、 机构设置
方案一：
1. 市场部－（由阳光陶瓷策划部承担）负责市场调研、产品定价、价格定位、广告策划、宣传与制作、促销活动策划等。销售部－专责销售一切事务，包括片区网络销售（经销商的选择、签约、跟踪、样板 发放、货款的催收、客户发货联系等）、工程业务（工程信息收集、业务洽谈、市场管理、工程跟踪服务等）、超市业务（超市业务拓展，超市配送货、理货、业务跟踪）、自营零售（零售业务的拓展、零售人员的招聘培训，促销活动的实施与信息反馈等）。 服务中心－负责售前服务（免费设计、咨询、铺贴效果图等）、售后服务（开单、计划、收款、会计、仓储、配送、客户、接待等）。行政后勤－行政人事车辆、以及与公司相关部门的沟通等。 2. 3. 4.方案二、
根据工作内外性质分为市场部、销售部、营销办公室，营销办主要负责内务工作，即行政后勤、部门联络、服务中心等，市场部仍由阳光陶瓷策划部承担。具体职责与方案一
一致。
以上职能在现在品牌陶瓷经销中以不可缺少，具体设置可根据实际情况及人力资源素质来定，每一个职能都有作用，不能厚此薄彼，改变重“销售”清“服务”的陈旧观念，
要充
分发挥团队精神。
二、人员配置
因我可能有一半左右的时间在市场上，所以主张方案二，我出差的情况下，一般性事务可由行政助理及营销办主任完成1.
2.
3. 营销总监 1 名 行政助理（秘书） 1 名 销售部 12 名（初
步先考虑7大片区，每个片区设区域经理及销售 代表各1名，条件成熟后，可考虑部分片区缩减至1名） 营销办主任1 名服务中心及行政后勤 4 名
市场部 （由公司策划部承担，不增加人，一些基本工作可由营销办完成。） 4. 5. 6.
三、人员工资
在机构设置、区域划分时，应尽量的体现公平性，原则上销售代表的最高工资不应超过平均工资的3倍。
我现在的企业，有的业务员最高绩效工资达4万多元／月，一是未体现公平原则，二是不能有效的进行渠道管理。所以，我们在制定绩效工资时，也可根据市场的细分，分别实施不同的绩效考核办法。由于我对当地的销售代表综合收入不了解，故需要与人事及财务部门共同商讨。
四、 关于工程部
我们在销售渠道基本完成以后，应加强对经销商争夺工程的辅导工作，建立一支工程销售管理队伍。
第三章 销售队伍的组建
建立一支高效专业化的营销队伍，关键在于选择有能力的优秀销售代表。
一、销售人员的招聘
在7月15日以前完成在全国范围内对销售人员的招聘广告的刊行工作销售人员来源―销售人员的来源主要分为两个方面，一部分是从公司内部选拔业务能力
强、素质高的人充实到销售部门，另一部分是从公司外部招聘。招聘的途径―大专院校、人才交流会、职介所、内部职员介绍、业务接触、各种媒体广
告
主要媒体广告―佛山日报、珠江日报、陶城报、中国陶瓷杂志等 招聘期限―1周至1月面谈地点―场地的选择以应聘者来公司展厅为好，面谈室要布置高雅、舒适，最好把企
业销售业绩报表及图示都摆出来给人以身临其境的感受，气氛要亲切宜人。
二、销售人员的选择
从7月下旬开始对应聘人员的面试工作，在8月20 日前完成销售人员的面试及甄择工
作。
销售人员的甄选：要组建一支高效率的销售队伍，关键在于选择有能力的优秀的销售代
表。几何国际将通过先行接见、填申请表、面谈、测验、调查、体格检查、销售部门初步决
定、高层主管决定、最后录用等步骤确保选出优秀的销售人才。
三、销售队伍的培训
销售人员的培训时间：从2005年8月21日开始进行为期2个月的综合培训，预计在10
月20日结束。
销售人员的培训：训练有素的销售人员所增加的销售业绩要比培训成本高。几何国际根
据公司的具体情况，制定系统的培训计划，选择合适的培训方法（详见培训方案及培训内容）。
具体培训方案包括培训目标、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、培训内容 ，培训
方法主要有课堂培训法、会议培训法、模拟培训法和实地培训法 。
第三章 销售规划管理
一、销售计划
1、 销售预测
根据策划部对“几何国际”的品牌定位，会同公司高级管理层，在8月20日前完成“几
何国际”陶瓷的销售预测及产品品种的确定工作。在销售预测工作中，要充分考虑影响预测的不可控因素，详细分析需求的动向、 经济的
变动、陶业竞争的动向、政府及消费者团体的动向。根据可控因素完成产品开发方向的确立
及产品定位工作。可控因素包括营销活动政策、销售政策、业务员及生产状况等。
2、 销售预算
用销售预算来控制销售工作，根据产品定位及销售预测，确定销售工作范围、确定固定
成本与变动成本、进行量本利分析、根据利润目标分析价格和费用的变化，在9月10前提交
最后预算给最高管理层，并建立费用专控目标体系，实行定额管理。
二、销售区域的管理
销售区域也称区域市场或销售辖区，指在给定的一段时间内，分配给一个销售人员、一
个销售分支机构或者一个中间商（批发商和零售商）的一群现实及潜在顾客的总和。
1、 销售区域的设计
建立销售区域有许多好处 ，它可以鼓舞销售人员的士气，将几何国际目标产品更好的覆
盖目标市场，提高服务质量，有助于对销售人员进行综合评价，有利于降低营销费用。 为了调动广大销售人员的积极性，销售区域的设计应遵循公平合理、机会均等，销售目
标具有可行性和挑战性，销售人员要知道要达到的销售目标原则，以使销售人员通过努力取
得合理的报酬。
2、 划分销售区域
销售区域的划分可以根据地理位置划分、按产品种类划分，也可按顾客划分，我们陶瓷
产品多以地理位置及产品种类划分。“几何国际”陶瓷和大家一样，主要是根据地理位置进行
销售区域的划分，大致可分为：? 以上海为主的华东地区? 以北京为主的华北地区? 以成、渝为主的西南地区? 以郑州、西安为主的西北地区? 以武汉、南京为主的长江流域地区 ? 以广州、深圳为主的珠江三角洲地区? 以沈阳为主的东北地区以上为几何国际初期重点主攻区域，其他区域待这些区域完善后，销售代表业务能力提
高，再由其中一名销售代表或两名共同向周边区域辐射。
3、销售区域人员的确定每一个销售区域原则上设立2名销售人员，分别为区域销售经理及销售代表，人员的确
定将依据培训实际情况进行设定。并对销售区域现状进行分析 ，设定销售目标。区域的划分及销售代表的确定工作，应该在9月30日前完成，既可以根据培训学习掌握
情况，对销售代表确定，同时有利于对不同区域的销售代表、和不同性格的销售代表进行个
案培训
第四章 几何国际陶瓷的招商时间
1、几何国际陶瓷的招商时间几何国际的招商时间，应根据陶瓷行业的特点，在2005年10月中、下旬进行全面的招
商工作，在春节前完成招商计划。
2、 媒体整合传播时间媒体整合传播时间应该提前于招商时间2个月左右，所以传播时间一般选在8月中、下
旬。
第五章 销售重心
一、市场方面
立足华南、雄踞上海、进军北京、辐射全国、决胜工程。 经历了二十余年改革开放，中国大陆东部沿海业已形成三个以城市群为核心的经济圈，
即长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈和环渤海湾经济圈。由于集中了大陆最优秀的人才，
最雄厚的资本，最先进的技术，三大经济圈的经济增长速度始终高于中国大陆平均速度，尤
以长江三角洲与珠江三角洲为甚，成为大陆经济成长的发动机，在21世纪上半叶，其走势将
在很大程度上决定中国大陆现代化目标的进程。在这几个区域中，人民的生活水平较高，对
各种高档次产品的需求也较为强烈。
1、要让政府及同行点头－立足华南阳光陶瓷随珠江三角洲发展而发展，随中国最大的建陶基地大佛山的发展而发展，要将
几何国际打造成中国建陶一线品牌，首先是要得到同行的首肯，当地政府的支持。立足抚育
几何国际成长的珠江三角洲，站稳华南显得非常重要。
2、得上海者得天下－雄踞上海上海市，是中国最大的经济中心和贸易港口，是全国最大的综合性工业城市，也是全国
重要的科技中心、贸易中心、金融和信息中心。 上海人机敏能干，对标准的要求很高，崇尚品牌，要做全国品牌，首先要征服上海，虽
然在广东，陶瓷的中国免检产品、中国名牌产品很多，但真正让上海人动心的品牌不多，他
们大多只知道上海的“亚细亚”、“斯米克”，杭州的“诺贝尔”。所以真正的中国标准是“上
海标准”。
从几何国际的产生，到上海徐家汇的由来，从徐启光与意大利传教士和利玛窦一起翻译
篇三：中学陶瓷实践教学工作计划书(草案)中学陶艺实践教学工作计划书(草案)
一、课程建设内容
1、2104年初中部初一年级开设陶艺体验实践教学计划 2、近期内共建棠湖中学实践教
学配套陶艺工作室计划
二、课程开设的必要性陶艺是一种生活化且富有鲜明个性的艺术。随着新课程的实施，陶艺教学活 动在课堂中
出现，它在推进学校素质教育方面有其独特的地位和作用，已越来越受到人们的普遍认识和
教育部门的高度重视。陶艺教学是发展学生的观察力、想象力的好场所，是进行审美教育、
创新教育和动手能力的有效途径和方式。玩泥对孩子来说是最惬意不过的游戏了，陶艺教育
也是对学生进行审美教育、创新教育与师生互动协作进取的孩子们好奇心和无目地的探索，
把儿童的智能推到了极限。所以，陶艺课是一门趣味性、创造性、知识性和实践性极强的科
目。
1、陶艺创作是主观的、动态的、扩展的、想象的和多向的模式，既有平面的、立体的，
又有具象的、抽象的，也有综合的、多元材质合成的，它是集绘画、色彩、雕塑造型于一体
的综合艺术，它的特殊性决定了不能用单一的教学方式进行教学。
2、鼓励学生个性发展，发展学生创新思维，提高学生审美能力。陶艺教学过程的开放包
括教学目标的开放、教学形式的开放、教学时空的开放、教学问题的开放、教学评价的开放
等。
篇二：华鹏陶瓷新员工培训方案设计
华鹏陶瓷新员工培训方案设计
摘要
随着知识经济的不断发展与渗透，人才成为企业最宝贵的财富。可以说，人力资源成为企业获得战略竞争优势的关键因素之一。而想要获得适应企业发展的人才并不容易，从而突显了培训在人才培养中的重要性。培训为新员工快速适应企业环境和融入团队打下了坚实基础。也能使员工更好地规划职业生涯,提高工作绩效。对新员工而言，企业是陌生的，无论他们过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上级以及同事之间处理好关系、个人未来发展前景如何产生不同程度的忧虑。对企业而言，新员工同样也是陌生的。企业希望自己所招聘的是一群优秀的人才，是一群留得住的技术能手，那么企业向新员工展现的第一印象也将非常重要。入职培训为企业与新员工搭起了一座桥梁，而这座桥梁的搭建应该能展现企业的职业精神、彰显魅力的形式。
【关键词 】新员工 人力资源 入职培训
1、新员工培训的目的及意义
华鹏陶瓷一开始只是位于广州佛山的一家小企业，规模不大，但在陶瓷行业盛行的今天，它已遍布全国各地。随着经济的发展，越来越多人开始对自己的住房有了更高的要求，很多人亲自进入市场去挑选自己喜爱的一款陶瓷。为此我们公司也大量招聘新人，进行培训。为其设计培训方案并且具体加以实施，从而达到塑造出企业合格优秀员工团队的目的及意义，在企业之间的竞争之中取得更大的优势。在华鹏陶瓷企业新员工培训中，必须始终贯穿其中的理念便是“以人为本”，在这一基础上进行新员工的培训计划。进行培训方(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:陶瓷年度培训计划表)案的设计时，要从几大点着手，类似于培训目标、培训方式、培训时间、培训原则、培训对象等，总而言之，旨在为企业打造一个优秀的新员工团队。员工作为企业的核心力量，核心资源，企业能够取得较好的绩效绝大部分功劳要归结到员工身上，因此，作为一个企业新鲜血液的新员工，对其进行培训十分有必要，从而促使他们能够更快的成长，更快的适应到企业的工作环境中。针对不同的新员工，设计出具有针对性的培训方案，为企业带来更快的发展效益 。结合华鹏陶瓷企业员工入职培训的实际情况，以及自身的切实体会，并根据相关专家的研究成果，分析其存在的问题及相应解决对策。让新员工和企业都受益，达到共赢的局面，让公司和员工共同发展，共同成长。
2 、新员工培训存在的问题
2.1 培训内容的不足
新员工入职培训的内容包括两个方面：公司入职培训和部门入职培训。其中公司入职培训的目的是使新员工对公司的基本情况、发展规划、规章制度、工资福利等方面的具体内容有一个初步了解，使员工尽快适应公司环境，增强他们对企业及其文化、理念的认同感。部门入职培训的重点则偏重于相关业务专业知识与业务操作技能以及部门内部对于员工的基本要求等方面内容。只对业务专业知识和操作技能培训，忽视企业战略和价值观的培训。企业没有对员工的培训需求进行认真分析，入职培训所涉及的人员是新上岗的员工，其中包括刚刚从学校
步入社会的学生。职业生涯的开始，对学生来说是很关键的转变。企业在指导新员工各方面技能的同时，还为社会担负着将院校人转变为业人的责任。因此，公司入职培训不仅是新员工了解企业的过程，也是企业对新员工进行职业道德教育的第一步。所以企业应更全面的分析员工的需求，不同部门的性质各不相同，因而对员工的要求也不尽相同。不能对员工笼统的培训，应有针对性。不同的受训者有不同的知识结构和能力结构，对培训的态度和动机也不相同，其他背景因素更是千差万别。换句话说，不同的受训者对培训的准备状况是不相同的。因此，要求培训教师在培训过程中应因材施教。应根据组织的战略来决定培训内容，是否符合受训员工以前的教育背景，不同教育背景的员工接受并且理解新信息的能力、以及把通过培训获得的认识转化为工作中的生产力的能力也不同。
2.2 培训方案的选择
培训方案的选择培训的成功与否，其中一个重要的方面就是培训方法培训的方法有许多，其目的就是使培训取得较好的效果。因此培训过程中，选择一种好的培训方法至关要。目前企业的培训方法都比较单一。而华鹏陶瓷企业选用的培训方法是讲授法，这种方法的知识体系较系统，集中学习，信息量大，学员很难在短时间内全盘掌握学习内容，需要通过培训需求分析培训管理、培训评估、培训效果落实等系统的工作提升培训效果。应结合多种培训方法于一体，如角色情景演练法、个案研究法、培训游戏、现场考察培训、团队建设法等培训方法，使员工培训更具效果。入职培训的讲师最好是公司内部人员，可以由人力资源部挑选适当人员担任；部门入职培训则由部门内部指派。因为公司内部员工十分熟悉培训所涉及的内容，有一定的培训经验掌握一定的培训技巧在培训过程中实施互动教学，即通过不断和学员进行交流和沟通从而了解学员在学习过程中遇到了哪些困难，在实践过程中有什么问题和想法，以及对培训课程有什么看法和建议，并在此过程中提出问题并解决问题然后及时改进自已的教学计划，因材施教。
2.3培训效果评估与反馈
华鹏陶瓷采用书面考试的方法进行评估，重视学习成忽视实践能力，这种评估方法是对基础知识掌握的很好的检测手段，但是对于技能的检验却不适合。对受训者的反应、学习、行为、结果四个方面进行评估，不仅要测试受训者在培训过程中的表现和对培训知识的掌握程度，还要看在培训结束后员工是否按培训的内容而工作和是否能给企业带来经济效益等多方面情况。一般情况下，培训管理部门比较重视培训过程本身，而往往忽视培训前培训需求分析，培训后的后续措施，他们想当然地认为学会的技在工作中就一定能用上。事实上，培训效果实现是培训工作的一大难题理论上讲，学习指的是认知上的改变，但是这种改变需要体现在行为上才被认为是学会了。一项技能的获得，除了能够复述动作过程外，更重要的是能够实际做出来。同时需要指出的是，在培训环境中获得的技能，能否在工作中派上用场并不一定。比如，不少接受培训的受训者在培训时都表现不错，但是到了现实中来却发现他们仍然不能使用那些技巧。所以这种培训方法简单，培训过程不连续的培训方法，使新员工只接受到基本的岗时间一般为一周左右，然后就自己开始独立工作。而且，很多公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，对于新加入企业的员工一般都会进行入职培训，但很多企业只停留在这一段，培训后进作岗位就不闻不问了，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。
3、解决方案
1） 要想使员工培训工作真正取得实效，必须从员工的工作生活实际出发，
认真听取员工意见。改进培训方式，创新培训内容，才能受到员工欢迎。
企业价值观念是企业及全体员工对于企业是否具有价什，以及价值大小的共同认识或看法，企业文化的核心和基石。新员工或者从校园步入企业，或者从别的企业加入到本企业，对于职业的理解、领导的概念、职业生活的“游戏规则”等有着各自不同的理解。为了使企业的使命得到贯彻，为了使企业的行动目标和品牌得到维持，企业有必要将已的经营理念和企业文化等融入到员工的行为与观念体系中，从而使员工成为本企业真正的“企业人”。应符合员工个性需求和差异。员工培训的对象就是每位员工自已，对于不同教育背景、不同文化程度、不同个性需求的员工所进行的培训应该是不一样的，企业应该了解每个员工想学习什么，在实际工作中存在哪些问题，需要在哪些方面对他们加以培训，将非常有助于培训得到员工的支持和欢迎，可使培训达到更好的效果。
2）为了能让员工更好的实地操作，可以采用模拟法，进入角色实施培训。身临其境加深学习印象、提高培训主动性。与实际工作进行很好的结合。
3）通过案例讲解、分析，学习到知识、方法等，增强分析问题解决问题的能力，以及系统思考的力。可以通过提炼企业内部典型案例进行的案例培训，这对于解决企业实际问题，更具指导意义。通过案例培训，可达到统一企业理念、判断标准和行为流程，提升实战能力的效果。
4）团队精神必不可少。 作为一个团队要有自主性、创造性和协作性，一个具有协作性的团队，其成员尤其是团队的领导者应勇于承担责任，主动想办法解决问题。一个团队的建设起足于共同的目标和兴趣爱好，在建设过程中难免会遇到大大小小的冲突或矛盾，但只要适当的沟通，大家互信协作，那么就不会有什么可怕的。团队建设的成功不是靠一两个人就能的，而是每个成员齐心协力共同朝那个目标前进。
5）在培训过和中调动学员参与的积极性，是使培训工作取得成功的关键之举。学员的参与程度越高，学习效果就越好。对于学习的课程进行考试或考查，结合学员平时的表现做出总的鉴定也可让每位受训者自已作出总结，回顾自已在思想、知识、技能、素养、纪律上的进步。学习的目的在于应用，培训结束后的工作表现是检验培训效果的更直接的证据。对于业务操作和技术技能方面的培训，则可将学员培训前后的的水平进行比较，以确定培训有无成效，成效多大。对于思想方面的培训，则考核的主要内容是：思想上有无进步，对企业文化的认同感有无增加工作态度和作风有无改变，业务能力有无提高，工作效率有无增进。最后应加强结果的评估。新员工经过培训后，在实际工作中是否能为企业带来经济效益，能否符合企业的发展要求，这对企业和员工自身的发展都非常重要。
4、总结
企业的工作氛围，其他员工的态度、形象、言行才是新员工学习的课堂。都在向新员工传达企业文化，对新员工产生着培训课程上难以取及的影响。用实际行动给新员工做表率、做好新员工培训需求分析，结合培训课程的系统传授才是真正的新员工培训之道。一个公司只有适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。只有好的产品才能击败竞争对手立足于同行业之间，华鹏陶瓷不仅拥有了自己的特色，越来越多的群众信赖它，它的设计可以让一个家变的温馨，一个企业变得辉煌。未来，华鹏陶瓷将致力于打造成为中国精英阶层专属品牌，以精干的工作作风，强大的产品阵容，五星的服务品质，不断创新求变，追求卓越。
参考文献
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7. 刘湘丽，我国企业职工培训现状分析[J]中国工业经济,2000 (10)
篇三：陶瓷有限公司2011年安全培训计划
宜兴摩根热陶瓷有限公司2011年安全培训计划
今年的安全培训内容主要包括一下几个方面： 1. 预防机械伤害。
2. 用电安全及触电急救。
3. 设备的日常保养注意事项和常见故障的排除。 4. 火灾的预防及消防设施的使用。 5. 燃气的安全使用。
6. 生产或维修中的工具的安全使用。 7. 工厂内及上下班途中的交通安全。