篇一：2011年留学生管理工作全年工作总结
2011年全年工作总结
春去冬来，在时间从我们手指间划过的时候，我们又迎来了学校“十二五”的开局之年。在学院领导的统一引导下，我们认真学习和总结学院“十二五”规划精神，认真领悟和落实。在此，我对2011年全年的工作情况做一个简要总结。 在上半年我对学生进行了深入而细致的研究和思考，并对部分学生做了调研，从学生的学习、生活、课外活动、心里咨询，等方面进行了如下工作。
1. 组建班级核心力量，充分调动班长的积极性，采取
个别跟进的策略，对个别学生进行了深入的管理和辅导，做到了有的放矢。起到了积极的效果。
2. 分别对2009和2010秋进行了心理测试，并进行心
理分析，进行教育评价，做到了科学、规范地进行留学生的教育和管理。
3. 初步进行留学生分层级管理的探讨与实践的对接，
分析研究，分类标准和具体培养措施。
4. 积极组织留学生的业余文化生活，充分发挥留学生
自身的积极性主动性和创造性，相继举行了大型的排球比赛、足球比赛、篮球比赛，让学生在运动中释放激情，展现自我。
5. 在留学生的学习方面，做到了抓出勤、抓重点、抓
考试，勤督促、勤引导、勤鼓励，使得留学生体会
到学习的自我性与教师引导效应。让学生在自我的引领下，自主学习，健康成长。与教务共同完成了，留学生的补考、缓考等重大考试。
6. 关注学生所在国家的大事，关注新闻，对个别受灾
和政治波动较为严重的国家学生，受灾个体，给予及时、细心的心理疏导和生活关怀。让他们体会到大家与小家的温暖，及时地了解他们的心理和生活上的问题，认真对待，及时处理。
7. 认真完成了2011年秋季学生(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:越南留学生管理工作总结)的入学情况，新生入学
初期的管理至关重要，按照学院要求，分别对新生进行了，入学前教育、防火演习、迎新晚会、在与各位同事的积极配合下，安排好新生的接机、体检、住宿、费用、一卡通办理、签证、上课和参观校园。深入了解学生，与学生谈心，学生们对学校的一些建议和意见都做了详细的记录和耐心地解答。创建和谐班级，将组能力强，有爱心、责任心的同学为班长，并采取试用期制度，任期满后实行，班级认同和选举并行制度。以此鼓励和督促班长，做好班级工作。
8. 担任2010和2009秋季班的汉语听力课，认真组织，
精心上课，创造新方法，用ICT教学法，对学生进行教学，受到了学生的认可。
缺点与不足：
1. 应加强工作中的理论的总结与提升，更加积极稳妥创
新地完成，对学生的教学及管理工作。
2. 加强理论学习，充分利用业余时间，为自己充电，向优秀的同事学习。
3. 加强与同事间的沟通与协调，认真领悟“舍”与“得”，辩证主义哲学关系。
4. 认真完成领导交给的任务和工作，加强自我的责任感和使命感。
5. 要树立长远和近期目标，并为之不懈努力，不能放羊，学会弹钢琴，学会更好地利用有限的时间，做更多的工作，在工作、学习、生活，更好地平衡。
篇二：越南年终总结1
年终总结
2013年本项目部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司各项规章制度，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；提高二次经营管理水平；坚持项目标准化管理，严抓质量和安全，不断提升项目管理水平；为此，项目部今年重点做了以下几项工作。
一、以职工队伍建设为重点，加强了分包方的管理。
由于本项目是海外项目，职工队伍的管理是项目成功的关键，为此，项目和队部达成一致，选派一些责任心较强的职工到本项目施工。在项目上通过每周例会对职工宣讲公司各项规章制度，针对安全，质量，工程进度要求制定出相应的奖惩制度加强职工管理，取得了较好的效果。并根据工程特点选取分包队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，在分包方使用过程中，严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，同时，对分包队伍的制度执行情况和信用评价工作实行“常态化管理”，在工作中要求本单位管理人员思想上不能“以包代管”。定期对分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，使分包管理形成了制度化、规范化，常态化，项目分包管理取得了很好的效果。
二、抓好责任成本管理，搞好过程控制，强化法律风险防范意识，加强合同管理，高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化
提高工程利润；
2013年按照公司要求加强责任成本管理工作。项目部针对责任成本管理进行了施工方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
同时，认真填写每季度责任成本报表，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。使报表内容更丰富，为分公司领导决策提供更具价值的信息。有效地控制了项目的成本。
严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，项目部根据公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，确保了合同管理工作的有效执行。通过增强项目管理人员的法律防范意识，确保了合同管理工作的有效实施。
项目部高度重视二次经营工作，每周各项目部都会召开项目经营专题会，对二次经营工作进行了跟踪指导，提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高。认真研究施工合同，帮助其做好资料整理，并依据相关合同内容，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价增减等内容，做好项目的二次经营工作。同时，要求了项目部职工要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和
汇总变更索赔资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。
五、坚持项目管理标准化推行，工程进度，安全，质量，齐抓共管，打造一冶机电电装品牌，不断提升项目管理水平； 完善项目制度体系建设，增强体系运行效率，项目部根据公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行宣讲并要求严格执行，取得了很好的效果。
在越南老钢项目上，项目部从一到工地就开始就狠抓各项管理，不仅在工程进度上保证甲方要求，安全质量更是严抓狠管，截止年底，未发生一起安全，质量事故，电装项目部也被甲方称为“不用管理的的项目部”。
虽然本项目取得了一定的成绩，但是工程还没结束，最后的工程结算也没开始，相信在公司的正确领导下和公司各级职能管理部门和队部的指导下，本项目部一定会取得工程，效益双丰收。
机电电装越南项目部2013/11/13
篇三：越南语工作岗位年度个人工作总结
越南语工作岗位
=个人原创，绝非网络复制，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成越南语岗位所在的单位）越南语工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好越南语岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在越南语工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的越南语工作任务，履行好×××（改成越南语岗位所在的单位）越南语工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在越南语工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成越南语岗位所在的单位）越南语岗位上学习、