篇一：建设单位实施项目环保工作总结
******************有限公司
建设项目环保工作总结 **环保局：
现将我公司自试生产以来环保工作情况总结如下：
一、工程概况
**公司是成立于*年*月*日，由*投资兴建的民营企业。位于*****，占地面积约****亩，
法定代表人为***。
本公司于****年**月计划建设年****************************************项目。该
项目采取一次设计、分期建设、分步验收的方式。目前，本项目中年产***************生产线已建成，并于***年***月****日得到市环保
局的《江苏省宿迁市建设项目试生产（运行）环境保护核准通知单》[********]（见附件），
试生产期限为三个月，我公司开始试生产。****年*月****日我公司又得到试生产延期三个月
的批复（见附件）。现在我公司正处于试生产阶段。 本项目环境影响报告由************所出具，工程由************有限公司设计，主体
工程由********有限公司施工，由**************有限公司监理。污水处理工程由
*************有限公司完成。
二、环保措施落实情况
我公司于2010年委托************所编制了该项目环评报告 书并通过了宿迁市环保局审批（宿环建管******号）（见附件），在工程建设过程中，我
公司严格执行环保“三同时”制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和环评
报告书的意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有：氨气吸收塔1台，不
凝尾气吸收塔2台，冷凝器26个，油烟吸收装置1台，废水处理站及配套管道，800m3消防
尾水收集池，固废仓库，噪声治理和绿化，ph、cod监测仪器等。 按照环评批复的要求，我公司积极落实各项环保工作：
1、我公司全过程贯彻循环经济和清洁生产的理念，采用先进的工艺和设备，加强生产管
理和环境管理。生产过程中改进工艺，对原辅材料回收套用，减少废物排放。对从业人员加
强教育，增强环保意识。
2、按“雨污分流、清污分流、分质处理”的原则规划设计厂区给排水管网，并与区域排
水系统相容，污水收集系统已设置防漏、防渗、防腐的技术保证措施，不让污水混入雨水管
网及向地下渗漏。
优化污水预处理工艺，对高浓度废水采用fenton试剂法处理，再与低浓度废水一起经厌
氧生物处理，最后与生活污水一同进行“缺氧+好氧”处理。经此工艺处理后的废水cod均能
达标。
3、我公司的蒸汽由园区统一提供。我公司设置3台生产废气吸收装置。经处理过的废气均能达标排放。具体产生环节及处
置方法见表2.1。
表2.1 生产废气产生环节及处置方法 厨房油烟经油烟净化装置净化后排放。
4、我公司合理布局，并采用低噪声的设备，对风机、各类泵、离心机等进行有效隔声、
消声和减振。我公司厂界噪声稳定达标。
5、我公司规范建设固废仓库，并规范收集、贮存及综合利用各类固废。对蒸馏残渣、废
滤料、污泥等危险废物委托有资质单位进行安全处置，并加强运输过程中的跟踪检查，严格
落实危废转移联单制度。乙醇溶液及硫酸铵晶体综合利用，生活垃圾由园区环卫部门负责处
理。各类固废及危废的贮存、处置场所均按要求设置，并有专人管理。
6、本项目具有较大的火灾爆炸危险性，为了应对和降低环境风险。我公司编制了《突发
环境事件应急预案》（见附件）并组织了相 关演练。本公司在产区内设置了800m3的消防尾水收集池、储罐区设置围堰以及相应的
切断装置。
7、本项目100米的卫生防护距离内，未建居民点、学校等环境敏感目标。
8、我公司已按规定规范各类排污口和固废场所标识。废气排放口设置了采样口和采样平
台，厂区污水总排放口设置了监测采样口，已安装流量计、cod自动在线监测装置，并与环
保部门污染源监控系统联网。污水处理区域以及污水排放口设置了视频监控，并与园区管委
会联网。
公司设有专门的环保部门，并配备专门的监测仪器和专职人员，负责公司内部日常环境
管理、环境监测和应急事故处置。
9、本公司加强绿化建设，目前已经种植了冬青、广玉兰等多种绿色植物。
三、环保管理情况
我公司设有专门环保部门，并配备专门环保负责人，负责环境保护管理工作，监督污染
治理设施的运行，制定了环境保护管理制度，环境事故应急预案，加强了环境保护管理，做
好危废管理及台账记录。公司设有分析室，对污水等定期进行监测并记录。公司制定了《突
发环境事件应急预案》，规定了突发污染事故的应急处置措施。
四、试运行期情况
******年***月***日我公司经市环保局批复同意投入试生产，在试生产过程中，强化各
项污染治理设施的日常管理和调试，建立健全了内部环保管理机构和管理制度，配备了相应
的监测设备设施，确保了污染治理设施的正常运转。9月份，按照市环保局批复的竣工验收
监测方案，委托市环境监测中心站开展环保验收监测和验收调查工作，经现场监测，各项污
染物排放标准符合相关要求，污染治理设施已全面落实到位并能够正常运转。综上所述，从建设期开始至试运行期间，我公司一直将环境保护工作放在首位，切实落
实了环保相关要求，通过我公司自查，达到了竣工环保验收的标准要求。 创造和谐社会，保护环境是每一个现代化企业的责任，我们将以本次环保验收为契机，
立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理
的轨道。*********篇二：建设单位环保工作总结 月半湾小区a区环境保护工作总结 自2012年4月进场以来，按照公司对环境保护的统一部署，项目部环境保护工作在环境
保护领导小组的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，项目部综
合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就本项目部对环境保护工作作
如下回顾和总结。
一、领导重视，目标明确项目部成立了以项目经理为组长，以副经理为副组长，以各部门长为成员的环境保护工
作领导小组。在环境保护工作领导小组的领导下，我项目部制订了各项规章制度，完善环境
保护工作体系。项目部与公司、项目部与各部门、项目部与施工作业队分别签订《安全质量
保护工作责任书》，将环境保护工作具体落实到各部门和个人，落实环境保护工作责任制，做
到人人参与。
二、加强宣传、培训工作，强化环境保护意识组织相关人员参加环境保护的培训，以增强项目部管理人员的环境保护意识，并在项目
部内部进行大力宣传。定期召开环境保护例会，分析处理现阶段施工过程中存在的环境问题，
并对下阶段施工过程中可能出现的环境问题进行预测，尽量避免破坏环境，减少对环境的干
扰。同时我们以“全国节能宣传周”、“6·5”世界环境日为契机，广泛开展了环保和节能减
排宣传工作，悬挂横幅，张贴环保宣传标语等，加深广大员工和施工作业人员对环境保护和
节能减排的认识。
三、加强施工过程控制，减少对环境破坏 我部在施工过程中，加强对施工过程的控制，坚持“不破坏或少破坏”的原则。在施工
过程中，我们采取了以下措施：
1、临时工程与设施
临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后，应移去、拆除，
其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。 从在建工程来看，临建环境保护问题如下：由于临时工程多位于路线范围以外，工程完
工后承包的施工作业人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，恢复原貌较难，因此对
周边环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种情况我们从严控制：
⑴对临时工程与设施按照我们的需求进行优化，加大项目部施工管理人员对临建施工现
场的监控。没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何临时工程的施工。 ⑵进入施工现场的临时道路，我们注意生态保护，尽可能的不砍或少砍树木。当永久性
工程完工后，我们将对临时道路进行清理，采取措施恢复原貌。
2、生活区和混凝土拌合站环保措施⑴在生活区设置固定垃圾桶，并设专人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后，运送至永
久性弃渣场掩埋。
⑵在生活区后修建化粪池，化粪池上设置隔油层，生活废水经化粪池沉淀后，集中排放。⑶混凝土拌合站中产生的生产废水，经沉淀池沉淀后集中排放，严禁生产废水直接排放
至河流中，污染水体。
⑷混凝土拌合站设置洗车台，所有车辆的清洗必须在洗车台内进行，严禁车辆在施工区
域内清洗。
⑸及时打扫混凝土拌合站，保持地面清洁。
3、施工中的环境保护⑴ 注意夜间施工的噪音影响，必须在夜间从事有噪音污染的施工应先发安民告示，以征
得附近居民的理解。对距离居民区100米以内的工程，限定施工时间，部分高噪音设备严禁
夜间施工作业。
⑵项目部配备两台洒水车在施工区域和施工便道上进行洒水，避免产生扬尘，危害生产
人员和其他人的身体健康。
4、弃土、弃渣场的环境保护⑴严格按照设计图纸进行施工。⑵弃土场和弃渣场在使用前必须设置相应的防护和环保设施，先施工防护措施，然后才
是弃土、弃渣。
⑶取土场和施工现场的临时弃土场堆放的表土或临时堆放土，须覆盖防尘网， 防止大风天气产生扬尘。
⑷弃土弃渣场坡脚须堆放袋装土，防止雨后水土流失。
四、细节入手、强化管理、狠抓节能减排工作认真贯彻落实《节能条例》，明确节能责任人、岗位管理人，加强对设备设施的使用、维
保，确保节电、节水富有成效第一点是节约用电。科学使用各类用电设备，尽可能地节约用电。严格执行国家有关室
内温度的控制标准，合理设置空调温度；节约照明用电，办公室、会议室等场所尽量采用自
然光，尽可能少开灯或不开灯，杜绝“长明灯”和“白昼灯”；要指定专人负责检查用电设备，
对电器设备实行定时开关制度。第二点是节能节材。对水泥、钢筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、气等能
源物资，进行合理使用，最大限度地节约资源，降低生产成本。第三点是节约用水。加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零
件；对水耗超标的设施进行节水改造，新建和改造项目应使用节水器具和设备，杜绝“长流
水”，切实减少耗水量；定期不定期对给排水设备进行巡检，避免跑、冒、滴、漏现象，做好
空调系统用水管理。
最后通过我们不定期的自查，提高了现场环境保护工作效率，及时解决了项目工作中出
现的一些服务不到位的问题，促进了环境管理工作的开展，有力地提高了环境管理水平。在
下步工作中，我们继续严抓环境保护工作，严格落实环境保护责任制度，将环境管理工作水
平更进一步，更加完善。 嘉善县干窑镇新市镇建设投资有限公司2014年10月17日篇三：医院建设项目竣工验收环保工作总结 金坛市直溪镇建昌卫生院建设项目环保工作总结
金坛市环保局、直溪镇环保办：现将我院“扩建门诊病房楼等设施”项目由市发改局以坛发改投字[2012]第96号文立项，
现将该项目建设以来环保工作情况总结如下：
一、工程概况
我院位于金坛市建昌集镇镇西路30号，法人代表王菊仙。 我院于2013年7月动工建设
“扩建门诊病房楼等设施”项目，项目用地面积2119平方米，建筑面积2500平方米（地下
消防水池182平方米）。
《关于对金坛市直溪镇建昌卫生院扩建门诊病房楼等设施建设项目环境影响登记表的审
批意见》由金坛市环保局以坛环审[2012]112号文通过。
二、环保措施落实情况在工程建设过程中，我院严格执行环保“三同时”制度，认真细致的全面抓好环保工作，
并根据设计要求和环境影响登记表意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施
有：污水处理站及配套管道、雨污分流管网、医疗废弃物暂存处、噪声治理和绿化等。 按照环评批复要求，我院积极落实各项环保工作：
1、我院在工程建设过程中加强对从业建筑人员的环保教育，增强环保意识，加强建设全
过程的环境管理。
2、按“雨污分流、清污分流”的原则规划设计院内给水管网，并于区域排水系统相容，
污水收集系统防漏、防渗。
3、我院加强对建设筑工地的管理，合理规划，科学管理，建筑材料进场进行了有效的遮
盖，并对地面及时清理，减少扬尘的产生。
4、工地现场规范了各项操作程序，合理安排作业场地，禁止夜间施工，减少了噪声对外
界的影响，确保施工场界符合《建筑施工场界噪声限值》（gb12523-2011）的要求。
5、建筑过程中产生的垃圾及时清运，有效处理。
6、我院加强绿化建设，目前已植少量香樟、桂花、广玉兰等绿色植物，后续绿化正在进
行中。
7、本项目建设过程中，认真接受市环境监察大队和直溪镇环保办的现场监理和督查指导。
三、环保管理情况
1、我院污水处理设施完善，配备兼职人员，台帐登记齐全。
2、建设有医疗废物暂存处，医疗废物定点存放，做到防蝇、防鼠、防渗、防盗。与市卫
生局指定的医疗废物处理单位签定回收协议。
3、无有毒、有害气体排放。综上所述，我院“扩建门诊病房楼等设施”项目建设至验收期间，一直将环保工作放在
首位，切实落实了环保相关要求，通过我院自查，达到了竣工环保验收的标准要求。创造和谐社会，保护环境是每一个部门的责任，我们将以本以环保验收为契机，立足长
远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理的轨道。2014年11月13日篇四：工程施工环保工作年度总结工程施工环保工作年度总结 为把黄延高速公路扩能工程建设成为一条“理念新、质量优、环境美、特色强”的一流
高速公路，实现“规范化管理、新理念设计、环保型施工、全优良品质”的典型示范工程目
标，充分体现以人为本，坚持全面、协调、可持续的新发展观，落实“不破坏就是最大的保
护”思想。今年以来，按照总公司对环水保的统一部署，结合日常工程施工环境管理，建立
健全各项环保水保管理及监控制度，实习环水保责任层层分解，责任到人，努力提高施工中
环境管理效能，按工期进度逐步开展各项管理工作，认真剖析存在的问题，扎实落实总体施
工环保的各项要求指标，取得了优异的成果。 年度环水保总结报告如下：
一、临时工程与设施
临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后应移去、拆除，其
所占用的区域应进行清理或恢复原貌。 从在建工程来看，临建环保问题如下：由于临时工程多数位于路线范围以外，工程完工
后承包的施工队人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，恢复原貌较难，因此对周边
环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种情况我们从严控制：
1、针对承包的施工队我们按不同的类型和需要，对临时工程与设施进行优化施工，并加
大项目部管理人员对临建的现场监控。没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何
临时工程的施工。
2、各种临时工程开工前，我项目部取得了当地有关管理部门及其他当事人的同意，并取
得书面协议。没有经过此工序的我们禁止施工队私自处理，强制施工。
3、在林区工程施工，进入施工现场的临时道路，我们注意生态保护，尽可能不砍或少砍
树木。当永久性工程完工后，我们将对临时道路进行清理，通过植树等措施恢复原貌。
4、现场施工队在施工现场搭设的临时工棚等，除应满足安全要求外，已经尽可能的选择
植被较少且容易恢复原貌的地点。
5、针对弃土场我们进行了专项讨论，设置了必要的防护、环保设施。并且先施工防护设
施，然后才弃土。弃土完后，我们将会进行地表美化，力争与原地貌保持一致。
6、当永久性工程完工后，我们将会移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，并将临时
工程所占用的区域进行清理或恢复原貌，并报相关部门检查验收。
二、路基工程
路基施工过程中，我们必须在施工中贯彻“不破坏就是最大的保护”思想，尊重自然，
回归自然，尽量减少人工痕迹，使高速公路这一人工系统与沿线自然系统和其他人工系统配
合协调。
（一）场地清理
1、路基工程施工前确定现场工作界线，放好边桩，并保护所有规定保留和相关部门指定
要求保留的植物及构造物。
2、路基范围内清理的草皮、表土，尤其是种植土应集中堆放。
篇二：建设单位工程管理部工作总结
2013年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入
到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们
牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自
身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量
及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职
责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。一、2013年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一
年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行
“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信
息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和
处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责
任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规
定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时
提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行
相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理
分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工
地标准进行施工。
(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人
身伤亡和财产损失。
(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，
环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设
创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关
专业设计人员，尽量避免耽误工期。由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行
审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。㈢、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的
监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事
中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部
人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂
证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对
于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及
时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问
题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建
设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正
在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设
工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了
解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格
的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一
线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带
水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收
合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条
不紊地推进。主要工作业绩如下：
1、赣州宝能太古城
⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074
根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已
完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理
商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。 ⑶、会所精装完成92%。短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约
18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
2、赣州宝能世纪城
⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线
和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：
第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；
第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为
完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4
平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。 ⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。 ⑸、针对太古城土方工程管
理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款
支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，
事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使
进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进
度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。 ⑹、完成基坑支护工程施工。⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础
开始施工。
⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区
南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933
平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就篇
二：工程管理部2013年度工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二〇一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部2013年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。2013年，注定是不平凡的一年，
是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感
到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人
员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一
些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开
展，现将2013年的部门工作总结如下：
一、加强组织领导，目标分解落实 2013年全年在建项目10余个，新开工面积 万平方米左右，竣工项目 个，竣工面积 万
平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、
市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，
公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负
责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一
要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。 公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包
的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工
班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产 隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及
各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，
围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、
确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育
培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成
了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项
检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工
程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段
和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”
的管理目标。
三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯
彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹
规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。
1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下 发各项目部，作为施工依据；
2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据；
3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，
作为施工依据；
4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为资料编制依据；
5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：
1）关口镇卫生院综合工程获得2013年度第二批县级文明工地。
四、日常管理有序，管理工作不断完善公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各
岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：
1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要；
2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有
书面会议纪要；
3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、
年度工作总结，确保数据适用、正确；
4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑
施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的
月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患；
5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安
全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了
此事，未造成恶劣影响。
6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程
基础及竣工验收会议
7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门2013年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，2013年从部
门内部管理方面主要有三个方面的不足：
一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍
需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。
二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安
全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。；
三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件
审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，
管理不及时，组织协调不妥当的情况。 五、2014年工作目标2014年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工
作，三基工作第二年工作；做好对新进员工篇三：2013年年度工程管理部 工作总结新 二〇一三年度
工程管理部工作总结 工程管理部
二〇一三年十二月九日 二○一三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下,全面
解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将
本部门2013年度的工作情况总结如下：
一、目标完成情况：
(一)1至11月累计完成建安产值14993万元，竣工面积达74047万m，周期内实现2亿
元建安产值目标；
(二)施工工程合格率100％；(三)1至11月份未发生质量、安全事故；
(四)委派人员责任书签订率100%，考核率100%；
(五) 工程技术资料归档率达到85%；
(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。
二、主要工作总结：
（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各
种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质
量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。
1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，
工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育2培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，
新职工转岗职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工综合素质逐步提
高。
2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，
配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合
检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》
90余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期
整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95％以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。
3、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要求，结合当前的形势，转
发、制定了《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等文件，先后开展了吊篮、垂直
运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动，取得了良好效果。
4、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程现场文明施工、临时用电、起
重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整
改或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求，全年度
没有出现质量安全事故。
（二）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展“安全生产月”活动，编
制了“安全生产月”活动方案，并组织项目部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动
措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。
（三）搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查，
督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和
维护，确保其完整有效，完好率达100％。
（四）完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。制定和完善
了公司安全生产事故应急救援预案，编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大
的分部分项工程的预防监控措施。
（五）完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市统计局投资科、企调队、
城调队的统计调查工作；及时完成了生产综合报表的网上上报工作；按规定时间向主管部门
报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方 1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质
量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。
3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
篇三：企业项目建设工作总结
篇一：建设公司2013年工作总结
攻艰克难促发展 抢抓机遇迎挑战
建设公司二〇一三年工作报告
2013年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。
现就我们一年来的工作，总结如下：
一、2013年工作回顾
（一）、2013年主要经济指标完成情况
对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。
2013年在建项目 个，建筑面积 万平方米。其中新开项目个，建筑面积约 万平方米，2013年竣工项目 项，竣工面积约 万平方米；2013年全年完成产值亿元（其中装饰装修产值万元）。
单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。
（二）、经营开发工作努力提升
2013年，中央大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年 项目等，全年中标工程 项，承接工程造价:万元，建筑面积: 平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。
（三）、质量安全管理持续平稳2013年，公司全面落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对 项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在 项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司 项目， 在工期紧，任务重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下，工程达到50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。
项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上 交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面，确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。
在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标，以提高全员
的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。2013年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度安全生产目标。
5-6月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展“安全生产年”活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。
加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。
博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。
在公司与项目部的共同努力下， 工程被评为省市两级文明工地， 项目被评为市级文明工地，其中 工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。对外树立了“**建设”的良好形象。
（四）、综合管理水平扎实推进
1、品牌建设。公司在 建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中，被为“2012年度先进施工企业”， 凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。
2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成提供保证。在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了采购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。
3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将gb/t 50430 《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。
6、安全保卫工作。
加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农民工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体
性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区“创建平安单位”，连续两年被评为西安市“创建平安单位”。
（五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制
坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握解决问题的办法。 2013年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了《关于加大鼓励创建优质工程的建议》、《联营项目管理办法》、《建设公司人力资源管理现状分析及建议》三个制度性文件草案。并将尽快修订出台，在2014年贯彻实施。
新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。
二、工作中存在的不足
在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。
1、经营开发任务、产值目标完成不足；2013年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足；各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，2013年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。
3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题的能力与效率。 三、2014年的目标计划：
2014年，是十八届三中全会精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下：
（一）、经营目标：
（二）、生产安全目标：
（三）、综合管理目标
3.1、2014年度，贯彻落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。
3.2、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。
3.3、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。
3.4对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。
回顾我们共同走过的2013年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的情况下，我们的成绩难能可贵，来之不易。展望未来，我们深知任务艰巨，责任重大。新的一年，我们将深刻领会“精细化管理年”的指导思想和总体要求，切实增强使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。努力在大有作为的国家战略时期更加奋发有为，全面完成完成年度目标任务，加快公司战略实施，为全面推进**集团做强做优做出更大贡献！篇二：项目公司年终工作总结
海都国际广场项目年终工作总结
刚刚过去的2014年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。
一、2014年工作总结
海都国际广场于2014年7月6日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于2014年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到2015年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业a段4-10轴主体完成，1-3轴正负零完成；商业b段主体完成；商业c段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业d段主体完成。
我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快”
1. 快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。
2. 快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。
3. 快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了“大干100天，坚决完成大节点”的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。
4. 快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前（2015年1月），我们共计销售房源近60套，并在销售过程中积累了一定的客源，为我们2015年的销售奠定了有利的基础。
二、工作中存在的问题
我们的项目公司是一个年轻的公司，同时“海都国际广场”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点：
1. 公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。
2. 项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如2014年11月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。
3. 新的团队，各部门之间缺乏磨合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。 三、2015年工作计划
总结2014年工作中的经验教训，2015年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是：
1. 2015年6月30日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。
2. 2015年7月底工程主体全部封顶。
3. 2015年8月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。
4. 2015年12月底争取项目工程通过相关部门验收。
为保证“四大节点”的完成我们需重点抓好以下几项工作：
1. 围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。各部门要加强协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。2. 做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。
3. 顺利完成房产相关手续的办理工作。在“五证”顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。
4. 重抓销售，向销售要回款。2015年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业能力、专业素质的培训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成65%的销售任务，力争70%的销售，回款达到3.6—4.2亿元。
5. 时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“安全重于泰山、质量高于一切”的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。
同事们，在新的一年里，光荣与梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写海都地产全新的灿烂篇三：建投公司项目部个人工作总结
个人工作总结
我于2013年7月1号正式来建投公司项目部工作，时光飞逝，转眼间都已半年过去，这半年来，我认真履行作为一名建投公司职员的工作职责，完成了各项工作任务，提高了自身的思想素质和业务能力，可谓受益匪浅。现就我半年来的工作、学习情况总结如下：
一、 履行职责，竭尽全力完成每一项工作。