篇一：二零一二年招投标管理工作总结(定)
二零一二年招投标管理工作总结
建设工程招标投标管理办公室
2012年，在局领导正确带领下，招标办按照年初制定的全年工作目标，结合工作实际，围绕业务职责部署展开工作，本着监管中体现优质服务的原则，严格执行各项法律法规，严格审核各类依法招标的工程项目，规范招标投标的各方主体行为，提高招投标工作质量。1-11月份，全市建设工程招标项目共81个，共251个单位工程，建筑面积约271.508万平方米，中标价约33.4905亿元。其中：公开招标面积约238.4139万平方米，中标价29.7465亿元；邀请招标面积约33.0941万平方米，中标价约3.744亿元。招标范围涵盖了工程的勘察、设计、监理、施工以及园林绿化、城市道路、污水处理等。3月份起，周平均开标3个场次，尤其在8月份，全市农村中小学校舍安全工程项目密集进场，全月共安排开标项目30场次。招标办与交易中心在人员相对不足的情况下，密切配合、无缝对接，确保我市招标项目顺利展开，无投诉事件发生。
纵观2012年以来的工作，我市招投标工作呈现出“两多两少”的可喜局面。一是进场项目大幅增多，场外交易明显减少。通过近两年不断的宣传招投标相关法律法规以及公开招投标活动程序流程，我市辖区内各类工程基本做到“应进必进” ；二是对招投标工作正面评价增多，负面评价减少。采用回访、征求意见、满意度问卷调查等多种
形式，全市大部分单位对招投标工作的满意度在提高，主动关心、理解招投标工作的人在增多。回顾2012年，我市招投标工作重点做了以下几个方面：
一、进一步加大法律宣传力度，不断增强全社会法制意识
近年来，我们始终把招投标的法制宣传工作摆在我市招投标管理工作的首要位置来抓，充分利用各类媒体、组织培训和座谈会的形式进行宣传。一是抓社会宣传。《中华人民共和国招标投标法条例》、《山东省房屋建筑和市政工程招标投标办法》于2012年2月1日、3月1日相继实施。2012年3月1日，我们在城市主干道和施工现场悬挂招标投标法的实施条幅和口号，设立4个宣传站点，发放宣传单2800余份，对市民提出的疑问给予现场解答；同时在滕州日报、中国滕州网、建筑业网用大量篇幅对《条例》、《办法》进行解读。二是抓学习培训。积极报名参加省招标办组织的培训学习，提高自身业务素质，准确把握法律法规要点，对《条例》和《办法》中新增的内容及时把握并予以实施，切实将招投标有关的各项法律、法规落实到工作中的每一个细节中去，做到依法办事， 有法必依。
二、进一步规范招投标行为，不断完善招投标运作体系
（一）坚持源头管理，狠抓项目进场。严格执行招投标相关法律法规规章，对符合进场要求的项目，必须进场交易、接受监管；与监察、财政等部门配合，严厉打击规避进场招标的行为。
（二）坚持从严要求，规范招标行为。（1）做好招标前的准备工作。招标项目前期的现场勘察、图纸设计、工程量清单编制、招标文
件的编制等前期工作准备的充分与否直接影响工程招标的质量，为此，我们要求招标单位高度重视招标的准备工作。（2）探索科学合理的评标办法。我们要求招标单位充分考虑项目规模、行业特点、工程款支付等因素，科学灵活选择评标办法。（3）严肃评标定标纪律。凡是进入招标程序的项目，必须按照法律、法规和招标文件确定的评标办法进行评标定标，确保招投标活动的公开、公平、公正。（4）动态管理评标专家队伍。及时宣贯《条例》、《办法》，提高我市评标专家队伍的整体素质；认真组织并配合市招标办圆满完成了2012年专家复审工作，同时及时更新了招标办自存的评标专家档案。（5）规范招标代理行为。对本地的招标代理机构，加强日常监督、加强培训教育，不断提高其代理水平；对外地代理机构，实行分支机构备案管理制度和代理工程项目备案制度。
（三）坚持质、量并重，加强有形市场软硬件建设。积极推行网上信息发布系统、计算机辅助评标系统、远程评标、异地评标，完善监控系统、评标专家语音通知系统、屏蔽系统、门禁系统和信息查询系统，尽最大可能减少人为因素对招投标活动的影响，维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。
三、进一步加大监管力度、不断净化招投标市场环境
（一）强化过程监管。为了进一步加强监管力度，我市对招投标过程进行了细化，将整个招投标活动划分为三个阶段，及招标准备阶段、招标实施阶段、标后监管阶段。招标实施阶段又划分为招标申请备案、招标公告发布、招标文件审查备案、资格审查、评标定标、合
同备案等环节，通过对整个监管程序的合理细化，对招标项目的监管工作做到重点突出、有条不紊。
(二)加强标后监管。加强与建设、监察部门的联络，将监管的侧重点延伸至场外，切实加强中标后的管理，有效促进了招投标工作的规范化运作。
（三）加强部门协调。（1）配合市纪委监察局以工程建设领域突出问题专项治理为契机，加强对招投标工作的监督，努力构筑“公开、公平、公正、优质、高效、廉洁”招投标环境，取得了较好的效果。（2）配合市政府办公室督查科、市住建局、市国土局对2009年、2010年全市29个农村住房建设及增减挂钩项目的招投标情况进行汇总、整理，实行周汇报制度。
2013年，我们将继续按照职责分工，总结经验并改进有关监督管理办法，探索招投标工作的新举措，全面提高招投标监管工作质量。主要工作计划：
一、出台配套文件，增强招投标监管工作的可操作性。2012年，市委、市政府相继出台了《印发<关于推进公共资源交易平台建设的实施意见>的通知》、《关于印发<行政审批三集中三到位工作实施方案>的通知》和《关于进一步深入推进全市行政审批制度改革的实施意见》。文件集中体现一个主旨：规范公共资源交易活动，将目前由有关部门各自监管、分散开展的建设工程招投标、产权交易、政府采购、土地使用权出让等公共资源交易活动归并集中，纳入公共资源交易平台，形成统一的公共资源交易有形市场，从源头上预防和治理腐败，构建
公平、诚信的公共资源交易市场秩序。涉及到我局的建设工程招投标必须进入市公共资源交易中心交易，为此，我们要制定好本部门的工作方案并出台配套管理文件，按照法律法规等规定，依法履行房屋市政工程项目招标投标监管职责，合理配置监管资源，重点加强政府和国有投资房屋、市政工程项目招标投标监管，探索优化非国有投资房屋市政工程项目的监管方式。
二、加强制度建设，提高招投标监管人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，用制度管人；加大学习培训力度，从书本中学习，向老同志学习，向先进地市学习；加强队伍的思想道德和党风廉政建设，抓好廉政风险点的防控工作，不断提高全员理论素质和业务水平，提升服务质量和服务效益，加快建立一支高素质、高水平的招投标监管服务队伍。
三、运用科技手段，规范招投标活动。电子招标投标是一种新型工程交易方式，有利于降低招标投标成本，方便各方当事人，提高评标效率，减少人为因素干扰，遏制弄虚作假行为，增加招标投标活动透明度，保证招标投标活动的公开、公平和公正，预防和减少腐败现象的发生。我们将依托有形建筑市场，打造全过程电子招投标管理系统，做好与软件公司的对接，通过计算机网络实现网上报名、网上发售招标文件、网上缴纳投标保证金、远程、异地评标定标、网上签发中标通知书等一体化的电子信息平台。
四、进一步探索科技防腐的新思路、新举措。在市纪委、监察局的强力领导下，与市检察院密切配合，继续原有的工程建设项目告知
篇二：招标年终总结
在这辞旧迎新之即！我们大家又共同迎来了崭新的一年！今天我们大家又座在一起召开一年一度的工作总结会议。通过一年的辛勤劳动，整体来讲有收获也有不足。在过去的一年里，我一直本着认真、负责、务实的工作态度投入到工作中，团结同事，与同事们互帮互助，一年来在大家的通力合作下各项工作都得以顺利开展。
下面对一年来的工作进行一个简要的总结。
(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:招标管理工作总结)●在过去的一年里我做了什么？
1、立足本职，做好招标及其他工作
2013年共承接招标项目39项，其中：已按程序完成项目33项，项目总投资24309.4万元；招标业务承接失败5项；已承接且正按程序进行项目1项。全年实现招标代理总收入：158.691万元，其中：代理费收取96.771万元(招标部收取代理费58.06万元)；项目报名投标人282家次，实现收取报名费16.17万元；编制《招标及合同文件》33份，发售164份，实现资料费收取45.75万元。较2012年度相比较，全年项目减少14个，总体收入相对持平。
在做好本职工作的同时，与同事通力协作，还较好地完成了2013年3月举行的黔南州水利系统第十届“水利杯”文体活动多媒体演出工作。
2、完善历史招标资料
为规范多年工程建设招标中积累的资料。首先，对本部门的前期各项招投标历史资料进行了逐年的清理、分类和归档。其次，对近年完成的招标项目以电子版文档的形式进行存放并上传至公司系统，极大提高了资料的查阅速度和准确性，有效提升了日常招标管理的工作效率。
3、加强学习，不断充实自己
作为招标部负责人，深知这个岗位的重要性。在过去的一年里我主要加强对《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《合同法》等相关法规进行深入的学习，并结合外出参加招标投标实务、新法律
法规等宣讲培训，充实了自己的理论知识、专业知识和实践经验，为做好本职工作打下了坚实的基础。
日常还积极参加党员生活学习活动，向老党员同志请教学习，不断提升和完善自己的全方位素养。
4、做好各方协调工作
（1）在本部门同事的积极配合下，较好的完成了领导交办的各项任务；
（2）与公司其他业务口同事通力合作，积极配合，在大家的沟通协作下各项工作都得以顺利开展。
●在过去的一年里我收获了什么？
在过去的一年里，我收获也较为丰富，同样也存在许多不足，主要有以下几点：
1、通过不断的学习，相关业务知识面得以拓宽。通过努力，2013年10月顺利取得了水利工程建设监理工程师资格证书；
2、通过与部门人员不断的沟通与磨合，协作能力得以明显提升。
3、在2013年的工作中也发现了许多自己的不足，首先在招投标资料来往中，不够细心，对于资料签字签收重视程度不够。平日里，以为把资料做完交给招标人并收取代理费便完事，没有做好更详细的资料签收登记工作，以致出现后期资料对接推诿扯皮的现象。今后工作中需加强对这方面工作的管理。其次，因个人对招标项目的专业知识面还很狭窄，有待从多渠道学习丰富的相关知识，保障招标工作开展的顺利完成。
●未来的一年里我将怎么做？
2014年主要从以下几方面开展本部门的工作。
1、及时完成2013年度已代理且未完成的招标项目，收取各项目招标代理费；
2、做好招投标项目资料来往登记工作，具体到各项目资料来往签收地点及时间，签收人等；
3、加强与招标人的协作和沟通力度，有针对性的解决现实招标中遇到的问题，完善好各项招标工作,使招标业务顺利开展，减少因沟通不到位导致的阻碍；
4、整理完善招标各行业文件的范本、技术要求提交的流程及要求、协助合同条款的规范、招标采购资料的归档等工作，丰富相关的辅助资料。
5、加强对建设期内相关工程、管理知识及招标风险控制等方面知识进行学习，参与相关的考试和认证，有针对性的缓解招标项目相关知识不足的状况；
6、配合公司各部门做好相关工作衔接事宜；
7、做好全年资料的归档工作；
8、2014年项目计划目标为40项，力争完成45项，尽自己最大的努力，把招标工作再推向一个更高层次；
9、及时完成领导交办的各项工作任务。
一年来，在做好各项工作的同事，也有很多考虑不周全的地方，请各位领导及同事给予批评和指导。您们的关心，将是我下一年以至今后需要努力的方向。
最后，就春节将至，祝各位领导及同事，春节愉快，身体健康、全家幸福！
总结人：吴寿明
2014年1月15日
篇三：投标管理工作总结
工作总结
冬去春来，2013年随风远去，即将迎来崭新的2014年。回顾过去的一年，充满艰辛和挑战，在经营合同中心全体同仁的共同努力下，我们一起走过来了。 一、2013年度工作总结
1、业务投标
2013年度参与业务投标共计233项，其中监理投标166项、招标代理投标51项、施工投标1项，2013年度中标项目共计52个（含摇珠中标项目）。
2、备案管理
2013年度完成的备案有：佛山分公司监理和招标代理诚信手册备案、中山分公司工程监理和招标代理年度备案、惠州分公司监理年度备案、阳江分公司监理和造价及招标代理年度备案、新丰分公司监理年度备案、东莞分公司监理和招标代理诚信手册备案、河源分公司监理和招标代理诚信手册备案、五华分公司监理年度备案、云浮分公司监理和招标代理诚信手册备案、南宁分公司监理诚信备案、北海分公司监管系统备案、萍乡分公司监理年度备案等。需继续完善备案有：湛江分公司监理年度备案、茂名分公司监理和造价及招标代理年度备案等。
3、分公司管理
截至2013年度在全国范围内共设立了28个分支机构，省内设立分支机构有17个：云浮分公司、肇庆分公司、河源分公司、五华分公司、珠海分公司、东莞分公司、中山分公司、阳江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麦地分公司、清远分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶关新丰分公司，省外设立分公司有11个：南宁分公司、北海分公司、湖南分公司、重庆分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南阳分公司、信阳分公司、内蒙奈曼分公司、江西萍乡分公司。
4、合同管理
2013年度共计签订合同407项（含分公司），其中监理合同签订175项、招标代理合同签订193项、工程咨询合同签订12项、工程造价咨询合同26项和装修施工合同签订1项。
二、2014年度工作计划和建议意见
1、当下的发展趋势，掌握单一的技能已满足不了市场发展的需求，所以经营合同中心全体成员申请在下年度有计划的参加各类建设行政主管部门或协会机构组织的专业技能培训和业务培训（如：工程咨询、工程造价、招标代理、工程监理、设计施工等专业理论知识、业务流程等），通过系统培训学习不断完善和提升专业水平，为业务开拓做好铺垫。凭着公司在业界打造出来的良好口碑，吸引了越来越多的业主单位来司考察，公司简介和优势介绍需要强化和补充完善，提高演讲水平并形成套路为业主来司考察留下深刻的良好印象。
2、分公司管理需要循序渐进的引导，用优质服务建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏专业知识和业务不熟练的现象发生，分公司就会依赖总公司的各种支持和帮助，总公司应该及时为分公司排忧解难，为其提供技术支持和帮扶。在日常工作由专人归口管理，进行无缝对接提高工作效率，减少因分公司在工作协调出现状况时直接报告总裁的现象发生。分公司作为总公司第二经营部，有意识的渗透参与分公司业务经营工作，获悉当地业务市场的发展形态和趋势，吸取当地先进的管理经验。对照自身做到取长补短，协助分公司工作避免走马观花、只是充当办事员的角色。分公司发展壮大有助于整体的良性循环发展，一来分公司业务得到稳步提升，二来总公司在分公司日常业务管理上轻松自如。
3、近年公司走出去的发展战略取得较大的成效，陆续在全国的部分省、市（县、区）设立分支机构，广州作为总公司的大本营和立足之本，我们需要坚守阵地继续大力开拓广州业务市场。虽广州业务市场有强的越强，弱的越弱的现象，但我们还是要敢于硬碰硬，继续贯彻既定发展方针，不断优化自身和提高独特优势，力保在广州业务市场保留一席之地。
4、实存危机感，保持稳步向前。从全国各地来看监理行业监理单位众多，资质实力参差不齐，如今市场存在鱼龙混珠和恶性竞争，造成整个监理行业不景气和畸形发展，未来监理行业将往项目管理方向发展，单一资质和能力水平低下的监理单位将面临淘汰的境地。在此情况下，我们需要走在政策改革之前，巩固现有资质和加快推进资质升级，积累项目业绩和储备专业技术人才。
最后期盼2014年通过我们共同努力越来越好！