篇一：奇瑞企业文化分析
奇瑞：
一 组织文化七特征
奇瑞汽车是执着于技术，关注细节，理性且可信赖的中国汽车品牌。在中国社会正在经历飞速发展和巨大变革，在纷繁多变下，他们执着于本职工作，同时享受用智慧和执着得到社会认可，并以此作为生活的乐趣；另一方面公司也鼓励敢梦想，敢闯，对未来充满憧憬并为之务实践行的进取阶层。在奇瑞看来，以满足用户的切实需求为结果导向，才是开发一款车型的原点所在。所以奇瑞率先在国内运用“由市场到市场”的V字型正向开发流程，通过科学的流程设计引导产品预研究和规划，决定产品定位和品质定位，最终实现“同步、高品质、客户至上”的产品目标，从而打造客户需要的具有国际竞争力的产品。同时，对于公司员工，公司相信组织力量的发挥要靠组织内成员共同努力，而维系组织力量发挥的机制需要一个优化的系统，鼓励员工超越梦想，挑战极限，同时以人为本，尊重员工，提供更好的发展晋升渠道，公平竞争，体制完善。
奇瑞在未来战略发展计划上，采取稳中求进的态度，包括三个阶段。第一阶段（2013年-2016年）：稳固在入门级汽车市场的领先地位，力图打造中国最好的汽车品牌；第二阶段（2016年-2020年）：进入价值市场并打造主流价值品牌，具备世界主流跨国汽车企业的体系能力，产品主要技术性能达到国际标准水平；第三阶段（2020年后）：力争成为具有国际竞争力的世界级汽车企业，产品主要技术性能达到国际一流水平。
二 文化形成原因
奇瑞能够在十数年的时间里，发展到如今的规模和名气，和公司成立之后所经历的环境和变革有极大的关系，在当时初期，属于中国自己的轿车型生产厂家十分稀少，而且正处于开发区实验地，于是在当时的奇瑞团队来说，“振兴民族汽车工业,打造中国的自主品牌”的愿景自然形成，而这种团结一致的理念产生强大的凝聚作用。形成感召力,吸引
和聚集企业发展所需的人才,指引奇瑞人朝着共同的目标奋斗，之后奇瑞的领导层认识到时代的不断进步，汽车行业越加的普及，要想站住市场，并不是简单的生产就行，而是应该在市场中有自己的产品特色和核心竞争力，而这个不是想就能有，只能通过不断的鼓励全体员工的自主创新意识，坚持自主,所以拥有了企业发展的主动权,企业发展没有了束缚,不受制于人,才能大踏步向前;但是这还远远不够，对于汽车行业来说，顾客是十分的挑剔，难于满足，这就需要自己的品牌产品拥有更好的细节，更好的服务，所以衍生出奇瑞的另一立足之本，关注细节，培养员工的服务意识，这就是文化的形成过程和原因，它不是一触而就，而是不断累积和发展形成的。
三 文化的维系
公司相信组织力量的发挥要靠组织内成员共同努力，而维系组织力量发挥的机制需要一个优化的系统。所以奇瑞公司在文化的维系上，主要是通过完善的公司制度以及以身作则的表率作用来就行维护。
通过优秀的制度，做到以人为本，鼓励创新创业，并将各种文化进行细分，以文字的形式进行表述，让整个公司都时刻包围在企业文化中，使大家为此而努力奋斗。
篇二：汽车国内企业文化
一、中国第一汽车集团公司
● 企业愿景：
产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车
● 核心价值观：
第一汽车，第一伙伴
● 企业精神：
学习、创新、抗争、自强
● 经营理念：
用户第一
● 管理思想：
耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢
生存哲学：
狮子与羚羊赛跑
产业梦想：
让中国每个家庭都拥有自己的汽车
二、一汽大众汽车有限公司
企业愿景
中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司
企业使命：
造价值经典汽车，促人、车、社会和谐
核心价值观
诚信创造价值，尊重成就共赢
企业精神
一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神
学习精神描述：
学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文 化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：
保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。剑锋所指，所向披靡；
行如猎豹。目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：
精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）； 创新精神描述：
创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念
一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念
公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打造优秀的团队。
用户的需要就是我们的行动。用爱为用户提供温馨的服务。
公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。
企业宗旨
企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业
第一任董事长耿昭杰在一汽-大众公司开业典礼上曾经提出这样的寄语。这里既体现出双方股东的期望；又包涵了企业的使命和最终目标；并蕴藏着辉煌的历史和无限的未来。 在经营上推行“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”的方针。
用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。
技术领先是我们的座右铭。把情感与理性有机的融入产品之中，永为先驱。
连续不断的改进。流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。
用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。
企业原则
严谨就是关爱
公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。
三、上海大众汽车有限公司
● 企业愿景：
保持在中国轿车市场的领先地位，参与并赢得国际竞争
● 核心价值观：
追求卓越，永争第一
● 企业使命：
我们致力于提供适应中国顾客需求并符合国际标准的汽车。以安全、优质、节能、环保的产品和卓越的服务，提高消费者的生活品质；以诚实、高效的经营，为用户、股东、员工、社会和其他合作伙伴创造价值。
●经营理念：
客户导向 创造价值
质量领先 合作共赢
以人为本 勇担责任
变革创新 持续发展
四、上海通用汽车有限公司 ●企业愿景：面向未来，国内领先，国际上具有竞争力的汽车公司。
● 核心价值观：
以客户为中心：我们以满足客户需求的程度为衡量工作成效的标准。
1、诚信正直：我们信守承诺，开诚布公，敢于纠错，是值得信赖的员工和公司。
2、安全：我们关注员工的安全和健康，我们生产安全靠的产品。
3、不断改进与创新：我们勇于运用新思维，不断学习、突破传统，追求卓越。
4、充分授权的团队合作：我们创造良好的工作氛围，积极发挥员工的特点和长处。 ● 企业宗旨：
依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。
五、东风汽车有限公司
● 企业愿景：
成为最让人信赖的轿车企业
● 企业使命：
成就拥车梦想，优化生活品质
● 核心价值观：
讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会
● 企业精神：
居危思变，砺志卓远
六、南汽集团
● 企业精神：
创业,创新,创优,创名牌
● 企业宗旨:
质量第一,用户第一,服务第一
● 经营理念：
客户为本、效益为重
创新为要、效果至上
● 企业宗旨：
通过生产汽车而为建立“富有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世
篇三：奇瑞公司SWOT分析及战略制定
题目：奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定
专 业：
院 系：会计学院
年 级：审计Q1141
学 号：
姓 名：
教 师：
课 程：
奇瑞有限汽车公司SWOT分析及战略制定
戚若男
摘 要：奇瑞汽车作为我国自主品牌的领军企业,自上市以来就注重开拓国内国际两个市场,发展非常迅速。基于查阅奇瑞有限汽车公司网站信息、收集网上资料，结合《公司战略与风险管理》课程所学知识，运用SWOT战略分析方法，对奇瑞公司的内部环境：管理环境、文化环境、技术环境、资金环境，以及外部环境：竞争环境、政治环境、经济环境等进行分析。在经济全球化趋势的发展下,企业品牌国际化已经日益成为人们关注的焦点，并尝试对奇瑞的公司战略制定提出几点意见。
关键词：SWOT战略分析；战略制定 ; 奇瑞汽车
一、 SWOT方法介绍
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths）,W是指企业内部的劣势（weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
二、 奇瑞汽车有限公司背景介绍
奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本39.8亿元。公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十五年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地，在海外十五个国家和地区建成了16个工厂，具备年产90万辆整车、90万台发动机及45万台变速箱的生产能力。
公司建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台，拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌，上市产品包括十三大系列二十六款车型。在产品质量管理方面，公司先后通过了ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升，带动了品牌形象和价值的提升。2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标100强”；2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜100强。
三、 SWOT分析奇瑞汽车有限公司战略环境
（一） 优势strength
1. 2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。2007 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。2008 年出口整车13. 5 万辆，连续6 年稳居中国第一。
2. 奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政府的支持。其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。
3. 奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球70 余个国家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到15 个，深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。
4. 人力资源。奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装线———寺田真二的生产线———总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过30 岁，更容易培养创新精神。
5. 研发体系。奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，与国内大专院校、科研所等建立起产学研合作的研发体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研发，目前，公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。
（二） 劣势（weakness）
从外界来说
1. 公司知名度不高，品牌影响力不够深远。奇瑞从创业到现在不过十多年，品牌效应远远不如宝马，奔驰，一汽大众叫得响亮。因此，奇瑞的品牌影响力不够深，在社会群体中的使用度和可信赖度也就不够突出。
2. 奇瑞属于国有性质企业。国家对奇瑞公司的掌控可以达到百分之五十。由于国家对奇瑞的控制，使得奇瑞没有办法建立完善的法人制度，无法走向国际化(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:奇瑞企业文化)的道路。
3. 奇瑞公司现在已经逐步走向了正轨，这同时意味着是单纯追求汽车的销量还是着力改善企业的增长质量。无论是从现在的资金链还是管理方式，都无法支撑奇瑞扩张下去。
4. 奇瑞公司的售后服务遭到大众的不满。对于一个企业来说，最重要的是企业的口碑。即使公司的年龄不是很大，但是只要有一个好的口碑，奇瑞的品牌影响力自然会上去。
从内部来说
1. 资金缺口。根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要至少400亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较少，上市是奇瑞未来重要的融资渠道。但因为受政府控制，以及微薄的利润延滞了奇瑞上市的步伐。
2. 高精尖技术的却失。奇瑞没有掌握整车生产的高精尖技术，没有高端车，国内的销售李瑞率与其他汽车企业无法媲美。
从总体来看，奇瑞公司要想走上国际化的道路还有很长的一段时期需要进行调整。无论是从企业形象到企业内部的管理，都需要制定详细可行的方案来弥补其劣势。
（三） 机会（opportunity）
1. 政策条件。国家新政策支持和鼓励国内汽车生产企业自主开发产品，鼓励发展节能环保型小排量汽车，重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术，支持开发新型车用燃料和新型燃料汽车。
2. 国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国自主品牌汽车的发展带来了机遇。在全球汽车市场中，发达市场与欠发达市场共存一体，前者份额占52%，后者占36%; 此外，由于全球金融危机的影响，发达国家对中低端汽车特别是高性价比汽车的需求越来越大。
3. 中国已经成为世界第四大经济体，其政治和经济地位为中国品牌走向世界带来机遇。2007 年，中国出口额占世界出口总额的比重提高到8. 8%，世界排名跃居到第二位。“Made in China”受到了越来越多的海外消费者的欢迎。作为中国自主品牌的代表，奇瑞汽车的“中国元素”受到海外市场的关注。
（四） 威胁（threat）
1. 贸易保护。第三世界国家大多经济不发达，市场容量有限; 第二世界国家多有本国的汽车工业，对进口汽车多有抵制，如马来西亚等。
2. 2008 年以来，受美国次贷危机、国际需求减弱、进口品价格涨幅高于出口品价格涨幅，以及人民币升值等因素影响，进口增长速度显著提高，出口增长速度减缓，外贸顺差有所回落。
3. 低碳经济时代，世界各国普遍关注非化石燃料的开发和利用，新能源汽车将是汽车行业迎接低碳挑战的发展趋势。我国民族汽车品牌由于起步较晚，且对新能源汽车的关键生产技术尚未完全掌握。
四、 对奇瑞汽车有限公司公司战略制定的建议
针对奇瑞汽车公司的综合分析，对于未来的战略选择，提供以下应对策略：
1、加大中型车和紧凑型车的开发力度。大力开发大中型车和紧凑型车，拓展市场地位，具有一定品牌优势后再向 SUV 豪华车市场进军。
2、做实自主品牌，继续发展新能源车。充分把握国家政策机会，做实自主品牌，发展新能源车型，迅速抢占未来新能源车市场。
3、 继续走国际化道路。在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本与技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市场。
4、积极上市融资。在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机争取上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对资金的需求。