篇一：罗永浩：当了10多年公众人物 第1次因锤子而憋屈
罗永浩：当了10多年公众人物 第1次因锤
子而憋屈
来源:36氪 [作者：丁伟峰] 发布时间：2014-5-22
亿邦动力网整理：
首先跟各位说一声抱歉，题目确实是老罗在Smartisan T1发布会上说的话，但不是原话，原话我已记不清了。大致意思是，从 2002 年因“老罗语录”走红网络，到创办牛博网，到创办老罗语录，到创办老罗英语培训，到砸西门子冰箱，到与方舟子斗法，老罗作为公众人物出现已有十余年，一直是以社会愤青、公知、维权人物的形象出现。他认为这些形象都挺正面，直到 2012 年他宣布做锤子。“一个英语培训学校的校长带着一群英语老师做手机”，这样的定位让他和他的团队一时成为了行业内的笑话。
不知是否是出于保护团队的目的，老罗一直未公开他的团队信息。直到昨晚的发布会，我们才知道，原来他的手机团队已经有 200 多位工程师，CTO 钱晨是曾任职 MOTO 13 年的资深工程经理，与小米的周光平、高通的陈达曾是 MOTO 的三大产品经理。
老罗的这段话出现在发布会后半段，T1 的硬软件功能基本介绍完之后，也因此鲜少有媒体记录。但我总感觉这是老罗整场发布会最动情的一刻，与他之前的侃侃而谈到甚至有些尖酸刻薄的形象形成了
强烈的反差。特别是他讲到团队很多出自知名科技公司的工程师在面对同行质疑的尴尬时，尤其是屏幕突然出现 200 位工程师整齐划一的肖像时，我似乎感受到他心里的那份悸动。
曾经的罗永浩接受记者采访时会说出：“雷军太土，黄章太笨，乔布斯也就那么回事。”但或许是因为对于团队所承担的那一份责任，这个曾经的完美主义者也开始学会为市场做出一些妥协，这直接体现在T1产品上。
为什么 Android 机 1300 万、2000 万、甚至 4000 万像素摄像头的拍照效果都不如苹果的 800 万像素？老罗从这次合作的日本富士通总工程师五十岚千秋那里找到了答案：对数码影像的团队成员来讲，做影像调节是需要技术人员对摄像头有足够的熟悉程度的，所以 800 万摄像头先上市，技术人员会更熟悉 800 万摄像头，做出来的效果也就最好。但国内手机厂商盲目追求高配置的风气盛行，作为一家刚起步的小公司来说，锤子最终还是做出了妥协，选择了 1287 万像素的摄像头。
罗永浩本人十分反感手机屏保这件事，他认为在亲人的脸上“贴满”各种手机图标是一件很愚蠢的事。但这恰恰也是他的又一次妥协。市场调研公司告诉他，很多人买手机的一大乐趣就是不断变换屏保，T1 如果禁止换屏保的话又将损失一部分市场。于是，他索性将
原生 Android 4.4 的桌面开放出来，“那些热衷于换屏保的人，我放任你，你随便换吧！”
锤子进入手机市场本身较晚，而目前 4G 终端属于一个相对空白的市场。因此不少业内人士认为，锤子如果是丧失这一时机就丧失了一次快速提升品牌以及出货量的机会。但出乎大家意料，锤子的第一版 T1 还是选择了 3G。罗永浩自己的坚持在于，他认为 4G 技术本身尚不成熟，还有很多行业公认的难题未解决。不过这一点上他还是做出了些许妥协，他有些无奈的承诺，T1 4G 版本将在年底前发货。
妥协只是无奈之举，更多的我还是看到他作为完美主义者对行业教条的打破。
4.95 寸不写成 5 寸，1278 万像素不写成 1300 万像素，不是 2999 而是 3000。这些在行业内约定成俗的参数、价格展现形式，硬是让老罗“篡改”成了真实的、不做作的数据。
明明行业内已经公认的三个菜单、主页、返回虚拟功能键，在老罗那里硬是变成了三个长条形实体按键，因为他拿到的市场调研结果是，虚拟功能键引发用户误操作的可能性极高，游戏玩的正欢的时候，突然就退回了桌面。
充电宝已经被行业公认为是解决智能手机电池发展水平跟不上的解决方案。但老罗觉得，完美的工业设计是一个整体，不允许拆分，更应尽量避免连接一些奇奇怪怪的东西。所以老罗特地在 T1 配件中增加了一块一体式的背夹电池，提升一倍电量。这块背夹电池的安装必须拆开手机后盖，为此，老罗还新增了一款螺丝刀配件。
手机保护套也是手机行业的标准配件之一，起到防脏、防摔等作用。不过老罗认为，业内友商设计的手机保护套都是奇丑无比，工业设计师辛辛苦苦的设计就是毁在这上面。所以，他给 T1 用户的防摔解决方案不是为 T1 研发保护套，而是一年 200 元的保险。这一年内，你的手机可以免费摔两次。
当然，更多的行业教条打破还是体现在 T1 的操作系统与软件层面。老罗对乔布斯的一句话很受启发。乔布斯曾说，日本这个国家曾经在小型电子消费品领域因为强大的工业设计独占鳌头，但最终苹果为何能取而代之，原因就在苹果在软件生态上的颠覆。罗永浩本人也极度偏爱在软件层面做各种微创新，T1 这次也标榜系统层面这次总共推出了 150 余项 Feature。但由于发布会时间有限，老罗这方面只讲了 15 分钟。具体 150 余项 Feature 都有什么，老罗说之后会单独推出系列视频详细讲解。
发布会后，第一时间在微博上看了大家的反馈：
总的来说，爱与恨是两个极端，要么对老罗爱的要死，要么把他批的体无完肤。
褒的方向似乎集中在对老罗个人的魅力。脱口秀主持人，乔布斯的坚定追随者，造梦者，是网友对老罗给出最多的标签。从一个完全的圈外人，放出话来要做手机，到融到第一笔 3000 万，再到 B 轮可怕的 1.8 亿，再到 2 年后的今天如约交出第一份成绩单。无疑，目前来看，老罗是一个还算成功的造梦者。
贬的方向五花八门。产品上诟病最多的还是价格。“上不及苹果，下不及小米”就算是一句经典评论。对于罗永浩本人，网友似乎核心还是在质疑罗永浩在手机行业的专业能力：不懂技术的人，往往会把雕虫小技当做技术，老罗明显缺乏移动互联网时代的大局观。
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篇二：罗振宇：我的野心比郭德纲大一点点
罗振宇：我的野心比郭德纲大一点点1973年生，安徽芜湖人。90级华中科技大学新闻系本科，94级北京广播学院电视系硕士，04级中国传媒大学博士生。历任CCTV《商务电视》《经济与法》《对话》制片人。2012年底，与独立新媒创始人申音合作打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。半年内，“罗辑思维”由一款互联网自媒体视频产品，
逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。
“有人说，你是不是就像郭德纲，在前门讲啊讲，出了名就挣钱了。说句不好意思的话，我们的野心比这个大一点点??我们要不断地回到实验原点，我们要帮一代媒体人，和相信互联网必将大规模改变这个世界的人去趟几条路。”
在上周六西单图书大厦《罗辑思维》签售会上，自媒体人、《罗辑思维》主讲人罗振宇，在签售前发表演说。身材微胖，笑容可掬的罗振宇，外号也叫罗胖，在互联网上知名度已经直逼另一个罗胖。
这本书内容来自《罗辑思维》脱口秀视频节目，《罗辑思维》还包含微博、微信等社交新媒体产品形态。自去年年12月21日上线后，《罗辑思维》的粉丝已达百万。今年8月，卖了5500个会员号，他们挣了160万，成为首先挣钱的自媒体。其商业理念和模式，也引起媒体圈的关注。
前来签售的读者大都是年轻的粉丝，有的提前1小时就开始在西单图书大厦地下车库排队，等待保安一批批地放他们上去买书签名。由于众所周知的原因，这里的安保措施比以前严格。签售前，罗胖来到车库，向排队的粉丝们鞠了一个躬。对于粉丝们拥抱合影的要求，罗胖笑容满面一一满足。保安要求控制签售时间，罗胖很生气地挡了。2个多小时，签了近500本。签售同时，罗胖的团队拿着摄像机，拍摄采访粉丝们的意见。有些拿到签名的粉丝，自发地聚集在一旁，热烈地交流对某一期节目的感受，对罗胖的看法。
采访时，罗胖说他们其实是在卖服务，我一下子明白了他与粉丝们亲如一家的原因。
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理论上，我们想扩张到10万会员，保守估计也是2000万。这样的一个数，算是让大家看到了自媒体有一个商业模式。
谈商业 160万！挣到的第一笔钱是靠卖会员
新京报：你们现在挣到钱了吗？是通过怎样的方式挣钱的？
罗振宇：传统媒体基本是两个模式，第一个模式是广告，第二个模式就是各种赞助。但是我们认为广告模式肯定是结束了，所以很多人在质疑自媒体时就说，你们第一内容持续生产能力不够，第二广告营销能力不够，第三就是没有持续的可开发的商业模式，不太看好。所以我们当时做这个事儿的时候，就比较清楚，我们不会靠广告，所以我们挣到的第一笔钱是靠卖会员。8月初，我们开放了5500个会员，6个小时卖光了。
新京报：听说卖了160万。每个会员大概多少钱？
罗振宇：我们分两档，一档200，一档1200。大家给我们算了一下账，160万，这是我们挣到的第一笔钱，理论上，我们想扩张到10万会员，保守估计也是2000万。这样的一个数，算是让大家看到了自媒体有一个商业模式。
新京报：除了会员，还有别的收入吗？
罗振宇：零星的收入总还有一些了，比如说一些演讲，也有一些广告的赞助，但都不多。但是我们最大好处在哪儿？这也是我们跟传统媒体最本质的区别，我们团队特别小，只有四五个人。
新京报：你有时候也会插播商业广告。广告多吗？
罗振宇：不多，我们实际上没有指望商业广告挣钱。我们现在不在发“罗利”吗？就是罗辑思维福利。比如说乐视的电视，给了我们10台60英寸电视，我们给规划发掉，京东1000块钱的购物卡，也会发掉。
如果有价值观的话，就是过去一切都不值得你再留恋了，一切继承的经验，都不值得你再去学习，勇敢地向前冲，这就是我们的理念。
谈理念 过去一切都不值得你再留恋了
新京报：那你想传播什么样的人生理念？是媒体就肯定有一种理念。
罗振宇：我分两个层次来回答这个问题。第一个层次就是我们确实是有理念的，这个理念是现在的公知和毛左，大家都会认同一个道路，就是互联网为代表的底层基础的革命，将会极大地摧毁传统社会现在我们看到的一切现象，从商业到社会。所以现在你必须去做好，在此生当中跨越两个时代的准备。我尽可能帮大家摸清一个时代的特征和规律，以及人的成
长方式。所以，如果有价值观的话，就是过去一切都不值得你再留恋了，一切继承的经验，都不值得你再去学习，勇敢地向前冲，这就是我们的理念。
第二点就是，我们认为"罗辑思维"的未来是一个社区，不是个媒体产品，所以我的理念不重要，重要的是气味的吸引。今天早上我打了一个比方，我就是一个旅行团导游手里的旗子，我连导游都不是，因为我不负责导游，我只是大家都认得的那杆旗子，在社群当中大家的协同成本会更低。
新京报：这算是粉丝经济吗？
罗振宇：不算。粉丝经济是工业经济的时代，粉丝经济的特点是明星挣粉丝的钱。比如说你是我粉丝，我卖一个T恤衫给你。社群是我们一起挣社群外的钱。
新京报：你演讲时讲到怎么挣钱，会员中某一个人来发起一个项目。
罗振宇：对，你都可以到我的平台来筹钱，来发起这个活动。我们最开始可能是给大家组织相亲，男会员把照片和情况发给我，我们在社群征集女粉丝。首先第一条，你们俩价值观类似，第一步解决了。第二步，我就可以做各种各样的服务。比如说你从单位辞职了，想找一个下家，你可能在我这儿发布求职广告，这是第二步。第三步，你说你想到腾格里沙漠，谁跟我一起去，谁给我钱，谁给我出名，分分钟就筹集起来了。所以，演化到最后很可能会变成众筹型。
新京报：现在有了一个众筹网。
罗振宇：众筹网从众筹开始做，没戏，因为没社群，没流量，但是我们做这个事就很容易。
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罗辑思维就是一个开始，我们就非常自觉地知道，来给大家做服务。做服务关键要有信任。人格这个时候就变得非常重要，人格成为整个产业链的核心。
谈新媒体 人格成为整个产业链的核心
新京报：谈谈你今天上午演讲所说的互联网的新媒体实验的三点内容吧。
罗振宇：第一点就是内容为王不成立了，未来是人格为王。怎么解释呢？工业时代干了一件事儿，就是把所有的服务变成产品。比如，当别人墙上需要打一个孔的时候，工业时代的解决方案是卖打孔机。为什么他不到你们家给你打孔？因为规模不大。工业时代是规模逻辑，洞越大效率越大，所以卖机器很机灵。互联网时代，大家很容易就能互相找到，所以未来卖钻孔机的就一定会转型为到你们家打孔的服务，就是把产品变成服务。媒体也是一样，过去的媒体是把服务变成产品，一张报纸，一篇文章。未来，它会变成服务，罗辑思维就是一个开始，我们就非常自觉地知道，来给大家做服务。做服务关键要有信任，信任很重要，比如说医生，我一定要找我信任的医生，哪怕我买菜，都要找我信任的小贩，所以人格这个时候就变得非常重要，人格成为整个产业链的核心。
新京报：你们提出了一个叫魅力人格体的词。
罗振宇：对，我举个简单的例子，就是手机产业链，你看过去它一定是摩托罗拉、爱立信、诺基亚，因为它有产品。但是，很快这个时代就过去了，变成渠道主流，变成国美、苏宁。再然后，就是内容主导，苹果时代。但是现在你看，中国真正崛起的手机有希望的是两个，一个是小米，小米是社群，跟罗辑思维一样，它是做社群跟粉丝；第二个是罗永浩，罗永浩什么都没有，既没有社群又没有产品，连渠道都没有，他就一个人格。
新京报：央视的很多主持人都在思考转型。除了你的"罗辑思维"，申音还投资了另外一个自媒体视频"凯子曰"（主持人为央视王凯）。我今天听粉丝比较你们两档节目，他们说"凯子曰"还是有央视的腔调，但是觉得你不太像是一个央视出来的人。
罗振宇：其实央视是一个藏龙卧虎的地方，但是存在一个问题，就是什么样的方式把你的人特质释放得最佳！比如王凯的另外一个产品就特别火，就是看书讲故事，而且我认为王凯的自媒体会比我先挣到钱。他如果按照当代孙敬修的方向打造，专门给别人讲故事，因为他的声音很质朴，而且有两个孩子，年龄跨度也正好，他每天给自己孩子讲故事，录下来就可以了。这个市场会特别直接，直接买这个东西就行了，2块钱听一个。很多家长最大的痛苦就是给孩子讲故事没料，直接从他那儿扒就行，所以他的盈利能力会比我强。而且，他一旦把家长，尤其是幼儿的家长整合成社区，这个价值比我的商业开发力度大多了。
新京报：为什么现在这个时点自媒体越来越火。
罗振宇：自古以来自媒体就很火，李白、杜甫当时就很火，是因为近200年来把自媒体给消灭掉了，越来越组织化，所有的生产，从作坊到大型组织。现在互联网等于把工业社会去组织化之后，重新回到了个人。孔子也是自媒体，本来传统社会就是这样的。
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到目前为止，中国的精英通常是扮演两个角色，第一个角色是人生导师，第二个角色是青年偶像，但是我们想扮演第三个角色，叫人生伴侣。
谈内容 以人格的方式解读，立即就通俗化
新京报：罗辑思维经常有思想文化方面的内容，精英化的内容，通常不太容易被大众广泛接受，你是怎样通俗化的？
罗振宇：不存在通俗的问题。一旦以人格的方式解读，它立即就通俗化。《论语》通不通俗？于丹不就干这个？回到人，一切就解决了。当年明月把北大研究明史的老头都快气死了。我解读一切高档大气上档次的东西，不是因为高档还是低档，只是因为我用人的方式说出来了，那它就解决了。传统的工业社会，精英到一定份上，跟底层是隔绝的，因为他独立成了一个阶层。
新京报：你提出一个口号，死磕自己、愉悦大家。感觉你把所有的东西嚼碎了，然后再喂给大家。
罗振宇：这还是工业时代的思维，我没有喂，你可以不吃。你也不是只能吃我这一家，我只是我个人的解读。很多人说，你传递了一个错误的价值观，你会影响一代人。他又
不是死人，他是自由人！你只有在原来的课堂教育才会存在这个问题，大家不能旷课，有接受教育的义务，你必须在这儿坐着。
新京报：还是有人在骂你，在传播不对的东西。
罗振宇：太多了。比如说这期节目里，我推荐《罗马人的故事》。我说作者是日本人，你要抵制日货你就(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:老罗脱口秀)别看了，我们栏目只抵制蠢货不抵制日货。大家跑来骂我，说你不爱国。这种事太多了，每期节目一大堆人骂。
新京报：你说死磕自己愉悦大家，是找到自媒体的方便法门。这个法门能够解释一下吗？罗振宇：法门是这样的，第一，我们所有的价值都得从大家的价值来。很多传统的知识精英写一个东西可能没人看，全中国就十几个能看得懂，无所谓，愉悦别人不重要。第二点，我们必须要获得大家的尊重，不仅是对你有价值。尊重体现在哪儿？就是我的东西。比如我每天的微信语音，我强制自己录到60秒，一秒不差。我每天都要录几十遍，我才能录到那60秒，就是一个死磕自己。这个东西有必要吗？没必要，但是我收获了一个东西叫做尊重，老罗干事认真，而且我一天都不缺。
新京报：你每天的内容跨度那么大，会不会有焦虑感？
罗振宇：焦虑就是死磕，没焦虑怎么叫磕自己，这事就是难。东西来了你咬牙顶着。夜里干工作2点才回家，你还得想办法洗把冷水脸，把明天早上语音录好才能睡觉。
新京报：关于受众，我觉得大部分好像都是年轻人。
罗振宇：我们不在乎是年轻人还是岁数大的人，因为也有很多岁数大的用户，最小的10岁也有。肯定是年轻人最多，因为微信工具用得比较熟练。然后，他的人生困惑也最多，最听得进去。但是，我们不拿这个来区分，我们区分的就是气味，大家气味相投，那就在一起。
新京报：提到人生困惑，今天有粉丝说，为什么喜欢你，就是觉得你能够给他解答一些人生困惑，所以我觉得你不完全是一个说书人，有时候也充当了一种人生导师的感觉。
罗振宇：这个是我们刻意要排斥的一个定位，到目前为止，中国的精英通常是扮演两个角色，第一个角色是人生导师，第二个角色是青年偶像，但是我们想扮演第三个角色，叫人生伴侣。导师是你去哪儿（我去哪儿），偶像是你到我这儿来，我是陪你走。
C09-C10版采写/新京报记者 邓玲玲
篇三：年终策划：快意恩仇2015 创投圈最具情怀创业者盘点
年终策划：快意恩仇2015 创投圈最具情怀创业者盘点
“情怀”二字在最近两年的创业圈总是被提起，几乎每个创业者都能讲出点儿情怀来，可以说的上是“无情怀不创业”。在坚持美学至上的设计理念和极具个人主义的乔帮主身上“情怀”体现的淋漓尽致，罗永浩“工匠精神”的情怀，大概也是受乔布斯的启发。但是，在最初老罗大谈情怀时，除了获得一大批粉丝，更多的是受到了各种嘲讽。如今大家却都开始“贩卖情怀”。老罗曾说过：“你很难跟没有情怀的人讲清楚情怀到底是什么。”小编认为情怀也许代表的是一类人吧。
下面，就让我们一起来盘点，2015年那些独具情怀的创业者。
情怀老罗 创投圈的情怀代言人
罗永浩是创投圈最当之无愧的情怀人物。从锤子科技的第一场如脱口秀般的发布会上开始，“情怀”是罗永浩口中迸出频率最高的两个字。以工业时代的“工匠”自居，置所谓的技术逻辑于不顾，罗永浩让每个外界可能嗤之以鼻的设计都渗透出他强烈的个人情感和理念。
无论这些理念是否得到认同，但它们已然从精神层面为他的产品划上了浓墨重彩的注角。而从围观的消费者角度看，这些渗透着强烈理想主义的产品思维可能比产品本身更有意思。从这次发布会以后，老罗的“相声”便成了锤子科技发布会的标配。
将情怀变现 从理想到商业化转型
2015年，从老罗口中说出的“情怀”不再跟往常一样那么频繁了。对于坚果手机的发布，不少人将其视为是罗永浩“从理想到商业的转型”，其实这并不准确。因为从罗永浩面向大众正式宣布自己做手机开始，罗永浩就已经成为了一个商人。
2015年末，锤子科技举行锤子T2手机发布会，满目琳琅的“以傲慢和偏执回敬傲慢与偏见”广告语成为了发布会的亮点。不管你是真情怀的锤粉，还是抱着调侃的态度来听老罗的相声，老罗和他的锤子科技总归是做一点不一样的事情，也许只是小细节的改变，但处处透着工匠的傲娇。也许这真的可以称得上是老罗的情怀，不管别人怎么看，在对待手机的研发上够傲娇，够偏执。也正是因为这份偏执，成就了现在的罗永浩，成就了现在的锤子手机。
“雷布斯”主打感情牌 产品之余讲情怀
2015年11月末，小米“压轴好戏”发布会举行，当天下午发布了三款产品，分别是红米Note 3、小米空气净化器2和小米平板2，然而可能许多数人没被产品所打动，而是被雷军的情怀所打动，这是大多数媒体的焦点，也是“压轴好戏”的重点。“不善言辞”的雷军在这次发布会上“破例”开始讲情怀，还放了许巍的《蓝莲花》。
雷军在发布会上发表了一篇演讲，其中有一些非常耐人寻味的言论，比如“既然说到了老罗，其实我还更羡慕他那句“漂亮的不像实力派”。再比如“友商是傻逼，其中小米首先是傻逼”。发布会给人的第一感受是“这也太不像小米了”。我们所熟悉的小米发布会，是雷军细心地剖析着小米的产品特点，不断的跟公众解释“小米帝国”的构想，耍情怀找认同，应该是罗永浩的工作。而这次雷军抢了罗永浩的戏，找情怀，找认同感占了发布会很长一段时间。
雷军从来没有在公众面前感慨到流泪。有人评论称，“雷总煽情致青春，这是一场有颜值有品质更有情怀的发布会”。之后，有业内人士和网友指出，前几年被小米远远甩在后头的友商们都追了上来，小米的竞争优势消耗殆尽，这些可能是导致雷军开始讲情怀的原因。
情怀应犹在 只是“朱颜改”
五年的时间，雷军改变的可能仅仅只是容颜，做小米手机时的初衷并没有改变。小米科技在雷军的带领下正从狂飙突进走向渐趋成熟。雷军说：“我们打拼的目标绝对不是什么市场第一，而是老老实实，日复一日做出感动人心的优质产品，让所有年轻人都买得起的优质产品。”也许，雷军所谓的向往，还在远方。
“被大家议论也罢，嘲笑也好，无论如何，通过全中国友商们的共同努力，国产手机成了市场主流!”雷军的一句话让人倍感欣慰也不乏感动。行业理应如此。如今的撕逼毫无意义，多几分风度，多几分礼让，国产手机行业才能走得更远。
话题女王董明珠的家国情怀
既然提到了雷军，那我们就不得不提一下近几年和雷军有着莫大渊源，曾和雷军定下十亿元赌局的格力老总董明珠小姐。2015年7月，李克强总理主持召开经济形势座谈会，董明珠在经济座谈会上表示“我们的情况比较乐观，很多人觉得经济形势不好，但从我自己的角度看，我觉得非常好!”“我认为制造业没有问题，企业本来就应该在市场中竞争，如果没有能力，就应该让它自然消亡!”她说，“我认为现在最迫切的问题不是政府给钱，而是企业要协助政府，共同营造一个规范的经营环境。”她还直截了当表示，国家此前的家电节能补贴政策容易带来寻租交易空间。还说“我们不需要国家的产业政策扶持!”“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好!”
在传统制造业出身的董明珠看来，一个国家强大的基石一定是制造业。互联网只是一个工具，它带来的好处是提高效率，而核心技术、过硬品质、贴心服务，仍是制造业成功的关键。正是对于传统制造业的信心，董明珠才从容的跟雷军定下了十亿赌局。也正是因为这个，董明珠才能从容的喊出“格力，掌握核心科技”的广告语。
董明珠曾说“一个企业的命运一定要和国家的发展结合起来，应该敢于担当，对企业来说，首先要思考的是我能为国家做什么，然后再谈我们应该做什么。”最近两年，董明珠越来越频繁地显示出她的“家国情怀”和社会责任意识。她说，这样能让她始终保持激情。
企业家的环保情怀 贾跃亭致力打造生态系统
近几年，乐视的发展有目共睹。这一切都离不开乐视背后的掌门人贾跃亭。作为乐视控股的创始人、董事长兼CEO，贾跃亭将乐视从一家视频网站打造成了如今“全面开花”的互联网领军企业，业务内容涉及互联网内容、手机、电视、电影、体育、云计算甚至汽车行业。他提出并构建的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统从一开始被忽视、被质疑到被认可甚至被效仿，贾跃亭一直站在风口浪尖，却从未动摇。2015年11月，一场波及多地、弥漫多日的雾霾让国人再度感受到环境之殇，也让环保成为了诸多热心公益的企业家们关注的话题。贾跃亭在2014年因患胸腺瘤住院，让他更加深刻地意识到了环境问题的严峻性，更激励他为环保行动起来，进而提出了旨在“改善人类生存环境”的SEE计划。SEE是Super Electric Eco-system的缩写，按照贾跃亭的设想，这个意为“超级电动生态计划”的项目不仅要打造零排放的纯电
动乐视超级汽车，更要打造一个全新的完整的汽车生态系统，撬动全社会的资源，加快汽车产业变革的步伐。假如乐视“SEE计划”能够顺利实现，假如更多企业能加入电动汽车生产的行列，更多的民众愿意购买并使用排放更低的电动汽车，那么我们仰望星空的那一天必将不再遥远。
感恩节的当天，贾跃亭发给了全体员工一篇名为《主宰自己，蒙眼狂奔，就会成为生态时代最亮那颗星》的内部信。在内部信中，贾跃亭表示公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全体乐视人，实现了乐视没有打工者，所有乐视人都是股东、都是创业者的承诺！全员持股，分享生态成长的价值，也许这就是贾跃亭情怀的所在，。
近几年，创投圈里讲情怀的创业者越来越多。那么，为什么越来越多的人开始讲情怀了呢，大致可概括为三点原因：
一． 情怀光环为产品销售铺路，产品粉丝先于用户诞生。创业者基于对于自己产品深刻的理解
和定位，直截了当的告诉消费者产品的价值所在，在主观意识上，这样更加容易给消费者
带来情感认同，产生共鸣，勾起大众的购买欲望。
二． 迎合90后消费者。以90后为代表的年轻消费者是崇尚个性，及寻求归属感的一代，他们
对产品的认知，在价格和性能之外，还增加了认同感的要素。所以，大批的创业者希望通
过一个美好的故事，伟大的愿景来拉拢住这个特殊的消费群体。
三． 情怀光环可以增强产品亮点，弱化产品缺点。。如今的科技行业发展迅速，行业之间的竞
争加剧。产品原有的卖点被不断的模仿，替代。所以，创业者开始适时的给自己的产品赋
予一定的意义，提升产品的附加价值。这样，原本一般的产品带有情怀的色彩后，瞬间显
得高大上了。
最后想套用别人的一句话对所有创业者说：创业者能否获得长远的成功，其中的关键在于，你是否有足够的实力，去匹配你所宣扬的情怀;你是否在宣扬了情怀之后，真正努力去做好产品和服务。毕竟，打动人的永远是美好愿景背后的行动。