篇一：相对论-冬吴相对论的介绍
节目由原凤凰卫视著名主持人梁冬与《21世纪商业评论》主编吴伯凡共同主持。每期都会从当下热点的社会、经济现象谈起，解读背后的真实道理。节目打破以往广播财经节目严肃有余的纸媒化倾向，将轻松、睿智、人性化、平民化的广播表达手段充分融入到节目中来，从生活的视角解读经济事件的玄机，在经济话题的背后探讨生活的真谛。让听众分享两位主持人的个性魅力、商业智慧和人生哲学。节目既轻松幽默，又具思考张力，是一档充满娱乐精神的高端脱口秀节目。
《冬吴相对论》是极具原创精神的广播脱口秀节目样式。它的节目主张是坐着为您打通经济生活任督二脉。节目张弛有度，不仅可以让业内人士真切感受到主持人的个性魅力、新锐思想和商业哲学，而且普通观众也能从中得到快乐和启发。
一档
充满娱乐精神和商业智慧的脱口秀节目
轻松、睿智
一档
诠释个性魅力和人生哲理的脱口秀节目
幽默、深邃
解读经济事件背后的玄机
发现生活细节蕴藏的真谛
原理、案例
包袱、段子
寓言、故事
深入浅出、引经据典
新闻性、话题性
思想性、知识性
严谨不严肃
张弛有度
边笑边思考
劳逸结合
关于经济的经典节目
推动商业
来自生活的生动谈吐
还原快乐
专家、企业家
学者、创业者
从偶然到必然，从偶尔到习惯
不约而同的收听选择
梁冬、吴伯凡相对而论
坐着打通经济生活任督二脉
篇二：冬吴相对论 文字版233-300期全
目录
2011-12-31「冬吴相对论」（第233期）主题：现实扭曲力场（上） 2012-01-07「冬吴相对论」（第234期）主题：现实扭曲力场（下） 2012-01-07「冬吴相对论」（第235期）主题：用“心”制造（上） 2012-01-08「冬吴相对论」（第236期）主题：用“心”制造（下） 2012-01-14「冬吴相对论」（第
2012-01-15「冬吴相对论」（第
2012-02-04「冬吴相对论」（第
2012-02-05「冬吴相对论」（第
2012-02-11「冬吴相对论」（第
2012-02-12「冬吴相对论」（第
2012-02-18「冬吴相对论」（第
2012-02-19「冬吴相对论」（第
2012-02-25「冬吴相对论」（第
2012-02-26「冬吴相对论」（第
2012-03-03「冬吴相对论」（第
2012-03-04「冬吴相对论」（第
2012-03-17「冬吴相对论」（第
2012-03-18「冬吴相对论」（第
2012-03-24「冬吴相对论」（第
2012-03-25「冬吴相对论」（第
2012-03-31「冬吴相对论」（第
2012-04-01「冬吴相对论」（第
2012-04-07「冬吴相对论」（第
2012-04-08「冬吴相对论」（第
2012-04-21「冬吴相对论」（第
2012-04-22「冬吴相对论」（第
2012-04-28「冬吴相对论」（第
2012-04-29「冬吴相对论」（第
2012-05-05「冬吴相对论」（第
2012-05-06「冬吴相对论」（第
2012-05-12「冬吴相对论」（第
2012-05-13「冬吴相对论」（第
2012-05-19「冬吴相对论」（第237期）主题：失落的一代 238期）主题：中等收入困境 239期）主题：无形的“宗教” 240期）主题：忘不掉的乡愁 241期）主题：幸福的开关 242期）主题：吃亏也是福 243期）主题：激情与审慎 244期）主题：DIY式管理 245期）主题：直面恐惧（上） 246期）主题：直面恐惧（下） 247期）主题：饕餮电商 248期）主题：老板的苦恼 249期）主题：不确定的世界（上） 250期）主题：不确定的世界（下） 251期）主题：礼节的灾难 252期）主题：“爱在深秋”的联姻 253期）主题：iPad之争（上） 254期）主题：iPad之争（下） 255期）主题：透视养猪热 256期）主题：保姆的领导力 257期）主题：悲催的内部创业（上）258期）主题：悲催的内部创业（下）259期）主题：乡村的消失 260期）主题：从容变老 261期）主题：从“搜索”到“推荐”（上）262期）主题：从“搜索”到“推荐”（下）263期）主题：贫乏的趣味 264期）主题：尊重的艺术 265期）主题：现代化的迷失（上）
2012-05-20「冬吴相对论」（第266期）主题：现代化的迷失（下）
2012-05-26「冬吴相对论」（第267期）主题：互联网巨头对决手机战场 2012-05-27「冬吴相对论」（第268期）主题：何事惊慌
2012-06-02「冬吴相对论」（第269期）主题：全民重口味（上） 2012-06-03「冬吴相对论」（第270期）主题：全民重口味（下） 2012-06-09「冬吴相对论」（第271期）主题：爱的情操（上） 2012-06-10「冬吴相对论」（第272期）主题：爱的情操（下） 2012-06-16「冬吴相对论」（第273期）主题：尴尬七零后（上） 2012-06-17「冬吴相对论」（第
2012-06-30「冬吴相对论」（第
2012-07-01「冬吴相对论」（第
2012-07-07「冬吴相对论」（第
2012-07-08「冬吴相对论」（第
2012-07-14「冬吴相对论」（第
2012-07-15「冬吴相对论」（第
2012-07-21「冬吴相对论」（第
2012-07-22「冬吴相对论」（第
2012-07-28「冬吴相对论」（第
2012-07-29「冬吴相对论」（第
2012-08-04「冬吴相对论」（第
2012-08-05「冬吴相对论」（第
2012-08-11「冬吴相对论」（第
2012-08-12「冬吴相对论」（第
2012-08-25「冬吴相对论」（第
2012-08-26「冬吴相对论」（第
2012-09-01「冬吴相对论」（第
2012-09-02「冬吴相对论」（第
2012-09-08「冬吴相对论」（第
2012-09-09「冬吴相对论」（第
2012-09-15「冬吴相对论」（第
2012-09-16「冬吴相对论」（第
2012-09-22「冬吴相对论」（第
2012-09-23「冬吴相对论」（第
2012-09-29「冬吴相对论」（第
2012-09-30「冬吴相对论」（第
274期）主题：尴尬七零后（下） 275期）主题：告别抑郁（上） 276期）主题：告别抑郁（下） 277期）主题：人生不相信高考（上） 278期）主题：人生不相信高考（下） 279期）主题：疾病的救赎（上） 280期）主题：疾病的救赎（下） 281期）主题：贵族和流氓（上） 282期）主题：贵族和流氓（下） 283期）主题：看不见的城市 284期）主题：被埋没的人才 285期）主题：发现你的优势 286期）主题：帝国的失落 287期）主题：潜意识的力量 288期）主题：拥抱正能量 289期）主题：数字化革命（上） 290期）主题：数字化革命（下） 291期）主题：创新厌食症 292期）主题：京东闪电战苏宁 293期）主题：跨界的变与不变 294期）主题：今天，你上瘾了么？ 295期）主题：回归原点 296期）主题：禅定与创新 297期）主题：善意的力量 298期）主题：快乐管理 299期）主题：大数据时代（上） 300期）主题：大数据时代（下）
《冬吴相对论》—233.现实扭曲力场（上）
梁冬：来啦，坐着打通经济生活任督二脉。大家好，欢迎收听今天的《冬吴相对论》。我是梁冬，对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡。伯凡你好。
吴伯凡：大家好。
梁冬：自从乔老爷仙逝之后啊，似乎呢关于苹果的故事呢已经渐渐的淡出人们的视线，但是呢幸好还有一本《乔布斯传》。还是很多人在看。而且呢我最近发现有些人呢还装模作样地拿本英文版来在看，很讨厌。 吴伯凡：啊，对，就是那个盗版的英文版，现在很多。
梁冬：买个T恤也送一本什么的。
吴伯凡：嗯，对。那天我在后海那酒吧里看见有一个人拿着一本英文的，一看就是盗版的那种，放在那儿桌子上。最好玩儿的是那个Waiter，啊，那服务员：“乔布斯！”。我说：“你也知道乔布斯啊？”“诶呦，乔布斯能不知道嘛！”现在是把谈论乔布斯当成是跟那买iPhone、iPad是一样时髦的事情哦。 梁冬：或者是跟谈星座是一样的。
吴伯凡：星座还有一点实用功能，那个一点实用功能都没有。然后我就跟他开玩笑，我说：“乔布斯多大年纪啊？”“这个不知道。”“哪国人啊？”我这么一问他就一下愣住了嘛，“美国人吧？”呵呵，没开玩笑，就是说谈论乔布斯已经成为一种盲目的时尚。
梁冬：这一点很可怕，是吧？我就在想，就是如果我们《冬吴相对论》啊，过去里面谈了那么多次这个苹果，是吧？你现在再不谈这个话题，过几年你就没法谈啦。所以呢，抓紧时间再谈一次，谈什么呢？谈《乔布斯传》。 片花：什么是“现实扭曲力场”？为什么说正是乔布斯强大的现实扭曲力场塑造了今天的苹果公司？指鹿为马为什么有时候就会弄假成真？卓有成效的领导者是怎样让不可能成为可能的？愿景和信心的区别是什么？为什么说领导魅力就是一种凝聚团队，激发斗志的心理能量场？为什么说激情是一种显影剂？阅历越强，看到成功的可能性就越大？欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题--现实扭曲力场之上集。
梁冬：这本书呢我还没完全看完，的确呢可以发现一个很有趣的一个人。他在平常人当中其实并不是个很完美的人，但是呢他却创造了一些很有意思的结果。其中有一个词就引发了我的关注，就是所谓的“现实扭曲力场”，力呢是力量的力。
吴伯凡：它的英文叫RealityDistortionField。就是现实把它给扭曲啦，让你变形啦，像哈哈镜一样的。有些事实在这样一个动力场里头，力场里头，像磁力场一样的，诶，你就变啦。那些铁粉到了磁力场它就自然形成一个磁力线，是吧？你原来是什么样，不重要了，现在是按照那里头的那种力量来把你给扭曲啦。
梁冬：这个事情呢我看的时候，刚开始的反应就是这话写的太复杂，不就是指鹿为马吗？就是说，在乔布斯的所营造的这种氛围里面，人们都愿意相信他所说的一切，不管你之前是否愿意相信。诶，你发现呢他所形成的那个语言氛围、他所营造的那个环境里面，似乎他讲的东西是对的。指鹿为马！ 吴伯凡：所以他就有点像一个教主，像一个帮主一样，他往哪儿一站、一出现的话，他整个的气场就变了。你谈论这个事情的态度、做事情的态度
就不一样啦。当时他的早年的搭档沃兹尼亚克，是吧？他原来不相信乔布斯有这个东西，后来发现他确实有。比如说，他说你给我把一个什么程序给写一下，五天。沃兹尼亚克是很厉害的高手啊，计算机是吧？经过苹果I、苹果II沃兹尼亚克弄出来的，乔布斯根本不懂啊。他是有发言权，他说五天根本弄不出来的。但是呢，乔布斯坚定的那种目光、那种气场下，好像这事儿还真的四、五天就可以完成的。后来他就莫名其妙好像是有点中魔了那种感觉，被施了法术似的，五天之内就搞出来啦。很多人都感受到这一点。就平常在另外一种场景下不可能完成的事情，诶，在那个地方就完成啦。或者说完全是颠倒黑白的事情，诶，它最后成为现实。
梁冬：那这个跟指鹿为马有什么不一样呢？
吴伯凡：指鹿为马啊，大家都还是很理性的，当你说这是马的时候，是吧？其他人迫于你的压力、迫于你的那个淫威吧，还不是权威，有可能呢就：“哦，这是马，这是马”。他这个现实扭曲力场跟它有点不一样的是，好像就是一种迷幻剂一样的，他一说这个东西你也相信啦。
梁冬：你真相信呐！
吴伯凡：你真相信了。
梁冬：真的把一匹鹿看成一匹马了。
吴伯凡：对，他就有这种能力。很多苹果发生的一些事情啊，就是在旁观者事先看来或事后看来都是不可能的事情，它发生了，变成一个现实。所以在指鹿为马之外，还可以加一句叫什么？
梁冬：卖拐。突然想起卖拐呢？哈哈……当年你看那个，中央电视台那个大爷，是吧？他在编那个小品说卖拐的时候，在那个场景之下人们也觉得好像必须要买这个拐，你不买这个拐是不行的，尽管之后你又醒悟过来了。 吴伯凡：中间有一段那个人他觉得自己的腿真的有问题了。
梁冬：对呀，对呀，对呀。
吴伯凡：如果这样说的话，现实扭曲立场就是一个忽悠，是吧？ 梁冬：对呀，哈哈哈……
吴伯凡：他是指鹿为马，借假修真，最后是弄假成真。
梁冬：重点在于，到最后呢？出来之后你觉得还是有道理，他是真的了。而不是出来之后你觉得他是假的。这个是一个很有趣的变化。他说不行，结果他说行了，结果五天之后真行了。
吴伯凡：嗯，真行。这就是问题啊。好像除了乔布斯之外，那个微软的CEO鲍尔默也有这个特点。他跟你谈话的时候呀，你就不知道为什么，就好像被注射了那个精神吗啡，就很兴奋。就比如你的情绪是很低落的，你对这个事情是没有信心的，跟他谈完话以后，就像被注射了吗啡一样的。甚至他自己，当然了首先你要感动别人先感动自己，他自己先把自己给注射吗啡了。他讲着讲着，有一次他跳到桌子上来讲，就那样一种状态。这样呢这个团队的那种氛围就会非常高昂。有些不可能的事情做成了。改天换地的这种力量，这不叫迷信了，其实就是一种心理能量场嘛。一个人的领导魅力，不在于说他懂多少，而在于他有一种别人没有的那种能量。
梁冬：远见和信心。真的那种believing的信心。
吴伯凡：对对对。他是那种vision。我们说过vision是什么？是一种幻像。就像海市蜃楼，他真真切切地看见了那个东西。所以呢，他跟你的感觉是不一样的。你说我相信那个东西，那是believing，就相信。他是愿景，他
看见了，他自己觉得打心眼里已经……
梁冬：眼见为实了，心眼里眼见为实了。
吴伯凡：对对对。这种状态散发出来的这种自信和这种激励的那种力量，是跟别人不一样的。你离了这样一种气场的话，尤其是在创业团队的时候，你没有这种气场的话，你是很难把大家都调动起来的。我们说团队团队，很多只有队没有团嘛。团是什么？就粘在一起的。面条混在那个地方，它不是面团，是吧？加进那个水以后，它有一种很粘性的东西，又能够大家粘在一起，那叫抟，是吧？我们中国文化也强调这个团的这种力量。抟就是专嘛，专业的专。繁体字里头，凝聚就是抟，就是专。道教里头有个陈抟老祖，就是这个抟嘛。一个提手，这边是一个专嘛。
梁冬：专业的专。
吴伯凡：对，就能够把一种东西能够凝聚起来。你把一个团队，把那些吊儿郎当的、松松垮垮的这些很有才的这些极客们，让他们谁也不服谁的一帮人，能够在一起做事，齐心协力，心往一处想，劲儿往一处使，这是需要一种能量的。如果有这种能量，那你就是一个领导者。所以我们有时候说，如何做一个领导者？要懂得比别人多呀，要身体力行呀，要以身作则……对，这些都重要。但是，做一个真正卓有成效的领导者，就有点像一个那个信号的热点，就是我们做wifi的那个热点一样，你能发射一种信息出来大家都能接收的那种。
梁冬：那所有想用免费wifi的人都团聚在一起。哈哈哈……我们诊所有免费wifi,隔壁那个小店的小伙子，经常走到门口来收信号、收邮件什么的。 吴伯凡：那也算一种凝聚力。
梁冬：对对对。说回来这个事情，我就慢慢开始了解了。就是似乎呢所谓的现实扭曲立场啊，其实呢它是一个比喻。它比喻什么？是有许多人，看到的世界是这样的，但是有另外一些人，看到的世界的另外一面。然后呢，他用他的坚定来告诉大家，另外一面是什么样子，最终让所有人开始相信，并且变成相信他所看到那个样子，然后世界就朝着他所看到那个样子去发展，这样的一种聚合场的能量。
吴伯凡：对，这个呢在理智层面上，我们可以分析说看问题的角度不一样，你看到的事情就不一样。这只是在理智层面，还不涉及到情绪，涉及到那种激情状态。理智层面，我们经常说的这个半杯水，是吧？不同的人看到的是，我还有半杯水，我只剩下半杯水，一个是乐观主义，一个是悲观主义。乐观主义和悲观主义这种情绪影响下，你看事情又是很不一样了。你看那个《鲁滨逊漂流记》他一个人漂流到那个岛上的时候，那你说那个自杀的心有没有？全世界亿万人为什么偏偏是我被抛到这个荒岛上来了？那种悲观的情绪，让人那种悲催啊，你是可以想象到的。
梁冬：这词用的很时髦。
吴伯凡：但是呢，当他坐下来再想的时候，他如果换一个角度来说，他是这么想的：我们十一个伙伴为什么只剩下我一个，那十个到哪去了？衣服都看不见了，只看见了几双不成对的那个鞋子在那个海滩上头。我跟他们比，我是单独被挑出来，我是最幸运的人，是吧？而且如果这一天的那个风向不是这样的，他们逃离了那艘船也许就飘到不知道哪去了，结果那个风向一下子吹吹……把他们逃离的那艘船一下子又吹到离这个荒岛很近，就在那个海滩上，他就有了各种各样的给养，可以吃很长时间、用很长时间。他是个水
篇三：冬吴相对论第200讲——本期主题：创业的心量
冬吴相对论第200讲——本期主题：创业的心量.txt人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。不要用自己的需求去衡量别人的给予，否则永远是抱怨。 《冬吴相对论》—200.创业的心量
播出时间：经济之声 2011-02-27 2:30-3:00
主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬
参与整理：徒步去旅行 Sammie 晓杰 lym210 棉花糖 子轩 小鱼儿 慧从卢溪
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听今天的《冬吴相对论》。对面呢依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡你好。
吴伯凡：大家好。
梁冬：较早之前的时候呢，我们讨论的一个话题就是关于Facebook这个公司，它呢正在完成一个事情，就是把全世界的人大串联起来。那在这部电影啊，我们在较早之前提到过这个事情啊，《社交网络》这部电影就是以Facebook这个创办人的经历来写的，这个故事里面呢有个很有意思的细节，这个细节呢有一天有个朋友跟我讲到的时候呢，我觉得很有意思。说这个创办人叫扎克伯格，他做这个公司??就刚刚开始做的时候，有一个年轻人，那个年轻人曾经做过一个音乐的网站叫Napster，可能现在很多人都不知道了，因为前段时间呢?? 吴伯凡：我们还是记忆犹新的。
梁冬：Napster。那个小孩呢跟扎克伯格说你这个公司能做到十亿美元，所有人都不相信，连这个创办人自己也不觉得，今天它已经是七百亿美元的公司了。
吴伯凡：他觉得是说梦话嘛。
梁冬：对。
片花：为什么说创业团队需要一个能看得到成功愿景的人？什么是愿景和气魄的力量？为什么说一家公司的成就往往取决于公司领导人的心量气度？为什么说人无远虑必有近忧？胸怀大志的人是不会为眼前的小事而烦恼的。为什么说很多创业中遇到的问题换一个角度看就不是问题？欢迎收听《冬吴相对论》。本期话题--创业的心量。
梁冬：我有一个朋友在评述到这个情景的时候，他是这样说的，他说这是因为希恩的父母本身就很有钱，他很小的时候就知道这个世界上的商业可以膨胀到什么样的地步。
吴伯凡：而且他自己通过做Napster，他虽然是最后失败了，但是他已经从他的那种个人的狭小的视野里头、那个井里头已经爬到井沿上看了一眼。他只不过是最后还是掉下去了，由于各种原因吧，官司打输了嘛，但是他那一刻，看到了井上头的世界。
梁冬：对，说到了这个事情呢，让我想起了我很多年之前曾经看过一本哲学类的普及小读物。它里边说呢这个世界上，很多人从来没有意识到这个世界有很多很多人这样一个基本事实。我们的世界基本上是在一百个人范畴之内的，说起来，是吧？一百个人就已经决定了你周遭所有的一切了。有一天我去参加周杰伦演唱会在广州，我因为在前面拍东西嘛，我往回看，整个广州天河体育场人坐满??满满人，当时号称六万人，我后来才想到六万人是什么概念？六万人只不过是我们这期节目听到的听众的可能百分之一，这个数字的百分之一什么概念？就是说一百个那样的体育场的人全部坐在一起。就我们俩在说话，我们两个自己在一个小屋子里面觉得很High，是吧？你看着我说，我看着你说，但是没有想过这个世界外面有天量的人这么一个简单的事实。
吴伯凡：而且呢，从你认知到这个事实和感知到这个事实还是不一样的。就是有的人他也能听进去这个话，从理智上他相信，一般做那种很初级的生意的人，都会在想全中国有十三亿人，一人给我??
梁冬：一分钱。
吴伯凡：给我一分钱，我就是??
梁冬：千万富翁了。
吴伯凡：啊，对，都会这样想，但是你从理念上知道这回事和把它当真的一样的去感受，那是两码事。有的人你跟他说一百遍，他还是没有感同身受，但是希恩这个人由于他的那种家庭出身，由于他自己的这种经历，他知道一个网站真正的威力能够有多大。他有这种非常清晰的方向感，虽然还没有出现，但是他能够强烈的感觉到，所以当他们在一个餐厅里头见面的时候，那个希恩就在那儿做了一场秀嘛。这个人非常善于表达，只要是往那一坐他就开始脱口秀了，就把他所有的那些见解、他的一些观点就全部展示给他们。这个时候扎克伯格呢就觉得大开眼界，而且最后他进入到这个团队里头来。他有一个非常大的作用就是他好像是见到了那个愿景，而这些人只是一个简单的信念，他呢是作为一个好像是真见到了一个真实场景的人，从那个场景里头回来告诉他们是什么什么样子的。所有他能够很坚定地朝着一个方向去走。有时候一个团队的的确确就需要这样的人。没有这样的人的话走着走着??就像哥伦布，我们都知道的那个故事，所有的船员都要跟哥伦布要拼命啦，说你再这样走下去我们要发疯了，这毫无结果的。哥伦布后来跟他们达成一个协议，如果再走三天，还见不到大陆，我们就回去。好！真是老天有眼，走了两天，他们见到大陆了。
梁冬：据说当时啊在船上有一个广东人，他看见大陆的时候呢就问了一句话：“噢，咩来噶？”他们后来就把那个大陆叫AMERICA。哈哈哈??“噢，咩来噶”在广东话里的意思就是：噢，那是什么？哈哈哈??
吴伯凡：所以他这种愿景的力量真的是非常重要的。如果用我们中国的话来说呢，就是一个心量的问题。这一点我想你肯定会有感触。
梁冬：嗯，我有一个很深的感触。在我读大学的时候，有一次，我们班的一些同学在讨论如何把当时的那个班长给赶下台。那个班长是老师指定的，我和董佳耀我们是广东来的，属于农村，就是郊区，中国的边陲的地方来的，听着一帮北京的同学来跟我们讲述如何你负责造势，造谣，你负责去跟女同学沟通、去造势，你负责去跟老师沟通，你负责在什么时候做一个什么样的一个活动，去刁难那个班长，你负责做什么??就是大学一年级。
吴伯凡：搞一个公关策划哈。
梁冬：一个大学一年级的时候，我们班的一个同学站在桌子，站在那个宿舍楼，当时印象太深刻了！我仰望着他，他站在桌子上去吩咐这个人你做什么；那个人你做什么，完全就像打一场战役一样。最后用了一个礼拜的时间，把当时被老师指定的那个班长干下来了。我那个时候就疯掉了，我说他们怎么会这些东西呢？后来人家告诉我说，因为他的爸爸就是见过大世面的。哈哈??只能这样说了。
吴伯凡：这点场面，那是个小场面，对他来说。
梁冬：对。就是说，可能他在小的时候他就看过这种事情。这个事情给我了一个很深的一个印象。还有一个事情就是高中的时候有个故事，当时呢有一个女同学，在追求我们学校的一个男同学。当时呢我们就带着这个调侃的意思：哇，她在追你，她对你有好感喔怎么样。你知道这个男孩子说什么吗？他说：哟，她追我一下，我就（被）追到，我不是很没面子？后来才知道有几十个这样的女孩子追他，我当时就有强烈自卑感，你知道吗？哈哈哈??就是说见过有很多女孩子追的时候，他自然就定了，就知道说，哦，不是随便就能追得到的。在我们那个时候，哪怕女孩子看我们一眼，也会一晚上睡不着觉的，你知道嘛。所以这几件事情呢，给我人生中很重要的一个意义就在哪里呢？就是说：一个人，你要么就经历过，要不然你真的就用大脑完整地细节想过，你将来会那个样子。所有细节，气味，眼耳鼻舌身意，看见；听见；闻到；想到；触摸到的，甚至想到当时你的想法，当你真正的大脑完全接受未来那个情景的时候，你再来看今天。你会突然发现：今天你做的很多事情该怎么做，不该怎
么做，一目了然！
吴伯凡：嗯。如果你没有很好的、很强烈的、很清晰的这种愿景的话，你很可能在一个小站上就停下来了。很多的公司做不大，跟这个领导人的这种气度、气量、心量、眼界有很大的关系。在最关键的点上你该走哪条路。前面都是一样的，前面也很关键，要不然你连走到这一步都不可能。但是这一步，到了这个关键点的时候，你是做一个小生意人，还是做一个大企业家，往往是取决于你的这种心量。所以创业的人这一??
梁冬：很重要！我跟你讲，前两天我去一个朋友家玩，正好看见他在训他的儿子。他儿子呢是一个大学生，他儿子呢正在为一段爱情烦恼。哇，颓废；又喝酒；又自闭；又那样的，就是那种大满脸胡须的。他指着他儿子鼻子骂：你是我的儿子，你就为这么一个女孩，甭管她是天仙还是谁，居然变成这个样子！你知道你将来做什么的吗？因为他们家生意很大嘛。你将来是要管一万个人吃饭问题的，你是要为一千万个人提供服务的啊。你要改变一万个人的家庭的啊！你现在为一个女人，一个还不知道在哪里的一个女孩子做成这个样子，你哪对得起我，哪对得起列祖列宗？你给我滚！完后呢那个小孩低着头。我那个时候在旁边作为一个旁观者，我受到了震撼。就是说，一个人你的心量和你的世界观有多大，决定你要做多大的事情，才会看到你现在为什么事情烦恼。如果你为这些事情烦恼的时候，你就不可能成为那样一个人。所以当你反过来倒推，当你心中有大志向的时候，你决不会为小事而烦恼。 吴伯凡：嗯，对，就当你为小事而烦恼的时候，一定是没有一个大视野。人无远虑必有近忧啊！我可以这样在这里对??
梁冬：原来这句话在这里哦。
吴伯凡：我宁可在这个意义上来解读这句话。
梁冬：对。
吴伯凡：远虑，你到底有没有？没有远虑你一定有近忧。你就会为眼前这一点事，谁多看了你一眼，你们邻居又换了一辆新车，你就会为这件事情而忧。
梁冬：对。
吴伯凡：所以呢，这种心量，这种气量吧，对于一个创业者来说是非常重要的。你看扎克伯格这个人呢，他能够把这个公司做到这么大。现在是气定神闲啊。让GOOGLE这样的公司要换将了！斯密特--神话般的人物啊！也下台。但是呢他气定神闲。你知道他这个人啊，他小时候他就有这种气量。他在高中的时候跟他的同学一块儿做了一个音乐播放软件。他这个音乐播放软件呢很有意思，在当时来说是很先进的，它根据你播放的记录，自动地排列这些歌曲的顺序，你在这一百首歌曲里头，你播放的次数他自动记录以后，排列，这样时间久了，它就自动为你编译成一个CD了，你最爱听的那些歌嘛，是这样一个软件。当时这个软件是很先进的。你知道哪家公司要买他这个软件？
梁冬：Avril（暂定） ？
吴伯凡：微软。微软开价两百万。高中生啊！他是一个高中生。
梁冬：两百万意味着什么？可以在巴菲特他们家旁边买十栋别墅。
吴伯凡：但是他最后做出一个匪夷所思的决定：拒绝微软！他把它放在网上让大家自由下载。他就是想做一个??就有点捣乱，想出名，或者说，我豁出去了，不要这个钱，看他会怎么样。所以他到后来人家开价几千万几亿美元来买他的公司的时候，为什么他没卖？因为他当年做一个高中生已经放弃了那个两百万，有这样一种气魄的人啊，他不会卖的。 梁冬：这个时候，我觉得当你放得下的时候，你就更有魅力了，你就拿得起更大的东西。你只有放得下十公斤，你才能有一天拿得起二十公斤，是吧？就是这样的一个道理嘛。其实呢，扎克伯格他的故事里面，其实说明了什么？是你放开手，你才能真正拥有全世界。你的心量在哪里？当你的心量是放在全地球的时候，你才能够做全地球的事情，今天，我们的技术已经能够为这些放眼全球的人提供一个平台，以前是不可能的。
吴伯凡：而且你一说创业，大家就马上会想到，很多很多困难，比如说融资难的问题，税收高的问题，等等。但是你看看Facebook它的创业史的话，你就会发现，有些问题啊，当你换一个角度看的时候它真的不是问题，那什么问题换个角度它就不是问题了呢？稍事休息马上回来《冬吴相对论》。
片花：为什么说有趣比有利益更重要？有趣为什么是生产力？为什么充足的资源是对视野的限制？为什么说三分饥与寒对人对企业都是必要的？什么是内部创业？为什么说创业的心态是不靠？欢迎继续收听《冬吴相对论》。本期话题--创业的心量。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，继续回来到《冬吴相对论》。刚才老吴呢气定神闲地讲到一个话题呢，说很多人呢在抱怨创业时候这样那样的问题，但是你反过来看，Facebook在创业的时候，他怎么就没有把它当做过一个问题呢？
吴伯凡：你知道Facebook的启动资金是多少钱？
梁冬：多少钱？
吴伯凡：是他的另外一个同学爱德华多?萨瓦林，那是一个比较有钱的犹太后裔，他出了一千美元。
梁冬：他后来占了Facebook股份了吗？
吴伯凡：最后，他被踢出去了，因为后来他掉队了嘛。当时扎克伯格还警告他说，你要长期不再跟我们一起干的话，你会掉队的。他一直在外面按他的思路去卖广告，就他自己的那套思路，也就是说他自己秉承的文化跟这个公司是不一样的。后来他又注资了一万八千美元但是没有用。因为他们发生争吵以后，他把这一万八千美元给冻结了。因为冻结的这样的一个行为，后来就遭到被踢出去从这个公司。也就是说，整个Facebook的启动资金也就一万九千美元，实际上只有一千美元。就是租用服务器的那一个费用，就好多公司一听说我要做一个事情，马上就会算出一笔钱出来，而不是想到的是说，这个事情如何才能够运转起来，以最少的成本。或者说这个事情是不是真的有趣，是不是真的大家都要来用你的这样一个产品。他更多的时候是说，这个产品有多有趣，而不是能
吴伯凡：对。
梁冬：这就是我们的心智模式里面很重要的区别。前两天，我跟我们的同事提了个要求，以前呢他们说是要一年找到一百个中国最好的医生，后来呢我突然想为什么我不能跟你提出一千个要求？我跟他们说，同样的预算你给我找一千个医生。他们说：啊，以前一百个都做不完，现在一千？我说：对，就是这样的预算，而且可能还要减你的预算，但是要求一千个。这帮人回去之后，我们同事，经过两天回来说，诶，我有一个办法了，我们去找一个民间中医师协会合作，只要用一半的预算，人家已经找了一千个人了，我们跟他一合作，马上这一
千个人就在我们这里了。
吴伯凡：嗯。
梁冬：所以呢，就是说你只有把他逼到这个角落上的时候，他才会知道说怎么用这么少的钱把这个事情做成，比如说这个事情，市场上就是用一百块钱做一百块钱的事，你给他一百块钱他一定是做一百块钱的事情，你不给他，只给他一块钱，他也能做成一千块钱的事情。甚至说，你要求做完一千的还挣五千块钱回来他也能给到你。所以在这点上来说，我的观点就是往往资源的充分，是对这个事情巨大的伤害。
吴伯凡：嗯，我们以前也讲到这个问题，丰富的资源，它最大的好处是让你好像是可以?? 梁冬：做事比较简单。
吴伯凡：做事比较简单。资源充足总能做很多事情，一般情况下是这样。但是充足的资源，他实际上是对你一个视野的限制。
梁冬：同时还是对你的饥饿感的扼杀，“Keep hungury, Stay foolish”嘛，（编者注：求知若饥，虚心若愚）其实“Keep hungury”我现在有越来越深的感触。我现在有些时候观察有些家境还不错的人，他们的小孩子，我发现他们的小孩子身上都有一个特点，就是他的父母总是希望他再读点书，再做点什么事情，再努力一点，稍微有一点点努力，啊，就给很多的奖励。其实他们会觉得很不以为然，反倒是那一些家境很贫穷的人，没有什么条件的人，他们读书很努力。以前我在广东的时候，全广东省成绩最好的通常是那些江门呢、或者厦门那个什么肇庆啊，考大学几乎本身相对较少的那些城市，诶，那些学生成绩出来特别好。 吴伯凡：在春节前，我们家里先后来了两个小孩，一个是朋友带着他的孩子，他是很有钱呢，那个小孩养的那真是瘦骨嶙峋啊，因为他不爱吃饭嘛，吃饭是一件巨大的系统工程对于他来说。
梁冬：恨不得一个人喂，一个人表演节目，另外一个人??
吴伯凡：都要用各种各样的方法，恨不得是一个人喂一口，要有那种体验经济的模式，要让他去吃饭，所以这小孩就瘦骨嶙峋的。
梁冬：哈哈哈??
吴伯凡：另外一个呢，那个小孩是因为春节有很多事，我们家请的那个小时工，他把他自己的孩子带过来，在家里收拾房间的时候，让小孩儿坐在沙发上。那小孩儿很听话地坐在那儿，我太太就给了他一块面包，那个小孩打开那个包面包的那个纸的过程，我就很仔细地在那儿看，非常小心地、很珍惜地打开那个纸，然后他吃他不是那么咬的，他是撕者那个面包，一点点这样吃的。
梁冬：一点点吃的。
吴伯凡：那个小孩长的很壮实很健康。呵呵呵??
梁冬：哈哈哈??上帝真是公平啊！真的我觉得说：现在缺什么？就缺饥饿。
吴伯凡：所以这个创业的时候，当然啦，从社会的角度来看，应该给创业者提供尽可能方便的各种各样的条件资源。这一点要不遗余力地呼吁，但是我们从创业者的这种角度来看，有时候陷入这种困境的时候，你应该想一想，也许它是在强迫你改变一个角度看问题，把你挪到了另外一个视野里头去，你要是珍惜这个缘分的话，说不定能做出一件很大的事情出来。 梁冬：珍惜呢，是你因为已经超越了，是吧？另外呢还有除珍惜之外，我就感觉到就是要积极地拥抱这样的一种逆境。以前我们老觉得这是个好像说在嘴上，只是一个教唆别人?? 吴伯凡：很廉价的一个说教。
梁冬：对。但我最近越来越深刻地感觉到，其实很多人真的因为童年没钱很穷，所以后来变成了是他的动力来自于这里，当然后来赚了钱之后，所以也就胡吃海塞，也不太好了，是吧？前两天碰见一个人，是中国很著名的美食家，前段时间呢??哈哈，很著名！ 吴伯凡：我知道是谁。