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五一劳动奖状采访

小草范文网  发布于:2016-10-14  分类: 五一劳动 手机版

篇一:公司获全国五一劳动奖状庆祝大会讲话

公司获全国五一劳动奖状庆祝大会讲话

各位领导、各位来宾、各位劳模代表、同志们:

你们好!今天是个喜庆的日子,我们在这里不仅共同欢聚一堂,庆祝“五一”国际劳动节,同时我们也同庆**获得全国“五一劳动奖状”。

在这可喜可贺的时刻,我还要对在今天大会上受到表彰的劳模集体和个人以及命名的优秀职工之家表示最热烈的祝贺!

2月26日,当我代表**有限公司在上海市进行申报“全国五一劳动奖状”陈述演讲时,面对众多评委,面对上海市各行各业众多明星企业的佼佼者,我已在现场切实感到了“五一劳动奖状”的份量。

今天我们大家一起共同庆贺**“五一劳动奖状”的获得,我们更感到了一种责任和力量。

正是这种责任和力量,使**把全国五一劳动奖状始终作为奋斗的目标,作为崇高的荣誉来追求。尽管从申报这个荣誉、到获得这个荣誉,只有两个多月的时间,但**创奖的却是多年不断努力的历史过程。在创奖的过程中,**全体员工付出了勤劳和智慧,付出了艰辛和汗水。创奖之路可以说是**各项工作全面推进之路,创奖之路可以说是**这些年发展壮大、走向辉煌之路。宝冶始终坚持了“三个代表”,以科学的发展观为指导,全心全意依靠工人阶级,企业保持了全面的发展、可协调的发展、健康的发展、跨越式的发展,重点实现了十大突破。

一是抓体制与机制的建立,实现现代企业制度的新突破。宝冶已成功地完成了公司制的改造,构建了现代企业法人治理结构,建立了职工董事、职工监事制度,成立了员工集体股权管理委员会,完成了员工集体合同的签订,企业的法

人治理、民主管理工作不断深化。

二是抓企业信息化建设,实现企业现代化管理新的突破。宝冶根据外部市场的变化和内部加强管理的需要,抓企业的信息化建设,架构起确保企业决策科学周密、营销快速反应、施工高速优质的信息管理平台,并应用于企业各个部门,不断推进了企业现代化管理。XX年企业信息化建设获全国现代化管理成果一等奖。

三是抓营销,取得企业产业发展的新突破。宝冶充分利用企业资金、装备、技术、人才等优势,利用已形成的高炉、炼钢、热轧、钢构、会展中心、体育场馆等品牌优势,企业营销和经营工作一年上一个台阶。其中钢结构产业呈现跨越式发展,钢结构产量这三年由5万吨、10万吨到15万吨,跻身全国最大的钢结构制作、安装大企业前列。

四、抓人力资源结构调整,企业人才高地建设取得突破。企业通过每年近8000人次的各类教育培训,调整员工的知识结构,使员工适应企业面向市场,适应企业未来发展,适应企业现有岗位。在调整员工知识结构基础上,调整员工构成结构,管理人员、技术技能人员比例增大。在此基础上,企业已初步形成企业管理、项目管理、技术专家、作业能手四大人才高地。

五、抓综合实力的加强,企业核心竞争力的形成取得突破。通过不断购置先进的装备,企业已有各

五一劳动奖状采访

类先进的施工机械和门类齐全的先进设备数千台,其装备不仅满足企业需要,还向社会租赁创效,装备实力大为加强。通过几年来资源的整合,人才的引进培养,政策的调整、机制的建立,设计能力的强化,总承包实力大为加强。通过与设计单位联合,与建筑单位联合,与业主联合、与高校联合,优势互补、大小互补、实现共赢,企业开拓市场能力大为提高。

篇二:公司获全国五一劳动奖状庆祝大会讲话

各位领导、各位来宾、各位劳模代表、同志们:你们好!今天是个喜庆的日子,我们在这里不仅共同欢聚一堂,庆祝“五一”国际劳动节,同时我们也同庆**获得全国“五一劳动奖状”。在这可喜可贺的时刻,我还要对在今天大会上受到表彰的劳模集体和个人以及命名的优秀职工之家表示最热烈的祝贺!2月26日,当我代表**有限公司在上海市进行申报“全国五一劳动奖状”陈述演讲时,面对众多评委,面对上海市各行各业众多明星企业的佼佼者,我已在现场切实感到了“五一劳动奖状”的份量。今天我们大家一起共同庆贺**“五一劳动奖状”的获得,我们更感到了一种责任和力量。正是这种责任和力量,使**把全国五一劳动奖状始终作为奋斗的目标,作为崇高的荣誉来追求。尽管从申报这个荣誉、到获得这个荣誉,只有两个多月的时间,但**创奖的却是多年不断努力的历史过程。在创奖的过程中,**全体员工付出了勤劳和智慧,付出了艰辛和汗水。创奖之路可以说是**各项工作全面推进之路,创奖之路可以说是**这些年发展壮大、走向辉煌之路。宝冶始终坚持了“三个代表”,以科学的发展观为指导,全心全意依靠工人阶级,企业保持了全面的发展、可协调的发展、健康的发展、跨越式的发展,重点实现了十大突破。一是抓体制与机制的建立,实现现代企业制度的新突破。宝冶已成功地完成了公司制的改造,构建了现代企业法人治理结构,建立了职工董事、职工监事制度,成立了员工集体股权管理委员会,完成了员工集体合同的签订,企业的法人治理、民主管理工作不断深化。二是抓企业信息化建设,实现企业现代化管理新的突破。宝冶根据外部市场的变化和内部加强管理的需要,抓企业的信息化建设,架构起确保企业决策科学周密、营销快速反应、施工高速优质的信息管理平台,并应用于企业各个部门,不断推进了企业现代化管理。20xx年企业信息化建设获全国现代化管理成果一等奖。三是抓营销,取得企业产业发展的新突破。宝冶充分利用企业资金、装备、技术、人才等优势,利用已形成的高炉、炼钢、热轧、钢构、会展中心、体育场馆等品牌优势,企业营销和经营工作一年上一个台阶。其中钢结构产业呈现跨越式发展,钢结构产量这三年由5万吨、10万吨到15万吨,跻身全国最大的钢结构制作、安装大企业前列。四、抓人力资源结构调整,企业人才高地建设取得突破。企业通过每年近8000人次的各类教育培训,调整员工的知识结构,使员工适应企业面向市场,适应企业未来发展,适应企业现有岗位。在调整员工知识结构基础上,调整员工构成结构,管理人员、技术技能人员比例增大。在此基础上,企业已初步形成企业管理、项目管理、技术专家、作业能手四大人才高地。五、抓综合实力的加强,企业核心竞争力的形成取得突破。通过不断购置先进的装备,企业已有各类先进的施工机械和门类齐全的先进设备数千台,其装备不仅满足企业需要,还向社会租赁创效,装备实力大为加强。通过几年来资源的整合,人才的引进培养,政策的调整、机制的建立,设计能力的强化,总承包实力大为加强。通过与设计单位联合,与建筑单位联合,与业主联合、与高校联合,优势互补、大小互补、实现共赢,企业开拓市场能力大为提高。六、抓以人为本、党的建设、精神文明建设、企业文化工作取得突破。企业始终把“促进人的全面发展”作为企业发展之源。党建工作、企业文化工作、精神文明建设工作,始终围绕企业发展、围绕人的素质提高、围绕经济中心来开展。并创新思想观念、创新运行模式、创新方式手段,取得了初步效果。宝冶党委荣获了中国冶金集团先进党委称号,纪委获上海先进纪委称号,二级公司先后有一半以上荣获上海市文明单位称号。七、抓企业的商誉、信誉,企业品牌化建设取得突破。宝冶通过树立强烈的品牌意识,打造“高速度、高质量”的双高品牌工程,形成创品牌的科技实力,进行深化品牌内涵和外延的市场开拓,实施品牌化发展战略,树立了八大品牌。即:1、高炉品牌,2、炼钢品牌,3、热轧品牌,4、会展中心品牌,5、体育场馆品牌,6、电子品牌,

7、水力围堤筑坝品牌,8、钢结构品牌。其中许多品牌代表了先进科技和市场发展方向。有的被中冶集团、国家财政部重视列为重点资助和扶持项目。八、抓科技生产力的形成,取得科技创新的突破。宝冶坚持把企业技术创新作为企业跨越式快速发展的根本途径;确保企业装备、工艺、技术、人才的科技含量,确保形成企业自己的核心产业与技术。

篇三:五一劳动奖状事迹材料

日照市东港腾飞塑料包装厂

五一劳动奖状事迹材料

该厂在厂领导的正确带领下,常期组织全体职工积极加强政治学习,坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,认真学习党的十七大精神和新《党章》,学习一切反映当代世界发展的新知识。按照“三个代表”重要思想的要求,贯彻落实科学发展观,组织企业职工积极开展各种有益活动。

该企业从家庭式小作坊发展成现在的现代化管理的正规企业,现企业总资达2100多万元。企业已取得了国家质检总局颁发的《全国工业产品生产许可证》(简称QS认证),通过了食品安全生产强制认证;2006年12月,首批通过了山东进出口检验检疫局批准的《进出境包装容器备案》,是日照市仅有的八家《进出境包装容器备案》单位之一;2007年6月又通过了ISO9001:2000质量管理体系认证;同时,2008年2月,取得了“山东省日照市企业信用AA等级” 证书,2008年11月获得国家产品质量协会颁发的“质理信用AAA等级”证书,2010年5月加入中国包装联合会,同月还加入中夏软包装协会,2010年6月车间班组被日照市东港区总工会评为“工人先锋号”,2010年7月被日照市东港区党委评为“先进基层党组织”,2011年1月被日照市质量检验协会、日照市标准化协会评为“质量管理先进企业”,2011年4月被日照市东港区总工会评为“学习型企业”。

该厂为发展本地经济,能够贯彻科学发展观,合理利用资源,保护生态环境,重点发展绿色包装产业,为适应新时代的要求,由于塑料包装新材料、新工艺、新技术、新产品不断涌现,并正向高性能、多功能发展,

厂领导带领技术人员积极采用新原料、新技术、拓宽应用领域以及塑料包装与环保谐调发展方向发展。因我国市场发展十分迅速,用途不断扩大,除已在食品类、奶制品、果汁饮料中占较大的份额外,将进一步拓展到医药品、化妆品及调味品领域。

该企业在技术更新、产品开发、管理水平方面具有雄厚的实力,同时将着重研发生产国内、国际要求的产品,促进本企业走绿色包装之路。全体职工严格执行ISO9001:2008质量体系的塑料复合包装企业,建立了完善的质检程序,对原材料、各生产工序的产品及出厂成品均进行严格检验确保品质稳定。

该厂非常重视亲情化管理,重视人才的培养,增强了职工对企业的凝聚力和向心力。

该厂长期至力于社会的公益事业,为公益事业贡献献爱心,2006年8月公司为申家坡小学捐赠桌椅100余套;2007年5月为申家坡小学捐赠体育器材5套;2008年5月公司为四川灾区捐款捐物达20000余元,鼓励职工为灾区捐款8000余元;公司2006年至2009年资助贫困大学生3名,其中2名大学生已顺利完成学业,走上工作岗位。2009年度该厂厂长李国传同志被日照市民政局评为“慈善之星”。 2010年6月向舟曲和玉树灾区捐款捐物价值8000余元。

该厂还为本地区的人员就业和本地区的税收作出了相应的贡献,受到了社会各界一致好评。

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