篇一：生产主管试用期转正工作总结
生产主管试用期工作小结
姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：
1、 主要工作简述
2、 对岗位的感受
3、 工作中遇到的主要问题与困惑
4、 建议与其他
内容：
时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在
这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现
已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的
工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：
一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，
训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成
本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好
每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统
7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。
二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了
个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。
1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下
达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度
与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了
计划如期实现。
3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，
并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因
造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所
出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。
4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘
员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，
就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员
工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人
灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚
信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产
操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还
有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
三、工作中遇到的主要问题与困惑 在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问
题，主要有以下四个方面的不足：
1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2、人员管理方面
员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，
继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备管理方面
a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转
子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等 b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大
4、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们
在这一点上做得还不够：
a、 设备安全有待健全
b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够
四、建议与其他
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深
地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己
的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好
我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！部门意见： (转载于:生产主管试用期转正工作总结)
结论：□转正□延期 □解聘人事经理签核：篇二：公司员工试用期转正工作总结范文两篇 公司员工试用期转正工作总结范文两篇公司员工试用期转正工作总结范文两篇篇一尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您们给我到公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动。我一定会珍惜
这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到公司的工作中去，为
公司明天的发展，贡献自己全部的力量。 我是xx年xx月14日进入公司的，至今已有3个多月的时间了。这3个多月来，是我人
生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够
在工作上迅速入手。 虽然3个月时间不算长，但我已经深深被公司良好的企业文化氛围所吸引。公司的领导
注重人性化管理，工作环境宽松，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以
更积极的心态投入到每天的工作中。根据公司的需要，接下来开始做关于流程模块的工作。总结3个多月来的工作：xx/12/14—xx/1/1 刚开始的半个月时间，主要是熟悉工作环境，融入bs开发团队，试
着开发一个模块(奖金管理)并完成。在学长手把手的教导，如何代码不规范，变量名不规范，
模块的业务逻辑怎样，功能如何实现，让我在工作初始收获不少。 xx/1/1—xx/2/1 1：主要就是模块的开发——奖金管理、出差管理、角色管理的开发。
过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在
繁忙之中找条理，模块的开发也越来越得心应手。xx/2/15—xx/3/1 这一个月应该是技术方面收获最大的一个月，新年来，组长让我协助
他整理后台，将近一个多星期的学习，对后台类的结构有了更一步认识以及树和表格的框架。
然后，接下来的一星期看了前台对树的解析和主页面的设计，确实很精彩。
xx/3/1—xx/3/15 职位管理，员工待遇，标准待遇 模块的开发。重写json封装工具类，
重写后较之前的的优势：处理的数据量增加100倍左右，处理速度增加10倍左右; 缺点：封
装后的对象里各个字段不会排序(debug时会有影响)。反复测试、完善后开始使用。 xx/3/15—至今 公司搬迁后，由于eli服务连不上无法做开发。主要的工作就是协助组
长写开发文档。工作之余，我也会为自己充电，阅览一些技术网站和看电子书(《重构-改善代码的既有
结构》《javascript王者归来》...)。努力提高自己的综合素质，努力成为公司所需要的合
格人才。我深知一名程序员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所属
的工作负起全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的专业素质，我深信我本人一定
能做到这些。 我本人工作认真，注重团队的合作协调，责任感强。我自信，并能够把所有的精力都投
入到工作中去。成功地完成各项工作。 基于以上所述，我申请转试用，希望早日得到领导的认同，以便更积极深入地开展工作。此致敬礼申请人 ：xx 申请日期：xx-xx-xx 篇二我于xxxx年x月x日成为公司的试用员工，目前从事我司燃煤采制化工作。在这期间，
公司组织各相关专业专工对我进行了一系列的培训工作，中间包括对公司企业文化的学习和
安规培训，之后，便是紧张的岗位培训。在此过程中，使我对发电厂生产流程以及我司燃煤
采制化工作有了比较深刻的认识。现将目前工作情况简要总结
1、认真完成了入厂实习培训工作;
2、在短时间内掌握了电厂燃煤采制化、油务以及简单的水化验工作;
3、入厂至今参与完成了1800多个煤样化验以及500多个煤样的制备工作;
4、积极配合化学专工完成了厂区绿化以及项目部移交工作;
5、在化学专工的督促下，较好的配合环保助工完成了环保验收、检查、日常环保数据报
送等工作;
6、协助化验室主管定期做好各实验仪器的标定、检查及日常维护工作。并协助整理各类
资料的登记、存档等工作;
7、机组启动和调试过程中，按主管要求，加班加点完成了燃煤各化验项目，并及时报送
了化验结果;
8、遵照部门下发的新学员集控学习计划，对发电厂生产流程以及锅炉、汽机、电气等专
业理论知识及设备进行了初步认识和学习; 在化验岗位工作的这段时间里，我也发现了一些自身的不足和化验过程中出现的若干问
题，现总结
1、煤化验方面仪器容易发生故障，无备用设备，煤样多时，仪器持续不间断工作容易导
致化验结果出现偏差，严重影响了化验结果的准确性。并且经常会延误化验结果的出示，导
致报告不能及时发出;
2、由于化验、制样、烟气在线数据监控方面部分工作量的加大，参加水化、油务、煤化
以及制样等岗位人员短缺，严重影响了正常工作的协调与开展;
3、煤化验部分设备老化，由于经常更换配件，工作性能无法达到原技术指标，由此直接
影响到化验结果的准确性;(部分损坏配件厂家已停产，无法更换)
4、就个人而言，对理论知识的了解还不够扎实，动手操作能力尚有不足，工作经验有待
提高，个人交际能力欠佳，与同事以及领导沟通较少;在化验工作中，我勤奋学习、踏实肯干，认真细心地对待工作，有较强的责任心及自我
约束力!从不带任何情绪上班，化验过程中我注重观察和掌握仪器的工作特性，发现故障能及
时得以排除，有效的保证了实验进度和实验的准确性。获得了各专工及主管和同事的认同。
当然，在工作中我也出现过一些小的差错和不足，各专工及主管也及时给我指出，由此也进
一步促进了我工作的成熟性。在今后的工作学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，
改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，认真的做好自己
的本职工作以及领导交办的其他工作。 从懵懂的入厂实习到能够独立自主的完成现在的日常本职工作，在这期间，化学专工及
化验室主管不辞辛劳，加大培训力度，想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投入工作
的能力，借此特别感谢!与此同时，紧张的培训使我在短短三个月的时间里对我司燃煤采制化
工作有了比较扎实的了解和掌握，采制化工作看似简单，但直接联系牵扯到我司的经济动脉，
同时还是我司机组安全经济运行的有力保障。因此，我深知自己岗位工作的重要性，岗位要
求我必须具备过硬的专业理论知识和熟练的动手操作能力，那么认真学习贯通国标，把国标
要求落实到日常工作中，细心维护设备，了解设备工作特性就是我必须要做的工作之一。之
实习培训后，在平时的日常工作中，我严格结合国标要求，定时标定化验仪器，细化实验环
节，从而为我司的经济发展和机组安全经济运行做出了自己应尽的职责。 总之，经过一年的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并能积
极全面的配合公司下达的要求去展开工作，与同事之间能够很好的配合和协调。在以后的工
作中我会一如继往，以公司的利益为最大利益，做到诚实守信、言行一致，踏实、勤恳、不
弄虚作假，为公司节约成本。与大家互相支持，主动配合他人工作。不断提升自己的工作能
力及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。）篇三：质量管理试用期工作总结报告试用期工作总结报告 篇四：设备经理试用期工作总结 word 文档试用期工作总结
尊敬的领导：
时间一晃而过，转眼间一个月的试用期已接近尾声。由于我第一次接触玻璃精加工行业，
所以这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——飞鸿企业集团。
成为了飞鸿安全玻璃有限公司普通的一员。成为了玻璃行业的一名使者。感谢飞鸿集团给了
我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。 在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了飞鸿人“海纳
百川”的胸襟，感受到了飞鸿人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了飞鸿人的
执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为集团的一份子而惊喜万分。 在这
一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐
适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分两个阶段
来总结我这段时间的工作。
一、萌芽阶段（6月8日—月22日）。 在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有设备的工作流程及工作原理。由
于我刚踏入玻璃这个行业，对这个行业还比较陌生，了解和掌握设备的原理和构造难度比较
大。
在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在编写设备维护保养计划的时候，自己根据以
往对设备的管理经验在编写的思路与现实生产有所冲突。缺乏一定的灵活性，对有些事情考
虑得不够周全，但通过向生产主管、维修班长、有着资深刻经验的维修工了解情况，使我认
识到了玻璃行业与其他制造业在设备管理上有所不同，我也经常和维修工进行交流，从他们
那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。我已经
在电脑上安装了一套设备维护保养管理软件，以后我要运行这套软件掌握公司每台设备从入
厂到安装、运行和维护保养、设备备份备件及库存量和维修人员的各种信息、设备维护保养
计划到期提醒。能准确无误的掌握着设备保养的时间
二、成长阶段（6月23日—7月7日）。 通过对上阶段的工作与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了一定的调整，开始
分类进行工作制定每日计划，日常在车间巡视过程中我发现了一些安全隐患，比如1、边料
输送带电磁调速电机的电磁调速器，在每次启动输送带时电磁调速器必须调到零位，以免电
机在满载启动时而烧坏。而现场的操作人员不检查电磁调速器是否在零位就直接启动了。2、
玻璃上台机触摸屏的操作箱应该是常锁的，而现场的操作人员确把操作箱当成了工具箱，随
意的在里面放东西，尤其是在开关箱子的时候比较用力而导致触摸屏产生震动。触摸屏长时
间震动会引起触摸屏的触摸板接触不好而导致整个机器无法操作。3、在老线维修切割机时发
现了安全继电器控制回路的一些急停开关被短接了（因无法买到相同品牌的急停开关）。由于
急停开关在生产过程中紧急状态时而起不到正常的作用。操作工在紧急状态下直接去电控柜
上关电源，这就直接耽误了紧急停止的时间。我建议采购其他品牌同一型号的急停开关将安
全继电器控制回路正常恢复，让安全继电器起到保护设备保护人员的作用。4电控柜、钢化
炉风机、空压机散热器的清灰除尘工作要正常进行通过前一个月对工作的不断熟悉与锻炼，对玻璃行业设备的基本工作技能方面有了更进
一步的提高，在工作效率上也将有了一定的改善。为了以后能更好的处理设备管理设备及解决设备故障。我希望公司能为我提供关于工控
方面的（plc、变频器、触摸屏、伺服驱动器）编程软件及通信电缆。将这些程序做个备份 （以免这些程序日后丢失）。也能将这些程序在电脑上模拟仿真而对电工程序上的培训，
使
电工能在最短的时间内解决设故障。还可以通过这些软件在线监控查找设备故障。 时光流转间，我已到公司工作一个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现
自我、
提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较
强的
责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知
识、
新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：
在日
常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对
工作
的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；对维修整改方面，感觉自己对
有些
知识溃缺，如专业知识和玻璃行业方面。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加
以注
意和改正，不足的通过学习充实自己。在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、
能
力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也非常感谢公司领导对我信任，
篇二：生产主管转正工作总结
篇一：生产主管试用期工作小结
生产主管试用期工作小结
姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：
1、 主要工作简述
2、 对岗位的感受
3、 工作中遇到的主要问题与困惑
4、 建议与其他
内容：
时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：
一、认真学习岗位职责
根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；
7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。
二、工作能力得到一定的提高
在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。
1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。
3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。
4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
三、工作中遇到的主要问题与困惑
在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：
1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2、人员管理方面
员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备管理方面
a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等
b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大
4、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：
a、 设备安全有待健全
b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够
四、建议与其他
部门意见：
结论：□转正□延期 □解聘
人事经理签核：篇二：主管转正申请
转正申请
尊敬的公司领导：
我于2009年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月，
根据公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职，到今天在生产主
管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转正。 以
下是我试用期工作的一个简短总结：
1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。
通过这近一年的公司重组，深刻认识到公司的发展速度的不断变
化，我们的厂房和设备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了
发展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管，
自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断发展的机遇，当
然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员
工年龄不断的向低龄化发展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们
的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心态有波动，也有
部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过
河，自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样
才能为公司创造出更多价值，感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断
更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能力，在新的职位
上更应该不以的努力。
2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。
我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为
主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革，从以前的车间任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与
之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于
改善基层管理者的文化水平。但是我们的基层管理水平还是有待进一
步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的知识
还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应用于我们的车间
管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的发展系在心上。
3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石
记得上次年会时，给我的上级领导许下的承诺是，今年的直通率
目标保证顺利完成，但是在这半年的工作中有些事情影响了自己，车
间的一些工作没做好，对工作的热情也大大不如以前，但在领导和自
己沟通后，深刻认识到问题的所在，对于上半年影响的成绩自己努力
争取在下半年补上。
4、我们在管理还存在很多的问题
当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题，还有一些问
题自己也没有发现，那么就需要不断的在这方面努力，争取把这个队
伍带的更好。
5、转正后工作计划：
重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作 申请人：李向君
2011-10-12篇三：品质部主管转正述职报告
部门:品质部姓名:现职务:
述职期间: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）
1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图
2）制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11
月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；
3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%； 4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）
1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不按照sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低；
2）制定qc定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重
要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；
3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，
并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；
4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领
导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功；
5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）
3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）
1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；
2）5s管理（各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）
3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；
4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；
5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；
6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；
7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图
工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件，每季度≤２件。
对应的行动方案：
1）制作出相应的qc标准作业指导书；2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，
3）要求产线严格按照标准化进行作业。
工作目标2：培养一支强意识、高效率的qc团队； 对应的行动方案：
1）定期对各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3）培养qc人员品质意识，
4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，
计划推进甘特图如下优点：1、善于学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从
事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作； 存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解 。
改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。四、公司建设与发展的合理化建议
通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：
1） 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，
但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；
2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如
价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；
3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动
改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；
4） 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，
避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；
5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。 以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。
五、主管评价及建议（非本人填写）
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篇三：生产主管试用期工作小结
生产主管试用期工作小结
姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：
1、 主要工作简述
2、 对岗位的感受
3、 工作中遇到的主要问题与困惑
4、 建议与其他
内容：
时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：
一、认真学习岗位职责
根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；
7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6S工作。
二、工作能力得到一定的提高
在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。
1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。
3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。
4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
三、工作中遇到的主要问题与困惑
在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：
1、生产现场管理方面
车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2、人员管理方面
员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备管理方面
a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等
b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大
4、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：
a、 设备安全有待健全
b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够
四、建议与其他
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
部门意见：
结论：□转正□延期 □解聘
人事经理签核：