篇一：质量管理年提升活动总结
广河高速公路广州段JL01总监办
建设管理提升年活动总结
广州诚信公路建设监理咨询有限公司
广河高速公路广州段JL01总监办
2010年12月
广河高速公路广州段JL01总监办建设管理提升年活动总结
为贯彻落实公司转发《关于印发广东省高速公路建设管理提升年行动纲要的通知》的通知，实现省委、省政府“2012年建成通车高速公路5500公里”建设目标，按照“优质、高效、安全、绿色”发展的要求，进一步提高执行力，扎实开展“抓落实、促发展”主题实践活动，以全面推行高速公路建设“双标管理”（标准化管理、标杆管理）为抓手，用三年时间，促使我省高速公路建设管理、质量水平明显提升的目标。总监办制定了详细的活动实施方案，组织各级监理人员认真学习高速公路建设管理提升年行动的有关制度要求，通过召开现场动员会、现场观摩、技术培训、树立“标杆”示范工程、首件工程认可等方式，动员各级监理人员，营造出良好的“比学敢超” 气氛。加强监理人员的管理和职业道德教育，充分发挥监理工程师在质量管理方面的重要作用。
一、准备阶段
（一）、强调树立“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，以合同为依据，严格执行施工监理的各项方针、政策、规章制度；
（二）、明确目标
工程质量目标：分项工程合格率100%，确保实现一次性顺利交工，交工验收评分90分以上，杜绝重大质量事故，消除质量通病级隐患；
工期控制目标：确保工期比计划工期提前，早营运早回报；
投资控制目标：竣工决算不超过概算；
合同管理目标：保护业主利益，维护承包人合法权益，公平、公正保证施工合同正常履行；
安全管理目标：重大安全事故为零；
信息管理目标：确保信息的及时性、真实性与客观性。
组织协调管理目标：协调各方关系，消除各种消极和不利因素，确保工程顺利进行。
以上述目标为依托，努力把本项目建成一条环保、生态、优质的高速公路，打造一批优秀的监理团队，培养出一批优秀的技术人才，建立科学管理的长效机制。
（三）、成立领导小组
成立了以总监理工程师张志奇为组长，以副总监理工程师刘泽磊、艾红、朱建忠（杨文科）为副组长，以各部室负责人、监理组长为组员的领导小组。组长全面负责活动的实施，副组长分别负责合约、安全和质量管理活动的实施，组员具体督促和落实。
（四）、进一步健全完善管理制度，细化管理标准，全面推进各项管理工作再上新台阶
按照管理体系突出标准化、管理环节突出精细化、管理过程突出规范化的要求，紧紧围绕
（五）、广泛宣传，强化认识，深刻理解活动内涵和意义
活动是贯彻科学发展观的具体实践，是提高建设管理水平的重要举措。切实开展好活动，有利于提高工程质量，减少安全生产事故，推进工程建设又好又快发展。积极开展形式多样、内容丰富的宣传表彰活动，营造全社会重视工程质量安全的氛围，有力促进各方责任主体有组织、有针对性、有步骤地推进各项工作，充分发挥提升工程质量安全的主体作用，履行质量安全的主体责任，切实加强全员参与、全过程、全方位质量安全管理。
（六）、明确责任，严格考核
将活动的每项内容，从标准制定，到推广实施，逐一明确责任领导、责任部门及目标要求，确保了事事有人负责，件件落到实处。活动不达标的，要实行责任追究。进一步健全监管制度和措施，建立长效机制，实施动态管理，确保工程质量安全。
二、实施阶段
（一）、质量控制
1、健全政府监督下的“业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系 依据合同，履行和落实工程质量监理责任，承包人履行和落实工程质量主体责任。形成了政府、业主、监理、施工、勘察设计共同承担、分别负责、互相监督的五级质量管理保证体系。
2、建立健全工程质量管理办法，明确质量管理措施和目标
贯彻落实质量责任制度，严格实行质量责任终身制。一是把工程质量目标和责任分解落实到人，分别签定质量责任书。二是强化质量责任意识，推行分项工程主要责任人实名制。分项工程相关责任人上墙，让责任人实实在在的感受到其责任之所在，形成责任追究制度。
3、科学检测，把住工程质量控制关口
以“不出假数据”为主线，严格规范工程试验检测工作。一是严格要求监理试验室按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验，加强对承包人工地试验室的监督管理。二是实行试验检测数据质量负责人责任制度。三是进一步规范检测单位的从业行为，严肃查处试验检测数据、资料造假等违规行为，严厉处罚弄虚做假人员。四是监理人员加大工地巡查、抽检、旁站频率，加强现场监理工作。五是加大对原材料和桩基、墩柱、梁板等混凝土构件的检测频率，对于不合格工程坚决报废，不留隐患，确保工程质量。
4、切实提高工程勘察设计质量水平
以“六个坚持，六个树立”的勘察设计理念为主线，进一步打牢项目工程质量和安全基础。一是建立健全设计质量责任制，完善责任追究办法。二是积极组织施工、监理组对施工图设计进行实地复核，及时反馈复核结果，要求设计单位限时处理。三是认真做好技术交底，特别是加强关键工序、关键部位的交底。
5、从源头抓好原材料质量控制
原材料的质量是工程质量安全的基础。一是要求施工单位按照相关规定，严格控制进料渠道，确保供应环节的可靠性。二是对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用监理中心试验室及外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。三是加强对砂石料、外购产品（材料）等的原材料供应、生产、加工环节的控制和检测，保证材料优质、性能稳定。
6、加强施工过程质量控制，狠抓工程质量通病的预防和防治
以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，加强混凝土工程、隐蔽工程、路面等重点分项工程的过程质量检测和效果跟踪。一是杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度离散性；二是加强对混凝土保护层厚度的检测和控制；三是采取有效措施使预应力孔道压浆、超限裂缝、隧道衬砌厚度等得到有效控制，混凝土外观质量得到明显提高。
7、大力提倡“精细化”管理理念，落实“精细化”管理措施，大力推进施工组织的规范化和标准化
严格推行首件工程制度，以精细化管理为主线，全面加强施工组织和施工控制。一是施工单位充分发挥其保证工程质量和安全生产的主体作用，特别是要抓细节，抓工程的各道工序、工艺的各个环节、管理的各个要素。二是强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，规范、优化施工工艺，严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链条。大力推行规范化、标准化、机械化施工，切实提高施工工艺水平。三是加强从业人员特别是一线劳务人员的技能培训。工程质量与安全，归根结底要靠工程一线的作业人员精心施工来实现。搞好工程质量和安全生产关键在一线作业人员。要通过质量安全教育培训，使作业人员提高质量安全意识和操作技术水平。
（二）、施工安全管理
按照总体要求，积极贯彻落实“接受政府监督、业主督促检查、监理现场监督、施工单位主体负责”的安全生产管理模式，建立联合地方安监部门的安全监管联动机制。
1、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制度
开展安全生产事故“零容忍”活动，建立“预案、预控、预报、预警”安全管理长效机制。一是成立以总监为组长，副总监为副组长，部门负责人为成员的安全生产领导小组，并专门设置安全生产管理办公室。层层落实专职或者兼职安全员，直至一线现场监理人员。
2、加强全过程安全管理
一是建立健全安全生产检查制度，严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制
篇二：2015年度质量管理工作总结
2015年质量管理工作总结
2015年xxxx项目质量管理体系运行良好，工程一次验收合格率100％，分部、分项工程合格率100％。本年度没有发生等级质量事故且造成100万元及以上经济损失的事故。隐蔽工程一次验收合格率达标，主体工程无质量等级事故，年度无地方政府、行业主管部门、业主由于工程质量问题发生的通报批评、投诉，顺利实现2015年度质量管理目标。 一、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度
1.根据xxxx、xxxx及国家电网公司的相关要求和规定，缆化项目建立健全了各级质量管理体系，制定了相应的质量管理制度和办法，严格过程控制，使各项质量目标控制良好，工程质量处于受控状态。目前现行有效的质量管理制度10个，施工技术管理制度1个。根据项目实际情况编制了下发了《电力隧道工程顶管施工技术规程》、《沉井、顶管施工质量通病防治手册》等。
2.为确保缆化项目的工程进度、质量、安全、环保及文明施工等目标的顺利实现，加强各项管理制度的执行力度，结合本BT项目的实际情况，制定了《进度、质量、安全、文明施工及环境保护考核实施细则》，并进行了评审定稿，于2015年1月开始施行，并在施行过程中根据实际情况及时进行修编。
二、质量管理工作情况
1.强化施工专项方案审查管理
缆化总承包部高度重视施工组织设计和专项方案的编制与审核工作，先后组织各项目编制实施性施工组织设计和沉井、顶管等一系列施工专项方案，并按规定程序进行审批，为整个工程的质量控制提供了坚实的技术保障。
缆化总承包部组织各项目部共编制各项施工专项方案20个，其中10个重要方案组织了专家论证、审查，并经监理、业主批准后实施；其余10个施工方案都严格按照路桥公司相关规定完善后，报请监理、业主批准后实施。 2.强化质量考核管理，确保工程质量
缆化总承包部按月对各项目工程质量进行监督检查，严格按照《进度、质量、安全、文明施工及环境保护考核实施细则》对各项目部进行考核，并进行奖罚。通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，确保工程质量。
3.强化过程管理，提高工程质量
（1）要求各项目部严格按照审批的施工组织设计和施工方案进行施工，落实质量保证措施，确保工程质量达标。
（2）严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。
（3）严格质量监督检查程序及施工“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。
（4）加强质量通病的防治，针对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。缆化总承包部定期（月度）、不定期对各项目施工现场进行质量检查，下发整改通知单30份，各项目部都严格按照要求整改闭合，确保了工程质量。
（5）加强材料、物资设备质量管理，对投入的物质资源质量进行控制，特别是顶管管材，在采取第三方试验检测的同时，由监理单位、总承包部、项目部对运至现场工井的顶管管材进行验收，验收不合格的管材，一律清除出场。对影响工程质量的各因素、各环节进行控制，对完成的工程质量严格进行验收。
4.强化第三方质量检测，保证工程质量
（1）总承包部要求各项目委托有资质的试验单位对钢筋、水泥、混凝土等进场材料进行试验检测，并及时向监理单位报审，目前已累计完成试验检测次数535次，其中混凝土试验检测320次，钢筋检测次数145次，水泥检测次数70次。检验合格535次，合格率100%。
（2）按设计要求委托第三方质量监督检测机构对顶管管材、桩基质量等进行抽检，目前形成顶管管材质量检测报
告6份，桩基质量检测报告14份； （3）按设计要求委托第三方监测与检测机构对顶管周边环境进行监测与检测，形成桥梁监测报告3份，检测评定报告3份。
三、积极开展质量活动 ,提高质量管理水平
按月对各项目工程质量进行监督检查，对检查中发现的问题，进行了现场反馈和提出处理意见，并将检查情况对各项目进行了通报，形成通报文件18份，下发整改通知单30份，各项目部已进行整改封闭。
2015年，共召开质量例会12次，质量专题会1次，9月份根据路桥公司文件精神开展了“质量月”活动并进行了总结。认真分析了产生质量问题的原因以及整改措施和防范工作，有针对性地采取了多项措施，确保了工程质量，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质，促进了项目质量管理水平的稳步提高。 四、强化质量人员培训
2015年总承包部先后3次组织各项目质量管理人员分别学习了电建股份和路桥公司下发的相关质量管理办法和制度； 2015年11月20日组织各项目管理人员学习了《xxxx省输变电工程质量检验及验收管理办法》，通过对此办法的学习理解，为缆化项目的竣工验收工作创造了有利条件。
根据质量人员培训计划，及时安排质量管理人员参加路桥公司组织的培训、考试取证，2015年组织了8人参加培训
并通过考试。各项目部按总承包部要求定期对项目质量管理人员进行培训，满足了现场施工质量管理的需要。
五、下一步质量管理工作计划
目前xxxx项目两个子项目都已进入竣工验收阶段，总承包部将督促各项目部及时进行缺陷修复处理，完成竣工验收移交，并及时进行工程质量回访，跟踪工程运行情况。
篇三：‘质量月’管理提升活动总结1
建设管理‘质量月’活动总
结
京台高速公路*****项目部建设‘质量月’活动总结
为贯彻落实公司转发《关于开展2014年****“质量月”活动的通知》（****施发****）文件，实现‘*****，****展，向质量要效益’的原则，进一步提高执行力，扎实开展“夯实质量基础，提升质量水平”主题实践活动，以全面推行高速公路建设‘标准化’为抓手，促使我部在高速公路建设管理、质量水平明显提升的目标。我部制定了详细的活动实施方案，组织各级技术人员认真学习高速公路建设管理提升行动的有关制度要求，通过召开现场动员会、现场观摩、技术培训、等方式，动员各级技术人员，营造出良好的“比学敢超” 气氛。加强项目管理人员的管理和职业道德教育，充分发挥建设单位在质量管理方面的重要作用。
一、准备阶段
（一）、明确目标
工程质量目标：分项工程合格率100%，确保实现一次性顺利交工，交工验收评分90分以上，杜绝重大质量事故，消除质量通病级隐患；
（二）、成立领导小组
成立了以项目经理****为组长，以高级工程师*******为副组长，以各部室负责人为组员的领导小组。组长全面负责活动的实施，副组长分别负责合约、安全和质量管理活动的实施，组员具体督促和落实。
（四）、进一步健全完善管理制度，细化管理标准，全面推进各项管理工作再上新台阶
按照管理体系突出标准化、管理环节突出精细化、管理过程突出规范化的要求，紧紧围绕逐步达到国内领先的行业一流水准，认真梳理完善各项管理制度、管理办法和分项工程管理指南，进一步细化各项管理工作标准，形成规范化的管理流程，不断提高管理水平，促进各项工作的开展。
（五）、广泛宣传，强化认识，深刻理解活动内涵和意义
活动是贯彻科学发展观的具体实践，是提高建设管理水平的重要举措。切实开展好活动，有利于提高工程质量，减少安全生产事故，推进工程建设又好又快发展。积极开展形式多样、内容丰富的宣传表彰活动，营造项目经理部重视工程质量安全的氛围，有力促进各方责任主体有组织、有针对性、有步骤地推进各项
工作，充分发挥提升工程质量安全的主体作用，履行质量安全的主体责任，切实加强全员参与、全过程、全方位质量安全管理。
（六）、明确责任，严格考核
将活动的每项内容，从标准制定，到推广实施，逐一明确责任领导、责任部门及目标要求，确保了事事有人负责，件件落到实处。活动不达标的，要实行责任追究。进一步健全监管制度和措施，建立长效机制，实施动态管理，确保工程质量安全。
二、实施阶段
（一）、质量控制
1、健全政府监督下的“业主管理、监理控制、施工负责”的质量管理体系 依据合同，履行和落实工程质量监理责任，承包人履行和落实工程质量主体责任。形成了政府、业主、监理、施工、勘察设计共同承担、分别负责、互相监督的五级质量管理保证体系。
2、建立健全工程质量管理办法，明确质量管理措施和目标
贯彻落实质量责任制度，严格实行质量责任终身制。一是把工程质量目标和责任分解落实到人，分别签定质量责任书。二是强化质量责任意识，推行分项工程主要责任人实名制。分项工程相关责任人上墙，让责任人实实在在的感受到其责任之所在，形成责任追究制度。
3、科学检测，把住工程质量控制关口
以“不出假数据”为主线，严格规范工程试验检测工作。一是严格要求试验室按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验。二是实行试验检测数据质量负责人责任制度。三是进一步规范实验人员的从业行为。四是加大对原材料和桩基、墩柱、梁板等混凝土构件的检测频率，确保工程质量。
4、切实提高工程测量技术水平
一测量目标：测量精度100%达到规范要求，测量过程100%自主控制，测量质量事故为零。二组织测量人员加强学习工程测量规范，提高自身业务水平。三执行测量双复核制，确保测量精度，减小测量误差，消除测量质量事故。対每道工序均进行施工前精确放样，施工后及时检测复核，确保构造物平面位置及高程准确无误。
5、从源头抓好原材料质量控制
原材料的质量是工程质量安全的基础。一是严格控制进料渠道，确保供应环节的可靠性。二是对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用中心试验室及外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。三是加强对砂石料、外购产品（材料）等的原材料供应、生产、加工环节的控制和检测，保证材料优质、性能稳定。
6、加强施工过程质量控制，狠抓工程质量通病的预防和防治
以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，加强混凝土工程、隐蔽工程、路面等重点分项工程的过程质量检测和效果跟踪。一是杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度离散性；二是加强对混凝土保护层厚度的检测和控制；三是采取有效措施使预应力孔道压浆、超限裂缝、隧道衬砌厚度等得到有效控制，混凝土外观质量得到明显提高。
7、大力提倡“精细化”管理理念，落实“精细化”管理措施，大力推进施工组织的规范化和标准化
严格推行首件工程制度，以精细化管理为主线，全面加强施工组织和施工控制。一是施工单位充分发挥其保证工程质量和安全生产的主体作用，特别是要抓细节，抓工程的各道工序、工艺的各个环节、管理的各个要素。二是强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，规范、优化施工工艺，严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链条。大力推行规范化、标准化、机械化施工，切实提高施工工艺水平。三是加强从业人员特别是一线劳务人员的技能培训。工程质量与安全，归根结底要靠工程一线的作业人员精心施工来实现。搞好工程质量和安全生产关键在一线作业人员。要通过质量安全教育培训，使作业人员提高质量安全意识和操作技术水平。
三、总结
作为“质量月”的九月，是落实“夯实质量基础，提升质量水平”活动的一个好头，显得至关重要。在我部认真细心部署下，结合项目实际情况制定活动实施方案。在准备阶段，建立健全了活动组织机构，分解细化年度重点目标，建立健全各项管理制度，安排部署本项目建设‘质量月’活动。广泛宣传开展建设‘质量月’活动的目的、意义、方法和措施，统一思想、提高认识，营造除了建设‘质量月’良好的活动氛围。实施阶段，按照实施方案精神，进一步建立健全各项管
理制度、规定、细则，不断健全完善工作标准、工作规范，对工作中存在的问题认真查找、整改，狠抓活动工作目标落实。虽然取得了一些成绩，但还需要继续加强，发起最后冲刺，利用既得的成果和经验，投入全部人、财、物力，全面、高质、高效地推进公路建设质量，确保完成目标任务，为“高速公路建设‘质量月’”活动划上圆满的句号。