篇一：整容失败如何索赔
整容手术失败如何索赔
爱美之心人皆有之，女子为美选择整容，要慎之又慎。
近日，海淀区人民法院审结一起医疗整容的纠纷官司，最终受害人胜诉，获得赔偿。
案情简介：
2011年8月，王女士经人介绍在北京北三环附近一家美容院做面部整容手术，主刀的李医生自称是北京一家大医院的大夫，做过很多成功的整容手术，王女士缴纳了费用三万。然而，术后王女士感觉效果很不好，没有达到预期目的。经过协商，双方未达成补偿协议，2012年10月王女士遂起诉到海淀法院。 经过王女士的代理人北京盈科律师事务所合伙人张刚律师的调查，发现该美容院没有医疗美容的资质，属于非法经营。而且被告在对顾客进行美容或整容过程中，从未有任何的书面材料，包括整容协议，病历记录，收费也没有任何收据或发票。被告的非法经营和严密的防范能力，使受害顾客在取证维权中陷入困境。
在律师的指导下，王女士后来在同被告的交涉中，做了谈话录音，和短信取证。
王女士起诉时同时提交了残疾鉴定申请，经法院指定的鉴定机构作出认定，王女士的面部构成十级伤残。
最后法院作出判决，责令被告双倍赔偿王女士的所有费用，并赔偿残疾补偿金和精神损失费，共计13万余元。
律师说法：
北京盈科（上海）律师事务所合伙人律师张刚说，女子整容，是一件隐私，一般都是秘密进行的，所以很多女子会选择隐秘的个人美容所。但是这些美容所，很多都是非法的，就是说没有医疗整容的资质，他们都是临时聘请正规医院的大夫走穴的。所以，一旦效果不理想或者手术失败，受害人维权会有很大困难。
律师提醒广大消费者，注意一下问题：
1、手术前，一定要办理相关手续，如签订整容协议，让美容所加盖公章，负责人签字，索要加盖公章的整容费发票或收据等。这些都是以后产生纠纷时维
权的必要证据。有的顾客整容失败因为没有证据，白白花掉几万甚至几十万，也只能是哑巴吃黄连苦在心里。
2、保留受害人与整容所之间来往的短信记录，必要时可对谈话进行录音，作为产生纠纷后证明手术失败的证据。
3、选择适当的法律途径进行维权。如果是手术效果不理想，可选择违约之诉，索要手术费，甚至要求双倍返还手术费，索要误工费、交通费、残疾补偿金等。如果是造成明显的伤害，消费者可选择侵权之诉，除索要上述赔偿项目外，还可主张精神损失费。
4、提醒消费者选择正规医院进行整容，风险会降低。
篇二：整形失败了怎么办
随着社会的发展，人们对美的要求也越来越高，现在通过整形手术的办法来提升自我形象已经成为了很多时尚人士的选择。然而由于选择不慎造成的整形失败的现象也屡见不鲜。失败的整形手不仅给求美者带来了生活上的不便，更是一种心理上的伤害。
济南韩美（国际）整形美容医院作为山东省内最大的国际级整形美容机构，依托韩国KNB整形机构和众多国内顶级整形专家的强大技术力量成立的专门的整形美容修复中心，为广大求美者摆脱各种求美失败的烦恼。卫生部正规资质的整形美容医院、强烈的社会责任感，专业的整形美容医师团队，选择韩美再现自然倾城美丽。
一、 丰胸失败修复
丰胸手术之后胸部出现疼痛、硬结、变形等问题，都属于是丰胸失败症状。韩美丰胸失败修复，针对胸部的具体情况，进行整体美学设计，对不同胸部采用针对性的个性化方案，对胸部乳腺组织进行重新切除，保证假体植入空间，配合韩美（国际）整形与韩国KNB整形独创的再造粘连组织技术，对整个乳房进行综合处理，雕塑出完美的性感乳房。
1. 皮瓣移植术再造乳房：通过强大的显微外科技巧，将远位的游离组织瓣通过血管吻合的方法将皮肤、肌肉等移植到乳房，并配合韩美（国际）专利活细胞技术将活性脂肪填充到再造乳房，使再造的乳房真实自然。
2. 假体取出修复技术终结包膜挛缩：修复包膜挛缩一般需要置换假体，对胸部乳腺组织进行重新切除，保证取出假体的同时，构成足够的新假体置入空间，配合仿生再造粘连组织技术，综合处理乳房，完美修复包膜挛缩。
3. 微观直视切除法取出奥美定：借助国际先进的进口CT成像仪精准分析奥美定的注射层次、范围、分布等，对照打开奥美定存留部位，并且充分考虑奥美定与组织的连合关系，借助精细、高超的技术，在不破坏正常组织的前提下，可视切除奥美定。
4. 假体丰胸修复术矫正术后不自然乳房：针对假体丰胸后出现的后遗症采用相应的修复手术，如假体位置太高作降低处理；出现硬块，沿原切口切除包膜软化胸部组织；出现细菌感染，应及时服用抗生素，严重需要取出假体进行二次丰胸手术；出现血肿时，需要开刀清除血块等。
5. 乳头乳晕重建术：针对乳头缺陷进行相应修复手术，乳头缩小、乳头内陷矫正、乳头再造、乳晕缩小、再造乳晕等，对乳头进行全面呵护。
6. 三维辅助技术全胸修复：针对乳房缺陷，依据乳房美学标准，以安全、自然、个性为最基本特性进行全胸设计，并配合相应处理方法，采用国际顶级仿生假体和再造粘连组织技术，
完美修复乳房形态，重塑傲然挺拔美胸。 千万美胸修复基金 美惠齐鲁女性
为让更多齐鲁爱美女性能够享受到全球最前沿美胸技术、最权威美胸专家和最顶级美胸假体，韩美国际整形美容医院联合全球最顶尖美胸假体公司千万现金补贴中国美胸失败修复女性。凡是美胸失败的女性，均可进行美胸修复基金的申请。
二、 隆鼻修复
由于医生技术不过关导致假体没有准确置入鼻骨和骨膜之间，隆鼻术后出现形态和高度不合适，插入的假体偏斜或透光，皮肤有变化或手术痕迹明显等，往往都需要做隆鼻修复手术。韩美鼻整形修复中心，针对鼻部的基本特性进行全鼻美学设计，采用开放式切口技术，针对性处理鼻缺陷，综合应用自体鼻软骨及国际顶级仿生膨体材料，对鼻背、鼻尖、鼻翼、鼻小柱等进行综合塑形，同时应用自体组织回填鼻唇沟，塑造迷人美鼻。
1. 额部皮瓣法鼻再造：依原鼻部情况进行整体设计，仿真成像，计算皮瓣大小。从额部正中或侧边取一块带着血管蒂蒂的三叶状皮瓣，并将其折成鼻翼、鼻端或是鼻小柱的外形，移植在鼻部，并借助肋软骨移植重建鼻支架，待移植鼻成活后，切除蒂部修整鼻根部，完成再造鼻。
2. 岛状皮瓣及软骨移植鼻畸形修复：根据鼻小柱的高低进行设计，将鼻小柱基底和两侧翼处形成的岛状皮瓣游离到鼻尖处，并在软骨内作分离，暴露鼻小柱软骨，提高皮瓣和鼻翼软骨，并固定在键侧软骨上，在鼻内挛缩处配合“z”字成形术，有效地抬高鼻尖、延长鼻小柱，改善鼻孔，全面改善鼻子外形。
3. 耳轮移植修复鼻小柱缺失：综合设计手术方案，在耳朵边缘设计一块带着外层皮肤的三角形组织，并将中间的软骨组织切除，将其游离移植到鼻小柱，以此可以实现修复。
4. 耳软骨移植修复鞍鼻：针对鼻部塌陷情况进行整体设计，从耳部取相应的耳软骨组织，并进行相应的雕刻，在鼻小柱内做切口，将鼻梁皮下组织进行分离，形成一个隧道，再将成型耳软骨植入，综合修整，可达到完美效果。
5. 二次鼻整形修复隆鼻失败：针对隆鼻失败的具体情况采用相应术式，一般强调整形体协调美。采用开放式技术，找开隆鼻失败部位，并重新置入假体，配合雕塑鼻头、鼻背等，
使修复后效果更自然。
6. 开放式鼻综合修复：采用开放式切口，针对性处于是鼻部缺陷，并配合多种方法，对鼻部各部分进行整体雕塑，综合鼻修复。
三、 隆下巴修复
为了拥有一个性感的小下巴，很多人就选择了垫下巴手术，当垫下巴手术出现失败时，及时补救才是关键。韩美专家指出，随着整形技术的不断发展，只要求美者选择到正规的整形机构进行隆下巴手术，由于手术本身而导致的丰下巴失败是不存在的，对丰下巴手术的效果不满意，是最常见的丰下巴手术失败类型，主要是由于求美者和主治医师术沟通不充分或是医师术前设计不合理所导致术后效果不佳。
垫下巴失败修复一定要选择正规整形美容医院和专业医师，术前一定要和医师进行充分的交流沟通。虽然医师会根据求美者的具体情况设计手术方案，但求美者一定讲明自己对手术的期望值以防止因手术期望值过高而导致术后对效果不满意，也要如实向主治医师报告自己的身体状况以免碰到隆下巴手术禁忌症。
在进行隆下巴手术失败的修复前，求美者一定要了解自己隆下巴手术失败的具体原因，并了解所去医院的手术医生的手术方法，让专家帮您做好的隆下巴整形失败修复手术，最终找到符合要求的医生后再采取手术，这样就会取得很好的修复效果。韩美不仅聚集着众多国内著名整形专家，同时拥有韩国KNB整形团队，更专业、更安全。
四、 双眼皮修复
眼部整形手术是比较精细的面部整形手术，讲究自然、灵动，韩美（国际）整形美容医院眼修复技术，依据眼部美学比例，充分考虑到对称、比例、层次以及动静等眼部美学各要素，进行综合设计，在眉下做切口，配合韩国顶级精细眼整形技术，完美修复双眼皮失败、肉泡眼等眼部问题。韩美双眼皮整形修复手术，根据不同情况，选择不同的手术方案进行修复。
1. 二次埋线法修复不明显重睑线：埋线松脱导致重睑线不明显或消失，需要再次重睑，可选二次埋线法形成新的双眼皮。
2. 切开法解决生硬重睑线：沿原切口节开皮肤，松解粘连，并去除过多的眼轮匝肌，游离脂肪瓣回填生硬部位，柔化生硬重睑线。
3. 真皮脂肪瓣修复过宽重睑线：在皮肤处做切口，将原切口和相关组强去除，配合真皮脂肪瓣和游离脂肪颗粒填充凹陷上睑，修复过宽双眼皮。
4. V-Z成形术修复眼袋手术失败：针对眼袋失败的具体情况，设计相应的修复方案。针对泪小点外翻的修复术，可在内眦作Z成形术，并局部植皮矫正；针对下睑外翻可在眼外侧实施V形皮肤切除术，并配合游离植皮进行矫正。
5. 泪腺复位法修复肉泡眼：依据眼部美学标准整体设计方案，将突出的眶隔脂肪球切除，并重新复位固定下垂泪腺，有效改善肉泡眼
6. 额肌筋膜悬吊法提升下垂上睑：在大腿处撮一小块阔筋膜与额机，并与上睑相连，利用额肌收缩来加强上睑提肌的力量，修复下垂上睑。
五、 吸脂失败修复
吸脂效果不佳的情况有：吸脂后表面凹凸不平、吸脂量太少患者感觉不到效果、吸脂后出现并发症后遗症等，这些情况下需要用吸脂修复术来修整改善。韩美吸脂减肥失败修复手术能够很好的解决吸脂手术失败的问题。像是凹凸不平的皮肤，可以通过再次吸脂，使得皮肤各个部位恢复原来均衡的状态，最终修复的结果都会比较理想。其次，在对失败的减肥吸脂修复在抽吸突出部分的同时，选出状态良好的脂肪颗粒充填凹陷的部位，令最后的效果如同初次进行立体体形雕塑吸脂术的效果。
韩美专家指出：吸脂出现失败不要急于进行修复，一定要待术后半年以上再修复，并且要根据每个人的具体情况，采取对应的措施，不要千篇一律。针对第一次吸脂手术的不足，修复手术应做适当地调整。
六、 奥美定取出
2005年，药监局发布奥美定对身体有巨大的危害，严重者可制癌，奥美定注射被紧急叫停。为终结爱美者的奥美定之痛，韩美（国际）整形美容医院，凭借强大的中韩专家阵容，雄厚精湛的技术实力和上万例奥美定取出成功案例，成立齐鲁首个中韩 “奥美定”修复基地，奥美定拯救工程全面启动。
韩美优势：
1、齐鲁地区最早最大的奥美定清除研究基地，拥有数百强大的中韩乳房权威整形专家，
临床经验丰富，取出率100%。
2、采用独创内窥镜技术，在可视操作下精准、完整地取出奥美定，避免了盲目性。手术时间大大缩短，创伤小，取出安全术后乳房形状自然。
3、纯韩服务流程，品质化与人性化完美结合，提供完善术前、术中、术后定期跟踪服务，效果终生保障。
最终效果：
彻底清除乳房内奥美定，同步调整乳房形态。术后24小时便可以自由活动，并发症少，不影响哺乳和生育，且双乳形态丰满圆润，自然挺拔，别具凹凸有致的立体感。
篇三：中国企业较悲惨的十大失败案例
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！
1、真功夫
案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—（）有限公司（下称今日资本公司）所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审
判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
2、亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额较大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。
1999年，次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额较大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其较优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做较后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，较终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许贡献就是提供了一个极其失败的投资案
例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
3、尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额较大、联合投资人较多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。较终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，较终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
4、博客网
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球较大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:整容失败案例视频)对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
5、PPG
案例特点：中国风险投资界较火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是较难也是较重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是较大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往筹备公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资较失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网较大的投资笑话。更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
6、亚洲互动传媒