电力生产年度安全工作总结

小草范文网  发布于:2017-04-05  分类: 安全工作总结 手机版

篇一:电力公司年度安全工作总结

电力公司年度安全工作总结

2013年,电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下,继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,贯彻落实安全生产法律法规,大力推进安全生产标准化建设。公司整体安全形势稳定,一年来未发生安全生产事故。现将一年来安全生产管理工作总结如下:

一、全面落实安全责任,保障安全生产投入

电力公司始终把安全工作作为公司发展的关键环节来抓,贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,全员签订《安全生产目标责任书》,做到各司其职、各负其责,坚持把安全工作作为重要的考核内容,通过安全生产责任制,实现了“层层抓安全,事事重安全,人人想安全”。

公司的安全资金投入能够得到充分保障。2013年各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、安全管理人员培训费用、隐患整改费用、安全咨询费用、其他安全技术措施费用等共计支出123456万元。

二、设置安全管理机构,倾力打造“双标”企业

电力公司于2012年成立安监部,配备专职安全管理人员2名,其中注册安全工程师1名。其他部门配备兼职安全员8名。所有安全管理人员每年经市安监局培训、考核合格,持有《安全生产管理资格证》。

2013年,电力公司同时按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化的要求,大力推进安全生产标准化建设,不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月,公司向市安监局申报二级达标企业,预计11月完成考评。

三、重新编写制度规程,继续提高监管水平

2013年,电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况,重新编制了公司岗位安全操作规程22项,补充、修订安全管理制度31项,使公司安全工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。

电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。通过全员参与危险源辨识,公司对23项作业进行了危害辨识评价活动,最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素,制定安全管理方案2项并完成落实。

公司坚持定期组织安全生产会议,通报事故防范工作情况,分析近期安全工作形势,布置阶段性重点工作,协调解决安全工作中存在的问题。2013年,公司安委会共组织召开安全生产会议17次。

2013年,公司组建了由安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成的三级安全监督网,每季度单独召开一次安全网例会,分析安全生产和安全监督现状。

四、定期组织宣传教育,特种作业全部持证

公司始终把强化安全意识、提高安全技能水平作为安全

工作的重中之重。2013年,公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活动等形式,组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、安全生产法、电力安全工作规程等内容进行了12次学习,并深入开展“安全生产月”宣传活动,组织安全生产建议征集活动,提高员工的责任意识与主人翁意识,在公司营造了良好的安全文化氛围。

另外,电力公司十分注重安全操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合格,掌握必要的安全生产知识、安全操作技能、触电急救技术,持有效证件上岗,确保作业安全。

五、持续开展安全检查,迅速消灭事故隐患

隐患的排查与治理是实现安全生产的重要手段。2013年,公司电力调度坚持落实每日巡视制度,全年共发现设备缺陷27项,并逐项落实设备消缺。公司安全检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查,全年发现隐患18项,全部指定责任部门完成整改并复查合格。

6月至9月,电力公司按国务院、市委和控股公司要求,集中开展安全生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改,切实解决了安全生产中存在的问题,使大检查活动取得了实效,为创建零事故企业打下了坚实的基础。截止到11月11日,公司累计实现了电网安全运行4321天。

六、全面更新应急预案,积极组织应急演练

2013年,电力公司根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》,重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项,并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订,强调与外部救援力量、周边企业的协作,使应急响应工作更加准确、快速、有效。

电力公司于2013年加大资金投入,适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材,并进行经常性维护、保养。对2#变电站消防自动报警系统进行维修,为三台主变压器加设可恢复式感温电缆,确保消防重点部位报警设施符合安全需求。同时,积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。

七、修缮公司基础设施,调度系统改造升级

2013年,公司完成了办公楼、2#变电站

电力生产年度安全工作总结

外墙修缮,有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作,更换老化的线路、漏电保护器,确保低压用电安全。

10月,公司进行了电网调度自动化升级改造,使用新一代自动化软件系统,将调度自动化系统的应用从简单地参与电网安全运行监视与控制,提高到实现电网运行管理和电网智能分析;增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能,部分环网开关加装配网自动化装置。新的系统能够为电力调度、生产运行人员提供电力系统运行的实时信

息,在电网安全运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化改造项目已向区安监局申请安全生产专项资金补助321万元。

2014年,电力公司将始终保持高度的责任感和使命感,居安思危,未雨绸缪,落实事故预防措施,提高事故防范能力,打造平安、和谐企业,为保税区的发展提供可靠的电力保障。

篇二:电厂2014年安全工作总结及2015年安全工作思路

电厂2014年安全工作总结及2015年安全工作思路 今年安全生产工作在上级公司和电厂领导班子的正确领导下,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极开展各项安全生产管理工作,通过全厂各级人员的共同努力,全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故,不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生产建构筑物坍塌事故,不发生环境污染事件,不发生因本单位责任引起的电网事故,不发生一般及以上设备事故,不发生人为误操作事故,不发生交通事故,不发生火灾事故,不发生机组非计划停运事件,圆满完成年初制定各项安全生产目标,截至11月15日,累计安全生产2532天,安全生产形势持续稳定。下面对2014年安全生产工作进行如下总结:

一、认真履行安全监督职责,落实各级安全生产责任

年初根据上级公司制定各电厂全年安全生产目标,切实落实安全责任目标管理,将责任内容进行了分解和落实,层层签订安全生产责任书,真正在思想上树立了“安全第一”的思想,使各级各部门始终保持清醒的头脑,不断提高安全生产的自觉性和责任感,正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系,在任何时候,任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。

二、强化安全检查,确保安全运行

本年上级公司比较重视安全检查,通过电厂开展定期检查和上级公司开展安全巡视检查,安全检查的密度和频次比上年有所增加,整改完成率也比较高,全年安全检查发现问题累计109项,截止11月15日,完成整改105项,有4项须结合年度检修进行整改。通过检查和整改,机组设备可靠性进行一步提高,有力地保证了安全生产持续稳定。

(一)电厂开展春季和防汛安全大检查,整改问题16项,全部按计划完成整改;

(二)上级公司开展“春检”核查整改,整改问题26项,整改完成24项,有2项须结合年度检修完成;

(三)上级公司5月开展安全巡视检查,发现问题23项,按计划全部整改完成;

(四)上级公司6月开展安全巡视检查,发现问题10项,按计划全部整改完成;

(五)电厂开展汛检查,发现问题4项,按计划全部整改完成;

(六)上级公司7月开展安全巡视检查,发现问题11项,按计划全部整改完成;

(七)电厂开展秋季及汛后安全检查,发现问题6项,整改完成4项,有2项结合机组检修完成;

(八)上级公司开展“秋检”核查发现问题13项,全部按计划完成整改。

三、开展重大危险评估和整改,对存在的危险源做到可控在控

根据集团公司重大危险源管理制度,电厂于第一季度组织完成本年度重大危险源评估,通过自评,电厂目前不存在当前国家规定的重大危险源项目,存在的集团公司规定的重大危险源项目有8个,分别是水电厂大坝及引水系统(水工建筑)、升压站、主变、汽轮机油系统、电缆夹层及沟道、主厂房桥式起重机械、通勤车辆和生活水厂,均为四级危险源,全部由电厂自行监控。重大危险整改项目共22项,上年结转1项,共计23项,截至11月15日完成整改17项,余下的6项正在进行中,预计年底基本能够完成整改。

四、加强“两票”管理,防止误操作

严格执行《安规》、“两票三制”,落实重大操作现场监督工作和重大作业领导到位制度,进行一步规范“两票”管理,强化“两票”培训力度,完善“两票”典型票库,切实提高办票效率,切实落实“两票”动态检查和杜绝无票作业行为,从行动上保证安全生产的稳定持续发展,

有效地保证了员工在作业过程中的人身安全,防止误操作事故的发生,截至11月15日,操作填用526份,其中电气填用电气操作票380份,机械操作票146份,合格率均为100%;工作票填用135份,其中,电气一种17份,电气二种25份,水力机械一种66份,水力机械二种5份,水力自控票12份,一级动火0,二级动火10份,动土0份,合格率100%。

五、实施“两措”计划,确保人身、设备安全

2014年反事故措施共17个大项,37小项,截止11月14日,累计完成整改31项,整改完成率83.8%;安全技术劳动保护措施共11大项,21个小项,截止11月15日,累计完成14项,整改完成率66.7%,“两措”计划稳步推进,部分整改项目须结合机组检修才能开展,通过“两措”计划的实施,进一步夯实了电厂安全生产基础。

六、强化现场安全监督工作,确保措施有效落实

通过加强“三讲一落实”和危险点分析与控制措施,严格执行外包工程安全管理制度,落实现场安全安全监督管理,有效促进电厂各级领导深入现场开展反违章和现场工作指导,及时纠正和制止违章作业行为,杜绝了各安全事故的发生,较好完成了去冬今春#1机B修、#2机组C修、#3机组C修、隧洞排空检查、压力钢管镇墩裂缝修复、桥机电缆改造及整机检查、及#1、#2机组球阀改造和渗漏排水泵控制系统改造等项目现场安全监督管理,有序推进今冬明春机组检修工作顺利开展。

七、落实防汛责任,确保安全度汛

(一)电厂紧跟上级公司步伐,及时召开2014年度防汛、大坝安全暨防汛工作动员会,成立了以厂长为和副厂长组长,各部门负责人为成员的防汛领导小组,设立防汛办公室,建立了防汛抢险队伍,明确报汛制度和领导带班制度。确实做到了防洪有组织,预防有措施,抢险有能力,责任层层落实,确保渡汛工作的有序开展,保证汛期安全生产。

(二)在上年的基础上,进一步修订、完善了《防洪渡汛方案》、《水库防洪抢险应急预案》、《水淹厂房应急预案》、《大坝垮坝应急预案》、《全厂停电应急预案》等报荔波县防汛主管部门批准执行,并上报上级公司备案,保证了本年安全渡汛工作能顺利进行。

(三)根据电厂实际,储备必要的防汛物资,安排专人保管,为防汛抢险工作提供有力保障。

(四)切实抓好汛前、汛中检查,通过检查及时消除了一些安全隐患。开展防汛工作演练,提高电厂应对洪水处置能力,有效地巩固和推进电厂防洪度汛工作。

(五)汛期严格执行了24小时防汛值班制,落实了防汛值班责任制和领导带班责任制。通过科学合理调度,安全度过5次较大洪水,切实做到安全与经济的有机结合,实现了年度防汛工作目标。

八、切实做好安全教育培训工作

为落实好上级公司提出效率提升要求,根据电厂实际开展了以下培训工作:

(一)组织制定了2014年安全教育培训计划,内容包括了集团公司重要的安全生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练安排,通过定期开展培训,进一步增强员工安全生产意识和事故防范能力。

(二)开展形式多样的教育活动

1.通过开设安全宣传专栏,定期宣传安全生产知识和上级公司安全生产精神,丰富职工文化生活的同时,提高职工安生产意识。

2.通过印发每周一期安全生产会议纪要和每月一期的《安全简报》,及时通报安全生产过程中不安全行为和暴露的问题,并将通报情况列入月度绩效考核,使广大干部职工从思想

上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。。

3.通过开展“安全生产月”活动,开展防洪安全、交通安全、消防安全宣传活动,以日促月,以月促年,有效杜绝各类安全事故的发生,为电厂生产经营的稳定发展提供了良好的环境。

九、目前存在的问题及建议

(一)设备基础仍然较差,设备检修维护、技术改造工作任务重,设备可靠性有待提高,安全生产形势严峻。

(二)水情测报系统瘫痪,改造工作推进缓慢,汛期只能参考宜州电厂水雨情系统和人工方式收集上游来水信息,水库水位控制较为被动。

(三)各级各部门人员安全生产意识有待加强,暴露的问题仍然比较多,个别员工仍存在思想麻痹,办事图方便、侥幸心理等现象,违章现象时有发生。

(四)任务繁重、人员力量不足等因素,仍是制约我厂安全生产的主要因素。 十、2015年工作重点

(一)认真组织学习、深刻领会集团公司2015年安全生产“一号文”,把握全年安全生产工作方向;

(二)根据上级公司下达本厂2015年安全生产目标,进行分解并组织签订各级各部门人员安全生产责任书;

(三)组织制定2015年度“两措”计划、开展年度重大危险源自评估及做好防洪度汛和大坝管理工作;

(四)加快推进水情测报系统改造项目实施,确保安全度汛。

篇三:2015电厂维保年度安全总结

年度安全总结

赵楼项目部自成立并进驻赵楼电厂以来,时刻秉持集团公司及华聚公司的安全文化,融入赵楼电厂的安全管理氛围,将安全工作作为重中之重,在安全管理方面真扎实打,引导维保合作单位在安全工作方面采取了一些行之有效的举措,逐步形成了切合赵楼项目部自身管理需求的安全文化和管理手段。

一、2015年安全管理总结

项目部在各项工作管理方面以强化安全意识为前提条件,高标准、严要求的进行安全管控,主要采取了以下措施:

1.建立安全管理制度。项目部建立了18个制度,沿用电厂文件制度9个来指导班组管理,其中应急管理制度包含了应急预案5个,应对现场火灾,人员伤害等突发状况,特别制定的量化考核办法,在合同条款的基础上,完善了管理考核的内容,以保证维保工作开展的顺畅,同时为安全管理工作的督导提供了考核标准。

2.开展安全教育培训、安全活动。安全教育工作一方面学习上级文件精神,对华聚公司下发的安全文件进行认真学习,根据文件要求开展系列相关活动,如“安全集中整治”、“百日会战”等,另一方面抓好安全培训教育,各班组每周进行安全活动一次,总结本周安全工作,探讨问题和改进措施,项目部每天加强班组班前班后会安全教育,提升员工安全意识。

3.现场消缺应急响应迅速。为保证机组设备的安全可靠运行,项目部在消缺应急管理工作方面做到了“大缺陷不过班,小缺陷不过

天”,消缺应急出动始终坚持“白天10分钟到现场,晚上15分钟到现场”的原则,缺陷消缺基本做到了票证齐全,流程闭环。对于机组运行中出现的几次突发紧急状况如4月9日8#落煤管结焦,7月18日3#给煤机落煤口冒火星处理,9月3日凉水塔排污门故障等,项目部人员出动迅速,骨干管理人员全部到位,人员敢冲敢上,处理手段果断有效,避免了停炉停机事故的发生。

4.落实安全监督检查。项目部每周二进行一次安全大检查,对班组记录,票证管理,现场施工规范,人员安全行为等方面进行了认真检查,并形成检查通报和配套的整改单,及时督促人员整改问题,并闭环反馈。同时积极参与电厂的安全监督检查,对于电厂或上级提出的安全整改事项认真落实整改。在日常维保和电厂停产检修过程中项目部管理人员加强现场安全监督,对重点项目全过程跟踪,认真督导,及时纠偏。

5.安全质量专题会议。在维保过程中,因疏漏造成一切安全质量问题,项目部按照“四不放过”的原则进行处理,对于细小轻微的安全或质量未遂事故,项目部仍小题大做,从严分析处理,并讨论形成整改措施,杜绝类似事情的发生。

6.现场安全设施整改。项目部按照集团公司按照质量标准化条款和安规要求,对照电厂实际情况,对维保范围内的安全设施进行整改规范,维保以来实施了煤泥枪平台制作,循环水泵房平台制作,主厂房管道孔洞封堵刷漆,楼梯平台踢脚板完善、护栏整改,转动设备防护罩整改,尿素站循环泵和供料泵加设导水管等工作,不仅规范了电

厂安全防护设施,还提升了电厂的文明管理形象。

7.向电厂提出安全管理建议。项目部根据现场维保过程中发现的各类问题,从设备系统缺陷,检修验收流程管理,运行方式优化等方向及时向电厂提交安全管理意见,如石灰石粉潮湿,应加强厂家供应质量监督验收,给煤机炉前仓适当插入部分插板来控制落煤量等,来提升电厂管理水平。

经过认真的反思总结,项目部在安全管理方面仍存在不足之处,主要表现在两个方面:

1.安全考核责任追究不到位。项目部领导电建一公司实施联合维保,维保合作单位在人员配置上和业务能力方面存在一些欠缺,在现场施工过程中,电建一公司受到电厂多次合同条款考核,项目部在日常管理方面顾虑到人员积极性,对维保中存在的问题酌情也做了几次考核,考核款因受电建一公司领导层内部管理思路制约,无法落实到具体责任人,警示效果不佳。

2.安全培训特色不够鲜明。安全培训工作以周定期工作,自主安全培训为主,学习上级安全文件和安全事故案例为辅,维保过程中工作量比较饱满,安全活动的开展效果不良,未能切实与赵楼电厂机组维保的安全需求结合起来,培训工作需进一步落到实处。

二、2016年安全工作意见

赵楼项目部的安全管理观念和管理方式脱胎于华聚公司及集团公司的安全管理文化,在300Mw机组维保对于的安全管理方面仍存在很大提升空间,特别是在当前严峻的安全形势下,作为一支承揽兖

矿首个300Mw机组电厂维保的年轻队伍,在安全管理方面需进一步转变观念,提升思想,结合赵楼电厂生产实际和内部管理情况来完善安全管理体系。

(一)安全管理目标:

1.杜绝一次轻伤或一次三级非人身及以上事故的发生,杜绝项目部人员出现严重“三违”现象给电厂造成经济损失。

2.确保维保范围内设备系统均符合集团公司安全质量标准化条款,杜绝因维保不利而造成赵楼电厂在上级检查中被挂红黄牌。

3.保证电厂长周期运行,扎实开展维保工作和应急响应,避免机组因项目部维保原因出现非停。

4.杜绝华聚驻赵楼项目部的热工专业出现一次赵楼电厂的考核罚款或通报批评。

(二)安全工作措施:

1.加强安全教育培训。采取形式多样的安全培训手段,积极吸收上级安全文件精神,落实上级安全活动,吸取集团公司其他单位安全事故教训,开拓思路,学习300Mw机组以上电厂维保的安全管理措施,结合赵楼电厂实际来开展安全培训教育。

2.严肃安全问责,让制度去管人。修订完善项目部的所有管理制度,细化明确各项安全管理职责,确保维保工作的各项问题追责做到有理有据,理由充分。

3.落实安全定期工作。梳理班组各项记录及记录格式,科学化管理痕迹科学化,认真落实周安全活动、安全监督检查等定期工作,对

整改问题及时督促。

4.规范电厂安全设施。对照安全质量标准化和安规要求,全方位查找赵楼电厂安全设施存在的问题并落实整改规范,对施工安全防护和隔离措施做到高标准,补充施工人员劳护用品,做好文明施工。

5.加大隐患排查治理力度。开展隐患排查治理工作,认真对设备系统运行中的安全隐患进行定期排查治理,发现问题苗头,立即安排消除,同时,重手提高巡检人员业务素养,培养人员发现问题的能力,及时对各类异常情况妥善处理。

6.设备包机,系统问题超前分析。设备包机管理,设备设施保养维保责任到人,确保各系统设备有专业素质过硬,检修经验丰富的人员把关,做好对设备系统的运行状态监管,周期性分析,将威胁设备及人身的安全因素消灭在萌芽状态。

7.做好维保合作单位的安全督导。落实维保的主体责任,对维保合作队伍做好安全引导,使其适应集团公司安全文化,要求维保合作单位明确内部管理职责,各项工作做到与电厂安全管理相接轨。

8.及时提交安全管理意见。动态发现电厂运行中的不足之处,积极思考探索,参考华聚公司电厂管理经验,根据电力行业相关规则,及时指出赵楼电厂安全管理方面的欠缺。

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