篇一：陕西九长集团2015上半年工作总结 (4000字)
陕西九长集团
2015年上半年工作总结及下半年工作安排
时间如溪水流逝，转眼间2015年上半年已经过去。半年来，各分公司在集团领导的正确领导下，在2015年工程项目少、经营压力大的形势下，对内进行各项规章制度的梳理和完善，加强管理；对外加强与政府各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强公司对员工的凝聚力建设，经全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，取得了一定的成绩。下面我代表集团，将上半年的工作完成情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
（一）各项工作任务完成情况
1、全面贯彻、落实集团公司年初制定的各项责任目标精神，为保证集团各项工作有力、有序推进奠定了基础。2015年年初的生产工作会议，明确了集团2015年各项工作目标和任务。积极开展标准化建设，通过梳理和完善集团各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析集团经营、管理上存在的难点，逐步改善了集团自身存在的不足和问题，使集团执行力得到了提升，确保了集团各项工作有序的推进。
2、强化规章制度改革，提升企业运营能力。“马有马路，车有车道”，企业的各项规章制度，就像一把标尺，衡量着每一位员工的工作标准和工作方法。同时，也是企业运营能力速度快慢的助推剂。因此，集团在各项规章制度、人员职责及管理岗位标准等方面进行了一系列的修订和强化。一是以集团副总经理李新平同志为主抓，重新对集团工作岗位职责进行了编写，进一步明确了员工的责任，对员工的工作范围重新定位，提升了员工工作效率。二是以总公司总工王家全同志为主导，对总公司的质量安全技术制度进行重新修订，对工程施工管理的力度 得到了大大的提升。三是项目部实行工作“碰头会”制度，每天工作中的问题，能够得到及时协商处理，大大提升了工作效率。
3、加强经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:集团上半年工作总结)进提供资金保证。一是修订、完善了工程施工合同和管理流程，提前预算工程施工成本，加强过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计工作，加快已经竣工工程的决算。专人负责办理工程资金审批、签字等手续，加快资金回笼周期。三是合理安排资金使用，严格控制拨付资金额度，确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上。
4、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持 “四到位”。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准执行到位；在完成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组织设计方案摸板，严格执行工程质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进场的管控力度，积极探索新的管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。
5、加强网络信息化建设，大力推进集团发展。当前社会的发展趋势已发展为互联网时代，企业发展的信息化显得愈来愈重要。因此，集团着眼未来，率先成立网信部，通过网络将集团的业务、产品推向社会。一是通过与第三方美团网将广远金地商务酒店信息进行了推广，提升知名度。二是在第三方淘宝网注册商铺，将广远食品公司部分产品（红油香椿、盐渍香椿、林下散养鸡）发布于互联网，初步实现信息化，进一步推动集团业务发展。
6、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是严把劳务分包管理，规范分包安全管理协议，严格审核施工“三措”、专项安全施工方案、进站安全协议等，落实了各级人
员的安全责任。二是加强工作计划的综合管控，加强施工现场生产信息报送的及时性和准确性，通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次，规范现场检查标准以及加大现场违章查处奖惩力度，做到违章必纠，执法必严。上半年重点对山阳县人民医院迁建工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。截止6月30日，公司安全生产形势平稳。
（二）经济指标完成情况
2015年虽然是集团各类业务最少、困难重重的特殊的一年。但是，各分公司仍然取得了一定的成绩。截止6月底，陕西九长建设总公司上半年完成产值
2113.32万元，占全年计划生产总值的17.6%；山阳县九长商砼有限公司上半年完成产值142.1万元，占全年计划生产总值的9.4%；陕西广远房地产开发公司与广远金地酒店上半年完成产值303万元，占全年计划生产总值的12.2%；广远食品有限公司上半年完成产值29.82万元。
由上述情况来看，集团上半年共完成生产总值2588.24万元，占全年计划生产总值的7.4%，与去年同期相比增长了1.04%。但是，因今年集团承建的项目锐减以及不断增长的材料及人工成本，下半年要实现总产值3.2亿元的经营指标将异常困难。
二、存在的问题和困难
2015年集团管理工作中存在的主要问题和难点集中体现为经营效益压力大，新增工程项目少、资金流量少、工程结算少；加之有管理经验的人员不足，具有良好技经技能的员工不足；贷款利率不断增加，公司管理预算外成本不断增加。
1、公司安全生产管理工作基础依然薄弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是员工安全思想上的侥幸心理，始终存在。二是人员流动性大、人员素质参差不齐、安全意识差、安全教育难度大。
2、公司人员结构性缺员，员工整体素质还需提高。一是专业管理人员严重不足，尤其缺乏工程预算和能独立带队伍的工程技术管理人员。二是公司职工平均年龄偏大，各专业不对口，学习能力薄弱，业务技能水平与其岗位职责有一定差距。
3、经营压力困难巨大。2015年，建设总公司因工程承揽大幅锐减，往年的工程迟迟未能结算，造成公司资金流量短缺。员工平均工资水平的提升，使公司经营压力剧增。下半年要完成年初确定的产值、利润目标异常艰难。
三、2015年下半年工作安排
1、强化安全生产管理责任制。剖析公司安全形势，围绕重点安全工作，加强安全教育和培训，尤其是抓好各部门临时用工安全培训，杜绝不安全事故发生。强化各部门安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，推行安全监督人员的标准化作业，提高危险源的辩识能力，提高安全工作的自觉性和主动性及安全监督能力，确保公司安全生产在可控状态。
2、加强公司内部职能管理部门的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产积极性，提升公司的服务意识。
3、严格执行质量管理的各项规定，督促各部门严格按照规范、标准，加强原材料进场管理，通过严抓细管确保各项工作，不发生质量事故。
4、提升经营管理工作，加强成本管理，挖潜增效。一是加强与政府相关部门沟通、汇报，争取项目及资金及时拨付。二是加强内部开支预算控制，节约开支。加强管理，杜绝用工低效浪费现象，降低费用和成本开支。三是探索市场开发工作，积极参与行业市场竞争。四是加强合同管理，加强项目经济风险评估管控，杜绝一切纠纷发生。
5、深化标准化建设管理工作，开展制度、流程“废、改、立”工作，多措并举，提升全员标准化建设。建立健全各项监督检查考核制度，深入开展专项治理工作；建立各项考核制度长效机制，管好用好资金，确保资金安全运行。
6、加强财务人员对财务专业方面的知识学习，提升综合业务能力，提高日常工作业务水
平；加大对各种费用开支的核算精确度，切实做到开源节流，使有限的资金发挥真正作用，同时，积极做好各项融资工作，及时做好各项业务申报工作，为集团提供有力保障。
同志们，面对社会经济滑坡市场竞争激烈的社会环境，我们依然要把握企业跨越发展的繁重任务，认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，弥补不足，再接再励，为实现集团全年生产目标任务而努力奋斗。
篇二：在集团公司2012半年工作总结会议上的报告
在集团公司2012年半年工作总结会议上的报告
同志们：
这次会议是在集团公司刚刚完成换届重组、重新扬帆启程的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务：认真回顾总结集团公司过去管理和发展中存在的问题，研究确立集团公司新三年的发展战略和思路，进一步动员广大员工认清形势，转变观念，创新思路，凝心聚力，为实现集团公司“二次创业”的宏伟目标而努力奋斗。下面，我讲三点意见：
第一部分 上半年工作总结回顾
今年以来，面对宏观经济形势多变、市场环境更趋严峻带来的压力，集团公司广大员工在市委、市政府的正确领导下，审时度势，迎难而上，奋力进取，开拓创新，努力推进集团公司的改革和发展工作，取得了较好的成效。
主要经济指标完成情况。到X月底为止，集团公司国内市场完成施工产值41亿元；在建施工面积1037万平方米；新签工程108项，合同额46亿元，建筑面积313万平方米；施工人数49215人。承接5万平方米以上的工程74项，其中10万平方米以上的群体建筑23项；承接10层以上的建筑105栋，其中25层以上49栋。新签外经合同额5192万美元，完成营业额9381万美元，新派出国人员1287人。
市场开拓经营情况。今年以来，各分（子）公司遵照集
团公司总体思路，努力抓好经营开拓，取得了一定成绩。到6月底为止，青岛新开工64.7万平方米，在施面积161.5万平方米；天津新开工41万平方米，在施面积147万平方米；上海新开工39.8万平方米,在施面积138.2平方米；石家庄新开工40.2万平方米,在施面积136万平方米；大连新开工26.2万平方米,在施面积104.7万平方米；济南新开工33.8万平方米,在施面积87.9万平方米；南京新开工13.3万平方米,在施面积78.4万平方米；合肥在施面积76.5万平方米；北京新开工42.5万平方米,在施面积66.8万平方米；苏州新开工19.1万平方米,在施面积36.6万平方米；重庆在施面积6.6万平方米；武汉在施面积5万平方米；大庆在施面积4万平方米；西宁在施面积1.6万平方米。总承包公司在施面积12.8万平方米。
多元化经营情况。房地产开发方面，合作开发的XX小区项目，预计9月份交付使用；参与开发的XX住宅小区二期销售基本结束，三期进入销售预订阶段；开发的XX公司一期工程已经破土动工，年底可销售面积4万平方米。上半年，XX公司完成产值380万元；XX公司实现收入40多万元。
换届重组工作顺利完成。在市委、市政府的倾情关心和倾力指导下，集团公司完成了第二届董事会、监事会工作总结，以及20XX-20XX年度财务审计和工作报告，完成了股权流转工作，界定了集团公司债权债务关系，合理设置了集团公司股本结构，修订完善了集团公司章程，并按照法定程序完成了领导班子的顺利换届，集团公司实现了新老班子平稳
过渡。
深化改制工作继续推进。在集团公司完善和深化改革领导小组的领导下，在去年XX三家分公司完成改制的基础上，上半年相继完成了对XX三家分公司的改制工作，并对改制分公司完善了合同签订手续。
经营管理工作得到加强。针对近几年来经营管理中暴露和存在的问题，上半年，集团公司修订了经营管理制度，加强了公司印章（鉴）管理工作，规范了合同签订程序，并对品牌项目要求签订了项目承包协议，增强经营过程中的法律保护意识，逐步规避项目的经营风险。
保级就位工作加紧运作。针对保级就位时间紧、要求高、任务重的要求，集团公司进一步建立健全了领导组织和工作小组，细化分解了工作责任，增强了工作力量，加快了工作节奏，集团公司在前年获批8项实用新型专利的基础上，上半年有1项发明专利进入审核阶段，申报了6项国家级工法、3项发明专利、2项实用新型专利，合编的1项技术规程已被国家建设部列为行业标准。在XX独资注册成立了建筑设计有限公司，企业研发中心正在积极筹备，信息化平台建设正在加速推进，各项工作正在积极筹备之中。
品牌价值继续得到提升。上半年，集团公司申报了“世界知名承包商225强”、“中国承包商60强”、“全国建筑业先进企业”、“全国民营企业500强”等荣誉，并继续蝉联了“中国企业500强”、“全国优秀施工企业”称号。同时，通过各分（子）公司的共同努力，集团公司在驻外市场继续获
得了一系列的荣誉，进一步提升了集团公司品牌的美誉度和含金量。
在总结成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和影响发展的一系列因素：一是不少员工观念转变不快，进取精神不强，责任意识不够，与市场经济需求和民营企业发展的要求形成较大的差距，导致企业发展步伐迈得不快；二是产业结构调整不快，总承包公司、房地产开发、专业施工、租赁业务等发展速度不够，经营资源比较缺乏；三是品牌管理体系不够健全，措施不够扎实有力，防范风险不强，经济纠纷时有发生；四是海外经营模式单一，经营资源短缺，开拓力度不够，效益不高；五是制度意识不强，政令不畅，工作贯彻、制度执行、检查监督、奖惩机制等方面有待于进一步加强；六是企业管理深度、细度不够，内控机制不强，管理脱节，工作比较粗放；七是人力资源和团队精神有待于进一步加强；八是遗留问题较多，影响了企业经营管理工作的正常开展，等等。所有这些问题，需要我们新一届领导班子高度重视，并采取切实有效的措施迅速加以改进。
第二部分20XX-20XX年集团公司战略目标 同志们，我们集团公司历来是XX建筑业的品牌和支柱，市委、市政府以及X市X万人民委以我们重托，寄以我们期望，并且始终关注我们企业的发展动态。从实际来看，尽管改制重组以来，通过大家的共同努力，取得了较好的成绩，但是，我们的企业与变化发展的市场要求相比，与发展更快的兄弟企业相比，已经存在一定的差距。当前，无论从市委、
市政府以及全市人民的要求看，无论从我们企业的生存和发展的需要来看，还是从保障和提高广大股东和员工的利益来看，都不允许我们继续滞后于市场的要求，仍然停留于过去的发展水平，都不愿意看到我们的企业与其他同类企业之间差距的越来越大。在这样的形势和背景下，我们把今后的三年定位为集团公司的“二次创业”阶段，我们要通过大力推进“二次创业”， 奋起直追，迎头赶超，才能重塑形象、再展雄风，继续谱写集团公司的优秀历史。同志们，我们的“二次创业”是任重而道远的，面对的前进道路是极不平坦的，我们必须清醒看到存在的问题和差距，克服小富即安、裹足不前的小农思想，进一步明确今后的奋斗方向和工作重心，树立起重振旗鼓、放手大干、再创辉煌的雄心和壮志，进一步紧密团结、肝胆相照、与时俱进、勇往直前，举全员之力，聚全员之智，打造我们企业品牌更响、发展更快、效益更好的“鼎盛时代”。
（一）“二次创业”的指导思想
我们的“二次创业”始终以科学发展观为指导，围绕做大做强做长的目标，以推进企业转型和腾飞为中心，以深化改革为动力，以股东和员工的利益为根本，以科学合理、执行有力的管理体系为保障，以主业突出、多元并举的产业集群为支撑，实行管理法治化、决策科学化、运作规范化，加快推动企业向质量型、科技型、集约型、效益型转变，促进企业持续、健康、快速、协调发展，进一步提高集团公司的综合经济实力，巩固和提升集团公司在建筑行业中的领先地
篇三：陕西九长集团2015上半年工作总结
陕西九长集团
2015年上半年工作总结及下半年工作安排
时间如溪水流逝，转眼间2015年上半年已经过去。半年来，各分公司在集团领导的正确领导下，在2015年工程项目少、经营压力大的形势下，对内进行各项规章制度的梳理和完善，加强管理；对外加强与政府各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强公司对员工的凝聚力建设，经全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，取得了一定的成绩。下面我代表集团，将上半年的工作完成情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
（一）各项工作任务完成情况
1、全面贯彻、落实集团公司年初制定的各项责任目标精神，为保证集团各项工作有力、有序推进奠定了基础。2015年年初的生产工作会议，明确了集团2015年各项工作目标和任务。积极开展标准化建设，通过梳理和完善集团各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析集团经营、管理上存在的难点，逐步改善了集团自身存在的不足和问题，使集团执行力得到了提升，确保了集团各项工作有序的推进。
2、强化规章制度改革，提升企业运营能力。“马有马路，车有车道”，企业的各项规章制度，就像一把标尺，衡量着每一位员工的工作标准和工作方法。同时，也是企业运营能力速度快慢的助推剂。因此，集团在各项规章制度、人员职责及管理岗位标准等方面进行了一系列的修订和强化。一是以集团副总经理李新平同志为主抓，重新对集团工作岗位职责进行了编写，进一步明确了员工的责任，对员工的工作范围重新定位，提升了员工工作效率。二是以总公司总工王家全同志为主导，对总公司的质量安全技术制度进行重新修订，对工程施工管理的力度 得到了大大的提升。三是项目部实行工作“碰头会”制度，每天工作中的问题，能够得到及时协商处理，大大提升了工作效率。
3、加强经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推进提供资金保证。一是修订、完善了工程施工合同和管理流程，提前预算工程施工成本，加强
过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计工作，加快已经竣工工程的决算。专人负责办理工程资金审批、签字等手续，加快资金回笼周期。三是合理安排资金使用，严格控制拨付资金额度，确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上。
4、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持 “四到位”。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准执行到位；在完成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组织设计方案摸板，严格执行工程质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进场的管控力度，积极探索新的管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。
5、加强网络信息化建设，大力推进集团发展。当前社会的发展趋势已发展为互联网时代，企业发展的信息化显得愈来愈重要。因此，集团着眼未来，率先成立网信部，通过网络将集团的业务、产品推向社会。一是通过与第三方美团网将广远金地商务酒店信息进行了推广，提升知名度。二是在第三方淘宝网注册商铺，将广远食品公司部分产品（红油香椿、盐渍香椿、林下散养鸡）发布于互联网，初步实现信息化，进一步推动集团业务发展。
6、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是严把劳务分包管理，规范分包安全管理协议，严格审核施工“三措”、专项安全施工方案、进站安全协议等，落实了各级人员的安全责任。二是加强工作计划的综合管控，加强施工现场生产信息报送的及时性和准确性，通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次，规范现场检查标准以及加大现场违章查处奖惩力度，做到违章必纠，执法必严。上半年重点对山阳县人民医院迁建工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。截止6月30日，公司安全生产形势平稳。
2015年虽然是集团各类业务最少、困难重重的特殊的一年。但是，各分公司仍然取得了一定的成绩。截止6月底，陕西九长建设总公司上半年完成产值
2113.32万元，占全年计划生产总值的17.6%；山阳县九长商砼有限公司上半年完成产值142.1万元，占全年计划生产总值的9.4%；陕西广远房地产开发公司与广远金地酒店上半年完成产值303万元，占全年计划生产总值的12.2%；广远食品有限公司上半年完成产值29.82万元。
由上述情况来看，集团上半年共完成生产总值2588.24万元，占全年计划生产总值的7.4%，与去年同期相比增长了1.04%。但是，因今年集团承建的项目锐减以及不断增长的材料及人工成本，下半年要实现总产值3.2亿元的经营指标将异常困难。
二、存在的问题和困难
2015年集团管理工作中存在的主要问题和难点集中体现为经营效益压力大，新增工程项目少、资金流量少、工程结算少；加之有管理经验的人员不足，具有良好技经技能的员工不足；贷款利率不断增加，公司管理预算外成本不断增加。
1、公司安全生产管理工作基础依然薄弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是员工安全思想上的侥幸心理，始终存在。二是人员流动性大、人员素质参差不齐、安全意识差、安全教育难度大。
2、公司人员结构性缺员，员工整体素质还需提高。一是专业管理人员严重不足，尤其缺乏工程预算和能独立带队伍的工程技术管理人员。二是公司职工平均年龄偏大，各专业不对口，学习能力薄弱，业务技能水平与其岗位职责有一定差距。
3、经营压力困难巨大。2015年，建设总公司因工程承揽大幅锐减，往年的工程迟迟未能结算，造成公司资金流量短缺。员工平均工资水平的提升，使公司经营压力剧增。下半年要完成年初确定的产值、利润目标异常艰难。
三、2015年下半年工作安排
1、强化安全生产管理责任制。剖析公司安全形势，围绕重点安全工作，加
强安全教育和培训，尤其是抓好各部门临时用工安全培训，杜绝不安全事故发生。强化各部门安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，推行安全监督人员的标准化作业，提高危险源的辩识能力，提高安全工作的自觉性和主动性及安全监督能力，确保公司安全生产在可控状态。
2、加强公司内部职能管理部门的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产积极性，提升公司的服务意识。
3、严格执行质量管理的各项规定，督促各部门严格按照规范、标准，加强原材料进场管理，通过严抓细管确保各项工作，不发生质量事故。
4、提升经营管理工作，加强成本管理，挖潜增效。一是加强与政府相关部门沟通、汇报，争取项目及资金及时拨付。二是加强内部开支预算控制，节约开支。加强管理，杜绝用工低效浪费现象，降低费用和成本开支。三是探索市场开发工作，积极参与行业市场竞争。四是加强合同管理，加强项目经济风险评估管控，杜绝一切纠纷发生。
5、深化标准化建设管理工作，开展制度、流程“废、改、立”工作，多措并举，提升全员标准化建设。建立健全各项监督检查考核制度，深入开展专项治理工作；建立各项考核制度长效机制，管好用好资金，确保资金安全运行。
6、加强财务人员对财务专业方面的知识学习，提升综合业务能力，提高日常工作业务水平；加大对各种费用开支的核算精确度，切实做到开源节流，使有限的资金发挥真正作用，同时，积极做好各项融资工作，及时做好各项业务申报工作，为集团提供有力保障。
同志们，面对社会经济滑坡市场竞争激烈的社会环境，我们依然要把握企业跨越发展的繁重任务，认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，弥补不足，再接再励，为实现集团全年生产目标任务而努力奋斗。