篇一：2014年电子商务部上半年工作总结
电子商务部上半年工作总结
电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部门在公司领导的带领下，一步一个脚印，在摸索中前进，在前进中学习，在学习中成长，基本完成了领导交给我们的任务，现将半年工作总结如下：
一、电商之路
电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代，充分把握时代脉搏，迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的重要决定，并专门成立电子商务部，作为先锋部队。我们诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以赴。
（一）小心翼翼规划电商之路
电商之路充满诱惑，充满挑战，更充满了艰难险阻。为了降低风险，我们如履薄冰，反复讨论、反复研究，向电商巨头学习电商经营、管理经验，向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终，在领导的指导下，我们制定出符合公司实际的发展目标，即以未来商业综合体“一个中心，二个平台”的建设为中心任务，逐步建立实体与电商互动的现代O2O电商基地，并围绕发展目标详细地作了电商发展规划，
形成《规划书》。
（二）认认真真筹备电商开启
目标已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不能莽撞。从传统产业转向电子商务，我们准备尚不足，因此我们要学习先行者们的起步经验，学习成功者的经营管理之道，更要吸取失败者的教训。通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛，我们学到了电商起步之难，电商起步需要专业的人才，包括运营、策划、网站美工等人才；电商起步需要资金，包括各种人力成本、物力成本和广告推广等；电商起步需要资源，包括人、物以及渠道；电商起步也需要成熟的物流体系；电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商，我们学到了电商成功的要素，电商的成功离不开正确的策略；离不开准确的定位；离不开优秀的运营；离不开到位的服务；离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。通过仔细分析国内外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商的失败不外乎闭门造车，跟不上时代；不外乎夸大宣传，无优质产品；不外乎无前瞻眼光，对新媒体缺乏认知；不外乎投机取巧，唯钱至上；不外乎好高骛远，缺乏风险控制。
电商之路充满坎坷，我们要发展，要壮大，就必须找准方向，精准定位。（我们的电商要怎么走？还没有考虑周全）
二、日常工作
（一）完成固定资产盘点收尾工作
固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分，随着C6系统的日渐完善，固定资产线上管理也进入到最后阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的基础上，对四个农产品门店的资产进行了清点、盘查，登记造册，录入C6系统，并贴上资产标签，对资产管理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点，共录入系统记录539条，包括电脑69条，空调31条，办公桌114条，办公椅521条，电视机10条，文件柜64条，待后续盘点记录全部录入后，固定资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。
（二）继续做好IT设备，通讯设备、C6系统以及网络设施设备的维护
1、续交公司光纤使用费，确保公司网络通畅。
2、调整C6平台流程设置，更改因人员变动引起的流程错误；重新检查、更正并简化流程，使C6达到最优化。
3、完成固定资产盘点，同时入录到C6平台，建立电子资产库。
4、日常维护公司网络等。
5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。
（三）C6系统费用管控模块实施
费用管控是C6系统管理功能的重要组成部分，不仅可
以费用申请、费用报销，而且可以做预算管理，并且它还可以与财务思讯软件进行接口数据交换，直接产生会计凭证，一旦运行能够大大提高费用管理效率。
目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和使用方法，并完成费用管控模块版面设计，费用申请、费用报销、预算导入流程编写等，进一步完善后可以正式上线试运行。
二、存在的困难
尽管在前期做了较多的工作，但是依然面临着诸多困难：一在团队方面，我们缺乏专业的电商运营团队，人员配合和团队培养也是一个长期的过程；二在成本方面，人力资源成本、物力成本以及推广费用巨大；三在资源方面，缺乏广告资源、人脉资源和物流资源；四在同行竞争方面，同行电商发展快速，已经领先一步，行业门槛不断提高，网上市场不断被瓜分，商品竞争力略显不足；五在定位方面，目前我们还有没有一个非常精准的定位，工作方向还不够明确。
三、下一步工作思路
闭门造车不如实际行动，四家农产品门店和采购配送部是我们现阶段可以利用的两大资源，我们计划将农产品门店作(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:苏宁物流半年工作总结)为O2O试点，把这种新型的产品购买、体验模式推向客户。下一步我们拟与上海微勋网络科技有限公司合作共同开发农产品微信店这一项目。上海微勋网络科技有限公司是专业
微信商店推广商，它有丰富的微信营销经验，与绿城等有着大量的业务往来，他们推出的微信社区店在短期就取得了不错的效果。我们可以通过与上海微勋网络科技有限公司合作，借助他们的微信产品以及他们的客户源，推广我们的农产品，做首家农产品O2O体验店，把我们的城市厨房放到微信上，只要顾客扫描上面的二维码，他们要想的产品就能送货上门，让客户充分享受O2O购物模式的便利。我们相信这样的体验店将拥有较强的吸引力。
电子商务部
2014年6月5日
篇二：苏宁实习实训条码报告
经济管理系工商管理类专业
实验报告书
实训（实习）名称
实训（实习）时间
实训（实习）地点
学
姓
指
物流管理课内实验01 年月日 8- 号 名 导教师 彭东华
物流管理教研室制
2012年 5 月 8 日
苏宁之行 ——苏宁物流中心工作流程及条码技术的应用状况分析
前言：
这次培训与往日的实习不同，我们是在一家实体企业进行了本学期的实训课程。没有老师，没有书本电脑，有的只是真正意义上的同事和与我们20天朝夕相处的各个岗位上的主管。严谨的入职培训，规范化的岗位指导，这一次，让我们真真正正的做了一回苏宁人。根据此次培训的工作岗位，我们小组撰写了苏宁的工作流程，以及条码技术在苏宁物流中心的应用。不足之处，请老师帮忙指教。
摘要：此次实训地点位于北京市通州区马驹桥镇苏宁二期物流中心。投资3亿元的北京物流基地二期仓储面积达6万平方米，这也把北京苏宁物流仓库的复合面积提升到114000平方米，共有32000多个货位，日配送能力近5万台套，可支持销售额近100亿元。
一、苏宁的工作流程：
（1）拣货组：(工作岗位人员：李彩丽)：
拣货的工作先从生成面单开始。
首先，在创建任务那里把属于本区域的一段时间内面单生成打印出来。然后拣货员根据面单上的商品仓位，商品名称来拣货，其次要核对商品与面单上的69码或者是10码是否一致。依次拣完整个面单后，一家一件的要进行包装，而一家多件的和中心仓的不需要包装，包装的时候要注意奶瓶、部分化妆品等易碎品，需要先缠膜，然后再装盒，化妆品、私人物品、贵重物品要装盒，其余的装袋。
然后，核实下拣好的货物数量是否与面单上的商品数量一致。最后将拣好的面单货物送到相应的发票处进行下一环节。在平时不忙的时候我们会准备一些包装盒，每天还要盘点，上货，清理货架优化仓位等等。
一家多件的合单工作流程（工作岗位人员给：刘杰）：
用手持式条码终端对面单批号进行扫描，选择正确的小车条码编号，然后扫描商品条码电脑终端自动显示相应的小车货格号后，将商品放入正确的货格，当商品全部扫描完成后，电脑会自动显示该项任务完成，请送至下一工作组。
在创建批次时，批次又分为多个工作组：一家一件的拣选、一家多件的拣选、B2B及退厂拣选、大批量拣选。分检工作站进行核单时要扫描EAN码，有串码的可以扫描串码。一家一件与一家多件的差别在于要扫描商品货格号，一个货格代表一个顾客的订单。
(2)发票组（工作岗位人员：刘杰、陈圆圆）：
a,货物拣配完成之前,做好发票准备工作,比如准备发票 包装袋包装盒包装液体
的泡泡以及胶带等等
b.货物拣配完成后,会有专门人员送到自己的工位上,对于一家一件的,拿着扫描器先扫描面单的条码,然后扫该面单内所包含的商品的条码,扫完后系统仪器会自动导出商品G码和发票,然后选取合适的包装进行包装;对于一家多件的,需要先进行和单,即把属于一家的商品归到一起,放到系统提示的货格号。扫描时先扫描面单条码,然后输入相应的货格号,并把此货格号的商品一个一个进行扫描,扫描完以后进行包装,一个货格号的商品要包装在一起。包装时要谨记把发票放入包装中。
c.包装完以后,把异地的货物放在传送带上,中心仓 保定 张家口放在一起,快递的也单独放出来
(3)发货组（工作岗位任职人员：程秋月、侯全京、金炜）
扒K点墙扫描器扫货物的G码贴C码（箱码）装托盘
在发货组除了正常的出货外，由于大件商品可以单独出货不需要在进行货运包装，因此大件商品会进行单独扫码，下面是大件的工作流程：
大件工作流程：
（1）接货。我说的这种接货包括我们到发票区去拉大件也包括他们自己送过来的。由我们的人专职安排去打发票的的地方去需找大件，他们会主动找到托盘放在一起以便以和小件区分。这样也方便了我们的工作。或是由小组长安排的电牛车来给我么运来，一般这种情况都在我们人手有限忙不过来时才会这样。
（2）扫码并打印运输码。我们把拉来的货进行一定顺序摆放，然后用条码枪挨个的扫，系统会自动识别是否我们的货有什么问题，有的货会被锁住，有的已经退货等等问题，我们会拿出这些有问题的商品来单独处理。没有问题的系统会告诉打印机打印一个全新的物流运输条码，以供运输当中使用。
(3)我们在打完运输码后按照运输码的方向进行分类，因为这都是运到苏宁其他的物流点的，一共包括十三个，分别是上海，呼和浩特，天津，南京，广州，太原，西安等。根据这种不同方向的货物我们进行分类后摆放在托盘上，我们的工作就算是完成了，只等着派工的人员拉走就行。
派工工作流程：
（1）拉货。他们的人员是很充足的，有足够的人力到各个道口小组其中包括大件区的道口组那里去拉那些打印完毕运输码的货物，把它们全部拉倒仓库出货区。
（2）集货和派货。他们有两种扫码枪，一种是用来集货的，另一种是用来派货的，其实就是集货枪扫描一遍运输码然后派货枪扫描另一遍，以对上次的扫面进行验证看看是否有什么错误，这里很是慎重，因为一旦错误的货物出了仓进入社会找回来就难度很大了，这样责任显得也就很重要了
（3）监督货物装车。每一件货物装车之前派工人员都得有人在身边进行复检，以防商品可流失，一旦发现错误及时进行纠正。
二、条码技术在苏宁物流中心的应用：
（一）条形码在物料管理中的基本功能
利用条形码技术进行物料管理可以实现如下功能：
1、:通过将物料编码，并且打印条形码标签，不仅便于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备，提高生产效率，便于企业资金的合理运用。
2、按照企业的生产计划或从企业的ERP、MRPII接收生产物料需求计划，作为建立采购订单的依据，并向产品物料供应商下达采购订单。
3、对需要进行标识的物料打印其条形码标签，以便在生产管理中对物料的单件跟踪，从而建立完整的产品档案
4、利用条形码技术对仓库进行基本的进、销、存管理，有效地降低库存成本
5、通过产品编码，建立物料质量检验档案，产生质量检验报告，与采购订单挂钩建立对供应商的评价。
（二）苏宁为条码技术应用所做的准备工作
无线条码扫描系统由3部分组成：①数据采集与发射装置②数据接收和终端接口电路③主机数据库管理系统，对采集的条码数据进行管理和应用。
a.系统硬件准备
无线扫描设备选定
(1)数据采集器。在高强度扫描应用中，通过调整扫描位置，使扫描操作更加舒适，提高工作效率，实现了实时数据交换。
(2)无线接入点设备。
(3)库位号条码、商品条码、分拣小车条码、商品批次号条码等等。
b.系统软件准备
数据库服务器采用Windows XP Server操作系统和数据库管理系统；中间服务器采用Windows XP操作系统。另外还有SAP系统、射频、射频识别、电子数据交换技术等。苏宁的SAP/ERP系统平台的创建为各环节的业务流程实现了再造与优化，使苏宁的送货能力与反应能力大大提高。苏宁在仓储管理与信息系统方面的应用有很多，例如条码技术，每个货物都有自己的条码。方面识别，在立体仓库里还有条码射频。对物料进行科学编码，以实现不同的管理目标，例如单品追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对仓库的库位进行科学编码，用条码符号加以标识，同时导入管理系统。
SAP/ERP是全球排列第一的ERP管理软件，世界500强企业中70%的企业采用SAP/ERP，该系统以管理集成度高、流程控制严密著称于世。苏宁使用了财务与成本管理系统（FI/CO）、供应和物料管理系统（MM）、销售管理系统（SD）、客户服务系统（CS）、仓库管理系统（WM）6个模块。通过SAP-ERP系统来把管理问题，如采购、供应商结算、行政费用、财务、人力资源以及售后服务等方面的信息和职能集中起来。
（三）条码在不同的岗位实施应用情况
拣货区：对原有的商品发票处给的条码进行扫码。每一件商品出场前都有一条商品本身的条码，我们就是根据本身的条码进行分类，我们的扫码枪能够完成这项工作。但这不是工作的重点，我们是想用新的运输条件来完成运输任务的。所以打印物流运输码才是最重点。这也是进行分类的必然结果。给每一件商品打上运输码后有派工人员进行审查检验然后可以出货。在这里电脑的SAP系统给了很大的支持，打印机完成了任务。
发票区：（核单）用手持式条码终端对面单批号进行扫描，选择正确的小车条码编号，然后扫描商品条码电脑终端自动显示相应的小车货格号后，将商品放入正确的货格，当商品全部扫描完成后，电脑会自动显示该项任务完成，请送至下一工作组。
在创建批次时，批次又分为多个工作组：一家一件的拣选、一家多件的拣选、B2B及退厂拣选、大批量拣选。分检工作站进行核单时要扫描EAN码，有串码的可以扫描串码。一家一件与一家多件的差别在于要扫描商品货格号，一个货格代表一个顾客的订单。
发货区：对商品进行扫码装箱这是发货组最基本的共组职责，通过利用条码可以对商品实现自动阅读识别。只要用扫描器扫过条形码的标签，系统就可以自动进行阅读识别，确定商品的代码，然后找货物目的地代码 识别能否许多件货物可以同时装一个箱子里。快速又准确。其次，能对商品销售的信息进行分类、汇总和分析，有利于找寻丢失货物查询货物物流信息。
（四）条码技术给苏宁带来的收益
1苏宁在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。
2 解决库房信息陈旧滞后的弊病。
3 决手工单据信息不准确的问题，主要是抄写错误，键入错误，从而达到提高生产率、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。
4 将单据所需的大量纸张文字信息转换成电子数据，简化了日后的查询步骤，提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。
（五）苏宁物流中心条码技术应用目前存在的问题
1、 货架与货位的编码明确，但是有新的商品进入仓库就存在商品乱放的问题。商品的分类不是很明确，导致拣选货物比较困难与费时。
2、 一些促销商品编码与商品本身的条码不符，导致核单与打发票时需要打码，给工作带来不便，影响工作效率。
3、 还会出现一些商品编码扫描不上的问题，在一定程度上说明苏宁条码与编码技术方面有待提高。
4、条码不容易扫上。在发货区此类问题比较明显。一种是条码在发票区被货物的包装袋或者胶带覆盖上，要放平整用手抻着两边才能扫上。另一种是条码褶皱 有重叠覆盖粘上的地方，使得扫描设备难以识别，往往需要手动输入或者要退回到发票区重新打码。
5、条码不统一。由于目前还有两个系统 还有存在先销后采的商品，需要用老系统来扫描。因扫描方法不同 所以会影响了出货速度。
篇三：Roxjnq年度工作总结(549个文件
生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔
年度工作总结(549个文件 56MB)
|----壮大统一中国产权市场发展路径探究—中国产权市场2007年度报告(pdf 37)
|----中国人寿保险股份有限公司公布二零零六年年度业绩（A股）(pdf 11)
|----北京城建投资发展股份有限公司06年年度报告(pdf 109)
|----上海浦东发展银行股份有限公司04年年度报告(pdf 127)
|----北京动力源科技股份有限公司05年年度报告(pdf 78)
|----山西太钢不锈钢股份有限公司2006年度中期报告全文(pdf 72)
|----国光电器股份有限公司05年年度报告(pdf 104)
|----长城信息产业股份有限公司二00七年度报告(pdf 98)
|----中粮地产（集团）股份有限公司2007 年年度报告(pdf 154)
|----昆明百货大楼(集团)股份有限公司04年年度报告(pdf 97)
|----深圳市宝恒（集团）股份有限公司2005 年年度报告(pdf 116)
|----中国振华(集团)科技股份有限公司0四年度报告(pdf 75)
|----杭州信雅达系统工程股份有限公司0三年度报告(doc 74)
|----中国科健股份有限公司2002年年度报告(pdf 104)
|----浙江上风实业股份有限公司2006年度报告正文(pdf 92)
|----深圳市桑达实业股份有限公司二00三年度报告(pdf 79)
|----深圳市广聚能源股份有限公司2001年年度报告(pdf 94)
|----台湾典范半导体股份有限公司九十三年度年报(pdf 70)
|----宏正自动科技股份有限公司九十六年年报(pdf 160)
|----特变电工股份有限公司2006年年度报告(pdf 82)
|----北京合纵科技股份有限公司2008年半年度报告(pdf 53)
|----复盛股份有限公司九十五年度年报(pdf 183)
|----四川湖山电子股份有限公司二OO一年年度报告(pdf 70)
|----福建龙净环保股份有限公司2006年度报告(pdf 80)
|----深圳市桑达实业股份有限公司二OO二年度报告(pdf 71)
|----深圳市南光（集团）股份有限公司2005年年度报告(pdf 64)
|----台林通信股份有限公司九十三年年报(pdf 92)
|----千附宝业股份有限公司九十三年度年报(pdf 83)
|----教育部2008年工作要点(pdf 5)
|----大同大学中程校务发展计划-九十四学年度执行成效报告(pdf 178)
|----世界卫生组织-秘书处的报告(pdf 16)
|----修改后的年度工作计划(ppt 17)
|----新太科技股份有限公司2003年年度报告(pdf 55)
|----揚博科技股份有限公司年度报告(pdf 81)
|----深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司〇五年年度报告(pdf 135)
|----福建实达电脑集团股份有限公司2006年第一季度报告(pdf 11)
|----四川托普长征软件股份有限公司1999年年度报告(pdf 53)
|----四川湖山电子股份有限公司2005年年度报告(pdf 100)
|----昆明百货大楼（集团）股份有限公司2006年年度报告(pdf 104)
|----广东风华高新科技股份有限公司2002年年度报告(pdf 73)
|----四川湖山电子股份有限公司2003年半年度报告(pdf 57)
|----中国XX（集团）科技股份有限公司2004年年度报告(pdf 84)
|----中油XX(集团)股份有限公司2001年年度报告(pdf 60)
|----福建XX电脑集团股份有限公司1999年年度报告(pdf 50)
|----南通XX国际股份有限公司2003年年度报告(pdf 127)
|----河北湖大科技教育发展股份有限公司2008年半年度报告(pdf 23)
|----交通银行股份有限公司2007年年度报告摘要(pdf 61)
|----2008年全国环境执法工作会议上的报告(doc 17)
|----综合素质评价工作总结(ppt 52)
|----科专案——执行进度报告(ppt 13)
|----2007年电教装备工作总结暨2008年工作计划(ppt 17)(9.51MB)
|----中海油田服务股份有限公司2007年度报告摘要(doc 48)
|----中国城市科学研究会2007年度工作总结-暨2008年主要工作安排（讨论稿）(doc 13) |----工作小结与年度计划(ppt 6)
|----XX化工科技股份有限公司2007年年度报告（PDF 93）
|----2005年终总结 黄金秘笈（DOC 2）
|----化学化工学院200X学年工作总结 (ppt 21)
|----医院年度工作总结模板(doc 5)
|----属会年度工作计划书及财政预算(doc 23)
|----工作计划-工作计划结构(ppt 48)
|----硕士论文报告(ppt 36)
|----关于2007年度工作计划的报告(doc 14)
|----计划与总结--计划的定义和作用(ppt 15)
|----半年工作总结及下半年工作打算(ppt 11)
|----关于报送2007年度工作总结等事项的通知(doc 9)
|----7月员工工作总结员工大会(ppt 36)
|----疾控工作半年总结分析暨下半年工作要点(ppt 36)
|----2007年度知识产权工作总结相关信息统计表(doc 13)
|----化工学院2006-2007年度实验室工作总结(doc 7)
|----年度科技工作总结及思路(ppt 32)
|----个人年终总结(ppt 19)
|----食品安全专项整治总结(doc 6)
|----2006-2007学年度工作总结(doc 8)
|----关于做好2007年度科研及科技推广服务工作总结和2008年重点工作计划的通知(doc 4) |----图书馆党支部06-07年度工作总结(doc 8)
|----XX示范项目工作总结(ppt 19)
|----推动企业法制民管强化企业工作计划(doc 4)
|----2006年度创新基金管理工作计划(ppt 20)
|----某公司2006年度年终总结及07年度规划(pdf 40)
|----如何拟写工作总结(ppt 22)
|----火电工程年度达标考核检查自检报告(doc 22)
|----2006年度个人述职报告范本(doc 4)
|----业务员工作报告内容要求细则(doc 96)
|----属会年度工作及财政报告（DOC 33）
|----某工程监理工作总结(PDF 9)
|----宾馆酒店总台工作总结(doc 4)
|----宾馆酒店客房部年终工作总结(doc 8)
|----医院工作总结(doc 7)
|----中共涵江区供水管理处委员会2005年工作总结(doc 8)
|----营销总监销售工作年终总结(doc 8)
|----物业管理公司年终工作总结范例(doc 10)
|----2006年物流公司人力资源工作年终总结(doc 8)
|----年度述职报告（2007）(DOC 26)
|----2006年河南省政府工作报告(doc 29)
|----2006年四川省政府工作报告(doc 34)
|----2006年宁夏自治区政府工作报告(doc 32)
|----四川省2006年财政预算执行情况和2007年财政预算草案的报告(doc 23)
|----2007年四川省人民政府工作报告(doc 36)
|----2006年四川省人民政府工作报告（doc 35)
|----2006年梧州市政府工作报告（doc 30)
|----2006年导游服务管理中心工作总结(doc 6)
|----2006年采购工作总结(doc 5)
|----资产管理公司办事处工作总结(doc 7)
|----农村信用社工作人员个人年度总结(doc 4)
|----2006年建设局工作总结(doc 13)
|----县医管中心2006年度工作总结(doc 9)
|----乡经济和社会发展工作总结(doc 7)
|----2006年度市森林公安局工作总结(doc 12)
|----资产管理公司办事处工作总结(doc 13)
|----保险公司年终总结(doc 8)
|----2006年人寿保险公司年终工作总结及2007年工作计划(doc 9)
|----XX局关于2005年度党建工作的总结报告（doc 14）
|----教育局工作总结(doc 7)
|----学校工会工作总结范文(doc 8)
|----移动XX分公司营销渠道网点建设专项效能监察工作总结报告(doc 12)
|----05年海南省政府工作报告(doc 27)
|----05年河南省政府工作报告(doc 31)
|----05年西藏自治区政府工作报告(doc 28)
|----2006年市政委第一季度工作总结及经济形势分析(doc 13)
|----2006年工会工作总结(doc 5)
|----全公司2004年共青团工作要点(doc 14)
|----2007全国中级会计资格考试大纲变化总结(doc 24)
|----陕西省政府工作报告(doc 30)
|----宁夏回族自治区政府工作报告(doc 31)
|----杨凌示范区经贸发展局2005年精神文明建设工作汇报(doc 10)
|----关于2003～2004年度文明单位评审工作的意见(doc 5)
|----2006年中国律师业发展政策报告（doc 7)
|----发挥桥梁和纽带作用,为构建和谐校园提供有力支撑—2006年工会工作汇报(doc 11) |----大连市环境宣传教育中心2005年工作总结(doc 12)
|----新疆自治区政府工作报告(doc 38)
|----全国人民代表大会常务委员会工作报告(doc 24)
|----2005年总公司共青团工作要点(doc 8)
|----物流部2006年年终工作总结及2007年工作计划(ppt 24)
|----2004—2005年福田区总商会创建文明机关工作情况报告(doc 8)
|----股份公司党工委2006年工作要点(doc 9)
|----品质部对2006年之品质总结(doc 10)
|----青岛市人民政府工作报告摘要(doc 26)
|----南京市人民政府工作报告(doc 27)
|----2006年德州市政府工作报告(doc 25)
|----2006年菏泽市政府工作报告(doc 29)
|----2006年济宁市政府工作报告(doc 25)
|----2006年泰安市政府工作报告(doc 25)
|----2006年聊城市政府工作报告(doc 36)
|----芜湖市《政府工作报告》(doc 15)
|----马鞍山市政府工作报告(doc 33)
|----白银市政府工作报告(doc 30)
|----新疆维吾尔自治区政府工作报告(doc 19)
|----盘锦市政府工作报告(doc 23)
|----2006年淄博市政府工作报告(doc 29)
|----中远集团召开―三学一创‖活动十周年经验总结和推进大会(doc 7)
|----2006年莱芜市政府工作报告(doc 22)
|----2006年威海市政府工作报告(doc 29)
|----2006年青岛市政府工作报告(doc 27)
|----2006年济南市政府工作报告(doc 30)
|----2006年县政务公开工作总结及2007年工作打算(doc 7)
|----县工商局2006年度工作总结(doc 6)
|----2006年纪检监察工作要点(doc 7)
|----四川省注册会计师协会2005年上半年工作总结及下半年工作安排(doc 10)
|----丰台工商分局2005年加强机关效能建设工作总结(doc 14)
|----财务处2004年年度工作总结(doc 6)
|----班主任工作经验总结班主任工作(doc 6)
|----述职报告提要(doc 10)
|----业绩报告(高级)(doc 6)
|----一位渠道经理的述职报告(doc 8)
|----管理处主任2006年工作总结(doc 4)
|----2006年山东省政府工作报告(doc 36)
|----2005年房地产公司年终工作总结(doc 10)
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|----2006年2月22日广东省政府工作报告（doc 39)
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