篇一：建筑公司财务工作计划
建筑公司计划财务部工作职责
1、认真贯彻执行国家《会计法》、《施工企业会计制度和会计准则》的有关规定，依据企
业财务管理各项制度和规范化流程，进行本公司财务管理和会计核算工作，并熟练运用财务
软件和办公自动化软件。
2、根据企业财务管理制度有关规定，建立健全本公司经营管理的各种财务管理制度。并
根据董事会下达的经营计划、年度利润指标，组织公司全面预算的拟订、编制和管理，并对
各单位预算的执行情况进行监督考核。及时反映和分析财务预算的执行情况，检查监督财务
纪律，为领导提供可靠的财务信息。
3、 负责制订公司财务管理制度和会计核算办法，主持公司的账务管理工作。负责公司
“账销案存”资产的管理。
4、 协助公司投融资事务的研究，根据授权办理投融资事务，并负责投融资日常财务管
理。
5、 负责公司承包项目的资金管理及项目的收入、成本和本部费用的会计核算，各项税
金的缴纳，填报公司的财务报表。
6、 负责项目款的核算、拨付，各项保函、信用证、承兑汇票的办理、开具，负责公司
银行长、短期借款的办理、本息的核算及偿还，贷款卡的年检。
7、 负责公司的财务管理及纳税筹划工作。
8、 负责公司的财务分析和绩效评估工作。
9、 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。
10、 负责公司本部财务管理、会计核算工作和属于财务管理的开支标准及其管理办法的
制订。
11、 负责公司建筑业统计工作。
12、 参与经济责任制的制订和管理，协助工效挂钩的管理。
13、 负责资产评估和产权登记工作。
14、 协助作好公司各项保险基金和住房公积金的计提、核算及缴纳工作。
15、 负责公司及本部固定资产财务管理工作、固定资产盘亏、毁损、报废的审批工作。
16、 负责组织、指导财务人员的业务培训、考核工作：办理财会人员有关证书的申报、
审核和发放工作。
17、 负责公司固定资产投资及其基本建设投资的财务管理。
18、 做好质量、环境、职业健康安全管理体系所涉及的相关工作。
19、 做好公司领导交办的其它工作。篇二：建筑公司2012年度工作计划建筑有限公司
2013年度工作计划第一部分：
2012年度展望
公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”
为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干
的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公
司持续、稳定的发展态势。
(1)
营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2) 公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，
员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正
之后的培训工作。
第二部分
2012年度工作方针及目标全年实现产值：，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增
长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完
成全年计划指标。
年度目标计划（暂定）
◆主目标：
1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，
增强工程项目的管理实效性
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。
4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打
造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标：
1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。年度目标计划思路
（一） 理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大
业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总
结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标
工程业务。
（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、 严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、 完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了 总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地
初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其
负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作
3、 加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保 证施工进度和资金划拨的均衡适度
（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、 进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使 企业管理进一步走向规范化。
2、 根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能 培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多
才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、
管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、 为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议 总公司根据业务管理工作需要。
4、 以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管
理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。 5、 各个部门应该
加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。 6、 财务部门人员应加大财税信息沟通工
作力度，及时掌握国家税收政
策，充分发挥了部门的职能作用篇三：建筑公司2012年度工作计划 北京瑞杰·历信行有限责任公司2012年度工作计划（初稿） 第一部分：
2012年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”
为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干
的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公
司持续、稳定的发展态势。
(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理
转化，继续提高企业自身技术管理水平。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，
员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正
之后的培训工作。 第二部分
2012年度工作方针及目标全年实现产值： 20000（暂定） 万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；
上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万
元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。年度目标计划（暂定）
◆主目标：
1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，
增强工程项目的管理实效性
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。
4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打
造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标：
1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。年度目标计划思路
（一） 理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大
业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总
结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标
工程业务。
（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总
公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初
审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负
责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度
（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才
干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:建筑公司财务工作计划)组织员工进行业务、管
理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总 公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用篇四：建筑公司2014年度工作总结及2015年工作计划 xxx建筑公司
2014年度工作总结及2015年工作计划 第一、建筑公司2014年度工作总结回顾2014年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑
公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事
会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2015年的各项管理工作，现将
2014年的经营与管理工作总结如下：
一、公司2014年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况：
1、生产产值：2014年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金
融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修
工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。
2、回款情况：2014年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000
元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精
装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程
17400309.93元。预计2014年年末的应收账款几千万元将在2015年春节前进行回款，基本
完成工程回款目标。
3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标
金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。 ㈡、管理目标完成情况：
1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假
日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织
施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；
紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8
次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合
同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。
2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2014年度，对存在的安全生产隐患下达整改
通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完
成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目
均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为
4.3‰；文明施工工作均能满足规范和《xxx建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的
要求。
3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对
下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了
各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营
方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢
把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在2014年度，金融街惠州臵业有限公司对我
司承建施工的金海湾〃阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对xxx建筑的信任和认可，更标志着xxx建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。
4、行政工作方面：2014年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司
“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工
作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化
了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期
通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高
了决策时效，确保了公司的正常生产。
5、财务工作方面：2014年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到
公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。
6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力，2014年商务工作完成如下： 留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为
13601.00 万元，已收取进度款9394万元。预计2015年春节前可收进度款4207万元。 南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。目前，本工程结算审计部门已基
本审计完成，预计结算造价约12650万元。预计2015年春节前可收进度款900万元。 西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为
2447.23 万元，已收取进度款2324万元。预计2015年春节前可收余款123.23万元（目前，
正在办理支付手续）。
塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2076.33 万元，已收取进度款1921万元。预计2015年春节前可收余款
155.33万元（目前，正在办理支付手续）。 白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2014年6月出具审计报告征求
意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为
3529.08 万元，已收取进度款3160万元。预计2015年春节前可收余款369.08万元（目前，
请款报告已提交，甲方正在审核）。广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2014年8月出具审计报告征
求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告），结算总价为2790.40 万
元，已收取进度款2493万元。预计2015年春节前可收余款297.40万元（目前，请款报告已
提交，甲方正在审核）。
西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。目前，本工程结算已经甲
方委托的造价咨询单位审计完成，即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价约为26200
万元，预计2015年春节前可收余款1800万元。
篇二：建筑公司计划财务部工作职责
建筑公司计划财务部工作职责
1、认真贯彻执行国家《会计法》、《施工企业会计制度和会计准则》的有关规定，依据企业财务管理各项制度和规范化流程，进行本公司财务管理和会计核算工作，并熟练运用财务软件和办公自动化软件。
2、根据企业财务管理制度有关规定，建立健全本公司经营管理的各种财务管理制度。并根据董事会下达的经营计划、年度利润指标，组织公司全面预算的拟订、编制和管理，并对各单位预算的执行情况进行监督考核。及时反映和分析财务预算的执行情况，检查监督财务纪律，为领导提供可靠的财务信息。
3、 负责制订公司财务管理制度和会计核算办法，主持公司的账务管理工作。负责公司“账销案存”资产的管理。
4、 协助公司投融资事务的研究，根据授权办理投融资事务，并负责投融资日常财务管理。
5、 负责公司承包项目的资金管理及项目的收入、成本和本部费用的会计核算，各项税金的缴纳，填报公司的财务报表。
6、 负责项目款的核算、拨付，各项保函、信用证、承兑汇票的办理、开具，负责公司银行长、短期借款的办理、本息的核算及偿还，贷款卡的年检。
7、 负责公司的财务管理及纳税筹划工作。
8、 负责公司的财务分析和绩效评估工作。
9、 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。
10、 负责公司本部财务管理、会计核算工作和属于财务管理的开支标准及其管理办法的制订。
11、 负责公司建筑业统计工作。
12、 参与经济责任制的制订和管理，协助工效挂钩的管理。
13、 负责资产评估和产权登记工作。
14、 协助作好公司各项保险基金和住房公积金的计提、核算及缴纳工作。
15、 负责公司及本部固定资产财务管理工作、固定资产盘亏、毁损、报废的审批工作。
16、 负责组织、指导财务人员的业务培训、考核工作：办理财会人员有关证书的申报、审核和发放工作。
17、 负责公司固定资产投资及其基本建设投资的财务管理。
18、 做好质量、环境、职业健康安全管理体系所涉及的相关工作。
19、 做好公司领导交办的其它工作。
篇三：建筑公司2012年度工作计划
建筑有限公司
2013年度工作计划
第一部分：
2012年度展望
公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
(1)
营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化
管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)
公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功
能。
(3)人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分
2012年度工作方针及目标
全年实现产值：，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。
年度目标计划（暂定）
◆主目标：
1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。
4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。
◆辅目标：
1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。
年度目标计划思路
（一） 理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领
下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、 严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、 完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了
总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作
3、 加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保
证施工进度和资金划拨的均衡适度
（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、 进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使
企业管理进一步走向规范化。
2、 根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能
培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、 为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议
总公司根据业务管理工作需要。
4、 以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管
理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。 5、 各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。 6、 财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政
策，充分发挥了部门的职能作用