篇一：《浅谈对财务管理的理解》
浅谈对财务管理的理解
财务管理，通俗地说，就是对财务的管理，但是这样通俗的理解并不能完全解释财务管理的所有意义与职能。经济学上对财务管理的定义是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：首先是资金管理功能，资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。其次是成本控制功能，影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之
一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。最后是监督管理功能，企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。
管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效
益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。
会计与财务常常被认为是很相近的工作，确实，会计与财务的联系很深，但是，会计绝不等同于财务，这两者之间是有很大的区别的其区别主要体现在以下方面：
1.概念不同。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:对财务管理的认识论文)管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。
2.职能作用不同。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
3.依据不同。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权。自主决策权。
4.面向的时间范围不同。会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。
5.目的和结论不同。会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大。需要说明的是，财务管理是一门科学，但不是一门硬科学，而是一门软科学。有理性一面，也由非理性的成分。因为它赖以存在的基本条件都是假定的，是经验值(如平均资金成本)。财务难就难在要对不确定性的东西，要依据经验、判断、推理做出决策。
6.影响其结果的因素不同。会计结论主要受会计政策和会计估计的影响。企业选定的有关会计政策、会计估计，既受到国家统一会计制度的限
制，同时受到会计人员专业判断能力的制约。而财务管理目标实现的程度，主要受到企业投资报酬率、风险，以及投资项目、资本结构和股利分配政策的影响。
7.分类不同。会计包括财务会计(对外报告会计)和管理会计(对内报告会计)，财务分为出资人财务和经营者财务。这里的出资人是指独立于经营者之外的投资者、债权人，既包括现实的出资人，也包括潜在的出资人，如尚未出资但准备对某单位进行投资或借款的人。出资人往往关心被出资单位对外提供的财务会计资料，而经营者在按要求对外提供财务会计资料的同时，更关心内部管理会计资料。
财务与会计既有区别，但同时又相互作用、相互影响，有着非常紧密的联系。其联系主要体现在：
1.两者都是为特定对象服务的。即存在财务主体和会计主体，作用的对象都是单位资金的循环与周转，主要对价值形态进行管理。
2.会计是财务的基础，财务离不开会计。会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。新的具体会计准则和新会计制度普遍采用谨慎性和实质重于形式的会计原则，有利于为企业财务管理和决策提供客观、真实、完整的会计信息资料，减少财务决策风险。
3.财务与会计在机构和岗位设置上有交叉现象，在内容上没有明确的界限，单位在机构、岗位的设置上，除不相容职务以外，财务与会计岗位可以重叠。单位会计机构负责人(会计主管人员)，同时也可以是单位财务负责人。有的财务部门或计财部门包括会计机构，同时履行财务、会计的职能。单位会计人员可以根据单位要求，独立或参与单位财务计划的编制、利润分配方案的制定，以及财务管理和重大财务的决策。实务中，单位内部财务管理与内部会计控制可有机结合。
4.会计从业人员必须掌握有关财务知识，熟悉单位的内部财务规定，如差旅费，医药费等报销的规定等。，每年注册会计师、会计师考试科目，都包括财务成本管理内容。同样，财务人员必须懂会计，能熟练分析和运用相关会计信息资料。 一般说来，企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织，该组织的生存和发展是和企业所取得的利润息息相关的。由于在市场经济条件下，投资者对所投资的企业是要追求经济效益的，而利润却恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益。因此，在传统条件下大多数企业是以利润最大化作为该企业的财务管理目标，选择该目标作为企业的理财目标可使企业注重加强企业管理，提高劳动效率，改进技术工艺，降低生产
成本，有利于资源的流动和配置，不断提高企业的经济效益，由此可知此目标实质上是企业传统经营理念的一种反映。但是由于以利润最大化作为企业的财务管理目标会产生较强的短视行为，使得企业只注重眼前利益而忽视对企业的持续发展有积极影响的长期利益，因此产生了一种新的企业财务管理目标——股东价值最大化。
股东财富最大化则是指通过企业的合理运营，采用最佳的财务决策为股东创造最大的财富。众所周知，在股份公司中股东的财富是由股东拥有的该企业的股票数量和股票的市场价格来决定的，那么以股东财富最大化作为企业财务管理的目标可以充分考虑资金的时间价值和风险报酬，还可在一定程度上克服企业只追求眼前利益的短期行为，使企业更加注重长远发展，所以以此目标作为企业的经营追求在理论上更具合理性。另外，由于该目标比较容易被量化，所以在可控性上更具优势。但是虽然该目标拥有以上所述的诸多优点，但是它也仍存在一定的缺陷，其主要表现在：第一，由于受诸多包括企业无法控制的种种因素的影响，股票价格不能完全揭示企业经营获利水平；第二，对股东财富最大化的追求，有可能同经营者和债权人等相关利益集团的利益发生抵触，造成股东与经营者和债权人的利益冲突，不利于企业的稳定和发展。
由于上述两种财务管理目标的诸多缺陷，一种新的财务管理目标——企业价值最大化被逐渐运用到企业的理财之中。企业价值最大化则是指企业通过科学的经营，采用合理的财务政策，并在充分考虑资金的时间价值和风险报酬关系的基础上，不断增加企业的有形资产和无形资产的市场价值，使企业的总体价值最大化。该目标不仅充分考虑了时间和风险因素对资产价值的影响，还强调在企业的价值增长中满足各相关利益者的诸多要求，在为股东追求利润、追求长期发展的同时，协调企业不同利益主体间的相关利益冲突。所以，该目标在理论上比前面两种目标更为合理和科学。
参考文献：
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篇二：浅谈对财务管理的看法与规划
浅谈对财务管理的看法与规划
江西财经大学 刘波 小到个人的家庭琐碎，大到国家的统筹规划，都离不开财务管理知识。而我们作为财务管理专业的学生，更是有十分的必要学习好这门课程，掌握好这门技巧，为今后的发展奠定好足够扎实的基础。现在的我们还只能算是一个初学者，要达成己愿，要对这门学科有足够清晰的认识，对自己的未来生涯有明确的规划。
一：我对财务管理的认识
目前很多人都对财务管理这门学科认识不清，这个学期还听到飞扬教育的一个领导在我们财务管理学生面前说“财务管理，说难听点就是财务不财务，管理不管理“。这是非常愚昧无知的说法，财务管理作为一门独立的学科，虽然和会计学有着千丝万缕密不可分的关系，但是其实是两种不同的工作，通俗点说，会计一般是做账算账，而财管负责公司的财务工作。就我目前的认知，会计和财管的区别可以这样解释：会计工作主要围绕基础的账务处理，而财务管理侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作，换个说法，即相对于会计学注重具体的实务操作，财务管理更强调宏观的调控指挥。因此我们可以认为财务管理是会计工作的一个提升。正如“管理”二字显示的那样，作为一名财务管理人员需要做出财务经营决策，而不能仅仅停留在做表面的账务工作。
财务管理就是将科学的决策方法运用于企业理财活动包括生产经营、筹资、投资以及利润分配这四个方面，如以最低成本筹集企业所需资金、选择最佳投资方案使企业价值最大化、合理分担企业的投、融资风险等等。财务管理是企业管理的核心部分，企业的任何决策都会涉及到财务决策。自1998年,我国首次将“财务管理”专业归为工商管理下的一个本科专业以来，财务管理学作为一门独立的学科存在仅有十多年的历史，但伴随市场经济的日趋完善以及企业管理的日趋规范，我国的财管理论正日趋成熟，我们对于财务管理专业的认识也
愈发深刻，其中不少人面向市场需求选择了财管专业，并遵循企业专业人才要求培养自己相应的知识和能力。
企业财务人员，会计师事务所，专业财务公司，银行、证券公司等金融机构，还有理财规划师是财管专业学生都梦寐以求的工作，他要求学生掌握九个方面的基础知识——税收、保险学、经济学、投资学、财务会计、消费支出、货币金融学、实业投资学和相关法律法规，必须具备良好的人品及职业操守，以客户利益为中心，以服务客户为宗旨，为客户保守个人秘密。实践经验是否丰富是客户选择理财规划师的重要标准，因此丰富的实践经验更是不可或缺，要知道只讲理论是不能达成理财目标的。这就要求学生在毕业前尽可能寻找多的实习机会，到保险、证券、金融等领域“淘金”，由于这些行业更加成熟和完善的财务管理体系，只要向前辈虚心求教，将一个个案例积累在手，必然会大有收获。
财务管理人员在企业中也是至关重要的，就相当于人之大脑，一旦大脑瘫痪，则人也命不久矣。因此，我们要掌握好学习好专业知识，成为备管理、经济法律和理财、金融等方方面面能力的高级专业人才。财务管理是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业，下面就让我根据自己的情况讲讲自己的财务管理生涯规划吧。
二：我的财务管理生涯规划
作为江财财经大学财务管理专业的一名大一本科生，我对自己的要求是这样的：在学校把各个课程学扎实，专业课程理论与实践相结合，每个学期维持加权80以上，然后大三大四准备考研。当然，在大学期间各种证书是必需的。会计从业资格证，证券从业资格证，银行从业资格证，英语四级证，英语六级证等等。这些都要在大二大三期间就考好。因为我对这门专业是这样觉得的，财务管理的人才不少，中庸的泛滥，但是优秀的却是稀缺资源。所以先利用在学校的大好学习环境多掌握些相关技能是不会有错的。家里人也是觉得我应该至少有个研究生学位，为了今后更好的工作，更长远的发展，在这方面，我和他们的想法很融
洽的达成一致。
说的如此简单随意，可我知道，各种曲折，恐怕只有经历了才能领悟。考研究生应该不是什么问题，相信对于经历了中国各种各样的五花八门的考试之后，更成功在高考后活下来的我而言这并不是太大的问题。我的第一想法是分数足够高，高到各学校任自己选，当然这是有些不现实。我想去厦门大学，那里的财务管理是全国第一的，去那里接受的教育应该也更好。厦门这个城市我也很喜欢，美丽繁华，到处都充满着机遇与挑战。在我这个小城镇走出来的人眼里，那就是一块奶香四溢的美味蛋糕。在美丽的校园，如小学生一般背着双肩包轻快的在绿荫中穿梭，在这里学习成熟蜕变。考上研究生的话，专业还是不变的，就是学财务管理，把这个专业学精用通。在研究生期间，多做些实习，那时已经掌握了这个专业的基本技能了，所以实习的话也要从事于财务管理这个专业相关的职位。这是对自己的一种进入社会的锻炼，对自己工作能力的锻炼，对自己财务管理理论知识的实践运用，为以后的正式职业求职打下良好的基础。
我是比较想去上市大公司工作的，工资福利这些都是有一定的保障，而且能让自己的才能充分得到展示。在任职期间，要多观察多思考，多向领导管理层提建设性建议，让他们发现自己的才华注意到自己的亮点。终极目标：CFO（财务总监又称首席财务长或首席财务官）不管以后从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍地开花，而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。所以现在就要努力，为了将来的安定和谐，为了家人的自豪不失望，为了儿子女儿的良好的成长环境，都需要我们现在的不断拼搏。
篇三：对财务管理的认识
对财务管理的认识
随着市场环境的不断变化、金融工具的不断创新。企业组织的日益复杂、价值理念的驶入忍心，财务管理理论和方法也日渐成熟。
一、那么什么是财务管理呢？
财务就是管理钱财活动的事务，财务管理是基于企业再生产过程客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是在一定的整体目标下，关于投资、筹资、和营运资金以及利润分配的管理。也就是说，财务管理，是企业组织财务活动，处理财务管理的一项综合性的经济管理工作。
二、财务管理又有哪些内容？
（一）企业筹资管理。
1.筹资管理的含义。
筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的过程，是指企业很据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的基金的财务行为。筹资管理是企业财务管理的首要环节，是企业投资活动的基础。在筹资过程中，企业需要根据战略发展及投资计划来确定筹资额的总体规模，以保证投资所需资金；同时，要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，以降低筹资成本和风险，提高企业价值。
2.筹资管理的动机。
（1）创业筹资动机。创业投资动机是企业设立时为了取得资本金而产生的筹资动机。只有筹集到足够的资本，企业才能成立。
（2）维持经营的筹资动机。企业在营运过程中，设备的购置更新，以及原料采购以及成本费用的开支，都会不断的产生资金的需求，需要筹集资金。
（3）扩张筹资动机。扩张筹资动机是指企业因扩大生产经营规模或追加额外投资而产生的筹资动机。具有良好的发展前景、处于成长期的企业通常会产生这种筹资动机。
（4）调整筹资动机。调整筹资动机是企业为了减少资金成本降低筹资风险，需要对所有者权益与负债之间的比例关系进行调整。
（5）混合筹资动机。混合筹资动机是企业既需扩大经营的长期资金又为调整资本结构的需要而产生的筹资动机。
3.企业筹资的基本原则。
（1）效益型原则。企业再筹资过程中，一方面需要认真分析投资的机会，讲求投资效益，另一方面，需要综合研究各种筹资方式，寻求最优的筹资组合。
（2）合理性原则。企业筹资必须合理确定筹资的数量，既要防止筹资不足，又要防止筹资过多，同时还必须合理确定资本结构。
（3）及时性原则。企业筹资需要根据企业资本的投放时间安排来予以筹划，避免过早筹集资金导致资金闲置，又要繁殖取得资金时间滞后，错过最佳的投放时机。
（4）合法性原则。企业的筹资活动，影响着社会资本及资源的流向，涉及相关主体的经营权益。
（二）企业投资管理。
1.投资管理的含义。
所谓投资，是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。投资管理是企业财务管理的重要环节，是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。在投资过程中，必须考虑投资规模；同时，还必须通过投资方向和投资方式的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益，降低投资风险。
2.企业投资的特点。
（1）投资影响时间长。投资决策一经作出，将会在较长的时间内影响企业。
（2）变现能力差。投资主要实物形式是厂房和机器设备等固定资产，这些资产不易出售，即使出售，价值损失较大，只能采取逐渐变现的方式。
（3）投资风险大。投资建设完成后，其用途相对固定，而这种较为固定的用途可能使企业在未来所形成的产品和劳务不在适合市场需求，导致投资的资金很难收回。
（4）投资的实物形态和价值形态可以分离。投资所形成的固定资产能多次参加生产过程而不改变其事务邢台，但其价值则按照固定资产的损耗程度分批次、逐渐地以这就的形式转移到所生产的价值中去。然后随着产品的销售，逐渐回收这部分的价值，并形成固定资产更新的货币准备金。
3.企业投资的程序。
（1）投资项目的提出
（2）投资项目的可行性分析
（3）投资项目的评价及决策
（4）投资项目的执行。
（5）投资项目再评价。
（三）企业营运资金管理。
1.营运资金管理的含义。
营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
2营运资金你的特点。
（1）营运资金的周转具有短期性。企业占用在流动资产上的资金，周转一次所需时间较短，通常会在一年或者一个营业周期内收回。
（2）营运资金的实物形态具有易变性。
（3）营运资金的数量具有波动性。流动资产的数量会随企业内外条件的变化而变化。
（4）营运资金的来源具有灵活多样性。企业筹集营运资金的方式灵活多样，通常有短期借款，短期融资券、应交税金，应交利润、应付费用等等。
（四）企业利润分配管理。
企业通过资金的营运和投资活动会取得相应的收入，并实现资金增值。企业取得的各项收入在补偿成本、缴纳税金后，根据有关法律进行利润分配。广义的分配是指对企业各种收入的分割和分派过程，而狭义的分配仅指对企业净利润的分配。企业需要根据有关法律，合理确定分配规模和分配方式，以确保企业取得最大的长期收入。
三、财务管理对企业的作用。
现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上发展而来的，它强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为企业管理的中心。