篇一：财务
? 当然我谈的主要说他们还是在财务的圈子里面兜兜转，那些要跑到金融行
业的，比如去做银行啦，券商啦类似的我可分析不了（其实不少人去这个行业的）因为不熟悉，我说的仅只针对公司的财务和4大的财务专业人员。之前做了接近4年的财务人员招聘，其中3年招聘应届生，对学生的起薪，职业发展还是能说些话的吧。
薪酬情况
最开始先谈谈起薪的问题，一般来说，财务的起薪不会很高很高，毕竟学校学的有限，绝大部分要靠公司培养，所以如果有4000左右的Offer，又是个有前途的好公司，下面说的那种，就签了吧。起薪差个1000,2000不
影响的，财务的人后面跳槽起来一次涨薪10000也不少见的。那么计较干嘛，还是占个好坑好职位比较重要。（当年offer过4大一个做公司税的24岁本科毕业2年的女孩子到公司来发展，那是18.5k*16薪，可是4大起薪才多少？当年4大起薪大概5000吧，干了2年的公司税，也就10k出
头一点点，但由于人才稀缺，公司要这类人的时候，不是让他们降薪而是照样30%薪水加上去。所以第一份工作不能看起薪，要看公司，看职位(后面就说各种不同functiong的财务发展路线很不一样的啦。)）
首先先介绍下公司财务的种类，一般的MNC（没进过国企，不了解行情），一般财务分为两种，一种是commercial的或者叫做Business Finance,Operational Finance，还有一种是function的，比如Accounting，Treasury，Ta
x， Inernal Auditing等等。
职业发展
从职业发展来说，Operational的Finance和Business联系的非常紧密，所
以行业性很强，我们经常看到一个职位叫做FP&A (财务分析)很多情况下就属于这种内容（小公司的FP&A有时候就一个会计档次不同的）。一个做制造型工厂的FP&A让她做贸易公司的FP&A是要出事情的，除非经过一段适应期，所以，做FP&A一定要考虑清楚自己的职业前途，比如说制造型工厂在上海我之前说过，总有一天上海这地方要削减职位，而商业的，研发的FP&A则会增加，那么你如果应聘一个制造型企业的FP&A就要考虑清楚，自己要么以后发展方向是在中国的总公司，比如我就在中国投资公司工作，那是不管工厂在哪里，总公司一般不是在上海就是在北京。但这样的职位机会有限，而且起始点一般不要应届生，也就是我们只从别的工厂直接把人招聘来而不会自己培养个应届生。所以，竞争会比较激烈。但比较而言，研发的FP&A，还有那么多贸易公司或者商业公司的FP&A，也会有需要工厂背景的人（所以也不用太担心自己是制造型的财务分析以后没饭碗只是肯定要转一下），而且一般来说Finance Controller一般都是从这个职位上逐渐诞生的，FC可是很多读财务的人的终生梦想呀。
说道FP&A每天干什么，说的简单点，就是通过各种不同的报表作分析，分析公司的各种支出合理与否，作出业务增长的预计，为未来的预算等做出足够的数据来支撑。所以，不懂业务的人做这个职位也是要出事的，于是，operational finance或者commercial finance出身的人经常会沿着 FP&A, Senior FP&A, Finance Mgr, Finance Controller, Finance Director, CFO, CEO的路子往前跑，还有很多Operational Finance最后跑去HR了做个大老板，也是常见的。因为他们懂业务，又懂Supporting Function，而且从Fin出来的人也很强势，所以一般美资公司你去读读那些HR老板的profile，会发现很多人都是从Fin转过来的，因为老板是Fin过来的，所以HR相应也比较强势。我之前的1家公司和现在公司，global的HR大老板都这个背景，所以HR在公司是非常强势的（话说很多欧洲企业，日韩企业还有外资银行的HR那就比Admin高级点，实在不是想从事HR得同学们奋斗的目标，还有一些咨询公司的HR也是如此，因为你的业务部门人都比你聪明太多了，他们是不屑让你管的，曾经一个非常著名的咨询公司的HRM被我面试，此人都80多w一年了，问她为啥想跳槽，答曰，我为了说服老板给员工换一个津贴方式，做了90多页ppt，实在太累，题外话，题外话哈）。
但是，这块也是本科生哪怕财务分析出身的本科身一开始很难企及的一个职位。大部分这类岗位，一开始要的都是有经验的人（这些人来自公司内部的Accounting部门或者别的公司的FP&A）。所以，研究生成为了如果一定要第一份工作就做这个的一个敲门砖。因为研究生期间，你有时间去考证，去实习，这些经验会给你找这类工作带来意想不到的砝码。（当然，仅指非常好的公司的FP&A，小点的公司那我不清楚了）
除了Operational Finance以外，公司还有Functional Finance，一般Accounting每个公司都有。其他一些比如Tax，Treasury，Internal Audit等等那时只有比较大一点的公司才自己有，有些中型外企都采用外包的形式或者索性没有IA也有的。这种职位呢，Accounting是里面的苦活累活。而且也是比较没有性价比的。（不过不等于没有价值）。每个月关帐的时候，那个加班加的，反正今天我7点下班的时候碰到我们公司的Accounting Mgr，还调侃说，我算是今天早的。不过每件事情都有两面性，一则这个Accounting苦，累，工资相对在Finance里面是低的，而且还容易被Outsource，丢掉饭碗。因为Accounting里面的AP，AR是很容易被外包的，大连现在的Accenture也好，简百特也好，都是做外包有名的公司。通过外包，企业可以把这些工作发放到成本更低的地区，那么一线城市，职业危险性就上升了。但是，另一方面，对于很多二线，三线院校的毕业生而言，Accounting也是他们进入MNC最有可能一个途径。虽然那意味着你需要付出比别人多几年的时间蛰伏在MNC，拿着一个月5000,6000的工资过着小白领的生活，但经过了MNC的系统调教（财务有条件的一定要去MNC，那个规章制度，就构成了一个壁垒，小公司的财务那是没法比的），最后你再出来，还是可以混个Finance Mgr当当的。而且，其他的Function，比如treasury，tax，甚至IA，很多人都是从Accountant出身的，也就是一些3线学校学生，在MNC干了几年accountant以后，有机会轮岗到那些别的职位，或者做着做着就开始focus treasury，tax了，那以后钱途前途都是不是一个档次的了。最没有前途的恐怕就是AP AR了，那个做这个岗位的，如果在一个公司呆了2年（MNC哦），还不转的话，基本上，你要么出去读个全职的MBA，要么跳
槽，否则职业前景堪忧。
除了Accounting， Treasury Tax甚至关务，内审这些职位因为都和钱有关，所以在财务的职位上属于高薪一族。诚然，做Operational Finance的人如果说情商一定要高的话，那么做这些的人，那个Technique一定要过硬。所以，不同个性的财务学科同学可以根据自己个性选择，如果很喜欢和人交往，社交智商很高的，那么Operational Finance会让你如鱼得水，而如果属于喜坐书斋的，那么Functional Finance中的Treasury Tax这些高技术要求的职业就会成为首选，一样都可以得到很好的回报。Tax，Treasury的人一般也不会应届生就给你这个职位，给了你也做不了，一般，内部就是公司的Accounting转过来（人家做AR AP坐久了，人头熟了，好办事，再拉出去培训培训就可以干了），外部的话Tax首选四大（四大出来的公司税的人和Accounting出身的业务水平是不一样的），Treasury就是银行（因为Treasury说白了就是公司内部的资金分配，和银行关系紧密的话，才能干好活）。IA不说了，那肯定也是4大。至于说文凭，学历，个人觉得，学历上，除非你想去银行等金融业发展，或者想全心全意的想做Operational Finance，本科学历足矣。做财务，总账方向的，CPA那是一定的，ACCA考出来的也不足为其。至于FP&A，甚至看到过连CFA证书都考出来了，然后来这块的。读研究生也好，但那主要是让你有足够的时间考出这些证书，或者备考，否则，一般企业来说，Finance的，弄个研究生学历有点。。。还有，财务是一个很讲究出身的地方，如果你是财大的，复旦的，那么进入MNC的机会很大，如果是立信的，那么一般人家也就让你做AR AP，从贴发票开始,这个和学历无关和学校有关。这个嘛，行业里面的前辈对后辈的录取有着至关重要的关系。财大复旦的FC总归希望录取自己的师兄师弟，这点在公务员体系也一样，所以3线学校的财务学生，会发现自己想找个对口的职业好像还不太容易，而财大复旦的，却会把4大当做垫底的Offer。
所以说着说着，大家发现，4大出身的人还能干不少inhouse的Finance的活嘛，所以，接着我就来说说4大。
再来说说4大，看到德勤也好，PWC也好，校园招聘那个叫做一个Fancy呀，甚至都做了自己的Iphone软件用来吸引学生，因为4大每年的自然淘汰率极高，有熬不到考出CPA的（他们不讲究财务背景，但财务背景还是会占便宜），有受不了整天出差的，也有身体不行的（过劳死，癌症，每年4大体检都有一堆，不是耸人听闻）。所以想去4大的，自己应该在去之前想想清楚自己想干嘛。
4大虽然不需要你具有财务背景（审计讲究背景的复杂性，何况4大还有另一个咨询业务，那就更加要求业务背景的多样性了），所以进入4大不等于就在做审计，虽然审计是他们很重要的一个业务来源，但4大的咨询，例如Tax啦（分为个人和公司），M&A的咨询，还有很多其他Compliance相关的咨询，甚至连HR都有咨询的，让人头晕不已（我没进过4大，以上内容都来自于自己不停的面试4大人员的了解，不全的，相比较而言，安永的人没有其他3大来得好，不过这是一面之词，听过就算哈）。所以，如果身体够好，英语够棒，那么给自己3-5年时间在4大，无论哪个部门，你都可以有长足的发展（工作量堆的，一年的公司内审比不上4个月的4大外审学得多）。但是，请记住，如果您老英文不好，那么你以后职业发展会有很多限制。因为在4大，只要你有生意做，那么你的收入就是有保证的，一个3年左右经验的人，基础工资到2w也不少见的，但是，超过50%这类人其实一直在骑驴找马，想弄个inhouse的Finance做做（inhouse收入也不算太低，但work life balance好很多），但如果你英文不好，你自己又仗着自己四大的背景想要个高薪，一般会被MNC的HR鄙视的。因为对于Finance来说，沟通能力那是最重要的，英文不好自
然给自己关掉了一扇门。你技术再好也没用。
之前招聘内审，看到过很多候选人，学校也就那样，不见得一线院校，在4大干了3-5年，也混了个CPA出身，英文吗，因为负责国内客户，实在是很一般，一问薪水要求，3w最少？还不肯降薪来inhouse，呵呵，冷笑一下，您老慢慢找吧，我相信没那么容易混进公司。这类人不放低身段，想找个工资满意又轻松的工作，那是。。。一般来说很难。但如果英文好，或者英文之外还懂日文啦，朝鲜语啦之类的，那就不一样了，工资上，HR和你谈起来也比较弱势，因为他有卖点。因为中国吗，辐射日韩的，一个财务如果懂这些其他地区的语言，还是很卖得动的。
当然，如果你热衷做business，继续留在4大也未尝不可，因为往上做到first year mgr，seconde year mgr之后到sr mgr，partner，越往上走，就需要越多的做business development，不过相应的，勾心斗角的戏码也就开始出现了。而且需要你不单单是一个财务的专家，还得是一个销售的行家。你的客户别人也想争夺，同一个公司的，不同公司的，反正不同性格的人选择不同的人生。四大里面partner之间，sr mgr之间勾心斗角的八卦我们是经常听说的。而如果烦了厌了，到那个时候在想出来做公司财务，就没那么容易了，主要是放不下，在四大，月薪可以有8w的话，到corp，就给你个4w的收入，你总归觉得少了一半，但对于公司来说，实在没有必要pay你那么高，毕竟公司财务来说，你是cost center不是revenue center，你的技术只值那么点钱，再上去的那些4大的收入是因为你的销售而不是因为你的技术。而且越往上，有越多的香港台湾马来西亚华人新加坡人和你抢工作，因为那个收入，对他们也已经很有吸引力了。（比如我之前说的转让定价Transfer Pricing，30来岁，有个100多w收入一年，谁不想干呢？）
4大出来的人，优点是学东西快，接触面广，而且因为看得多，以后工作中博采众长，缺点是往往都偏科，做外审的改作内审都需要重新修读很多东西，何况转去做accounting或者别的function就更痛苦了，所以外审出身的4大很多人都会遵循，4大外审-公司内审-公司财务的路线发展，所以，如果想转公司的时候，公司提供了内审的轮岗机会的话，那就不要太在乎钱了吧，cut pay就cut吧，毕竟内审也是辛苦的职位，只有轮到真正的公司财务这里，才可能过着收入也不错，又不那么卖命的日子。
其实，现在学生还挺幸福的，因为4大的进入
所以很多四大的人，出来以后，做审计的遵循的是外审-内审-公司财务的路线，做咨询的，那么就各自不同了。四大公司税-公司内部公司税，四大个人税-公司内部HR Mobility部门，M&A的，有的直接去做Financial Analyst，总之，经过一个不短的转型期后，还是大部分可以在公司里面找到自己对应的Finance 的坑。不过前提是，你得有让公司的人看重你的潜质，或者是技术，或者是关系（比如做税务的，那和税务局关系好的话就是一个很大的加分点）
篇二：《跨国公司财务管理》能力题
附录
章后习题参考答案（能力题答案）
Ch1:请用价值链这一管理工具分析跨国经营特征？
现代企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它包含一个由此及彼、由内到外的作业链(activity chain)。每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客，以满足它们的需要。最终产品，作为企业内部一系列作业的成果，它凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。因此，从价值的形成过程来看，作业链同时也表现为价值链(value chain)。由此可见，企业每一项经营管理活动（作业）就是这一“价值链”上的一个环节。“价值链”的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益，而一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链上的位置有很大关系。
价值链各环节所要求的生产要素相差很大，不同的生产经营环节需要不同的生产要素，而不同的国家要素结构又不同，因此考察一个国家的比较成本优势就应当以价值链的具体增值活动环节为分析单位。企业所创造的价值，实际上来自于企业价值链上的某些特定的价值作业；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业的竞争优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链的某些特定的战略价值环节上的优势。
跨国公司是适应生产高度国际化的企业运作方法和组织形式。跨国公司在其国内外的价值增值活动紧密结合为一体，其“价值链”在跨国公司共同管理下具有国际性质。跨国公司从全球竞争环境出发，进行统筹规划，将价值链的某些环节保留在国内，而将另一些转移到国外。例如，它可以通过股权控制，也可以通过非股权安排，甚至通过国际分包的方式取得某些零部件的供应。这样可以将价值链的各个环节定位在世界各个理想地点，从而降低各个环节的成本，提高整个价值链的竞争力。在同一资本支配下形成的价值链，也就是一个国际一体化的生产体系，其特征就在于它的价值增值活动在全球范围内分散进行，既体现了高度的国际化又可在同一资本的指挥下有机地结合成一个网络体系。因此，跨国公司作为适应生产高度国际化的企业运作方法和组织形式，其在经营活动方面具有国际化、多样化、内部化、全球战略等共同性特征。
Ch2：布雷顿森林体系有哪些特点？它在第二次世界大战后起了哪些作用?
《布雷顿森林协定》确立了国际货币制度的两大支柱：美元与黄金直接挂钩；其他国家货币与美元挂钩，并建立与美元的固定比价关系。
按布雷顿森林协定的规定，汇率制度是一种固定汇率制。固定汇率是一种“可调整的盯住汇率”，即成员国在发生国际收支根本性不平衡的情况下，经国际货币基金组织的同意，可变更其货币平价，在一定的幅度内调整与美元的比价关系。因此，从实质上说，布雷顿森林体系是一种以美元为中心的金汇兑本位制。
在布雷顿森林体系中，美元既是一国货币，又是世界货币。美元的这种双重身份和双挂钩制度形成了布雷顿森林体系的根本缺陷 。作为世界货币，美元必须适应世界经济的增长和国际贸易的发展，其供应量必须不断地增长，而另一方面，美国国内经济的发展和黄金储备的增长又跟不上世界经济的发展。于是，随着流出美国的美元日益增加，美元能否按固定比价兑换黄金也就越来越受到人们的怀疑，因此，随着历次美元危机的爆发，布雷顿森林体系也就趋于解体。
Ch3：2006年中国国际收支的特点
2006年，国际收支继续保持“双顺差”格局。经常项目顺差2499亿美元，资本和金融项目顺差100亿美元。国际收支主要特点表现为：（1）经常项目顺差增加，资本和金融项目顺差大幅下降；（2）货物贸易顺差再创历史新高；（3）外国来华直接投资继续处于高位；（4）我国对外直接投资快速发展；（5）境外证券投融资增长显著。
Ch4
$1 000 000 ×￡587 500 × 2.5610 DM1 504 587.5 /1.503 $1 001 056
90年代中期以来，由于国际银行业的经营环境发生了变化，以金融衍生产品为主的市场交易风险屡屡发生，致使国际银行业中银行倒闭或巨额亏损的重大事件层出不穷。
中国银行业在国际银行的监管方面尚缺乏足够的经验，但是在国内银行的监管方面已经积累了一定的经验，所以在短期内先采用自身已有一定经验的监管方式对国际银行进行监管是一种务实而可行的做法。
1997年巴塞尔委员会公布的《银行业有效监管核心原则》的基本内容包括：银行业有效监管的前提；获准经营的范围和结构；审慎管理和要求；银行业持续监管的方法；信息要求；监管人员的正当权限以及跨国银行业务等方面。
该原则的主要特点可概括为以下五个方面：
（1）原则的核心是对银行业进行全方位的风险监控； （2）强调建立银行业监管的有效系统； （3）注重建立银行业自身的风险防范约束机制； （4）建立对银行业持续监管的方式； （5）对跨国银行业务要求实施全球统一监管。
这项文件无疑是20世纪国际银行业监管的最重要文件之一，它必将进一步推动国际银行业经营与监管方面的变革，从而对国际银行业产生重大深远的影响。
外国债券与欧洲债券的比较 外国债券（foreign bonds） 1．计价货币即是发行地当地的货币 2．记名债券
3．债券利息一般半年支付一次
4．受发行地的政府管制，发行成本高且发行速度慢 5．常由一家投资银行负责发行 6．常有别名
欧洲债券（Euro Bonds）
1．计价货币必须是非发行地当地的货币 2．不记名债券
3．债券利息一般一年支付一次 4．不受任何官方管制，发行速度快
5．常由许多大型国际银行组成一个银团，成员各自分摊一部份销售金额
跨国上市对公司有若干潜在的好处：（1）有助于建立公司的国际形象，打响公司国际知名度；（2）跨国上市使得东道国的投资人可以在其本国股票市场买到异国公司的股票，这种便利性，使发行公司股票的需求增加，有助于股票价格的上涨及增进股票的流动性；（3）跨国上市使公司从不同国家的投资人那筹得资金，使得股权分散。这从管理阶层的角度来看是一件好事，因为据此可以降低敌意接管（hostile takeover）的可能性。
项目
销售收入（50 000台，￡1 143／台） 变动成本（50 000台，￡696／台） 固定性间接费用 折旧费用 税前利润 所得税（50％） 税后利润 折旧
营业现金流量（英镑） 营业现金流量（美元）
金额 ￡57 150 000 34 800 000 4 000 000 1 000 000 ￡17 350 000 8 675 000 8 675 000 1 000 000 ￡9 675 000 $13 545 000
合资经营的利弊的分析
Ch15
跨国公司海外项目面对的政治风险可通过各种经营性策略来尽可能减轻政治风险所带来的损失。这类经营性策略主要包括：
（1）有计划撤资。公司可以在一定期间内安排向当地的投资者转让全部或部分股权，以减少风险资产。
（2）短期利润最大化。设法从东道国的经营中提走尽可能多的现金，从而达到减少当地投资额的目的。其具体做法有：递延维修费用、削减投资至维持一定产量生产所需的最低水平、紧缩营销费用、生产低质商品、制定较高的价格以及取消培训计划等，这些做法使短期内的现金流入量达到最大。同时需谨慎确定现金流出的时间表，以免影响与东道国政府的关系。
（3）改变征用的成本效益比率。采用提高征用成本，据此降低当地所有权的优势的策略来预防征用。其基本做法是：在当地建立研究和开发机构、为子公司产品开拓出口市场、训练当地经理和员工、扩大生产设施以及生产一系列进口替代产品等。提高征用成本的措施主要是控制出口市场、运输线路、技术、商标或在其他国家制造的部件。
篇三：企业内部审计培训课程详情
企业内部审计培训
课程背景：
内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计涵盖的范围也更为宽广，从而可以服务于管理层的管理目的，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，当然经理人离任审计、年度绩效评价审计、财务收支审计等传统审计也依然活跃，但随着环境的变化，内部审计人员必须要重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的变化。本课程正是基于以上背景而开发。课程既有审计技术与审计方法（审计是一门科学，有套路、有方法，可以复制与借鉴）的讲解，更有审计技巧与审计经验（审计是一门艺术，需要内部审计人员自身的领悟与总结提高）的分享。
培训收益：
本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：
1、 跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；
2、 学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用；
3、 学会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；
4、 学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；
5、 明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；
课程大纲
一．引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感
内部审计定义
内部审计和外部审计区别
内部审计的困惑
内部审计人员的无助
内部审计的特性
二．如何快速地建立一支有效的内审团队
内审部门应处于企业组织结构的什么位置
内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
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内审成员需要具备的才能
内审成员的来源
案例判断-是否属于内部审计范畴
内审人员日常质素提高方法
培养梯队人员
项目和时间管理
案例分享-遇到这些情况，你是审计总监，如何处理
三．内审程序与实用文书
内部审计程序
- 审计理想与授权
- 审计准备
- 初步调查
- 分析性程序及符合性测试
- 实质性测试及详细审查
- 审计发现和审计建议
- 审计报告
- 后续审计
- 审计评级
- 审计归档
各阶段过程的常用文书与表格
内部审计常用报告要点
四。内审的技术方法与实战技巧
审查书面资料的方法
顺查法与逆查法
详查法与抽查法
综合运用，能查出“小金库”
客观实物证实方法
盘点、调节、鉴定
发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
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审计调查方法
观察、询问、函证、调查
创造互相理解的氛围
学会倾听的技巧
“快”与“准”是关键
别被审计对象牵着走
建立良好的人际关系
审计抽样方法
分析性复核方法
内部控制符合性测试
财务审计一般流程
- 介绍每个主要科目审计重点和程序
- 一些审计程序中的案例分享
案例讨论：在这个失败的审计项目里，您看到什么
案例分享：美国法尔莫公司，美国安然事件及偷盗所引发的内部管理问题
五． 内部控制审计及其他审计要点
财务循环
职工薪酬循环
长期资产循环
销售应收账款循环
采购存货循环
成本核算循环
案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
案例讨论及练习：这样的内控制度风险在哪，如何通过内控审计发现并改正
职业舞弊审计关注点
绩效审计关注点
讲师介绍：吴先生
上海交大毕业，财务管理培训师，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）、国际注册内部审计师（CIA）。
国内本土最大的会计师事务所高级合伙人。
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吴先生曾在500强美资企业Honeywell任高级财务经理。普华永道会计师事务所任高级审计经理。欧洲Bakkavor集团公司(伦敦上市公司) 任财务总监。
Jason从事财务及审计工作已有+14年。具有坚实的财务管理知识，直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务成本控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制等。
其财务及审计咨询经验包括协助国内企业进行重组及股份制改造，为股权投资公司的国内并购提供财务尽职调查及内控审查，协助内地企业在国内和境外资本市场上市以及对企业的各类审计及内控等。
授课风格
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主要服务过的客户有英格索兰、爱生雅纸业、辉达半导体、思科、东方网、上海电影集团、丰田、沃尔沃、艾默生、拜耳、西门子、强生医疗、科勒、雪佛龙、诺基亚移动、道达尔、法雷奥、招商银行、拉法基等。
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