篇一：商业计划保密协议
保密协议
甲方：___________________
乙方：___________________
一、保密事项
1．甲乙双方同意对本协议保密内容进行如下限制性规定：
双方同意在甲方有有效证据证明的情况下本保密协议所保密之内容不包括：在乙方向甲方提供时或此前已为公众所掌握或知悉的信息及材料；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员之故意或过失引致为公众所知悉的信息及材料；在乙方将计划书提供给甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料；甲方通过与乙方并无保密责任之第三者处获得的与乙方计划书内容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通过非法手段获得而且甲方明知该信息或材料系第三人通过非法手段获得的除外。
本商业计划书属商业秘密，所有权属于**********。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收到人应即刻确认，并遵守以下的规定：若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书退回。
二、双方的权利与义务
1．乙方的保证
1）乙方保证其向甲方提供的创业计划书乃是出自其本人之手或是受该计划书合法权利人真实有效的委托。此项保证意味着免除甲方因乙方提供有权利暇疵之计划书而受到权利人追究之责任。
2）乙方承诺对因其提供的创业计划书而引起的任何可归责于乙方的法律纠纷承担全部法律责任，但该纠纷是由甲方引起的除外，不管权利主张者是否向甲方提出或向双方共同提出。
2．甲方的承诺
1）甲方承诺创业计划书只用于甲乙双方同意的用途，甲方不得以任何直接或间接的方式向甲乙双方之外的任何第三人提供、泄露乙方创业计划书之全部或部分内容，但此项承诺不包括甲方为评估计划书内容可行性，有必要向甲方的投资伙伴会员提供乙方创业计划书之部分或全部内容。
2）甲方承诺：甲方只允许其所邀请及聘请之工作人员中与处理乙方创业计划事宜有关的人员接触本协议规定的保密内容；甲方保证采取有效的保密制度，以确保本协议规定的保密内容不会泄露。
3）甲方承诺：其邀请参与评审工作的顾问成员不以任何直接或间接的方式向甲乙双方之外的任何第三人提供、泄露乙方创业计划书之全部或部分内容；如其邀请参与评审工作的顾问成员泄露本协议规定的保密内容，则甲方向乙方承担本合同项下的全部责任。
4）甲方应对任何违反诚实信用原则的行为或以任何方式泄露保密内容的行为或任何因为甲方的故意或过失而致乙方受到损害的行为，向乙方承担责任。
三、甲方对因错误投递或其使用的投递方式具有被他人知悉其计划书内容之风险及其他投递过程中的过失行为而引起的计划书内容泄露不承担任何法律责任，除非乙方能证明该泄露行为系甲方所为或系甲方之授意。
四、协议的生效
1）本协议于双方签字或盖章之日起生效。在本协议签字或盖章之日乙方提交商业计划摘要。
2）本协议的效力至本协议规定的全部保密内容成为社会公众所知悉的信息后终止。
五、违约责任
若甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员、甲方邀请参与评审工作的顾问成员、甲方的投资伙伴会员及甲方的关联公司违反本协议规定，泄露了本协议规定的保密内容，并因此给乙方造成直接经济损失的，甲方应向乙方承担赔偿责任。
六、争议的解决
双方同意当因本协议引起之纠纷不能通过协商方式解决时，由双方指定的仲裁委员会管辖。
甲方：________________ 乙方：________________
日期:年月日 日期: 年 月日
篇二：创业计划书
《创业学》考核方案
服
装
店
创
业
计
划
书
目录
保密须知：....................................................................................................................................... 2
一、项目介绍 ................................................................................................................................... 3
二、当地市场调研 ........................................................................................................................... 4
三、店面的选址 ............................................................................................................................... 5
四、店面的装潢 ............................................................................................................................... 6
五、选货、进货及进货渠道 ........................................................................................................... 6
5.1选货 ..................................................................................................................................... 6
5.2进货： ................................................................................................................................. 7
5.3进货渠道： ......................................................................................................................... 7
六、人力规划 ................................................................................................................................... 7
七、财务分析 ................................................................................................................................... 7
八、营销策略 ................................................................................................................................... 8
8.1开幕促销 ............................................................................................................................. 8
8.2衣服的陈列 ......................................................................................................................... 8
九、长期发展策略 ........................................................................................................................... 8
9.1原则： ................................................................................................................................. 8
9.2方针： ................................................................................................................................. 8
9.3服务： ................................................................................................................................. 8
9.4方法： ................................................................................................................................. 9
9.4.1时髦的玩意 .............................................................................................................. 9
9.4.2甜言蜜语 .................................................................................................................. 9
9.5经营方式宜灵活 ................................................................................................................. 9
十、总结......................................................................................................................................... 10
1
保密须知：
本计划书为商业机密，所有权属于本人。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资使用者使用。收到本计划后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1）、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
2）、再没有取得本人的同意之前，收件人不得将本计划复制、传给他人、影印或泄漏。
3)、本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。
2
一、项目介绍
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。由于时间紧张也没有更好的灵感，所以暂就从传统行业着手：服装行业。
我决定进军服装行业了，其理由如下：
1、衣食乃生身所需，市场之大
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；
我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。
因此，我的项目是做服装行业，开一家女式服装店。主要经营韩版服装、饰品，兼卖韩国风格设计独特的生活用品。采用网络、店面相结合的方法，利用21世纪网络技术蓬勃发展的大前提，根据网络购物热潮推出的购物新理念，旨在带动新一代年轻人的购物热情，快捷、方便、多样、韩流是我们的特点。 3
二、当地市场调研
市场调研是一项非常重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，及时做好当地的市扬调查情况，要了解当地韩版服装店的分布情况及销售情况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采用交谈法，实地观察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。
当地的市场调查采取以下几种方法：
1．采用传统的问券式调查法，收集相关的资料信息（委托朋友在初、高中校园及大学校园进行调查），自已再上街进行实际询问操作.
2．采用顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。
3．多到当地同类产品店多观察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交情况，以便做评估。
4．要在所租店面地段多多观察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围。
5．沿街观察或多到当地的初中、高中多看看，了解当地年龄段朋友的穿衣风格，流行的款式等。
问券式调查内容表格如下 问券式调查内容表格如下: 区域市场童装消费意识及消费习惯调查表
一.您的年纪是？
A. 23-25岁 B. 25-30岁 C. 30-35岁 D. 35-40岁 E. 40岁以上
二．您的性别是？
A.男孩 B.女孩
三．购买服装时，会不会在意是否是品牌服装？
A．在意，一定要选择品牌的 B. 不在意，只要质量款式好就行
四．购买服装时，你考虑先后顺序是：（选择你最重视的两项）
A．品牌 B. 质量 C. 款式 D. 价格
五：下面哪些节日时，您会考虑或乐意去购买新衣服？
A．过生日时 B. 国庆 C. 过春节时 D. 过这些节日，都会买
六．一年中您一般会为自己买几套衣服？
A. 2—3套 B. 3--4套 C. 4--5套 D. 5-6套 E. 6套以上
七．您愿意花多少钱购买一件衣服？
A. 50元以下 B. 50-100元 C. 100-150元 E. 150—200元 F. 只要看中，多少钱无所谓
4
篇三：创业计划书
保 密 须 知
本商业计划书属商业机密，所有权属于宜居高分子创业小组。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得宜居高分子创业小组的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；
（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
序 ...................................................................................................................................................... 4
一、执行总结 ................................................................................................................................... 5
1.1公司宗旨............................................................................................................................. 5
1.2公司简介............................................................................................................................. 5
1.3场地与设施 ......................................................................................................................... 5
1.4产品与服务 ......................................................................................................................... 6
1.5公司组织结构 ..................................................................................................................... 6
二、市场分析 ................................................................................................................................... 9
三、风险分析及对策 ....................................................................................................................... 9
3.1市场风险及对策 ................................................................................................................. 9
3.1.1市场风险 .................................................................................................................. 9
3.1.2对策........................................................................................................................ 10
3.2财务风险及对策 ............................................................................................................... 10
3.2.1财务风险 ................................................................................................................ 10
3.2.2对策........................................................................................................................ 10
3.3管理风险及对策 ............................................................................................................... 10
3.3.1管理风险 ................................................................................................................ 10
3.3.2对策........................................................................................................................ 11
3.4盈利模式风险及对策 ....................................................................................................... 11
3.4.1盈利模式风险 ........................................................................................................ 11
3.4.2对策........................................................................................................................ 11
四、市场与销售 ............................................................................................................................. 11
4.1市场开拓........................................................................................................................... 11
4.2营销策略........................................................................................................................... 11
4.3定价策略........................................................................................................................... 12
4.4市场联络........................................................................................................................... 12
五、财务分析 ................................................................................................................................. 13
5.1投资结构表 ....................................................................................................................... 13
5.2成本计算........................................................................................................................... 13
5.3 销售额.............................................................................................................................. 14
5.4利润表............................................................................................................................... 14
5.5资产负债表 ....................................................................................................................... 15
5.6现金流量表预测 ...............................................................
5.7收益预测表 ....................................................................................................................... 17
5.8筹资来源........................................................................................................................... 18
六、公司发展战略 ......................................................................................................................... 18
6.1公司战略........................................................................................................................... 18
6.2未来规划........................................................................................................................... 18
七、风险分析与对策 ..................................................................................................................... 19
序
——像哲人一样思考企业创立的价值
创新是一个民族的灵魂，是一个民族发展的不竭动力。在全国上下大力倡导自主创业，全球经济被创新引领之际，“宜居高分子有限责任公司”顺势而为，应运而生。
同其他企业一样，“宜居”也能为股东赚取大量的利润，但这不是“宜居”的主要目标，她创立的意义远远超越了赚钱，而是整合了长江中下游稻米和地方特色食品资源，提升农产品价值，为丰富和改善人民食品结构，服务市民菜篮子做出积极的努力。
“宜居”从创业第一天便深刻认识到自己的社会责任：响应党的政策，改善环境、促进全国大米生产，带动、培训农民，服务三农，同时在营销、生产和管理中，可以解决大量高校毕业生和下岗职工，缓解社会就业压力。
整篇创业计划书从市场背景、产品介绍详细的阐述了存在理由，从人员结构和营销模式证明了发展前景，从市场分析和财务分析论证了公司发展壮大的必然。全书逻辑清晰，市场调查详尽，选项新颖，论述有力。经总经理倪莉莉酝酿，灌浆，团队全体成员杀青，完整出炉。
创业的很多，百年企业却很少，“宜居”就是要做百年民族企业，我们始于梦、趋于势、善于思、重于省、归于行，并全力执行。在为社会服务和促进文明进步的同时，找寻自身价值的实现。
因为我们像哲人一样思考着我们的企业。
宜居全体成员
一、执行总结
1.1公司宗旨
在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；
在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。
1.2公司简介
宜居高分子有限责任是一家拟议中的集生产、销售、安装为一体的综合性大型公司。公司将提供一系列高分子产品和服务，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望宜居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
1.3场地与设施
公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：
1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，厂房附近要有高速入口。2、环境问题：周边环境不能太繁华，道路宽敞，环境优美。
3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。
公司总部设在苏果步行街附近，同时在磨店乡职教基地、开发区开设分厂。