篇一：读后感
篇二：读后感
管好自己 飞得更高--《管好自己就能飞》读后感 最近，我读了一本书叫《管好自己就能飞》，这本书讲述了作者吴牧天的自我管理秘诀，他原是一个贪玩、学习不好的孩子，三年级临近开学时，他连90%的作业都一字未动，而用了爸爸的“自我管理”式学习后竟变成了主动学习、不让父母操心的乖孩子。所谓“自我管理”，就是自己管自己，不用任何人催，自己就把任务完成，良性循环，不但做完了分内的工作，还有大把多余时间，既增加了学习效率，又能适当放 松，真是一箭双雕。
说心里话，我很羡慕吴牧天哥哥，他能三个小时不动窝，自觉地写文章，无论谁劝他，他都不肯休息。我虽然有时能自觉学习，但大部分时间都要父母督促，妈妈让我干什么我才干什么，没有妈妈布置的任务时就想偷懒，要靠外界的束缚管理，就像一头小骡子，别人用鞭子抽一下，我才挪一步。读了《管好自己就能飞》这本书，我决心改掉让父母督促的
坏毛病，每天给自己定制当天的学习计划，专心的完成，不被其他因素所干扰，学习完才可娱乐，让父母的督促变成赞 美的话语。
作者提到的二十一天养成好习惯的方法我也深有同感，记得在学校开展的“28天养成好习惯”的活动中，我制定的的第一条生活好习惯是每天洗袜子。前几天我做得都不错，把一双双袜子用肥皂洗了个干干净净，可后来，就没那么卖力，总是觉得枯燥、乏味，到最后都放弃了。我从书中看到一句话：人之所以在坚持好习惯中想妥协，是因为坚持很难、很累，所以难免想放弃。放弃往往是最容易的，只要一秒钟就可以做出决定。但一旦放弃了，前面的所有努力都白付出了。看了这句话，我觉得十分羞愧，就是因为那一秒钟的决定，我失去了一个好习惯。以后做每一件事情时，我都应告诉自己，坚持，坚持，再坚持，才会取得成功，永不放弃！
“梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上”这是我阅读《管好自己就能飞》中最有感悟的一句话。记得三个多月前，蔡老师告诉我们，镇江市要举行现场的书法比赛，在她的班上将有三位同学可以直接晋级去镇江参赛。从听到这个消息的那一刻起，我的目标就是成为其中的一员。于是，我决定拼命练习，把握好这次机会。在这一百多天里，我几度抱怨，几度想放弃，听着窗外小伙伴的欢笑，看着电视机里播放的精彩的电视剧，我如同芒刺在背，有个声音在呐喊：我要出去玩！看会电视吧！但另一个声音对我说：伙计，你不能出去，你要为了你的目标努力！我走到客厅，关紧了窗户，关掉电视机，也关上了出去玩的心，静下心来，一个字一个字的临帖。迄今我已练了整整三本练习本，看到练习本上那密密麻麻的字，我为自己惊叹、自豪。“功夫不负有心人”，上个星期我终于荣幸地参加了镇江市现场书法大赛。虽然结果还未揭晓，但我相信，在我明确的目标意识和坚持不懈的
努力下，一定能取得优异的成绩!
吴甘霖教授说：“放弃需要一秒钟，坚持需要一辈子！”我坚信，只要我坚持像吴牧天哥哥那样努力管好自己，就一定能飞得更高！
篇三：五年,让我来告诉你读后感
五年，让我来告诉你
——读《打造Facebook》有感
五年，给你五年，你究竟可以做些什么呢？是碌碌无为的为生计奔走不休？是勤勤恳恳的为公司创造业绩？还是迷惘无的为事业失败而郁郁寡欢？如果你荒废了一个有一个五年，知道现在你还徘徊在人生的十字路口找不到出路，那么让我来告诉你，五年，认真过好五年你可以收获到些什么。
五年，Facebook从2000万月活跃客户增长到8亿月活跃客户；五年，Facebook从一开始名不见经传的大学生社交网络逐渐变成一家无人不知的网络巨霸；五年，Facebook爆发的五年，Facebook黄金发展的五年，Facebook成长的五年。《打造Facebook》详尽地描绘了中国工程师王淮先生在Facebook工作的五年经历，他见证了这家网络巨头的成长。
王淮先生先后毕业于浙江大学和斯坦福大学，他放弃了谷歌的offer，婉拒了雅虎的挽留，加入了当时还很小的Facebook，与Facebook一起成长。他是进入Facebook的第二位中国籍工程师，第一位中国籍研发经理，一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。作为早期员工，他参与塑造了Facebook的文化与价值观。他与老板扎克伯格等多位计算机工程师为Facebook打拼出一片天下。没有一种成功是偶然的，所有的成功都是掩藏在痛苦，艰辛，努力，创造，合作下的必然。
众所周知，扎克伯格的计算机本领首屈一指，不过他与众不同的管理方法更是他成功的基石。例如，他注重新员工的招聘，Facebook有严格的招聘标准：只和最好的人合作。一流人才只愿意和与自己水平相当的人公事，他们聚在一起会变得更好。一流人才无法容忍二流人才。在招人的标准上坚持一点，让面试官明白他们需要找到比他们更强，至少不会拖后腿的人了，如果不是，那就拒绝平庸，不要妥协。Facebook的人才大部分通过内部推荐，这一方案高效且方便，能为公司招来大量有才华的工程师。扎克伯格讲招聘放在第一位。
另外，他规定每个来公司的新人都要加入“新兵训练营”。所谓的新兵训练营，也是菜鸟养成营，其目的就是让新来的工程师和产品经理接受为期六周的集中培训以尽快融入公司更顺畅地开始工作。虽然很多公司都这么做，不过Facebook明显区别于他们的做法，因为这个活动不仅训练了新员工，也锻炼了想要成为经
理的老员工，一箭双雕。
人才的选拔只是扎克伯格成功的第一步，不得不说的是Facebook的理念，他的工作理念更是出人意表，“黑客之道”成为Facebook独一无二的企业文化和管理方式，扎克伯格始终不遗余力地在强化这一点，由于媒体将黑客描绘成入侵电脑为非作歹的人群，这一称呼带有贬义色彩，事实上黑客仅仅意味着快速开发，或者是挑战能力的极限，所以，至今，黑客在硅谷仍被视为善于创新的英雄而不是破坏者。扎克伯格认为，拥有最好的黑客公司将成为赢家。为此他甚至请来利用Facebook漏洞来进行攻击的黑客加入到他的公司，例如几个较为知名的黑客，克里斯·帕特南，乔治·获此等。
英雄总是不甘寂寞的。没错，尤其是这种一流的工程师们，更是如此，他们不会满足于千篇一律的工作，如果某一个工程师在一个组待久了，自然而然会失去新鲜感，失去学习新东西的动力。可是他们爱挑战，爱创新，爱超越自我。在枯燥乏味资质平庸的工作中，工程师们很容易产生厌倦心里，继而跳槽到其他有意思的公司去，导致原公司流失大量人才。面对这种情况，扎克伯格则有自己的一套战术手段，公司设计了Hack-A-Month计划来帮助工程师换组，来重燃工程师们的热情。这个计划是允许工程师参与到另外一个组的项目之中一个月，在这一个月中，除了每周例行的和自己老板碰头，其他事是不需要操心自己组的，一个月好，这位工程师的工作如果得到新组的认可，则成功被换过去。
王淮先生在这样一个充满黑客精神的公司里待了近五年的时间，这对他来说不仅仅是一份养家糊口的工作，他在这个与Facebook共同成长的五年中，不仅获得了全面的互联网相关技术和产品经验的积累，也经历了从零开始打造一支团队的整个过程，其中的酸甜苦辣都值得记忆和回味。
然而Facebook神话不可能停止，我们对Facebook的了解也只是皮毛，只能从王淮先生这本书中略知一二，扎克伯格告诉了我
13123117 元卉囡