篇一：跑腿行业的简介
跑腿行业的简介
作者：武汉全城快帮 时间:2010-07-15 22:52:54
跑腿就是替人跑腿办事，是近年来得以迅速发展的便民式服务行业。
跑腿针对某一件需要解决或完成的事，当事者不愿意或者没时间、精力去做，继而将这件事委托给另一方解决或者完成的过程。
助理针对某一件事或者工作方面，当事者因无法再同一时间完成或者不能做得很好，交由另一方帮助完成、做好的过程。
类似行业：
快递、家政、调查、策划、咨询、中介、庆典
类似概念：
小二、助理，管家
历史由来：
跑腿作为一种行业被人认知，并非是偶然因素。可以说，从人类有了社会分工开始，就有了跑腿的存在，只是一直没有被专业化。商品经济社会发展的趋势是竞争日益激烈，引起的是时间观念的不断增强，各行业不断的被细分化、专业化，而人的需求是五花八门的，这无疑会影响生活质量和工作效率。长此以往，人要正常地。舒适的生活，必然需要另一种专业的行业来弥补此不足。故而，在当今社会发展的势头上，跑腿行业以一种专业化的姿态出现，是应时顺人的。
跑腿宗旨：
节省时间—在您工作或休息的同时，我们帮您做好其他您需要的事。
方便生活—生活中碰到的琐碎小事，您大可不必烦恼，由我们来给您处理。
提升工作效率—我们是您工作。公司的助理专家、服务团队，我们会根据您的需要随时帮助您、服务于您，让您节省开支和时间。
跑腿特征：
更为人性化，更，更灵活、细致、贴心，覆盖范围广阔。可以说有商品流动的地方就有跑腿的存在。 跑腿服务的主要类容：
跑腿与快递的区别：从某种意义来说，两者有相似之处，都是采用交通工具在短时间内满足客户的不同需求：但“跑腿”有别于快递，快递行业就目前来看，其市场为企业货物或者文件的派送：而“跑腿”则主要以家庭或个人和企业的各种需求为导向，则更重于生活所需方面：形同服务类机构，有别于单纯的派送，跑腿的工作更细，对作业人员的要求更高。
跑腿的心态：想你所想，急你所急：有事您动嘴，办事我跑腿！吧每个用户的事情当自己的事去做，真正的融入用户所需每个环节：充分的体现细微之处见真情的服务理念。
跑腿市场的前景：有人说“跑腿”是挣懒人的钱，这完全是歪曲了市场，“跑腿”服务的宗旨为客户节约时间专为那些忙于工作而无法分身的人提供便利，不要因为繁琐的事情影响了精心策划的工作，跑腿全然是你工作与生活不可缺少的。全城快帮跑腿服务公司主要提供各种便民服务，主要服务类容为代购（购物、购药、取送衣服、包裹）快递、订票、代排队挂号、接送亲朋好友和商业客户（车型可选有好车名车），代缴水电费以及各种其他费用。无论事情大小，只要您需要跑腿的事情，我们都会急您所急，尽力贴心为您周到服务，为您节省时间，提高工作效率，做您工作生活中的好帮手，让您有更多的时间处理更重要的事务。“无论何时何地，我们亲力亲为”是我们一贯秉承的工作理念，也是我们赖以生存和发展的基础，我们致力于为您提供足不出户就能享受快递、准确、安全、经济、优质的服务。我们时刻关注客户的需求，视客户的满意为我们长期努力的目标。我们在努力使我们的服务能与您的商务及家庭同步协调。代您“跑腿”满足您快节奏生活的一切需求，为您提供一切的便利，为都市人的快节奏生活提供另类“快餐”。
跑腿公司实质是专业分流，各擅所长。为受服务者省去了操心和劳累，节约了时间和精力，武汉全城快帮跑腿公司服务于个人，服务于公司，服务于省会，为那些“时间就是金钱”的人提供了工作效率。您没时间去做的事，您不方便去做的事，只要您一个电话，我们就会派专人为您代为“跑腿”。
您的满意是我们的追求，您的一切不方便将是我们要为您服务的项目，只要您想得到，我们就会想尽一切办法去办到，使您花最少的钱办最好的事。
全城快帮跑腿服务公司郑重承诺：优先录用下岗职工、特困户，为大学生免费提供暑假工以及兼职信息，为社会团结稳定，共创和谐做出一份贡献。
全城快帮跑腿服务公司属于武汉地区，成立最主要的目的是改变现阶段发展起来的跑腿公司形象，提供更好的服务，同时方便于百姓。
我们的跑腿都是立足于真诚、面向广大朋友的需求，无论你是高官，贵族还是平民百姓都是我们的形象，专为那些忙于工作而没有时间，去处理日常事务或者碍于脸面不方面出面的人士跑腿！我们成立以来得到了大众朋友的支持和认同，也是五花八门。我们的口号是：有事您动嘴，办事我跑腿，总之（在法律范畴内）您需要办的，就是我们为您效劳的。
专业替您办事、帮您跑腿、代您购物、送货收件等业务，有事您说话，办事我来吧！！！！在您的日常生活、工作中，您是否遇到以下情形：公司有个急件要送到客户手上或者车站托运，您有没时间……怎么办？如果您不在武汉，家里的事却急着要办……怎么办？马上要出差却抽不出时间或来不及购票……怎么办？看上哪位美女，想送花却羞于脸面……怎么办？公司要做宣传，没有足够的人员派发传单……怎么办？难免身体有点不适应，恰巧亲人不在身边，排队挂号，取药实在吃不惜 ……怎么办？“跑腿”业务能急人所急，专为那些忙于工作而无法分身的人提供便利，这样为我们为您节省的不仅仅是时间和金钱！凡您没时间或者不想做得烦事、难事、杂事、难开口之事，一个电话交给我们，我们竭尽所能，为您服务到位。武汉全城快帮跑腿公司成立于2009年，我们的队伍以大学生和下岗工人为主，诚实守信，脚踏实地、专业高效是我们中心的经营理念。您所有的大小事一切交给我们，我们为您搞定，急您所急，想您所想，解您所忧。服务项目，本地服务：1、同城快递：快件、小件货物、包裹、礼品等。（当天送到客户手里）2、代发：超市、厂家、公司、药店、商场促销各种传单。3、代交：水电费、电话费、手机充值、养路费、违章罚单等4、代购：肯德基、必胜客等食物，车船票，办公用品，药品及一切需要代购的物品。5、其他服务：市场信息调查、上门道歉、找人、找物等，收费合理，便宜，看路程远近，事情大小，具体来电洽谈！全城快帮跑腿服务中心等候您吩咐，我们将立即行动，绝不因业务小就拒绝客户。您的满意是我们的追求，您的一切不方便将是我们要为您服务的一切项目，只要您想得到，我们就会想一切办法办到，使您花最少的钱办最好的事。
现在市场上的所有跑腿公司有很多，但经营得都不是很好。据说国外这个行业很不错，有的人没个月需要花上千美元用跑腿公司的服务，所以说这个行业应该还是有潜力的，而且发展较好
篇二：圆通快递加盟最新策划方案
绿蚂蚁官网： 圆通快递加盟最新策划方案
摘 要 上海圆通速递（物流）有限公司成立于2000年5月28日，是国内大型民营快递品牌企业，致力于成为“引领行业发展的公司”，以“创民族品牌”为己任，以实现“圆通速递——中国人的快递”为奋斗目标。目前为中国快递协会副会长和上海市快递行业协会副会长单位。
公司发展十年来，始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨和“诚信服务，开拓创新”的经营理念。公司拥有8个管理区、52个转运中心、4800余个配送网点、5万余名员工，服务范围覆盖国内1200余个城市。公司开通了港澳台、中东和东南亚专线服务。并在香港注册了Cats Alliance Express（CAE)公司，开展国际快递业务。 快递加盟资料：/kdjm
目 录
一、 公司介绍???????????????????????????
（一）股权结构?????????????????????????
（二）企业文化?????????????????????????
二、产业分析????????????????????????????
三、行业分析???????????????????????????
1．目标市场分析??????????????????????
2．自我市场定位?????????????
3 竞争对手分析?????????????
4 人口细分???????????????
5 客户动机???????????????
5 地理细分???????????????
5 心理细分???????????????
6 品牌 SWOT 分析????????????
四、市场预测分
析????????????????????????????
五、产品特
色??????????????????????????????
绿蚂蚁官网：
第一章
一．公司介绍。
圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过八年的精心打造，
现已形成集物流、速递为一体的民营企业，并在国内同行业中名列前茅。 圆通公司致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。我们的服务涵
盖报关、报检、海运、空运进出口货物的运输服务；中转、国际国内的
多式联运；分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流服务，现已发展
成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合
作国际化”的格局。
1.公司地址：德宏州盈江县。
2.法定代表人：寸得祚。
3．注册资本：10万元。
4.企业类型：物流公司。
5.经营范围：物品配送
企业文化
服务宗旨：客户要求 圆通使命
经营理念：诚信服务 开拓创新
企业方针：以人为本 创优质服务 安全快捷 树圆通品牌
企业目标：超越自我 创民族品牌
企业精神：与时俱进 挑战未来
员工口号：圆通速递 时效第一
宣传口号：服务遍神州 诚信递万家
企业主题：时效、和谐--是圆通永恒的主题
六个战略：安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和谐
战 略
六 个 化：网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管理程序化 发展国际化
二．产业分析。
1，.本公司属于物流公司，主要也物品配送为主
2，物流产业是未来的支柱产业，未来的商业需要以物流为基础做支撑。
绿蚂蚁官网：
3，据统计有关专家统计截止2010年我国物流产业产值12000亿元，行业产值超过390亿元。
4，2011年国家2会 出台了物流快递产业加盟标准，国家邮政局公布《快递行业特许经营(加盟)合同》示范文本，为进一步规范吃市场使目前的快递产业有恶性竞争，逐渐转向品牌竞争，随着门槛的提高，将使整个产业更加合理，规范的运营。
三．市场分析。
1.加盟圆通快递公司，随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与发展，我国的电子商务，已经发展到一个高速阶段，物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。
2.我准备在我的家乡加盟圆通快递，我们县人口有三十万，目前为止除了EMS可以到达，没有别的快递，EMS，速度慢，价格贵，民营快递具有速度快，价格低的特点，现在除了EMS之外，市场一切空白，所以我觉得是一个很好的切入点。以较低的价格给需要物流的人配送。（价格策略：同城快递 5元/kg 州内 8元/kg 省内 15元/kg ）
四．营销。
1.安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和谐战略。
五．企业的运营运作。
1.圆通公司现已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。
六．企业的管理。
1. 6年来，公司始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨，以“超越自我，创民族品牌”为目标；以“诚信服务，开拓创新”为经营理念。
2.以与时俱进 挑战未来：为企业精神，以圆通速递 时效第一: 为员工口号以服务遍神州 诚信递万家：为宣传口号，以时效、和谐--是圆通永恒的主题:为企业主题.
七．预测与财务管理。
1.费用预算控制：
品牌加盟使用费：50000元
房租： 3000元/年 250元/月 （我们(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:同城快递服务口号)快递免费提供上门取件，送件，所以，选择在郊区）
装修：5000元
电动摩托车1张送货用 2000 元 ， 员工 工资 600X12= 7200
实际总投入 =7W ，剩下3W 做流动资金。
八投资的风险分析。
1.盈利模式：
我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从 0 开始做到400个包裹 我给
绿蚂蚁官网：
自己4个月的时间，刚开始第一个月200 个包裹，平均一天6个，然后每月以
除了这个 以为我们 还为客户提供附加值的 服务，邮寄快递的时候 的纸盒 大批辆采购 5000个 可以把价格控制到 6毛左右 我们1元钱出售给客户，5000X1-5000X0,.6=2000元
其次我们还可以 在为客户提供送货上门的时候 收取一定的手续费 ，初步定价为2元，为送货费，一年送 5000个件 X2=10000元，
一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
支出，年员工工资600+12+600X3+X0.2的年底奖金 =10800 元。
水电费 200月 X12 ，=2400 元，
房租，3000元。
装修，5000元
前期购入送货电动摩托 一张 2000 元、
年实际收益=35733-10800-2400-3000-5000-2000=12533，
由于第一年的发展 第二年 我们的回报 将会 =29253 ，X20的上下浮动，第二年将会有 3W左右的收入， 依次类推，第二年3W+12533 =4W2533 第三年就可以收回全部成本。
第二章
一．产业分析
1.所卖的产品？与该产品在产业发展中的表现和动态如何：快递行业，主要以服务为主，以快速、安全、准确、周到为前提，以每个客户的满意为宗旨。现在随着人们的生活水平的提高，服务行业在市场中的前景已越来越可观，对服务的要求已越来越高，只有提供优质的服务才能在市场行业中占领一角。
2.销售总额与总收入为多少以价格趋向如何：我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从 0 开始做到400个包裹 我给自己4个月的时间，刚开始第一个
除了这个 以为我们 还为客户提供附加值的 服务，邮寄快递的时候 的纸盒 大批辆采购 5000个 可以把价格控制到 6毛左右 我们1元钱出售给客户，5000X1-5000X0,.6=2000元
其次我们还可以 在为客户提供送货上门的时候 收取一定的手续费 ，初步定价为2元，为送货费，一年送 5000个件 X2=10000元，
一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
3. 经济发展与政府对快递的影响：随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与发展，我国的电子商务，已经发展到一个高速阶段，物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。国家对快递的发展以制定了相应政策和鼓励。
2006年1月19，由中国企业文化建设促进会、中国工业设计协会、人民日报市场部、中国质量与品牌杂志社等主办的第二届中国十大影响力品牌评选活动中，荣获2005年“中国快递行业十大影响力品牌”，同时喻渭蛟董事长获得“中国品牌建设十大企业家”称号
4.市场定位策略：以周到的服务体系、创新的服务意识、全球化的服务网络，全速推动客户走向成功！我们愿与新老客户实现双赢、共同成长。
5.进入该产业的障碍是与典型的回报率有多少：在快递着个行业的最要障碍是道路，时间与空间的局限性。一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
6.与同行比较的优势以产品的新颖之处和销售范围和产品策略为什么：与同行相比较我们的优势在于，低价格；快速度；与真诚的服务态度给新老顾客留下深刻的影响。销售范围最要在德宏州盈江县，因为我们做的主要是县级代理，我们的服务策略与目标是，占领所有没有圆通的县级城市。
第三章
关于目标市场，在市场中的定位，竞争对手的情况。
1.目标市场：县城区域内所有需要运输的客户，主要是针对私人的快递运输，信件的限时运输。
篇三：圆通快递加盟策划方案
圆通快递加盟策划方案
摘 要 上海圆通速递（物流）有限公司成立于2000年5月28日，是国内大型民营快递品牌企业，致力于成为“引领行业发展的公司”，以“创民族品牌”为己任，以实现“圆通速递——中国人的快递”为奋斗目标。目前为中国快递协会副会长和上海市快递行业协会副会长单位。
公司发展十年来，始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨和“诚信服务，开拓创新”的经营理念。公司拥有8个管理区、52个转运中心、4800余个配送网点、5万余名员工，服务范围覆盖国内1200余个城市。公司开通了港澳台、中东和东南亚专线服务。并在香港注册了Cats Alliance Express（CAE)公司，开展国际快递业务。
目 录
一、 公司介绍???????????????????????????
（一）股权结构?????????????????????????
（二）企业文化?????????????????????????
二、产业分析????????????????????????????
三、行业分析???????????????????????????
1．目标市场分析??????????????????????
2．自我市场定位?????????????
3 竞争对手分析?????????????
4 人口细分???????????????
5 客户动机???????????????
5 地理细分???????????????
5 心理细分???????????????
6 品牌 SWOT 分析????????????
四、市场预测分
析????????????????????????????
五、产品特
色??????????????????????????????
第一章
一．公司介绍。
圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过八年的精心打造，现已形成集物流、速递为一体的民营企业，并在国内同行业中名列前茅。 圆通公司致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。我们的服务涵盖报关、报检、海运、空运进出口货物的运输服务；中转、国际国内的多式联运；分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流服务，现已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。
1.公司地址：德宏州盈江县。
2.法定代表人：寸得祚。
3．注册资本：10万元。
4.企业类型：物流公司。
5.经营范围：物品配送
企业文化
服务宗旨：客户要求 圆通使命
经营理念：诚信服务 开拓创新
企业方针：以人为本 创优质服务 安全快捷 树圆通品牌
企业目标：超越自我 创民族品牌
企业精神：与时俱进 挑战未来
员工口号：圆通速递 时效第一
宣传口号：服务遍神州 诚信递万家
企业主题：时效、和谐--是圆通永恒的主题
六个战略：安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和谐
战 略
六 个 化：网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管理程序化 发展国际化
二．产业分析。
1，.本公司属于物流公司，主要也物品配送为主
2，物流产业是未来的支柱产业，未来的商业需要以物流为基础做支撑。 3，据统计有关专家统计截止2010年我国物流产业产值12000亿元，行业产值超过390亿元。
4，2011年国家2会 出台了物流快递产业加盟标准，国家邮政局公布《快递行业特许经营(加盟)合同》示范文本，为进一步规范吃市场使目前的快递产业
有恶性竞争，逐渐转向品牌竞争，随着门槛的提高，将使整个产业更加合理，规范的运营。
三．市场分析。
1.加盟圆通快递公司，随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与发展，我国的电子商务，已经发展到一个高速阶段，物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。
2.我准备在我的家乡加盟圆通快递，我们县人口有三十万，目前为止除了EMS可以到达，没有别的快递，EMS，速度慢，价格贵，民营快递具有速度快，价格低的特点，现在除了EMS之外，市场一切空白，所以我觉得是一个很好的切入点。以较低的价格给需要物流的人配送。（价格策略：同城快递 5元/kg 州内 8元/kg 省内 15元/kg ）
四．营销。
1.安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和谐战略。
五．企业的运营运作。
1.圆通公司现已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。
六．企业的管理。
1. 6年来，公司始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨，以“超越自我，创民族品牌”为目标；以“诚信服务，开拓创新”为经营理念。
2.以与时俱进 挑战未来：为企业精神，以圆通速递 时效第一: 为员工口号以服务遍神州 诚信递万家：为宣传口号，以时效、和谐--是圆通永恒的主题:为企业主题.
七．预测与财务管理。
1.费用预算控制：
品牌加盟使用费：50000元
房租： 3000元/年 250元/月 （我们快递免费提供上门取件，送件，所以，选择在郊区）
装修：5000元
电动摩托车1张送货用 2000 元 ， 员工 工资 600X12= 7200
实际总投入 =7W ，剩下3W 做流动资金。
八投资的风险分析。
1.盈利模式：
我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从 0 开始做到400个包裹 我给自己4个月的时间，刚开始第一个月200 个包裹，平均一天6个，然后每月以
除了这个 以为我们 还为客户提供附加值的 服务，邮寄快递的时候 的纸盒 大批辆采购 5000个 可以把价格控制到 6毛左右 我们1元钱出售给客户，5000X1-5000X0,.6=2000元
其次我们还可以 在为客户提供送货上门的时候 收取一定的手续费 ，初步定价为2元，为送货费，一年送 5000个件 X2=10000元，
一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
支出，年员工工资600+12+600X3+X0.2的年底奖金 =10800 元。
水电费 200月 X12 ，=2400 元，
房租，3000元。
装修，5000元
前期购入送货电动摩托 一张 2000 元、
年实际收益=35733-10800-2400-3000-5000-2000=12533，
由于第一年的发展 第二年 我们的回报 将会 =29253 ，X20的上下浮动，第二年将会有 3W左右的收入， 依次类推，第二年3W+12533 =4W2533 第三年就可以收回全部成本。
第二章
一．产业分析
1.所卖的产品？与该产品在产业发展中的表现和动态如何：快递行业，主要以服务为主，以快速、安全、准确、周到为前提，以每个客户的满意为宗旨。现在随着人们的生活水平的提高，服务行业在市场中的前景已越来越可观，对服务的要求已越来越高，只有提供优质的服务才能在市场行业中占领一角。
2.销售总额与总收入为多少以价格趋向如何：我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从 0 开始做到400个包裹 我给自己4个月的时间，刚开始第一个
除了这个 以为我们 还为客户提供附加值的 服务，邮寄快递的时候 的纸盒 大批辆采购 5000个 可以把价格控制到 6毛左右 我们1元钱出售给客户，5000X1-5000X0,.6=2000元
其次我们还可以 在为客户提供送货上门的时候 收取一定的手续费 ，初步定价为2元，为送货费，一年送 5000个件 X2=10000元，
一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
3. 经济发展与政府对快递的影响：随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与发展，我国的电子商务，已经发展到一个高速阶段，物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。国家对快递的发展以制定了相应政策和鼓励。
2006年1月19，由中国企业文化建设促进会、中国工业设计协会、人民日报市场部、中国质量与品牌杂志社等主办的第二届中国十大影响力品牌评选活动中，荣获2005年“中国快递行业十大影响力品牌”，同时喻渭蛟董事长获得“中国品牌建设十大企业家”称号
4.市场定位策略：以周到的服务体系、创新的服务意识、全球化的服务网络，全速推动客户走向成功！我们愿与新老客户实现双赢、共同成长。
5.进入该产业的障碍是与典型的回报率有多少：在快递着个行业的最要障碍是道路，时间与空间的局限性。一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
6.与同行比较的优势以产品的新颖之处和销售范围和产品策略为什么：与同行相比较我们的优势在于，低价格；快速度；与真诚的服务态度给新老顾客留下深刻的影响。销售范围最要在德宏州盈江县，因为我们做的主要是县级代理，我们的服务策略与目标是，占领所有没有圆通的县级城市。
第三章
关于目标市场，在市场中的定位，竞争对手的情况。
1.目标市场：县城区域内所有需要运输的客户，主要是针对私人的快递运输，信件的限时运输。
2.我们的市场定位：是做区域内快递的领跑者，以安全 高效 方便 快捷 为目标，我们对目标市场采用的是大众化营销为差异化营销为铺，采用全国统一的收费标准，为客户提供安全的快递服务，对于长期的合作的大客户，我们会为客户，提供专门的业务员，以及8。5折的优惠价格。
3.竞争对手申通：优势在于申通以覆盖范围大为优势，申通缺点在于，价格贵配送慢，价格贵，我们以这点位切入点，来扩大自己的顾客群。针对的客户主要是以网购，城市之间的快递运输为主，对于乡镇市场，并不是我们的目标市场，虽然我们覆盖范围不到，乡村，但是那只会分流极小的一部分客户，不会对我们构成真正的威胁。