篇一：先进基层工会申请材料
先进基层工会申请材料
2012-2013年度以来,在事业部领导和工会的高度重视和支持下，公司海底电缆公司工会紧紧围绕公司工委的工作要点，努力加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，真正做到了维护职工合法利益，充分调动职工工作积极性，为构建和谐公司做出了应有的贡献。
两年来，公司海底电缆公司工会组织主要开展了以下几方面的工作，充分展现了工会在公司工作中的重要性和特点。
一、 积极推进全面提高工作标准，促进各班组全面发展
在公司工会和领导的带领下，公司海底电缆公司积极响应和贯彻落实公司关于“全面提高工作标准”会议精神，夯实工作基础，结合自身的实际情况，制定出符合公司情况的措施，连续打出七套组合拳，各班组积极营造“比、学、赶、超、帮”的氛围，树立标杆班组，公司无论是“看得见、摸得着”的船容船貌，还是软实力建设方面，均取得了强有力的发展和改变。
一是通过七套组合拳，全船员工在工作和生活中从思想和行为上全面提高，时刻以高标准要求自己，建立起一套符合公司自身发展的高标准文化。二是通过每天早上八点和下午四点半的班组长和公司领导的“两会”制度，对每天的工作进行全面部署和总结，公司各项工作进展有条不紊。三是各班组开展班组间“找茬”活动，指出对方的不足，并尽快进行整改闭合，截至目前，公司共开展各班组间“找茬”活动21次，发现和指出不足项102项，整改完毕102项。
二、 扎实开展各项工作，努力提高生产效益。
1、梳理作业流程，统一指挥，立体式护航
在北部湾的海底电缆作业中，在公司工会和领导的倡导下，我们及时梳理作业流程，在完成的三个工区1200多平方公里的采集作业中，做到了“五个一”，即：1个patch一踏勘，1个patch一评价，1个patch一防范，1个patch一总结，1个patch一评价，把接收点铺设合格率控制在了99.9%以上，炮点点位合格率几乎是100%，空废炮率从最初的0.27%降低到现在的0.08%，远低于甲方要求的5%。
并且，还建立了一套完善的指挥系统。公司采取公司经理总负责制，仪器工程师为生产现场总指挥，XX船长作为护航总指挥。每天各船负责人向勘1公司经理定时汇报作业情况（各班组设备运行情况、施工情况、安全情况等）。
由于北部湾工区渔业干扰严重，通过雷达扫描显示，每天有200多条拖网船等在附近，作为护航总指挥的XX船长统一指挥四条护航船，把渔船干扰降到了最低，顺利高效地完成了3个工区的生产作业。
2、师徒传承，技能比武，全面提高员工技能水平
2012年，公司海底电缆公司改造投产之初，新员工较多，面对全新的设备和全新的施工方法，公司整体施工效率较低。公司的老师傅在工会的组织带领下，挺身而出，实行师带徒活动，公司员工水平突飞猛进。比如甲板值班员工，在最初一条测线完成，船掉头上下一条测线的时间从最初的15分钟缩短到现在的6分多钟，按照每小时3万元的产值，仅此一项便平均每天间接创造生产产值10余万元。
两年来，公司共开展了10余次技能比武，不仅仅是操作员之间比武，班组长和操作员之间、师徒之间都进行大比武，然后由评委对比赛过程和结果进行点
评，找不足，取长补短，促进技能水平的提升，为公司的高效生产作业保驾护航。
3、建立案例集，不断总结经验
在公司工会和领导提议下，公司海底电缆队还建立了自己的海底电缆公司案例集，内容主要包括三方面：1.安全。2.生产效率。3.质量。并对案例集的编写做了一定的要求：1.事件的发生经过。2.事件发生过程中存在的不足（要客观、全面）
通过案例集，能够很好的经验的积累和技术的总结，并且还能提高安全意识，和兄弟公司进行案例交流。
目前，公司海底电缆队共总结案例30余件，积累了大量的作业经验，公司海底电缆队秉承着一个目标：1-2年内建立属于自己的案例集，并印刷成书。
4、建立图形化操作规程，全面提高工作效率
公司各班组将各项工作按照操作规程按照规范要求进行图形化，把操作流程全面规范起来，图文并茂地明确、直观地展示，现在已成册印刷。不仅如此，公司员工还要人手一册，随身携带，强化员工意识，进而提高整个公司的工作标准，大大提高了工作效率。
5、加强青年员工宣传报道工作，助力软实力建设
在公司工会的倡议下，每年评选一次宣传之星，鼓励青年员工参与写作宣传，并已经把公司两年多来的优秀文章刊印成书，文章进行了分类，如：创纪录篇、经验交流篇、小改小革篇等等，公司多人获得事业部及公司优秀宣传员称号。两年多来在事业部内网、公司内网和海洋石油报共发表文章100多篇。大力提升了青年员工的学习激情，更好的交流了工作经验，全面助力软实力建设。
6、强化安全生产宣传，营造安全生产氛围。
为做到安全生产，保证各项生产工作的正常运行，在公司工会和安全监督的带领下，做了以下几方面工作：一是强化对全公司员工的宣传，狠抓作业安全。在每天早、晚的“两会”对安全生产工作进行分析、总结，并在实际工作对各个安全工作要点进行落实。
例如，房间没人时，禁止任何用电器用电，防止发生火灾危险。让每位员工轮流担任班组安全巡视员，班组长担任兼职安全员，编织牢固的安全网络；二是加强对各个工作环节的按期检查，彻底消除“低、老、坏”现象。两年来，公司共组织安全检查40余次，有效消除各种安全隐患60余起。三是每年评选公司“安全之星”颁发证书，并进行奖励，有效提高全船员工安全生产责任意识和营造安全氛围。 四是开展各种演习活动，提高全体员工遇到突发事件的应变能力，增强了全船员工知安全、懂安全、防安全的思想意识。
三、组织员工献爱心，及时伸出援助之手
公司员工许智武的父亲，2013年8月诊断出患有鼻咽癌中晚期，为了挽救父亲的生命，前期手术、化疗等治疗已经花费18余万元，后期仍需10余万元的治疗费用，对于本来就家庭困难的许智武来说，无疑是穷天霹雳，雪上加霜，为此全家已负债累累。在这种情况下，刚参加工作的许智武仍然没有向公司同事和组织张口，一个人默默承担着沉重的压力。当公司工会得知这件事情以后，立刻组织全公司员工进行献爱心活动，共计捐款15000余元，恰逢事业部作业支持中心副经理和海峰在船，也深受公司员工感动，表示回到公司后会在作业支持中心发动献爱心活动，让员工不仅感受到公司的温暖，更让员工感受到公司强大的人
文关怀和家的温暖。
2013年9月，我船仪器组员工史强因病住院，工会立即组织人员前往医院看望并安排人员轮流在医院值守。让员工充分感受到工会就是自己的家，发生任何困难，公司工会永远是自己坚强的后盾。
四、丰富业余生活，构建和谐公司,加强军民共建
两年来，公司工会开展了多次形式多样的群众性文体活动，如拔河、乒乓球、羽毛球、跳绳等各种比赛，颁发荣誉证书和奖品。
并且公司停靠湛江流沙港期间，组织公司员工与流沙港广东海警支队官兵进行篮球友谊赛，加强军民共建，海警支队领导特意到公司进行参观访问。
而且，13年年底工会利用一个星期的时间征求员工的合理化意见和建议，针对群众呼吁较高的船上体育锻炼用品较少的现象工会花费三千多元为三船新添购置了篮球、羽毛球拍等体育煅炼用品。大大丰富了公司员工的业余生活，鼓舞了士气，缓解了压力，增强了团队凝聚力。
五、所取得的成绩
公司严格把控施工质量，不断刷新公司记录。例如：
1、2014年2月26日凌晨，公司在进行Patch13(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:中海油工会工作总结)作业时，转线时间仅用6分19秒，打破了公司成立以来的8分钟转线纪录，为生产节省了宝贵的时间，有效地提高了作业效率。
2、2014年2月27日，公司海底电缆公司日产量突破12.865平方公里，单日产值突破330万元，刷新了2013年12月9日创下的11.317平方公里的好成绩。
3、2014年3月16日完工的涠洲10-3工区废炮率仅为0.08%，远远低于甲方要求的5%，又一次打破了上个工区保持的0.2595﹪纪录。
而且，公司经理杨爱兵、导航工程师王智瑞、仪器工程师张伟和王建东、震源班组长黄开万等获得中海油服先进个人、物探事业部先进个人称号。公司也多次获得中海油服先进集体、物探事业部先进集体称号。
总之，近两年来，我工会在公司工会和领导的正确领导下，发扬XX公司的传统优势，高标准、高要求，为员工服务，为公司服务，很好地发挥了桥梁作用。
今后我们将再接再厉，把工会办成员工最温馨的家，求实创新，为公司提前完成“十二五”目标贡献自己的力量。
篇二：合成车间全年总结
工作总结
伴随第一片雪花的飘落，2013这班列车即将到达终点，一路走来，沿途不只是有风景，也充满了艰辛和汗水，对于我们合成车间来说，2013年注定是不平凡的一年，我们在经济危机的阴影下实现了利润的最大化，也注定是值得纪念的一年，我们通过技术创新提前完成了全年生产目标，更是值得欣慰的一年，我们做到了全年生产零事故。我们合成车间在公司的领导下，在困难面前不懈怠，在成绩面前不骄傲，凝聚力量，兢兢业业，以安稳长满优为工作目标，本着抓安全、促生产、强管理、降消耗的原则，群策群力圆满完成了公司交给的各项工作任务。
一、 提质量，降能耗，实现了利润的最大化
我们根据公司指标精神，以强化工艺质量，降低消耗为思路，紧紧围绕“讲学习强素质，讲自律重执行，讲责任出效率”的宗旨，狠抓工艺指标和生产质量，节能降耗，促使各项工艺指标合格率为100%，并依据市场价格变化，及时调整钢瓶与槽车的充装数量，实现了利润的最大化。
1、 管理方面
加强人员管理，突出“以人为本”，对液氯充装岗位的班长进行了调整，调整后各班长组织所有充装人员进行充装业务考核，对技术不过硬的6名充装人员进行了岗位调整，提高了充装效率，按时按质完成营销部制定的每日充装计划；提高了充装站员工的责任心，实现了全年无安全事故，钢瓶全年无丢失；加强了现场管理，将重瓶、空瓶、报废钢瓶、需维修的钢瓶分开摆放，办理移动式压力容器充装证一次性通过。
加强班组管理，开展班组竞赛，评先创优活动，对在损耗、合格率指标方面做出突出成绩的班组进行奖励，每月的考核结果上墙，充分做到了公开、公正、透明，每位员工都对车间当月的考核做到心中有数。
提高员工节能降耗和争创利润的意识，不断提高员工技能并完善，在操作过程中，发挥其主管能动性，每周车间调度例会将各班班长统计的每位员工的合理化建议统一讨论，分析其实施合理性，采纳后对提出建议的员工进行奖励，充分调动了员工及时发现能耗浪费点
的积极性，自主挖掘节能潜力；根据液氯的市场价格自主调节槽车和钢瓶的重装量增加厂利润。提高班组管理人员整体素质，让他们认识到节能降耗对公司发展前景的重要性和必要性。
2、 生产方面
1—11月份车间共计：
充装钢瓶：50357吨。
充装槽车：83870.05吨 合计3646车
送天翔：32715吨
1—11月份车间共装
32%液碱装车量：313187.0346吨（折百）
销量：159411.7395吨（折百）
50%液碱装车量：89802.242吨（未折百）
盐酸装车量：47955。22吨
次钠装车量：8335.02吨
3、 设备修理方面
在七月份的车间大修工作中，我们全力以赴，组织成立大修负责小组，认真研究大修相关事宜，经过公司科学组织，合理安排，车间精心分解，将这次大修车间合理周密的把项目部署到工段、班组。大修负责小组到班组和现场亲临检查指导检修工作，督促检修进度，实现了大修“安全无事故，质量零影响，工期按计划，大修费用不超标”的大修目标。开车后装置运行状况良好，设备、工艺及安全方面存在的问题得到了有效的解决。针对本车间设备复杂，停车、检修时间短、人员少、任务重的实际情况，各工段全体员工加班加点，与施工单位、运行保障部密切配合协作，在规定的时间内顺利完成所有本车间的检修任务并保证了大修工作的安全、有序进行。
在市场经济不景气的天气下，节约就是创造效益，车间依据公司下达的费用指标，在保证生产设备安全稳定工作的前提下，制定一系列措施，对废弃生产设备进行再利用（如清洗空压岗位的空气滤芯），从而达到节约的目的，在2012年我们车间产生的维修总费用为：246.7万元，而今年我们的费用为189.4万元，节约费用57.3万元。
4、 设备管理方面
? 加强岗位巡检，杜绝设备空转以及在生产中的跑冒滴漏现象，并对大小设备根据岗位划定责任人，严格要求巡检时间和频次，发现问题及时解决，保证了设备平稳运行。
? 加强钢瓶管理，在年前，由于员工意识不到位，曾发生丢失钢瓶现象，从而给公司带来损失，我们对渎职人员进行了开除处分，并对发货人员进行重新调整，把每天的出入钢瓶数量做账备案，做到日清月结。对公司所有钢瓶做喷码标示，杜绝丢失现象再发生。
? 根据岗位特点，设置不同的节支标准。如空压岗位，我们依据生产规模，制定详尽生产负荷与设备开机匹配表，通过大小机组的合理搭配，尽最大努力节约了电耗。
? 2013年7月份大修是氯碱树脂公司生产装置全系统停车检修，这次停车大修合成车间计划检修项目总数为67项,其中厂控项目0项，车间级控制项目10项，工段级控制项目57项。此次检修实际完成65项,完成率97.0%；大修耗时10天。经过公司科学组织，合理安排，车间精心分解，结合车间生产实际制定科学、合理、周全的检修计划，并安排专人负责实行有效合理的实施，克服多雨天气炎热等不利因素，实现了“安全无事故，质量零影响，工期按计划，大修费用不超标”的大修目标，并将平时无法检修的机组进行了维护保养；开车后装置运行状况良好，设备、工艺及安全方面存在的问题得到了有效的解决。
? 二期液氯屏蔽泵的改型：
二期液氯屏蔽泵（大连帝国）在7月份大修期间改型，改型后流量提高至原来的2倍，加快了液氯槽车的充装速度，7.20号投入运行至今设备运行正常，发生机泵维修费用为0，为公司节约了维修费用的支出。
? 12年与13年液氯屏蔽泵的使用对比
2012年1-12月份液氯屏蔽泵发生维修费用75万 ? 合成车间13年1-12月份液氯屏蔽泵维修记录
2013年液氯屏蔽泵为序费用大约为：13万
通过以上统计可以看出2013年较2012年液氯屏蔽泵无论在维修频次还是维修费用上都大大降低
2012年1-11月份发生维修费用总计：246,6586.28元 2013年1-11月份发生维修费用总计：189,4187.03元 2013年1-11月份维修费用较去年节省572399.25元
篇三：海南省优秀工会工作者、优秀工会积极
海南省优秀工会工作者、优秀工会积极